이후 회사는 빠르게 발전하여 인원수가 100 을 넘어섰다.

한번은 사장과 이야기를 나누다가 왜 이렇게 자신감이 있는지 물었다.

사장은 이전에 기업을 경영한 적이 있고 성공적인 경험이 있다고 말했다. 나는 우리가 올바른 길을 걸으면 반드시 성공할 것이라고 믿는다.

나는 이것이 아마 사장이 될 수 있는 사람의 자신감일 것이라고 생각한다.

다음으로, 이 주제에 대해, 나는 개인적으로 몇 가지 관점을 더 말하는데, 단지 여러분이 참고할 수 있을 뿐이다.

많은 창업회사의 사장들은 이전에 모두 휘황찬란함을 겪었다.

그들 중 일부는 일찍이 기업에서 일한 직업지배인이었고, 다른 사람들은 이미 여러 차례 창업을 했기 때문에, 이 사장들은 큰 풍랑을 본 것으로 여겨진다.

이 질문에서 말했듯이, 네 명의 직원만 남았다. 외부인의 눈에는 사장이' 실패자' 일 수도 있지만, 사장 자신은' 적어도 네 명의 직원이 나를 따라온다' 고 생각할지도 모른다. 그 몇 해 동안 나 혼자 회사 업무를 관리했는데 지금은 도우미가 있다. 뭐가 두려운거야?

사장의 이런 자신감은 맹목적인 자신감이 아니라 과거의 성공 경험을 바탕으로 한 것이다.

한 회사에 직원이 네 명밖에 남지 않았다. 이런' 새와 짐승이 흩어지는' 상황에서 맏이는 당연히 먼저 자리를 잃을 수 없다. 그렇지 않으면' 네 명의 외동자녀' 가 모두 유지될 수 없을 것이다!

"삼국연의" 중 제갈량은 북벌위 (), 말 () 은 거리 정자를 지키지 못했다. 사마의는 군대를 거느리고 반격하여 제갈량의 성지에 도착했다. 이때 제갈량은 유명한' 공성계' 를 연출했다. 그는 의도적으로 게이트 를 열고, 타워 바닥 에 매우 좋은 사람 을 배치, 그는 여전히 위층 피아노 를 연주, 이것은 사마의 가 사기 를 의심 할 수 있도록, 그냥 포기 했다.

이 역사적 전고에서 우리는 제갈량의 매우 강한 자신감과 결심을 발견할 수 있다. 생사가 달려 있을 때 사장은 어지럽지 않을 것이고, 주변의 다른 부하들은 자연히 자신감을 가질 것이다.

이 주제로 돌아가면 저도 비슷하다고 생각합니다. 사장은 당연히 현재 상황을 가장 잘 안다. 정말 위기가 가득해도 이러한 부정적인 감정을 나머지 직원에게 확산시킬 수는 없다.

나의 첫 회사 사장은 내가 입사한 첫날에 그가 상장하고 싶다고 말했다.

그 이후로, 그가 면접을 보는 거의 모든 신입 사원들이 그들에게 이 말을 할 것이다.

큰 떡을 그린 혐의는 있지만 사장의 마음속에 정말 이런 꿈이 있다는 것을 느낄 수 있다.

그래서 사장의 일상적인 관리에서 우리는 모두 회사 상장에 대한 그의 견지를 느낄 수 있다.

아쉽게도 3 년 후 내가 이직했을 때 회사가 상장되지 않았고, N 년이 지났는데도 이 이상은 아직 실현되지 않았다.

한번은 전 동료에게 연락한 적이 있는데, 나는 그에게 물었다. "사장님이 아직도 상장에 대해 당신과 이야기하나요?

동료는 말했다: 물론, 그는 계속 말했다, 변하지 않았다!

이것은 내가 그를 매우 존경하는 곳이다. 나는 줄곧 이 목표를 위해 노력하고 있다. 힘들지만, 나는 결코 포기하지 않았다.

사실 사장은 이 회사의 나머지 4 명의 직원들에게 자신감을 유지하는 것이 좋지만, 더 중요한 것은 사장이 그들을 이끌고 무엇을 할 것인가?

말을 잘하는 것보다 잘하는 것이 낫다!

진정한 능력을 가진 직장인은 항상 목표를 입에 걸 필요는 없다. 모든 것을 행동으로 설명한다. (조지 버나드 쇼, 자신감명언)

사장이 창업능력이 부족하다고 가정하면, 나머지 네 명의 직원도 이전에 떠난 사람처럼 그를 떠날 것이라고 생각한다.

이상은 제가 이 주제에 대한 생각입니다. 여러분께 도움이 되기를 바랍니다.

이것이 많은 사람들이 사장이 될 수 없는 이유이다.

내가 특히 중요하다고 생각하는 한 가지는 감정이 무형이라는 것이다.

나는 예전에 사장이 있었다. 그는 2 천만 원을 융자했다고 말했는데, 그때는 사실이었다. 몇몇 투자자들이 있고, 그들은 계속 협상을 하고 있다. 당시 그들은 모두 이 결정을 내렸다. 그들은 회사 내부의 직원들에게 이 일에 대해 이야기하고 있다. 회사는 2 천만 원을 성공적으로 융자했다. 융자로 인해 일회성 입금이 없었기 때문에 그는 계속 장부를 작성했다.

결과 1 이 돈은 줄곧 제자리에 있지 않았다. 투자자 본부와 회사에 문제가 생겨서 이 투자는 보류되었다. 우리 사장님은요? 매일 활발해요. 회사 계좌에 돈이 없어요? 직원과 이야기할 때 그는 여전히 미소를 지으며 침착했다.

결국 그는 회사가 정말 어쩔 수 없다고 말했고, 모두들 스스로 방법을 강구한 후에 그는 약간의 보조금을 주었다.

사장이 정말 한 사람의 일이 아니라는 말이 있다. 사실 생각해 보세요. 사장님은 왜 돈을 벌십니까? 그들이 정말 너무 많이 감당하기 때문에, 때때로 직원들은 사장이 너무 잔인하고 우리의 남은 가치를 착취한다고 불평한다. 그러나 우리는 사장이 돈을 벌 때만 볼 수 있고 사장이 손해를 볼 때는 볼 수 없다.

많은 사장이 겉으로는 부유한데, 실제로는 부채율이 매우 높다. 또 파동이 있으면 회사는 끝장날 것이다.

나는 일찍이 사장을 만난 적이 있다. 이 회사는 새로 설립된 창업회사이다. 본사는 운전기사 열 명과 요리하는 이모, 그리고 여섯 개의 지사를 포함한다. 작은 회사인데 사장이 작지 않다. 사장이 체제 내라서 그런지 장면에 익숙해져 있다. 내막이 있는지 정말 모르겠지만, 이 회사는 특히 창업회사와는 다른 것 같아요.

사장은 보통 BMW 중고차 한 대를 샀다. (그는 중고차를 사는 것을 좋아한다. 얼마간 사서 팔고, 가치를 유지할 수 있고, 그로부터 작은 돈을 벌 수도 있기 때문이다.) (윌리엄 셰익스피어, 중고차, 중고차, 중고차, 중고차) 이것은 마치 창업회사의 사장과 같다. ), 그는 운전기사에게 타오바오에서 BMW 의 로고를 사서 이 중고차에 올려놓으라고 했다. 결국 많은 사람들이 여전히 분간할 수 없다. 예를 들면 많은 사람들이 휘텐과 파사트를 분간할 수 없다. 사장님, 마치 휘텐의 차를 파사트에 붙이는 것과 같습니다.

일단 고객 회사의 디자인을 데리 러 이것을 사용 하 여, 내가 말했듯이, 오, 총 X, 난 그것을 볼 수 없습니다. 너는 정말 BMW 시리즈를 운전한다. 너무 낮고 함축적이어서 정말 잘 어울려요. 진실을 아는 사람은 모두 웃으면서, 사장은 얼굴이 즐겁다.

한편, 회사의 판매액에 따르면 사장은 매달 적자를 내고 있지만, 그는 결코 서두르지 않는 것 같다. 식사에 초대해야 할 손님은 모두 고급 식당입니다. 면과 관련된 것만 있으면 반드시 최고일 것입니다. 사실 직원으로서 모두들 좀 불가사의하다고 느꼈다. 결국, 비용 관점에서 볼 때, 회사가 손해를 보고 있는 이상 각 방면의 지출에서 좀 절약해야 하지 않겠는가? 하지만 속사정을 모르는 사람이 이 사장이 너무 부자라고 생각한다면 그 회사는 분명 좋을 것이다.

이 회사의 직원 이직률도 높다. 기본적으로 상반기에는 새로운 것을 바꿔야 하는데, 나는 남아 있다. 내가 남아 있는 동료에 따르면 회사는 여전히 호전되지 않고 계속 적자를 내고 있지만 7 ~ 8 년 동안 개업한 것이 이상하다. 그래서 나는 그것이 창업 회사와 같지 않다고 말했다.

왜 회사 사람이 사장을 빼고도 상장 회사 같을까? 내 자신의 분석은 다음과 같습니다.

이런 사장은 돈도 있고, 프로젝트도 있고, 인맥도 있고, 회사의 미래 발전에 대해 걱정하지 않는다. 회사가 할 수 없는 이유는 사장이 너무 까다롭고, 너무 사납고, 도리를 따지지 않기 때문일 것이다.

이런 사장에게 사람이 가도 그는 서두르지 않는다. 어차피 일자리를 찾는 사람이 그렇게 많아서 직원들은 언제든지 모집할 수 있고 언제든지 갈 수 있다. 심지어 그는 일부 직원을 일부러 탈락시켜 회사의 조직 구조를 재조정하기도 했다.

얼굴이 붓고 통통한 사람은 두 가지가 있다.

하나는 부은 얼굴로 뚱보를 채우는 것이 허영심을 위한 것이다. 이런 사장은 사실 이미 많은 돈을 잃고 빚이 쌓여 있지만, 그래도 겉치레로 체면을 만회해야 한다. 사장이 자연히 강대한 가스전이 있을 때, 돈이 없어도 상관없다. 사장은 꼭 사장처럼 보여야 하기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언)

하나는 부은 얼굴로 뚱보를 채우는 것이다. 이런 사장은 자기가 뚱보를 채우려는 것이 아니라 장사를 위해 어쩔 수 없이 채워야 한다. 조카처럼 투자업계에서 일하며 벤츠를 사서 집으로 돌아갔다. 그의 어머니는 그에게 함부로 돈을 쓰라고 잔소리를 했다. 그는 방법이 없다고 말했다. 사업에 대해 이야기하기 위해서, 너는 좋은 차를 운전하지 않으면, 다른 사람들은 회사의 실력과 너의 능력을 의심하기 때문에, 어떤 장면은 어쩔 수 없이 조작해야 한다.

그래서 어떤 사장들은 그렇게 아름답게 보이지 않는다. 아마도 그의 풍경 뒤에는 한 무더기의 빚이 있을 것이다. 직원들이 월급이 오르지 않았다고 한탄하는 것일 수도 있지만, 그는 어떻게 수억 원의 빚을 갚을까 하는 걱정을 하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 모든 사장이 직원보다 좋은 것은 아니며, 어떤 것은 직원보다 조금 더 슬프다.

사장은 한 사람의 일이 아니다. 아무리 고생하고 힘들어도 스스로 메야 한다. 회사에는 직원이 네 명밖에 남지 않았다. 만약 사장이 아무리 퇴폐적이고 나머지 네 명도 가지 않는다면, 그 회사는 어떻게 운영합니까?

막 회사를 졸업했을 때, 융자한 돈은 거의 다 써버렸다. 첫째, 일부 보수가 높은 핵심 인원을 해고했고, 나머지 사람들의 인기는 크게 영향을 받았다.

결국 사장님은 회의를 마치자마자 야심차게 여러분에게 노력만 하면 반드시 좋은 보답이 있을 것이라고 알려 주셨습니다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 희망명언)

나중에 한동안 임금이 지급되지 않았는데, 상품 대금이 아직 회수되지 않았기 때문이다. 궁지에 몰렸을 때, 재무감독은 자기 주머니를 털어 월급을 내고, 장부에 도착한 후 그에게 돌려주었다.

그동안 모두 회사의 위기를 느꼈고 실적이 계속 하락했지만 사장은 매일 기뻐하며 이번 달 매출이 654.38+00 만 원을 넘을 때 표범을 초대하겠다고 약속했다.

결국 그 달은 정말 654.38+백만 원이었다. 사장은 모두에게 표범 한 마리를 먹으라고 청했다. 사실 계좌에는 돈이 없지만 사장이 자기 주머니를 털어 모두에게 밥 한 끼를 대접했을 뿐이다.

사장님입니다. 회사가 아무리 어려워도 그는 누구를 찾아 이야기할 수 있습니까? 그 후 모두들 비교적 불안정해서 모두 떠났다. 회사는 어떻게 운영합니까?

얼마 지나지 않아 회사가 도산했다. 회사가 파산한 후 사장은 순식간에 퇴폐해 보였고, 더 이상 의기양양해 보이지 않았다. 이때 아무리 의기양양해도 소용이 없었기 때문이다.

직원들은 월급을 못 주는 회사에 계속 있을 수는 없지만, 그 순간 사장님은 정말 마음이 아픕니다.

물론, 너의 상황은 사장이 확실히 후수가 있다는 것을 배제하지 않는다. 그는 큰 주문서를 가지고 있거나 다른 프로젝트가 진행 중일 수 있다. 이 프로젝트가 실패하더라도 그에게 영향을 주지 않는다.

사장이 되는 능력이 매우 강하다. 내가 졸업한 그 회사의 사장은 회사가 하는 것은 보통이지만, 모두 상호 주식을 가지고 있어 위험을 최소화할 수 있다.

자기 회사가 파산하더라도 상호 출자한 회사 한 곳만이 살아남아도 잘 살아남을 수 있고, 의식도 근심할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언)

너의 사장은 매우 기질이 있어서, 확실히 사장이 가질 수 있는 기질이다. 소위 사장이 질 수 있다는 것은 어색할 수 있다. 직원들은 대규모 이직을 선택할 수 있지만 기질을 잃어서는 안 된다. 그렇지 않으면 큰일을 이루기 어렵다.

나도 비슷한 상황을 경험한 친구가 있다. 그의 회사는 막 시작하자마자 회사의 임원들에게 밀려났다. 사장은 직장에서 친구와 의견이 맞지 않아 직원을 데리고 도망갔다. 즉 부서 전체의 직원들이 출근하지 않았다는 것이다. 사장이 그의 친구를 위협하려 하자 장사가 곧 다가오니 일손이 매우 필요하다.

친구가 사지 않았을뿐만 아니라 결정도 내릴 줄은 생각지도 못했다. 그는 관리인을 포함한 모든 주자를 찾아 말했다. "만약 당신이 떠나고 싶다면, 바로 떠날 수 있습니다. 남기고 싶은 사람은 누구나 남길 수 있다. " 친구의 이런 말을 듣고 사장은 당황했다. 그는 분명히 그를 위협하고 싶었지만, 결국 자신을 수동적인 처지에 두었다. 관리자는 어쩔 수 없이 떠나기로 선택했지만, 직원이 떠나는 경우는 거의 없었다. 결국, 모두 관리자들이 격려하고, 이직 후에도 약간의 위험이 있으니, 일자리를 찾는 데는 시간이 좀 걸린다.

친구의 기백이 직원의 마음을 직접 정복하여 직원들이 사장이 박력 있고 사장의 관리 권위가 침범할 수 없다고 느끼게 했다.

질문으로 돌아가면 회사에는 종업원이 네 명밖에 남지 않았고, 사장은 여전히 상장 회사처럼 들린다. 그는 어떻게 생각했니?

사장으로서 입장이 다르면 사고는 자연히 더 깊어진다.

그들은 소위 철영에서 직원들이 이직하는 것이 정상이라는 것을 분명히 이해할 수 있다.

대우가 좋지 않아 인간관계가 부적절하게 처리되거나 다른 이유로 떠나는 것은 정상적인 일일지도 모른다.

고용주는 아무도 없이 뛰는 것이 아니라, 아무도 뛰지 않는다. 고용주의 조타 장치로서 기백이 있어야 한다. 대부분의 직원들이 이직하더라도 마음이 괴로워도 개의치 않는 척한다. 왜냐하면 그들은 남아 있는 직원들에게 희망을 보여 주기 위해 마음속으로 직원들에게 기운을 북돋아야 하기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 사장이 이 일에 대한 자신감과 희망이 없다면 직원들은 일의 동력을 잃고 자신감과 희망이 없으면 당연히 일을 소홀히 할 것이다.

이것이 바로 총명한 지도자의 관행으로, 외부에 흔들리지 않고, 신념이 확고하고, 의지가 있어야 하며, 직원들이 사장이 진취적인 마음을 가지고 있다고 느끼게 하고, 자연히 따라갈 수 있게 하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)

이런 사장은 강하다!

얼마나 많은 성공한 기업가들이 스스로 시작했을까! 얼마나 많은 창업자들이 작은 작업장과 부처점에서 사업을 시작했는가! 얼마나 많은 창업자들이 몇 번이나 실패했는지 기억이 나지 않는다!

천하에 막 창업한 사람을 비웃지 말라고 충고한다!

창업에 실패한 사람들을 비웃지 말라고 천하에 권고했다!

인생은 순조롭지 못하다!

인생, 누가 연거푸 기어오르는 게 아니야!

네 명이 더 있다고 말하지 마라, 너 혼자라도 쓰러지지 마라!

철저히 실패하더라도 일자리를 찾아 다른 사람이 아르바이트를 하도록 도와야 한다. 이런 인생 경험은 재산이다! 네가 나를 비웃으면 나도 너를 비웃어! 결국, 나는 경험했다!

우리가 창업할 때 100 여명이 있었지만, 큰 환경이 좋지 않았고, 동행자금이 넉넉하고, 끊임없이 가격을 낮추어 대부분의 동료들이 이직을 희망하지 않게 했다.