전통적인 원가 보고 분석은 원가의 구성 요소에 따라 분석하는 것을 말한다. 기업의 비용에는 여러 가지 분류 방법이 있다. 회계에서 비용은 직접 비용, 간접비 및 기간 비용으로 나뉘는데, 그 중 처음 두 가지는 기업의 제품 원가를 구성합니다. 따라서 원가 보고 분석은 원가 요소별로 제품 원가 분석과 기간별 원가 분석으로 나눌 수 있습니다.

(1) 제품 원가 분석 내용. 제품 원가에는 직접 재료, 직접 노무 및 간접비가 포함되며 제품 판매 원가의 중요한 부분입니다. 제품 원가 분석을 강화하는 것은 기업 자재 소비를 줄이고, 인건비를 절약하고, 경제적 효과를 높이는 데 매우 중요한 역할을 한다.

제품 원가 분석은 정적 및 동적 측면에서 시작할 수 있습니다. 정적 분석은 주로 각 비용 항목이 총 제품 비용에서 차지하는 비중을 분석하고 비용 관리를 피하는 주요 프로젝트를 식별합니다. 동적 분석은 주로 과학적 방법으로 제품 비용의 증감과 다양한 영향 요인이 제품 비용에 미치는 영향을 분석하여 제품 비용을 줄일 수 있는 효과적인 방법을 찾는 것입니다.

(2) 기간 비용의 분석 내용. 기업의 기간 비용에는 판매비, 관리비, 재무비용이 포함됩니다. 기간 비용은 모두 당기손익이 부담하며 기업의 손익에 직접적인 영향을 미친다. 기간 비용 분석은 주로 비교법과 구성비법을 채택한다.

일반적으로 비교법을 먼저 사용하여 당기의 실제 기간 비용을 기업의 계획과 비교하고, 기간 비용의 변동을 이해하고, 기간 비용의 계획 완료를 분석합니다.

구성비례법을 사용하여 기간 비용을 분석할 때 총 비용을 기준으로 각 비용을 총 비용과 비교하고, 각 비용의 비율을 찾아내며, 총 비용에 영향을 미치는 주요 항목을 기업 관리의 핵심 부분으로 파악합니다.

2, 비용 보고서의 특별 분석

현대 원가 관리 방법의 혁신과 발전에 따라 원가 분석의 내용은 더 이상 기존 원가 분석의 범위에 국한되지 않습니다. 표준 원가 분석 및 운영 원가 분석과 같은 원가 관리 방법 또는 원가 유형에 초점을 맞춘 많은 전문 원가 분석이 있습니다.

(1) 표준 원가 분석. 표준 원가 분석이란 실제 원가 수를 표준 수와 비교하여 표준 원가 차이를 찾아내는 것입니다. 이 글은 표준 원가 차이의 원인을 분석하여 제품 원가를 낮추고 기업의 효율을 높인다.

(2) 활동 원가 분석. 활동 원가 분석은 기업이 활동 원가법을 채택할 때 원가 분석의 내용입니다. 활동 원가 계산은 활동을 간접비 분배로 하는 대상을 모아 비용을 분배하는 방법입니다.

이러한 분석 방법은 기업의 경쟁력을 향상시키고 확보하기 위해 운영 체인의 분석과 평가에 중점을 두고 있습니다. 활동 원가 분석은 활동 원가 관리를 기준으로 하며 전체 활동 체인을 포함합니다.

확장 데이터

일반 절차

먼저 정보를 점유하고 기업의 실제 상황을 파악하다.

비용 보고서를 체계적으로 분석하려면 비용 보고 데이터 및 기타 관련 계획 및 통계를 포함한 자세한 자료가 필요합니다. 또한 심층 조사 및 연구, 직접 데이터 파악, 필요한 검토 및 정리, 조잡한 정밀 제거, 허위 실존. 객관적 관련 데이터를 분석해야 정확하고 지도적인 결론을 내릴 수 있다.

(2) 모든 제품 원가 계획과 다양한 원가 계획 (예산) 의 완성에 대한 전반적인 평가부터 분석을 시작합니다.

원가 보고 분석은 모든 제품 원가 계획과 다양한 원가 계획 (예산) 완료에 대한 전반적인 평가로 시작한 다음, 계획 완료에 영향을 미치는 요소에 대한 점진적이고 세밀한 분석을 통해 복잡한 영향 요인에서 문제를 찾아내 더 자세히 분석합니다. 중점 제품의 단위 원가, 중점 원가 품목 또는 비용 품목과 같은 상세 분석을 수행합니다.

(3) 비용 지표의 변화에 영향을 미치는 요인을 결정하고 결정적인 역할을 하는 주요 요인을 찾아내다.

비용 지표의 실제 이탈 계획을 분석하는 과정에서 비용 지표의 변화에 영향을 미치는 다양한 요인을 연구하고, 다양한 특성에 따라 분류하고, 정량 분석 방법을 채택하고, 다양한 요인의 영향 정도를 정량적으로 파악한 다음 비교를 통해 결정적인 역할을 하는 주요 요인을 찾아내야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용)

(D) 다양한 요소 변화의 진정한 원인을 찾아내고 비용 절감을 위한 조치를 취한다.

기업 내부 조건과 외부 환경, 생산 기술, 생산 조직 및 관리의 변화를 심도 있게 연구하고 다양한 요소 변화의 실제 원인을 파악하여 비용을 절감하고 경제적 효과를 높일 수 있는 잠재력을 발굴하기 위한 조치를 취합니다.

(5) 전략과 발전의 관점에서 기업의 업무를 평가하다.

시장경제에서 한 기업의 업무 질을 평가하는 것은 기업이 자신의 목표를 달성했는지 여부뿐만 아니라 경쟁자를 보고 기업이 시장 경쟁에서 우위를 점하고 있는지를 분석하는 것이다. 또한 기업의 생산 경영 과정은 지속적인 운동 과정이므로 정적인 관점으로 분석할 수 없고 발전의 관점으로 분석해야 한다.

기업은 현재에 입각하여 미래를 내다보고 단기 경제이익과 장기 경제이익 사이의 관계를 정확하게 처리하여 단기 경제이익만 추구하는 단기 행위를 방지해야 한다.