교류의 화제 (업무 중인 문제, 현황, 최신 기술, 관심 있는 화제 등). ) 조직의 인원 (주최자, 프로세스 관리자, 회의 후 운영자, 비디오 촬영 회의록인 등. ) 을 참조하십시오
참가자 (참가자, 역할, 관심 지점, 무엇을 해야 하는지, 발언이 필요한지, 미리 준비해야 하는지 등). ) 을 참조하십시오
참가자의 역할 (진행자, 기록자, 연사, 기타 부서의 사람, 외부인 등). ) 참여시간 (회의 시간과 기간은 실제 인원수와 여러분의 업무 일정에 따라 결정됨) 교류회의 목적 (교류회의 목적과 기간, 정기 점검) 입니다.
회의 후 출력 (회의 후 출력, 결과, 문제가 있는 경우, 문제 기록 및 후속 프로세스) 결과 조작 방법 (공유는 지속적인 프로세스이므로 결과의 지속적인 출력과 결과 공유 및 운영) 회의 프로세스 (여러 링크가 회의 프로세스, 각 링크가 수행하는 작업, 기간 등을 결정합니다. 이 프로세스의 모든 참가자에게 알릴 수 있는 경우)
먼저 큰 틀과 체계를 파악한 다음 조직의 사람을 정의한다. 모두 분업이 명확하니 회의 전에 충분히 준비해야 하고, 과정은 간단하고 조작하기 쉬워야 한다. 작은 나눔회를 조직하는 것은 쉽지 않다. 파악하지 못하면 형식주의로 바뀌고, 휴식이라며, 결국 강제 참여 행위로 변한다.
개인적으로 가장 직관적인 이유는 문자 공유와 연설 공유가 개인과 기업의 영향력을 형성하는 매우 중요한 수단이라고 생각하는데, 특히 이 정보가 폭발하는 시대에는 더욱 그렇다.
인간의 존재감으로 돌아가면, 사람들이 나누기를 갈망하는 것은 정체성을 얻고 싶기 때문이다. 정보기술이 매우 원시적이고 낙후된 시대에 고대 인류의 생존 환경은 매우 열악하고, 고대 인류는 생존을 위해 공유했다고 추측할 수 있다. 누구나 야생 동물 발견 장소, 과일을 따는 나무, 위험을 피할 수 있는 나무 등을 서로 공유해야 한다. 나누지 않으면 그들은 생존할 수 없다.
오늘날, 정보기술이 발전함에 따라, 기본적인 생존은 더 이상 문제가 되지 않으며, 우리는 여전히 지식을 공유하고 있다. 유발 할라리 (yuval harari) 가' 인류 간사' 에서 말했듯이, 인류는 가상적으로 번영하고 발전하며, 공유에 대한 인류의 수요는 이런 본성에서 비롯된다. 가십교류의 욕망은 일찌감치 유전자에 새겨져 있다.
심리학과 같은 더 학술적인 관점에서 볼 때, 의식주의 기본 수요에 있어서 인간은 또 하나의 가장 큰 수요, 즉 교류가 일종의 소속감의 수요이다. (존 F. 케네디, 공부명언) 모두와 함께 있어야 우리는 안전할 수 있다.
나눔은 우리가 자신을 증명하고 자기 존재감을 만족시키는 중요한 방법이기 때문에, 우리가 나누는 것이 우리 자신의 존재감의 이미지를 결정한다는 것을 의미한다. 예를 들어, 나는 다른 사람들이 내 친구가 넓고 자선적이라고 생각하도록 하고 싶어, 그래서 나는 종종 내가 그를 도울 수 있다고 생각하는 사람들에게 직접 정보를 공유한다. (존 F. 케네디, 친구명언) 남들이 내가 공유하는 내용을 어떻게 평가하느냐에 따라 나의 개인 브랜드가 결정된다. 유머나 창의력, 사랑, 자아 등이 있을 수 있다. 무심코 완성한 이러한 인상이 확립되어 함께 개인 브랜드가 되고, 관심 있는 사람들을 끌어들이는 데도 도움이 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언)