팀 관리에 대한 개인적인 제안은 무엇입니까? 1 반장은 반드시 자신의 직책을 명확히 하고 대국을 장악해야 한다.
담임 선생님은 반드시 앞장서서 기업의 각종 규칙과 제도를 진지하게 집행하고, 솔선수범하여 공평함, 정의, 공개의 원칙으로 반반 관리를 실시해야 한다. 팀 작업 계획 수립, 생산 구성, 직원 관계 조정, 생산 진도 및 목표 제어, 생산 전 과정 감독, 작업 임무 완료 상황 객관적 요약 업무 목표에 따라 팀 관리 과정에서 사람, 재정, 물건, 정보, 시간 등의 요소를 실질적으로 관리합니다. 즉, 관리 과정의 모든 부분에 주의를 기울여야 하며, 어떤 소홀함도 있어서는 안 됩니다. 그렇지 않으면 실수나 사고가 발생할 수 있습니다. 수업 전 배치, 중간 통제, 사후 검사가 필요하다. 그리고 이전 일에 대한 총결산을 하고, 경험을 흡수하고, 경험을 반 전체에게 나누어, 다음 단계는 굽은 길을 덜 갈 수 있도록 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 경험명언) 잘 지키세요? 관리는 사소한 일이 없습니까? 이 관리 원칙.
2 팀 정신은 팀 내부에 세워야 한다.
좋은 팀은 좋은 팀워크를 가져야 한다. 마치 일부 확장 훈련에서 팀트레이닝이 있어야 하고, 그룹미단이 노래를 해야 하는 것과 같다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 팀웍, 팀웍, 팀웍, 팀웍, 팀웍) 팀과 팀은 명확한 업무 목표와 명확한 팀 격언을 가져야 한다. 팀원은 집단적 명예감과 주인 의식을 가져야 한다. 이런 식으로 팀은 호소력, 응집력, 전투력을 가질 수 있다.
(1) 팀은 상호 신뢰를 바탕으로 해야 합니다.
어떤 반장들은 반 구성원들이 일을 하는 것이 불안하고, 일을 다르게 하면 상호 신뢰의 위기가 있을 것이라고 생각한다. 그래서 이런 현상을 바꾸기 위해서는 일종의 신뢰가 필요하다. 반장은 팀원들의 일을 충분히 신뢰하고 긍정하여, 팀원들이 일의 자신감을 키우고, 전문적인 업무 능력을 단련하도록 해야 한다. 동시에 그들은 서로를 신뢰하고 서로 도울 수 있다. 팀 구성원이 직장에서 성공할 때, 그들은 더욱 적극적이고 의식적으로 직업정신을 갖게 된다.
(2) 팀 설립은 모든 당사자와 의사 소통해야합니다.
상호 신뢰를 바탕으로 우리는 소통과 집행을 강조한다. 커뮤니케이션에는 팀 구성원 간, 클래스 구성원 간, 부하 직원과 상위 간의 커뮤니케이션이 포함됩니다. 소통은 팀 업무가 순조롭게 완성되는 과정이다. 반장은 상급 지도자가 배정한 임무를 신속하고 정확하게 전달해야 할 뿐만 아니라, 우수한 의사소통 능력을 가지고 팀의 일을 처리해야 한다. 교류는 쌍방이다. 한 팀 지도자가 한 사람을 임명하여 어떤 임무를 수행할 때, 그는 가부장적인 명령을 사용할 수 없다. 그는 일의 목적, 주의사항, 작업 방법을 분명히 밝히고, 반 회원들의 생각, 감정, 계획에 귀를 기울이고, 반 구성원들을 위한 좋은 근무 환경을 만들고, 반 구성원들이 어려움을 겪고 있는지 관심을 가져야 한다. 우리는 반의 가족 구성원들이 함께 활동하도록 조직할 수 있고, 반에서 천륜의 즐거움을 누릴 수 있어, 반 구성원 간의 우호 관계를 간접적으로 공고히 하고 반의 조화를 이룰 수 있다.
3 자신의 것을 개발하는가? 작은 시스템?
시스템 관리는 현대 기업 관리의 방법 중 하나입니다. 팀은 기업의 경영 방침, 규제제도, 실제에 따라 상응하는 제도와 관리 조치를 제정하여 팀 직원의 사상과 행동을 규범화해야 한다. 팀 제도에는 여러 가지가 있지만, 모두 다른 특징에 적응하는 팀 구현은 아니다. 팀의 특징을 최대한 분석하고 자신만의 특색을 지닌 작은 팀 관리 제도를 마련해야 한다.
4. 필요한 성과 평가 관리를 합니다
성과 심사 관리는 새로운 사물로서 이미 전력 공급 기업에서 광범위하게 시행되었다. 이것은 현대 기업 관리에서 필요한 수단이며, 상근벌태의 구현이며, 기업의 업무 효율을 높이고, 안전한 생산을 촉진하며, 경제적 효과를 높이는 방법이다. 현재의 실시 상황을 보면 성과 평가가 팀에서 실시되기 어려워 원망이 자자하다. 반드시 반 간부에게 성과 평가가 공평하고 공정하다는 것을 알리고, 반 간부가 적절한 압력 하에서 발전 진보를 추구하고, 끊임없이 공부하는 팀을 형성하여 반 간부의 사상적 자질과 기술적 자질을 향상시킬 수 있도록 해야 한다.
5. 수시로 비공식 토론 활동을 실시한다
비정기적인 토론은 매주 정기적인 팀 회의, 안전회의 등을 의미하지 않는다. 다채로운 엔터테인먼트 토론 프로그램을 통해 편안하고 유쾌한 분위기 속에서 직원들의 생각을 이해하고 팀의 모든 멤버들을 솔직하게 대하게 한다. 채팅을 통해 직원들의 생산 생활에서의 어려움과 사상의 변동을 발견하고, 제때에 해결을 권유한다. 직원들 사이의 갈등도 이런 교감적인 속마음을 통해 이런 공평하고 공개적인 분위기에 의해 희미해질 것이다. 팀 건설에 대한 인식을 승화하고 지혜와 힘을 결집시킨다. 직원들은 당연히 소속감, 친밀감, 책임감을 갖게 되고, 팀은 강한 결속력과 전투력을 갖게 된다.
팀 관리에 대한 개인적인 제안은 무엇입니까? 1. 사상 관념이 낙후되어 업무 혁신 의식을 높여야 한다.
2. 작풍 방면에서 기관 작풍 건설을 강화하고 경솔한 작풍과 형식주의를 철저히 근절해야 한다.
3. 업무 생각은 직원들의 주관적인 능동성을 충분히 발휘하고, 각 업무에 대한 감독을 강화하고, 세부 사항을 중시해야 한다.
4. 업무조치상 각 부서의 업무사상과 책임분업을 명확히 하고, 각 업무의 든든한 뒷받침을 잘 하고, 본 부서의 업무에 유리한 건의를 많이 수집해야 한다. 기층에 더욱 관심을 기울이고, 기층 간부에 관심을 가지다.
5. 업무 효과면에서 업무의 장기 목표를 더욱 명확히 한다.
6. 발전을 촉진하기 위해서는 잠재력을 발굴하고 관리와 평가 체계를 강화하여 발전을 더욱 촉진해야 한다.
7. 전반적인 평가. 지도부 구성원들은 일반적으로 높은 정치적 자질, 비교적 강한 업무 능력, 개혁 혁신 의식, 지도부 구성원 간의 좋은 단결 협력 정신, 강한 전문성과 헌신 정신을 갖추고 있어 자율청렴성을 가질 수 있다.
8. 단점과 제안.
(1), 개별 지도자가 관료주의를 극복하고 표면에서 배울 수 없습니까? 세 가지 대표 이론? 중요한 사상은 구체적으로 실천해야 하고, 근로자의 이익은 보호해야 한다.
(2) 개별 지도자의 태도가 오만하고, 직원과 소통이 적고, 직원을 이해하지 못하고, 직원도 지도자를 이해하지 못한다.
(3) 일부 중급 간부를 포함한 개별 지도자는 작업 방법이 간단하고 리더십 스타일과 예술이 부족하다 .....
(4) 젊은 지도자의 작업 방법과 수단을 개선해야 하고, 이치에 맞게 설득해야지, 독단적으로 행동해서는 안 되며, 어떤 일은 관련 법규에 따라 처리해야 한다.
(5) 리더십은 직위 변화를 극복하고, 직원에 대한 태도도 달라진 작풍을 극복해야 한다고 조언한다. 열정이 직원에게 봉사하는 관념을 바꾸지 말고, 직원에 대한 태도는 냉면이 아니라 열정이 충만해야 한다. 횡포하다. 직원 대우가 높아져서 경영진에게 좋지 않다고 생각하지 마라. 나는 내 생각을 바꾸고 싶다.
팀 관리에 대한 개인적인 제안은 무엇입니까? 1. 관리에서의 팀 건설의 지위와 역할을 인식하다.
1, 팀은 임무를 완수하는 기본 단위입니다. 팀은 우리 화공 시스템 생산의 기본 단위로서 에너지 전환, 운송, 설비 유지 관리 등의 다양한 업무를 담당하고 있으며, 어떤 부분이 잘못되면 시스템의 안정적인 운영과 기업의 정상적인 생산 경영에 직접적인 위협과 영향을 미칠 수 있다. 팀 관리 수준의 높낮이, 팀 구성원의 사상 상태의 안정, 기술 자질의 높낮이는 안전 생산의 각 경제 지표의 완성에 직접적인 영향을 미친다. 만약 각 대원의 마음가짐이 안정되면, 기술과 자질이 모두 향상될 것이다. 이를 통해 기업 전체의 임무 완성의 질과 관리 수준을 높일 수 있다.
2, 팀은 비즈니스 관리의 기초입니다. 팀은 회사의 각종 규제제도, 워크플로우 및 구체적인 업무의 최종 집행 단위이다. 회사 관리의 표준화를 실현하려면 먼저 팀 스냅인의 표준화를 실현하고, 팀 관리를 통해 구현하고, 업무 기술과 업무의 질을 높여야 한다. 각 팀의 관리는 제도화되고 표준화되어 기업 관리를 위한 전제 조건을 제공합니다.
3. 팀은 팀 건설과 직원의 자질 향상을 위한 기초장소이다. 팀원들은 아침저녁으로 함께 지내며 동고동락하고, 서로 신뢰를 이해하고, 사상정치, 전문기술, 문화지식을 배우기 쉽다. 정치 이론, 업무, 문화 지식을 공부함으로써 직원들의 적극적인 열정을 자극하고 나쁜 태도와 기타 나쁜 경향을 없애다. 대오를 잡는 정치사상 교육도 직원의 자질을 높이는 길을 잡았다.
둘째, 점을 잡고, 직선을 그리고, 좋은 면을 가지고 있는 것은 기업을 안정시키는 기본 조건이다. 수학 지식은 두 점이 첫 번째 선과 세 번째 선을 하나의 평면으로 연결하기로 결정한다는 것을 우리에게 알려준다.
우리 기업 조직은 평면, 관리 조직은 선, 팀, 구성원은 온라인 연결 지점 같다. 비행기를 안정시키려면 모든 점을 제대로 맞춰야 하는 직선을 그려야 한다. (존 F. 케네디, 비행기명언) 이 수학적 이치를 우리 기업과 비교해 보면 팀과 직원들이 기업을 안정시키는 열쇠라는 것을 쉽게 알 수 있다. 따라서 모든 직원의 사상 업무를 잘 하는 것은 기업 안정의 기본 조건이다.
셋째, 직원의 역동적 사고를 파악하는 것이 팀 구축의 열쇠입니까? 돌 하나가 천층의 파도를 일으키는가? ,? 마음이 가만히 있지 않으면 어지러울까? 。
이 두 문장의 뜻은 사상이 일의 행동을 결정하고, 마음가짐이 일의 질을 결정한다는 것이다. 팀 구성원의 사상이 동적으로 파악되지 않으면 작업 안전의 질에 직접적인 영향을 미칠 것이다. 많은 일이 일어나는 것은 모두 전조와 예감이 있다. 한 사람의 감정이 파동이 잦은 시기에 있을 때, 그는 자신이 무엇을 했는지 정확하게 파악하지 못하고 행동의 안전과 일의 질에 영향을 미칠 수 있다.
넷째, 팀의 사상 정치 사업을 강화하고 반장은 영혼이다.
속담에도 있듯이? 거위들은 거위를 의지하지 않고, 거위들은 양떼를 의지하지 않습니까? ,? 만약 앞장서야 합니까? 。 팀 구성을 잘하려면 팀장의 역할이 매우 중요하다. -응? 병사가 하나 낳고, 한 보금자리가 생길까? 아무리 좋은 병사라도 좋은 파견 조직은 없고, 여전히 분산되어 있다. 반장은 한 팀의 영혼이다. 팀 리더의 기술 능력에 대한 요구 사항 외에도 높은 사상 정서, 조직 조정 능력, 감정 소통 능력을 갖추어 팀 정신을 키우고 팀 구성원들이1+1> 2 의 효과. 우리의 일상적인 조직 조정 업무에서 일부 팀장들이 임무를 받은 것을 볼 수 있다. 첫 번째 반응은 임무 기억, 조직 방법, 어려움, 조정 방법, 상부반영이다. 일부 반장은 임무가 무겁고, 임무가 어렵고, 하기 어렵고, 할 수 없거나, 내 일이 아니라는 첫 반응을 받았다. 제 1 종 반장은 합리적인 안배 하에 원만하게 임무를 완수할 수 있어 지도자의 호평을 받았다. 두 번째 반장은 그의 생각을 가지고 팀으로 돌아가 일을 안배했다. 그의 부정적인 감정은 팀원들에게 영향을 주었고, 그들이 일하기 싫은 생각을 하게 했다. 일을 순조롭게 완성할 수 없게 된 그는 지도자의 눈에는 무책임한 반장이었다.
다섯째, 어떻게 팀의 사상 정치 업무를 강화하고 팀의 응집력을 강화할 것인가.
1, 인내심, 세심함, 성실함으로 직원들에게 영향을 미치고, 나의 성실함으로 당신의 성실함을 바꾸세요.
2. 평등, 솔직함, 소통, 교육을 하나로 융합하여 직원의 사상 일을 잘 한다.
(1) 근무공개와 민주생활회를 잘 합니다.
② 팀이 왔습니까? 학력? 이를 계기로 중점, 중점, 교육 수행, 학습형 팀 적극 창출, 직원들의 학습 적극성 동원, 업무 기술 및 정치 사상 수준 향상, 팀의 전반적인 응집력과 전투력 강화 등을 계기로 하고 있습니다.
(3) 상급 문서 정신을 잘 표현하고 전달한다.
3. 우수한 지도자를 양성하고 선발합니다.
(1) 팀장은 종합적인 자질, 문화 수준, 나이 적정, 기술이 너무 강하고 책임감이 강하며 관리가 잘 되고 단결된 직원이어야 한다.
(2) 정치적 자질이 높고 집행력이 강한 반장을 양성하다.
(3) 반장의 사상 업무 조정에 주의하고, 반장의 적극성을 충분히 동원하여, 그들의 승업 역할을 발휘한다.
4. 많이 격려하고 적게 비난합니다.
효과적인 인센티브를 확립하여 각 구성원의 활력을 자극하고 추월, 학습, 경쟁, 초월의 경쟁 분위기를 형성해야 한다. 우리 부서가 합리화 건의와 숨겨진 위험 조사를 실시한다면, 기층 팀에서 대대적으로 보급하여, 기층 팀 생산원들에게 개인 업무 능력을 전시할 수 있는 다양한 방법을 제공하였다. 어느 정도 직원들의 적극성을 불러일으켰다.