최근 심천에 가서 줄곧 남하하였다. 업계의 발전과 규제의 변화에 따라 나는 더 깊은 느낌을 갖게 되었다. 업계의 규제 범위가 확대되고 도시의 규제가 확대됨에 따라 시간이 1992 로 돌아간 것 같았고, 나는 중자은행이 인수 업무를 주저하며 대담하게 나아가는 교차로로 돌아갔다. 오늘, 우리는 여전히 망설이고 있다, 우리는 여전히 대담하게 전진해야 한다. 그 산업은 다시 한 번 규제를 받는 방법과 규정 준수 업무를 수행하는 방법의 교차로로 나아갔다.
교차로에 서 있는 가장 규정 준수 사업은 표준화된 시장, 거래 장소, 우리 모두가 이야기하고 있는 전설적인 도시에서 이뤄진다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
도시에 대해 말하자면, 여론과 도시의 특징은 분명하다. 북경의 사람들은 중앙기업보리회사가 어디로 가서 등록하는지, 천진의 사람들은 무엇이 더 중요한지, 왜 업계 감독 방법을 먼저 내놓아야 하는지에 대해 논의하고 있다. 충칭의 사람들은 기본적으로 움직일 수 없다. 난징 쑤저우의 사람들은 모두 상해를 보고 있고, 상해의 사람들은 모두 감독이 더 큰 국제적 영향력을 가져올 수 있을지를 고려하고 있다. 심천에서 가장 간단한 것은 생존과 발전을 위해 돈을 버는 것이다. 가자마자 보리ABS 의 시장은 여전히 선전에 있고, 2000 제곱킬로미터도 안 되는 곳에서 붕성이라고 불리는 곳에서는 위기가 가득하고 생존 수요가 가장 크며, 거리 사무실이 미제국주의에 저항할 수 있다는 것을 알 수 있다.
20 15, 인수 분해가 막 시범된 지 3 년째 되는 해, 3 살 때 마침 아이가 유치원에 입학하기에 충분했다. 그 결과, 업계 전체가 호르몬으로 가득 차서 어떻게 터뜨려야 할지 모르는 상태에 처해 있으며, 정책의 강대한 도전, 혼란과 기회는 그 해에 가장 적합한 묘사입니다.
시대에는 항상 트렌드를 이끄는 사람이 있고, 업계는 결코 지혜로운 인재와 지혜가 부족하지 않은 팀이 있다. 이 한 해 동안, 마산 보리는 시대의 조류로, 자본시장을 이용하여 역사에 흔적을 남겼다. 지난 4 월, 마산보리는 상교소에서 국내 최초의 단일인수 ABS 를 발행했다. 당시 여론홍보가 주도적 발행으로 선례를 세우는 것이 첫 번째 인수 ABS 였다. 그것은 중국의 경제 중심지인 상해에서 태어났다.
중국의 혁신은 선전과 불가분의 관계에 있으며, 선전도 없을 것이다. 첫 번째 인수 ABS 가 출현한 지 6 개월 만에 선전이 반응하여 선전 앞해인수 회사가 설립되었다. 반케, 벽계원, 폴리 등 제 1 단계 인수 ABS 는 이미 시대에 들어섰다.
그리고 인력과 업무전략이 조정된 후, 합동보리가 ABS 분야에 본격적으로 힘을 발휘하는 것을 보았고, 항대, 용호, 욱휘 등 제 2 계단 주택업체들도 뒤를 이었다.
그리고 연융, 연청소, 상군보리, 북기보리, 억호보리, 백림환보리 ... 이미 역사에 들어섰고, 다른 새 회사들이 이 시장에 몰려들고 있다. 그들은 모두 구호를 외치고 있다: 즉, 바로 이 강호에서 나의 1 등이 있어야 한다는 것이다!
역사조차도 4 년차, 20 19 년일 뿐, 이 길은 아직 길고 무한한 상상의 공간이 있다.
주체를 중시하고 운영을 무시하는 것이 현재의 인수 ABS 업무의 전형적 특징이기 때문에 많은 사람들은 인수 회사가 원래의 권리자로서의 역할이 단지 통로일 뿐이라고 생각합니다. 왜냐하면 그들은 충분한 논거를 가지고 있기 때문입니다.
첫째, 당신의 인수 회사는 다리를 건너서 외상 매출금이 지불한 상대자금을 받아야 합니다.
둘째, 역보리의 모델은 부동산 기업이나 핵심 제조업체로 공급자와 소통하는 데 드는 비용이 낮다.
셋째, 법률팀은 기본적으로 자금풀에 들어가는 적격 미수금에 대한 공식 심사를 진행하고 있다.
법무팀이 초과 근무, 초과 근무, 초과 근무 등을 더 많이 볼 수 있다 ...
분명히, 비즈니스 모델 개발의 초기 단계에서, 모두가 가장 간단한 측면을 볼 수 있습니다. 선전 관련 운영사와 소통하는 실정에 따르면 인수 회사는 대량의 돈과 정력을 들여 시스템을 구축하는 것과 같은 많은 일을 하고 있다. 예를 들어 자금 측의 실사에 많은 시간과 정력을 쏟고 있다. 예를 들어 대량의 업무팀이 출장을 가서 외상 매출금 세부 사항을 정리하는 것과 같다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 성인의 세계는 결코 간단하지 않다. 네가 해본 적이 없으니, 자연히 깊은 이해가 없다.
물론, 어떤 친구들은 왜 중앙기업, 공기업, 상장회사가 이런 업무의 전략적 배치를 하지 않는지 묻습니다. 실제 도킹을 통해 보리ABS 는 국내에서도 아직 초기 단계에 있으며, 세금 문제는 창시팀이 직면하고 고려해야 할 문제라는 사실을 알게 되었습니다. 예를 들어, 상장 회사와 같은 SASAC 감사 및 내부 감사 요구 사항에 더 관심이 있는 국유 회사가 있습니다. 그는 항주와 A 주 규제 기관의 더 많은 문의를 고려하고 있다. 이 화제는 심도 있게 토론할 수 없으니 잠시 제쳐두었다. 그래서 만약 누군가가 중앙 공기업을 소홀히 해서 ABS 가 인수 회사로 돈을 벌면, 기본적으로 이 사람은 그다지 믿을 수 없다.
이것이 사기업이 인수 ABS 의 현재 비즈니스 모델의 특징을 가질 수 있는 이유이다. 영개증하기 전에 천진 빈해 신구와 선전 앞바다에 차별화된 세금이 있는 우대정책이 취소되었다. 그래서 사기업이 인수 ABS 를 하는 데는 차별화된 조세 정책이 없고 매입세 송장은 공제할 수 없다. 그들은 위험을 무릅쓰고 엄청난 세금 위험을 감당하여 이익을 얻을 수 밖에 없다. 중앙기업 산하의 인수 회사를 보면 주주들에게 이런 불확실한 위험을 감당하도록 설득할 수 있는 능력이 있습니까?
물론, 어떤 사람들은 우리가 세금을 전액 납부할 수 있고, 세금 위험은 없다고 말할 것이다. 네, 하지만 또 다른 문제는 가격과 마케팅입니다. 나는 좋은 시장이 이기주의자에 의해 파괴될 것이라고 강하게 느꼈다. 예를 들어, 세금 포함 1000 원을 제시한 회사는 세금을 전액 납부하면 틀림없이 적자일 것이다. 그렇다면 왜 그렇게 많은 회사들이 마케팅에서 저가의 악의적인 마케팅을 감히 합니까? 답은 하나뿐이다. 나는 세금 이윤을 먹고 모험을 하고 있다. 모험은 중국 같은 사람의 특징이다. 이 때문에 소수의 사람들이 부자가 되는 것이다.
Dell 은 상업적 관점이 아닌 새로운 전략, 현황, 가격, 마케팅 관점에서 인수 ABS 의 현황을 해석하고 있습니다. 이 강호에 대해 좀 더 이성적이고 명확한 인식을 가질 수 있기를 바랍니다.
ABS 는 정말 좋은 제품입니다. 보리ABS 의 규모는 아직 크지 않지만 이미 업계의 뜨거운 관심을 끌고 있다. 주택 융자에는 인수 ABS 가 필요하고, 비 주택 융자에는 인수 ABS 가 필요하다고 말하고 싶습니다. 이 강호는 분명 전도가 있을 것이다. 우리가 감히 이런 판단을 내리는 이유는 주로 우리가 그들 중 하나이며 우리의 전공에서 왔기 때문이다.
어제 어떤 친구는 인간의 질병 통증의 근본 원인은 수면 부족이라고 말했다. 우리는 보리ABS 의 빠른 발전의 근본 원인은 우리의 끊임없는 혁신과 장기 학습이라고 말하고 싶다.