성장은 창업의 중요한 부분이다. 다음은 J.L. 이 공유하는 제 창업정보입니다. 어떤 회사가 진짜 창업회사인가요? 더 많은 인기 있는 웹 문장 (www.ruiwen.com/wenxue) 를 계속 방문하십시오.
창업할 때 진짜 하는 일은 일반 회사보다 더 어려운 문제를 해결하는 것이다. 너의 임무는 빠르게 성장할 수 있는 희귀한 아이디어를 찾는 것이다. 이러한 아이디어는 매우 가치 있기 때문에 찾기가 어렵습니다.
창업회사는 빠르게 성장할 수 있는 회사로 정의되었다. 방금 만든' 은 한 회사를' 창업회사' 로 만들 수 없고, 인터넷/기술과 관련된 것도' 창업회사' 의 정의가 아니라 벤처 투자를 위한 것도 아니다. 이것들은 창업회사에게는 모두 중요한 것이 아니다. 유일한 중요한 것은 성장이다. 우리가 창업회사에 첨부한 다른 개념들은 모두 이 일에서 비롯된다.
창업을 하려면 이 점을 이해하는 것이 중요하다. 창업이 어렵다. 너는 수수방관할 것을 기대할 수 없고, 아무것도 하지 않으면 성공할 수 있다. 너는 회사의 성장이 네가 가장 추구해야 할 것이라는 것을 깨달아야 한다. 일단 당신의 회사가 성장을 이루면, 다른 일도 뒤따를 것이다. 이것은 당신이' 회사 성장' 이라는 지표를 나침반으로 사용할 수 있다는 것을 의미합니까? 거의 모든 결정을 내리다.
맹그로브
먼저 명백하고 자주 간과되는 차이점을 말해 보자. 새로 개업한 모든 회사를 창업회사라고 부를 수 있는 것은 아니다. 미국에서는 매년 수천 개의 회사가 설립되는데, 그 중 극히 일부만이' 초창기 기업' 이라고 할 수 있다. 대부분 서비스업인가요? 식당, 이발소, 배관 사업 등. 극소수의 예외를 제외하고, 이것들은 모두 창업회사가 아니다.
창업회사가 빠르게 성장하도록 설치되었다고 말했을 때, 나는 두 가지를 언급했다. 한편으로는 주관의식이다. 대부분의 창업회사는 할 수 없기 때문이다. 그러나 다른 한편으로는 창업회사와 다른 회사는 본질적인 차이가 있다. 같은 환경에서 삼나무의 씨앗과 완두콩 묘목은 완전히 다른 운명을 가지고 있다.
이것이 바로' 창업' 이라는 전문 단어가 있는 이유다. 빠르게 성장할 수 있는 회사들을 가리킨다. 모든 회사가 본질적으로 비슷하지만, 그 중 일부는 결국 운이 좋거나 창업자의 노력으로 빠르게 성장한다면, 우리는 단 한 마디도 필요 없이' 매우 성공한 회사' 와' 덜 성공한 회사' 로 나누기만 하면 된다.
하지만 사실 창업회사는 다른 회사와 비교했을 때 확실히 다른 DNA 를 가지고 있다. 구글과 이발소의 차이는 전자의 창시자가 운이 좋거나 부지런하기 때문이 아니라 처음부터 구글이 이발소와 다르기 때문이다.
급속한 성장을 위해서는 시장 수요가 큰 제품을 내놓아야 한다. 이것이 구글과 이발소의 차이점입니다. 이발소는 대규모로 성장하기 어렵다.
회사가 급속한 발전을 이룰 수 있는 데에는 두 가지 이유가 있습니다.
A: 이 회사는 많은 사람들이 필요로 하는 제품을 생산할 수 있어야 합니다.
B: 이 사람들에게 접근하여 서비스할 수 있는 제품을 제공합니다.
이발소는 장사가 잘 된다. 거의 모든 사람이 이발이 필요하기 때문이다. 그런데 이발소는 다른 소매업과 같은 문제가 있나요? B 를 해결할 수 없습니다. 이발소는 고객에게 밀착 서비스를 제공할 수 있지만, 이발하러 먼 길을 가는 사람은 거의 없으며, 고객이 정말로 그렇게 하고 싶어도 이발소는 그들을 수용할 만큼 크지 않다.
소프트웨어를 개발하는 것은 B 를 해결하는 좋은 방법이지만, 결국 A 에 의해 제한될 수 있다. 대부분의 기업은 A 또는 B 로 엄격하게 제한되지만 성공적인 창업회사들은 A 또는 B 의 제한을 받지 않습니다.
업무 방향 생성
창업이' 일반 회사' 를 여는 것보다 낫다. 만약 당신이 회사를 운영하고 싶다면, 왜 가장 잠재력이 있는 유형으로 시작하지 않습니까? 문제는 이것이 경제적 의미에서' 효과적인 시장' 이라는 것이다.
일반 회사가 직면한 제한은 사실 그들을 보호하는 것이다. 이것은 일종의 취사선택이다. 이발소를 열면 현지 이발소와 경쟁만 하면 되지만, 검색 엔진을 개발하면 전 세계와 맞설 수 있다. (존 F. 케네디, 공부명언)
하지만 일반 기업들에게 경쟁은 그들을 보호하는 가장 중요한 것이 아니라 혁신을 제안하는 난이도이다. 특정 지역 사회에서 술집을 여는 경우, 지역 제한은 경쟁으로부터 당신을 보호하면서 당신의 발전 잠재력을 제한하므로, 지역 제한은 간접적으로 당신의 술집을 정의한다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 바+커뮤니티는 창업에 좋은 생각이다. 물론, 이런 회사는 A 의 제한을 받습니까? 많은 고객을 끌어들일 수 없다. 너의 장애는 너를 보호할 뿐만 아니라, 너를 제한한다
반대로, 당신이 창업을 원한다면, 당신은 새로운 아이디어를 생각해 내야 할 것이다. 창업 회사는 거대한 시장에 진출할 수 있는 제품을 내놓을 수 있어야 한다. 이런 생각은 이렇게 가치가 있어서, 모든 명백한 우수 아이디어가 실천에 옮겨질 정도로 가치가 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언)
전반적으로 창업에 대한 생각은 이미 다양한 사람들에 의해 철저히 선택됐기 때문에 창업회사는 다른 사람이 간과하는 일을 해야 할 것 같다.
나는 원래 네가 반드시 의식적으로 다른 사람이 간과한 창업 방향을 찾아야 한다고 말하고 싶었다. 하지만 사실, 대부분의 창업회사들은 이렇게 시작하지 않습니다. 창업회사가 성공할 수 있는 것은 창업자가 다르기 때문인가? 남들이 보기에 평범하지 않은 생각을 발견할 수 있다.
그들이 나중에 뒤돌아 볼 때, 그들이 당초 생각했던 것이 확실히 많은 사람들의 맹점이었다는 것을 알게 될 것이고, 그 이후로 그 지역에 머물려고 노력할 것이다. (존 F. 케네디, 생각명언) 하지만 성공한 창업회사들이 처음 시작했을 때, 대부분의 혁신은 무의식적이었다.
성공적인 창업자의 차이점은 다른 사람이 볼 수 없는 문제를 볼 수 있다는 것이다. 기술에 능하고 기술로 문제를 해결할 수 있는 것은 아주 좋은 조합이다. 기술의 급속한 발전으로, 나쁜 생각이 점차 아주 좋은 생각이 되었다.
래리 페이지 (Larry Page) 와 세르게이 브린 (Sergey Brin)
앞으로 몇 년 동안, 모두들 같은 문제에 봉착했다. 인터넷 기술이 계속 발전함에 따라, 너는 어쩔 수 없이 더 좋은 검색 엔진을 선택해야 한다. 이 시점에서 오래된 알고리즘이 충분하지 않다는 것을 알게 될 것입니다. 사람들이 검색 엔진의 중요성을 깨달았을 때, 구글은 이미 이 분야의 패주가 되었다.
이것이 창업 방향과 기술의 연결이다. 한 분야의 빠른 변화는 다른 분야의 중대하고 해결 가능한 문제를 드러내고 해결할 것이다. 때때로 이러한 변화들은 월등히 앞서고 있으며, 그들은 한 가지 일이 해결될 수 있는지를 바꾸었다. (존 F. 케네디, 변화명언) 구글의 경우 가장 중요한 변화는 웹페이지의 급속한 성장이다. 변화는 해결성이 아니라 시장 규모다.
속도
회사가 신생 회사로 간주되려면 얼마나 빨리 성장해야 합니까? 여기에는 명확한 답이 없다. 창업' 은 극한이지 문턱이 아니다. 처음에 프로젝트를 시작하는 것은 이상적인 선언을 발표하는 것과 거의 같다. 회사를 설립하는 데 주력해야 할 뿐만 아니라 빠르게 성장하는 회사도 설립해야 하기 때문에 이런 유형의 아이디어를 찾아야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
하지만 처음부터 네가 가진 것은 단지 새로운 신념일 뿐이다. 이런 점에서 회사를 여는 것은 배우가 되는 것과 같다. 배우도 장대이지 문턱이 아니다. 배우는 사업 초기에 끊임없이 오디션을 보는 종업원이었다. 성공의 첫 번째 단계는 끊임없이 일자리를 구하는 것이지만, 그가 성공하지 못할 때만 배우라고 부를 수 있다.
그래서 진짜 문제는 창업회사가 얼마나 빨리 성장해야 하는지가 아니라 성공한 창업회사가 얼마나 빨리 성장해야 하는가입니다. 창시자에게 이것은 단지 이론적인 문제가 아니다. 이는 그들이 올바른 길을 걷고 있는지 묻는 것과 같기 때문이다.
● 성공적인 회사는 대개 세 가지 성장 단계를 거칩니다.
1 처음에는 창업회사가 자신이 무엇을 하고 있는지 알아내려고 했습니다. 이 단계에서 회사의 성장 속도는 매우 느리거나 성장하지 않았다.
창업 회사들이 이미 대부분의 사람들이 무엇을 원하는지, 어떻게 이 부분에 닿을 수 있는지를 이해하게 되면 빠른 성장기를 맞이하게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 창업명언)
마지막으로, 성공적인 창업회사는 대기업으로 발전할 것이며, 이때 성장률이 둔화될 것이다. 부분적으로는 내부 제한 때문이고, 일부는 회사가 서비스하는 시장이 이미 성장을 제한하기 시작했기 때문이다.
이 세 단계는 S 형 곡선을 형성하는데, 실제로 창업회사를 결정하는 것은 2 단계 성장이다. 그 길이와 기울기는 회사가 얼마나 발전할 것인지를 결정한다.
기울기는 회사의 성장률을 나타냅니다. 모든 창시자가 알아야 할 수치가 있다면, 그것은 회사의 성장률이다. 창업회사를 측정하는 지표입니다. 만약 네가 이 숫자를 모른다면, 너는 자신이 잘 지내는지 아닌지 모른다.
창업자를 처음 만나 회사의 성장률이 얼마인지 물었을 때, 때때로 그들은 나에게 "우리는 매달 약 65,438+000 명의 신규 고객을 늘린다" 고 말했다. 이것은 성장률이 아니다. Dell 은 신규 고객에 대한 구체적인 데이터가 아니라 기존 사용자에 대한 신규 고객의 비율을 중점적으로 다루고 있습니다. 만약 당신이 정말로 매달 일정한 수의 새로운 고객을 얻는다면, 당신은 문제가 있을 수 있습니다. 왜냐하면 이것은 당신의 성장률이 하락하고 있다는 것을 의미하기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
Y Combinator 에서는 일주일에 한 번 성장률을 계산합니다. YC 에서 좋은 성장률은 매주 5 ~ 7% 이다. 10% 에 도달할 수 있다면, 당신은 아주 잘 할 수 있습니다. 하지만 만약 1% 라면, 당신이 무엇을 하고 있는지 아직 알 수 없다는 뜻입니다.
성장률을 계산하는 가장 좋은 방법은 소득이고, 아직 수입을 얻지 못한 창업회사에 대한 또 다른 방법은 사용자를 활성화하는 것이다. 이렇게 하는 합리성은 창업회사가 돈을 벌기 시작하든 안 하든, 그 수입이 활동적인 사용자의 일정한 배수가 될 수 있다는 것이다.
나침반
우리는 보통 창업회사가 그들이 달성할 수 있는 성장률을 선택할 것을 건의하고, 그리고 그들이 매주 해야 할 일은 최선을 다해 그것을 완성하는 것이다. 키워드는' 그냥' 이다. 만약 그들이 매주 7% 를 늘리고 완성하기로 결정했다면, 이번 주에는 성공할 것이고, 다른 할 일이 없을 것이다. 그러나 만약 그들이 목표를 달성하지 못한다면, 그들은 유일하게 하고 싶은 일에서 실패하기 때문에 조심해야 한다.
프로그래머는 내가 무슨 말을 하는지 알 것이다. 우리는 창업을 최적화 문제로 바꾸었다. 코드 최적화를 시도한 사람들은 집중이 매우 높은 효율성을 가져올 수 있다는 것을 알고 있습니다. 코드 최적화는 기존 프로그램을 변경하여 리소스 (일반적으로 시간 또는 메모리) 를 적게 소비하는 것을 의미합니다. 프로그램이 어떻게 작동하는지 이해할 필요는 없습니다. 더 빨리 작동하게 하면 됩니다. 대부분의 프로그래머들에게 이것은 매우 만족스러운 직업이다. 집중하면 자신이 문제를 해결하는 속도가 얼마나 빠른지 느낄 수 있다.
일정한 성장률에 집중하면 창업 과정에서 발생하는 복잡한 문제를 단순화할 수 있다. 목표 성장률을 중심으로 모든 결정을 내릴 수 있으며 성장 목표를 달성하는 데 도움이 되는 것은 모두 옳다. 당신은 이틀 동안 회의를 해야 합니까? 프로그래머를 한 명 더 고용해야 합니까? 시장에 더 많은 관심을 기울여야 합니까? 큰 고객을 끌어들여야 합니까? X 함수를 추가해야합니까? 이 모든 것은 네가 설정한 성장률을 중심으로 하면 그에 따라 결정할 수 있다.
단지 네가 매주 성장률을 측정하고 있기 때문에, 네가 장기적으로 생각할 수 없다는 것을 의미하지는 않는다. 규정 미준수의 고통을 겪으면 (이것이 유일한 주의가 필요하지만 실패함), 나중에 고통을 덜어줄 수 있는 어떤 것에도 흥미를 갖게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 실패명언) 예를 들어, 프로그래머를 한 명 더 고용하고 싶을 수도 있습니다. 이번 주에 그는 당신의 성장률에 기여하지 않을 수도 있지만, 다음 달에는 고객을 늘리기 위해 몇 가지 새로운 기능을 개선할 수 있습니다.
하지만 a 신규 고용 간섭이 단기 목표에 영향을 주지 않는 경우에만 그렇게 해야 합니다. 만약 네가 신입 사원을 고용하지 않는다면, 너는 네가 목표를 달성할 수 없을까 봐 걱정할 충분한 이유가 있다.
미래를 고려할 필요가 없는 것이 아니라 정상 범위 내에서 생각하는 것이다.
이론적으로 이런 등산식 성장 모델은 창업회사에 폐를 끼칠 수 있다. 그들은 국부 최고봉에서 멈출 수도 있지만, 사실 이런 일은 한 번도 일어나지 않았다. 매주 일정한 성장률을 달성해야 하며, 창업자가 행동을 취하도록 강요해야 하며, 행동의 성공 확률은 항상 행동을 하지 않는 것보다 높다.
십중팔구 제자리에서 전략 제정을 기다리는 것은 지연의 또 다른 형태일 뿐이다. 창시자의 어느 최고봉을 등반하는 것에 대한 직관은 종종 그들이 생각했던 것보다 낫다. 게다가 창업에 대한 생각은 고립된 것이 아니다. 대부분의 좋은 생각 옆에는 종종 더 좋은 생각이 있다.
더 좋은 것은 지속적인 최적화와 성장에 대한 관심은 사실상 더 나은 창업 아이디어를 발견할 수 있다는 것이다. 증가하는 수요를 혁신의 압력으로 삼을 수 있습니다. 1 주일의 성장률이 10% 와 같이 성장을 유지하기 위해 초기 계획을 지속적으로 조정해야 한다면, 결국 당신의 회사가 원래 하고 싶었던 것과 완전히 다를 수 있다는 것을 알게 될 것입니다. 하지만 주간 10% 의 성장을 유지할 수 있는 창업 아이디어는 분명 당신의 원래 생각보다 훨씬 좋을 것입니다.
소기업과 마찬가지로 바는 특정 지역에 있는 제약에 의해 정의되고 창업회사는 일정한 속도로 지속적으로 성장하는 것으로 정의됩니다.
평소에는 가능한 객관적인 상황을 따라가서, 너를 어디로 데려가는 것이지, 원래의 가설에 국한된 것이 아니다. 과학자들이 자신이 가정한 결과가 아니라 사실의 지도를 따라야 하는 것처럼. 리처드. 파인만은 자연의 상상력이 사람의 상상력보다 강하다고 말했다. 그는 당신이 항상 사실과 진실을 따른다면 더 멋진 것을 발견할 수 있다는 뜻이다.
창업회사에 있어서 성장률은 사실과 진리와 같다. 모든 성공적인 창업 회사는 적어도 일부는 제품 성장에 대한 상상력에서 비롯된다.
화합가격
매주 몇% 씩 증가하는 제품을 찾는 것은 매우 어렵지만, 찾으면 매우 가치 있는 것을 발견할 수 있을 것이다.
한 회사가 매주 1%, 1 년 후 1.7 배, 한 회사는 매주 5%, 1 년 후 12.6 배 늘어난다면. 한 회사는 월 65,438+0,000 달러를 벌어들여 매주 65,438+0% 의 속도로 성장하고 있다. 4 년 후 월 수입은 7,900 달러에 달하며 실리콘 밸리의 한 우수 프로그래머의 월급도 채 안 된다. 일주일에 5% 씩 늘어나는 창업회사는 4 년 후 한 달에 2 천 5 백만 달러를 벌 수 있다.
우리의 조상은 분명 기하급수적인 성장을 거의 만나지 못했을 것이다. 왜냐하면 우리의 직감에는 이런 것이 없기 때문이다. 창업회사의 급속한 성장은 때때로 창업자 자신도 놀라게 한다.
성장률의 미세한 변화는 질적 변화를 낳는다. 이것이 바로 우리가' 창업회사' 라는 단어를 가지고 있는 이유다. 창업회사가 금융이나 인수와 같은 일반 회사가 하지 않는 일을 하는 이유다. 이상하게도, 이것이 그들이 자주 실패하는 이유이다.
창업회사가 얼마나 가치가 있는지 생각해 보세요. 만약 그것의 실패율이 높지 않다면, 이 기대에 익숙한 사람들은 모두 크게 놀랄 것이다. 이는 언제든지 대부분의 신생 기업이 전혀 성공할 수 없는 분야에 뛰어들고' 창업' 이라는 거창한 이름으로 그들의 노력을 칭찬한다는 뜻이다.
이것은 나를 불편하게 하지 않았다. 배우나 소설가와 같은 다른 베타 계수가 높은 직업들과 마찬가지로, 나는 이미 익숙해졌다. 그러나 이것은 많은 사람들, 특히 일반 회사를 운영하는 사람들을 괴롭히는 것 같다. 어떤 사람들은 왜 이런 이른바 창업회사들이 사람들의 관심을 받을 수 있는지, 특히 작은 성취의 경우 더욱 그렇다.
그러나 만약 그들이 한 걸음 뒤로 물러나서 전모를 본다면, 이렇게 화를 내지 않을 것이다. 그들이 저지르고 있는 실수는 평균이 아닌 중간값을 기준으로 창업회사를 판단하는 것이다. 창업회사의 중간치로 볼 때 창업회사의 전체 개념은 사기인 것 같다.
창업자가 창업을 원하거나 투자자들이 투자를 원하는 이유를 설명하기 위해 거품을 만들어야 한다. (존 F. 케네디, 창업명언) 그러나 변수가 이렇게 많은 분야에서는 중앙값을 사용하는 개념이 틀렸다. 중간값 대신 평균 수익을 본다면, 투자자들이 왜 그들을 좋아하는지 이해할 수 있고, 중간 가치의 사람이 아니라면 창업을 선택하는 것이 이성적인 선택이다. (존 F. 케네디, 돈명언)
발예
투자자들은 왜 창업회사를 좋아합니까?
어떤 투자든 평가하는 것은 위험이익비의 문제이다. 창업회사가 이 시련을 통과할 수 있는 것은 투자 위험이 크기 때문이지만 일단 성공하면 수익이 매우 높기 때문이다. 그러나 이것이 투자자들이 창업회사를 좋아하는 유일한 이유는 아니다.
일반적으로 성장이 느린 회사도 비슷한 위험수익률을 가질 수 있다. 위험과 수익치가 모두 낮기 때문이다. 그렇다면 왜 VC 는 여전히 고성장 회사에만 관심이 있을까요? 그 이유는 특히 창업회사 IPO 이후 또는 인수될 때 자본을 회수하여 수익을 얻을 수 있기 때문입니다.
창업자는 왜 VC 투자를 받아야 합니까? 아직도 성장하고 있다. 좋은 창의력과 빠른 성장 사이의 제약은 양방향이다. 규모를 확대하고 성장을 이룰 수 있는 아이디어가 필요한 것이 아닙니다. 만약 네가 이런 생각을 가지고 있다면, 발전이 충분히 빠르지 않다면, 경쟁자는 곧 따라잡을 것이다. 느린 발전은 인터넷 효과가 있는 회사에게는 특히 위험하며, 최고의 창업회사들은 어느 정도 인터넷 효과를 가지고 있다.
거의 모든 회사는 일정한 시동 자금이 필요하다. 하지만 창업회사는 이미 이윤을 내거나 이윤을 낼 수 있는 상황에서 자금을 모으는 경우가 많다. 영리 회사의 주식을 매각하는 것은 어리석게 보일 수 있다. 왜냐하면 미래에는 더 가치가 있어 보이기 때문이다. 그러나 이것은 보험을 사는 것보다 낫다. (존 F. 케네디, 돈명언)
근본적으로 이것은 가장 성공적인 창업회사가 융자를 보는 방식이다. 회사는 자신의 이익으로 성장을 이룰 수 있지만 벤처 투자로부터 추가 자금과 도움을 받으면 더 빠르게 성장할 수 있습니다. 융자는 당신이 발전 속도를 선택할 수 있게 해준다.
가장 성공적인 창업회사는 종종 자금을 이용하여 빠른 성장을 이룰 수 있다. 왜냐하면 VCS 는 그들보다 그들을 더 필요로 하기 때문이다. 원한다면, 수익성 있는 창업회사는 자신의 수입으로 발전할 수 있다. 성장이 느리면 좀 위험할 수 있지만, 발전이 느리면 그들의 목숨을 앗아갈 수 없다.
하지만 벤처 투자자들은 창업회사, 특히 가장 성공한 창업회사에 투자해야 한다. 그렇지 않으면 실직하게 된다. 이것은 어떤 유망한 창업회사도 거절할 수 없는 충분한 자금을 얻을 수 있다는 것을 의미한다. 창업회사의 성공 규모로 벤처 자본가는 이런 투자로부터 돈을 벌 수 있다. 너는 너의 회사가 이렇게 높은 성장률을 성공적으로 달성할 수 있다는 것을 믿을 수 없지만, 어떤 회사들은 해냈다.
성공한 창업회사들도 다른 회사의 인수 의사를 받을 수 있다. 왜요 다른 회사들이 이 창업회사들을 인수하기를 원하는 이유는 무엇입니까? 근본적으로, 이것은 모두가 성공적인 창업회사의 주식을 얻고 싶어하는 것과 같다. 빠르게 성장하는 회사는 매우 가치가 있다.
그러나 인수측은 창업회사를 인수할 이유가 더 많다. 빠르게 성장하는 회사는 가치가 있을 뿐만 아니라 위험하다. 계속 확장한다면, 인수자 자신의 영역으로 확장될 수 있다. 많은 제품 인수 합병은 이런 우려에서 비롯된 것이다. 인수측이 창업회사 자체의 위협을 받지 않아도 경쟁자가 그들을 인수하는 것을 두려워한다. 창업회사는 인수측에 이중 가치를 지니기 때문에 보통 일반 투자자보다 더 많은 돈을 기꺼이 지불한다.
합리적인 솔루션
창업자, 투자자, 인수인은 자연적인 생태계를 형성한다. 효과는 좋지만, 문외한들은 종종 음모론을 해서 무언가를 설명한다. 선조들이 자연이 어떻게 작동하는지 설명했듯이, 모든 것을 설명할 음모론이 없다.
창업회사를 알고 싶다면 성장을 알아야 한다. 성장은 세계의 모든 것을 이끌고 있다. 성장은 창업회사가 보통 기술 기반 회사인 이유이다. 빠르게 성장할 수 있는 창업 방향은 정말 얻기 어렵기 때문에, 가장 좋은 방법은 최근 몇 년간의 변화를 발견하는 것이고, 기술은 변화를 이끌어가는 최고의 원천이다.
성장은 왜 이렇게 많은 사람들이 창업을 하는 것이 이성적인 선택인지 설명한다. 성장은 성공한 회사를 이렇게 값나가는 만큼 위험에도 불구하고 창업자의 기대가치는 여전히 높다.
성장성도 벤처투자자들이 창업회사에 투자하고자 하는 주된 이유다. 높은 수익률뿐만 아니라 투자창업회사가 투자주식보다 배당금을 받는 것이 더 쉽게 규제될 수 있기 때문이다.
성장은 왜 대부분의 성공적인 초창기 회사들이 자금이 많이 필요하지 않더라도 벤처 자본가의 투자를 받을 수 있는지 설명한다. 자금은 그들이 자신의 성장률을 선택할 수 있도록 허용한다.
이와 함께 성장은 왜 대부분의 신생 회사들이 많은 인수를 받는지 설명했다. 인수측에게 빠르게 성장하는 회사는 가치가 있을 뿐만 아니라 위험하다.
특정 분야에서 성공하고 싶을 뿐만 아니라, 그 추진력을 이해해야 한다. 성장을 이해하는 것은 창업회사의 본질의 일부이다. 창업할 때 진짜 하는 일은 일반 회사보다 더 어려운 문제를 해결하는 것이다. 너의 임무는 빠르게 성장할 수 있는 희귀한 아이디어를 찾는 것이다. 이러한 아이디어는 매우 가치 있기 때문에 찾기가 어렵습니다.
창업은 네가 이 일을 탐구하는 전달체이다. 창업은 당신이 과학 연구원이 되기로 결정한 것과 매우 비슷하다. 너는 어떤 구체적인 문제도 해결할 필요가 없다. 어떤 문제가 해결될 수 있을지 확신이 서지 않습니다. 하지만 당신은 미지의 탐험에 힘쓰고 있습니다. 창업회사의 창업자는 사실 경제연구원과 비슷하다. 대부분의 사람들은 위대한 것을 찾을 수 없지만, 어떤 사람들은 상대성 이론을 찾았다.
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