신입 사원의 회사에 대한 감정과 건의. 생활 속에서 일부 신입 사원이 일정 기간 회사에 입사하면, 회사는 그들에게 회사에 대한 감정을 적어달라고 요구하고, 회사가 부족한 것을 검사하기 위한 건의를 할 것이다. 너는 건의를 어떻게 쓰는지 아니? 다음은 내가 신입사원들이 회사에 대한 감정과 제안에 대해 쓴 모범문입니다. 너에게 도움이 되었으면 좋겠다!
신입사원이 회사에 대한 느낌과 조언 1 입사한 지 거의 1 년이 다 되어간다. 1 년 동안의 일을 돌이켜 볼 때, 그들은 또한 회사의 실제 상황에 근거하여 회사의 발전을 위해 미약한 힘을 발휘할 수 있기를 희망하는 작은 건의를 했다.
첫째, 인본관리는 적당한 사람이 적당한 일을 하도록 한다.
사람마다 성격, 인생관, 가치관, 기술능력, 지식능력, 사교능력, 심신 감당력 등 다양한 특징을 가지고 있다. 인적 자원의 관점에서 회사 직원을 선별하여 자신의 능력에 맞는 직업을 찾고 자신의 장점을 발휘할 수 있도록 돕는다.
둘째, 전원 마케팅의 이념을 제창하다.
기업의 마케팅 실적은 모든 직원과 직접적인 관련이 있으며, 모든 직원도 긴박감을 가져야 한다. 기업의 이익이 좋으니, 직원들도 혜택을 받을 수 있다. 반대로, 만약 기업이 건너간다면, 모두 실직할 것이고, 생활은 보장되지 않을 것이다. 따라서 직원들은 마케팅, 마케팅 참여, 서비스 마케팅이라는 개념을 적극 장려하고, 고객 관계나 마케팅 수단을 충분히 발휘하며, 적극적으로 회사 제품을 홍보하고, 단체구매나 대형 고객을 유치할 수 있는 방법을 모색할 것을 적극 권장한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
셋째, 직원 절약의 개념을 수립하십시오.
기업은 일을 잘해야 하고, 효율성을 높이는 것 외에 지출을 줄여야 하며, 직원 절약의 좋은 습관을 세워야 한다. 예를 들면 다음과 같다.
1. 중요하지 않은 필기와 일상적인 사무를 위해 매일 쓴 종이를 모아라. 이렇게 하면 환경을 보호할 뿐만 아니라 사무비용도 줄일 수 있다. A4 용지 한 상자에는 10 가방 250 원, 500 봉지가 들어 있습니다. 1 인당 하루에 10 장의 2 급 종이를 사용하는데, 50 명이 하루에 500 장, 즉 종이 한 봉지 25 위안을 절약하면 1 년에 9 125 원을 절약할 수 있다.
2. 불을 끄고 컴퓨터 화면을 끄는 습관을 들인다. 특히 점심에 밥을 먹거나 장시간 외출할 때 회사에 많은 전기요금을 절약할 수 있다 (보통 대기업은 직원들에게 이렇게 하도록 요구한다).
넷째, 공개 상벌.
적절한 인센티브는 직원들의 책임감과 적극성의 원동력이라고 할 수는 없지만 가장 효과적인 수단이다. 만약 직원들이 잘하고 있지 않다면, 기업은 웅장한 청사진을 실현할 수 없다. 회사 지도자는 끊임없이 비판하고 격려하고 솔선수범해야 한다. 모범의 힘은 무궁무진하기 때문이다.
5. 작업 기준을 명확히 하고 효율적으로 집행하여 직원들이 항상 책임감 있는 태도로 업무를 처리하도록 합니다. 회사는 임무 실패에 대한 어떠한 핑계도 받아들이지 않을 것이다.
현재 회사 직원의 업무 상태는' 내가 무엇을 해야 하는가' 가 아니라' 내가 무엇을 해야 하는가' 단계에 머물러 있어 직원들의 업무가 수동적이고 창의력이 결여되어 있다. 그리고 목표 이행 과정에서 직원들이 업무 임무에서 벗어나거나 원하는 효과를 얻지 못할 경우 지도자는 핑계와 이유를 받아들입니까? 그렇다면 목표 집행 과정에서 언제 목표를 달성할 수 있을까? 누가 이 목표를 달성할 것인가? 어느 정도까지? (이것은 우리가 지금까지 한 단계이지만, 회사에 도달하지 못하면 어떤 조치를 취할 것인가? 예전에는 이유와 핑계에 대한 회사의 관용 태도가 우리 직원들에게 태만함이나 요행 심리를 만들어 악순환을 만들어 낼 수 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 용서명언)
책임의 분위기가 충분히 강하지 않다면, 모두가 문제를 겪고, 어려움에 부딪히고, 일이 이루어지지 않으면, 모두 이유와 핑계를 찾아, 이 일에 대해 얼마나 많은 책임을 져야 하는지, 문제의 원인, 어떤 시정 조치가 있는지, 앞으로 어떻게 피할 수 있는지 분석하는 경우는 드물다. 책임감 있는 태도로 일을 대해야 우리의 제품 품질과 인력 자질이 효과적으로 향상될 수 있기 때문에 회사의 경영진은 이유와 핑계를 받아서는 안 되며 직원들의 책임감을 약화시킬 수 있다.
여섯째, 회사 문화 총결을 몇 개의 회사 정신으로 정련하다.
기업 문화는 시간과 경험을 통해 침전해야 한다. 문화 이념의 총화와 정제에서 지도자가 머리를 치는 현상이 나타날 수 없다. 소수의 사람들이 총결한 것은 생명이 없고, 직원들에게 받아들여지고 인정받지 않기 때문이다. 문화 이념의 총화와 정련은 한 부서, 심지어 지도자의 책임과 의무가 아니다. 이것은 전체 직원의 참여가 필요한 프로젝트로, 직원들의 의견을 광범위하게 수집하는 데 기반을 두어야 한다.
새 기업은 기업 가치관 (간단한 단어) 과 기업정신 (간단한 단어) 을 세워야 한다. 다른 문화는 여러 해 동안 형성된 자신의 특색을 지닌 경영 취지, 가치관, 도덕행동 규범의 융합이어야 하며, Acer 부동산 회사의 개인화를 갖추어야 한다.
위의 건의는 지도부가 참고할 수 있을 뿐이다.
신입 사원의 회사에 대한 감정과 건의. 회사가 출근한 지 열흘이 넘었는데, 회사에 대한 초보적인 이해가 생겼다. 회사에 면접을 보러 온 날, 회사의 정규 면접 과정과 시험관의 솔직한 대답으로 나는 회사에 호감을 느꼈다. 사람은 인연으로 만난다. 아는 사람, 아는 사람, 만나는 것은 얻기 어려운 인연이다. 나는 가입 * * * * 이 내 인생 여정의 기회라고 생각한다. 이제 저는 지난 10 여 일 동안의 저의 작은 경험과 체험을 여러분과 함께 나누고 싶습니다.
회사의 사무실 공간은 그리 크지는 않지만, 사무실 환경은 깔끔하고 질서 정연하여, 사람을 매우 편안하게 하고, 이런 환경에서 일하여 공부하기를 원한다. 동료들이 모두 친절하고 열정적이어서, 나는 원래 긴장했던 마음을 많이 풀었다.
* * * * * 회사는 * * * * 년에 설립되었습니다. 이 회사는 전력 야금 광업 에너지 화공 환경 등의 업종을 주요 시장으로 하고 있으며 국내외 최신 기계설비와 예비 부품 엔지니어링 기술 컨설팅 서비스 프로젝트 현장 시공 관리 및 전체 솔루션 최적화를 제공하는 기술형 기업이다.
10 년의 경험을 통해 회사도 자기만의 완벽한 기업문화를 갖게 되었고, 구구절절 정련하여 인심을 깊이 파고들었다.
다행히 회사는 행정부를 중시한다. 실제로 많은 기업에서 행정부는 다른 부서와 인원의 비판을 받고 있다. 그 업무는 서비스용이고, 성과는 뚜렷한 성과가 없어 업무 심사에서 수량화할 수 없기 때문이다. 일반적으로 사장에 의해 간과되기 쉬우며, 일부 회사에서는 심지어 사장에 의해 괜찮다고 여겨진다. 사실, 행정 관리 시스템은 기업의 중추신경이라고 할 수 있으며, 그 운영은 회사 전체의 표준화 과정과 직결된다. 그래서 회사의 행정부에서 일하면 많은 것을 배울 수 있을 뿐만 아니라 자신을 크게 승진시킬 수 있다.
직원들의 훈련은 매우 중요하다. 특히 신입 사원들은 교육 과정의 설계도 세심하게 계획되었다. 직원 교육은 현대 기업 인적자원 관리의 중요한 내용이다. 한 기업의 경쟁력 여부는 이 기업의 사람들이 경쟁력이 있는지, 업무 능력이 강한지에 달려 있다. 직원에 대한 교육과 개선을 통해 결국 기업의 핵심 경쟁력을 높이는 목적을 달성했다. 여기서 나는 파나소닉의 행운의 한 마디를 인용한다. "재능 있는 기업가는 항상 기회를 놓치지 않고 직원들의 양성과 훈련을 중요한 일정에 올려놓는다." 그래서 회사는 직원들의 양성에 치중하고 전체 직원의 우수함을 추구하기 때문에 기업과 직원들의 윈윈의 선택이다. 그래야 발전안목이 있는 기업이 이 분야의 경쟁에서 무패의 땅에 설 수 있다.
회사는' 사람 중심' 관리 이념에 따라 인재의 도입, 개발, 활용을 중시하고 성과, 상여금, 보험 등을 통해 직원들에게 동기를 부여하여 직원들이 업무 효율을 높이고 기업의 최종 발전 목표를 달성할 수 있도록 한다. 이런 관리 이념은 더욱 인간적이고, 과학적이며, 직원들에게 더 쉽게 받아들여진다.
막 회사에 도착한 날 회사에 와서 업무를 인계하는 전 직원을 만났다. 직원들을 위한 환송회에서 나는 회사가 엄격한 규정뿐만 아니라 인간미가 있다고 느꼈다. 회사에 기여한 직원들에게 회사는 긍정적인 답변을 주고 공헌한 직원에게 상을 준다. 그러나 인수인계를 할 때는 회사가 전자파일의 저장과 관리에 아직 부족한 점이 있어 인수인계작업이 가능한 한 빨리 정확하게 진행되지 못할 것 같다고 느꼈다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전자파일, 전자파일, 전자파일, 전자파일, 전자파일, 전자파일) 그러므로 우리는 앞으로의 업무에서 이 프로젝트에 대한 관리를 강화해야 한다.