집 자체의 특수성으로 인해, 약간의 문제가 생기기 마련이다. 하지만 애프터서비스가 직면한 문제도 문제가 없는 것은 아니다.
해결 방법이 있어 전체 프로젝트 건설의 모든 부분에서 통합 조율을 하고 관리와 검사를 강화하고 제정할 수 있다.. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트)
더욱 세밀하고 완벽한 제도, 모든 직원의 언행을 규범화하고, 사전 근무훈련을 진지하게 진행하며, 전체 프로젝트의 초기 단계에서부터.
중기 발전 계획과 후기 서비스는 예정된 모델에 따라 진행되며 객관적인 법칙을 존중하고 합리적으로 발전하며 엄격히 따른다
국가 관련 법규와 건설 절차는 반드시 좋은 효과를 거두어 전체 프로젝트의 성공을 보장할 것이다.
1. 계획 설계: 성공 프로젝트의 경험을 열심히 공부하고, 부동산 전달 후 몇 년 동안의 사용에 각별한 주의를 기울입니다.
효과, 교훈을 배우고, 디자인에' 경상' 을 남기지 않도록 계획 프로젝트의 설계 등급과 무결성을 충분히 고려하다.
체력을 바탕으로 각 부서의 사용 기능을 진지하게 고려해' 실용성과 적용성' 을 강조한다.
2. 마케팅: 프로젝트 전체에 복종하고 서비스하며 국부적이고 눈앞의 이익, 전체적, 장기적 이익을 정확하게 처리한다.
이익관계는 단지 판매를 위해 판매하는 것이 아니라, 글로벌 관념을 가지고 단기 행위를 근절해야 한다. 또한, 마케팅 담당자는
필요한 전문 지식 교육을 거쳐 새로운 기술, 새로운 공예, 신소재가 적용됨에 따라 지식을 지속적으로 업데이트해야 한다.
알아, 문외한말을 해서는 안 돼.
3. 시공: 현재 시공단위의 장점을 충분히 활용하고 계약 제정 과정에서 목표적인 제정을 한다.
조항을 이용하여 건설 단위의 역할을 충분히 발휘하다. 경제 수단을 운용하여 시공 단위의 업무에 대해 효과적인 감독과 통제를 진행하다.
시스템이 통일 된 관리에 복종하고 나를 위해 사용됩니다. 시공 단위를 개발자의 파트너와 수혜자로 만들어야 한다.
몸, 건설 기업이 정당한 이익을 얻을 수 있도록.
4. 품질 감독: 감리회사 직원의 적극성과 주동성을 충분히 동원하여 품질 관리 의식을 높인다.
사용 중인 품질 문제의 위험성과 처리의 난이도를 깊이 인식하고 애프터서비스 정비사 흡수와
부동산 관리 회사의 피드백은 이러한 문제를 건설사업으로 확장하여 프로젝트 건설 감독 단계를 겨냥하고 있다.
몇 가지 효과적인 기술 조치를 취하여 문제가 다시 발생하지 않도록 방지하다.
5. 재료와 설비의 선택과 결정: 애프터서비스의 피드백에서 입주 후 각종 설비가
사용 중인 문제는 불만의 중점이다. 장비와 재료를 선택할 때 외관, 비용, 협력관계만 고려해서는 안 된다.
요인 외에도 후기의 사용 기능과 애프터서비스 보장에 대해 더욱 명확한 요구를 해야 한다.
6. 부동산 관리: 부동산 관리는 정말 어려워요. 특히 현재 상응하는 보조법령에 따라 부동산 관리에 대한 규정이 있어요.
미성숙한 단계. 부동산 관리 종사자의 가장 중요한 문제는 서비스 의식을 강화하고 세심하고 주도면밀한 서비스로 많은 업종을 얻는 것이다.
주님의 인정. 업주의 각종 문제를 다루고 전문적인 해답을 주며 보안, 청소부를 포함한 모든 직원들이 할 수 있도록 합니다.
모든 사람은 회사의 경영 이념을 이해하고, 일상 업무에서 묵묵히 그들에게 영향을 미치며, 그들을 통해 소유주에게 영향을 미치고 감화한다.
또한 부동산 회사와 부동산 회사는 사상을 통일하고 전체 프로젝트의 계획에 따라 자신의 일을 안배하여 업주를 설립해야 한다.
부동산 회사도 있습니다.
애프터서비스가 미래 주택 개발 건설에서의 전략과 역할.
시장이 발전하면서 부동산 기업들은 강력한 실력, 정교한 관리팀, 우수한 파트너에 점점 더 의존하고 있다.
좋은 브랜드 신용과 완벽한 애프터서비스와 부동산 관리를 통해 경쟁해야 현재 갈수록 치열해지는 부동산 개발에서 경쟁할 수 있다.
시장이 한자리를 차지하며, 전후공사-집의 애프터서비스로, 특히 관건으로 보인다.
중요합니다. 점차적으로 중국의 국정에 부합하고, 시장 수요에 부합하며, 자신의 특색을 지닌 부동산업을 형성해야 한다
애프터서비스의 작업 절차와 틀. 다음과 같은 방법을 사용할 수 있습니다.
1, 애프터 서비스 흐름도 개발, 다양한 문제의 전달 채널 및 구체적인 처리 방법 파악, 직원 행동 규범.
언행이 일치하고, 보조를 통일하며, 주관적이고 독단적으로 문제를 처리하는 것을 피한다.
2, 판매 후 서비스 작업의 운영 규범과 검사 방법을 제정하여 집중적으로 반영된 문제에 대해 완전한 세트를 제정합니다.
전체 운영 사양 및 수용 절차, 유사 문제 해결을 위한 일관성 보장, 전문가 수준 및 효율성 향상, 효율성 향상
지출을 통제하다.
3. 각종 재료 설비의 선택과 주문을 포함하여 프로젝트 전 기간의 계약 제정에 적극적으로 참여하며 계약서에 명확한 규정이 있습니다.
"보증" 의 상세한 조항과 계약자 및 공급자의 품질 보증 의무는 이후 작업 강도와 개선을 분해합니다
사회화 전문 서비스 수준은 후기 애프터서비스 압력을 경감한다.
4. 프로젝트 청부업자의 애프터서비스 기관에 밀착되어 각종 수단을 이용하여 개발회사와 대중의 통일요구에 따른다
업무 약속을 열다.
5.' 건축법' 의 주택' 보증' 규정에 대한 홍보를 적극 전개하여 계절에 따라 설비 보증을 실시한다.
수리 지식의 보급과 홍보를 이용하여 인위적인 요소가 애프터서비스에 미치는 간섭을 줄이다.
6. 관련 법규를 열심히 공부하여 변호사 상담을 합니다.
7. 기술적 난이도가 높고 새롭게 발생하는 어려운 문제의 주택 문제에 대해 밖으로 나가 들어가는 방식을 취한다.
국내외 선진 기술과 성숙 방법을 광범위하게 연구하여 숨겨진 위험을 남기지 않고 철저히 해결하다.
8, 정보 전달 채널 구축, 적시에 애프터 서비스의 핫스팟, 어려운 문제를 엔지니어링 관리 부서 및 감독 기관과 연계한다.
의사 소통, 이렇게 하면 초기에 문제를 알아차리고 문제를 제거하여 사후 재작업 및 애프터서비스 유지 관리의 어려움을 줄일 수 있습니다. 그에 따라 저장한 후,
유지보수 원가 기간.
요컨대, 부동산 기업의 애프터서비스는 매우 중요한 작업이자 모든 부동산 기업의 발전이다
어떤 단계에서 반드시 새로운 과제에 직면하게 될 것이며, 부동산 기업의 신용과 미래 발전과 관련이 있다. 제대로 작동한다면, 그것은
기업의 새로운 프로젝트 보급의 판매점이 될 수 있을 뿐만 아니라, 대량의 사후 유지 관리 자금을 절약하고, 껍데기를 피할 수 있다.
진퇴양난을 겪다.