창업 이야기는 창업자의 경험뿐만 아니라 창업 중의 기교, 경험, 이념을 다루고, 후자가 배우고 차용할 수 있게 하며, 자신의 상황에 따라 결합하거나 참고해 창업 목표를 달성한다. 다음은 내가 너를 위해 정리한 정군봉이다:' 철밥통' 창업을 포기하고 18 천억 기업을 만든다. 독서를 환영합니다. 나는 네가 그것을 좋아하길 바란다.

기업의 끊임없는 발전에 따라 정군봉은 더 넓은 시야와 더 강한 창업 야망을 갖게 되었다. 정군봉이 어떻게 18 년 동안 100 억 기업을 만드는지 보세요.

정군봉, 농민 가정에서 태어난 대학생, 야심차고 근면한 노력. 18 년의 노력 끝에 그는 이미 초기 자금이 60 만 명에 불과하고, 직원은 7 ~ 8 명에 불과한 작은 회사를 채굴, 백주 양조, 의약생산, 전력 제조, 인쇄포장, 호텔음식, 금융서비스, 차량안전검사 등 다양한 기업그룹으로 변모시켰다. 현재 천수시에서 태어난 이 민영기업은 자산 규모와 연간 생산액이 모두 100 억원을 넘는다. 국내외 자회사 19 개, 취업 5000 여 명 해결, 사랑 4000 여만원 기부.

철밥통을 버리고 대학을 졸업하고 스스로 창업하다

정군봉, 감곡인 1996 년 9 월 서남정법대학을 졸업했습니다. 인생의 갈림길에 서서 대도시에 머물면서 편안한 생활을 하고 싶어하는 사람도 있고, 큰 기관에서' 빛나는' 것을 기대하는 사람도 있다. 그러나, 정군봉의 눈앞에서, 어두컴컴한 등불 아래 지친 어머니가 신발 밑창을 잡고, 질퍽거리는 비오는 날, 험한 산길 위의 차가운 흙 속을 맨발로 걸어서 학교에 가는 것이 정격이었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 가난은 피할 수 없는 악몽과 같고, 정군봉의 먼 기억 속에 깊이 새겨져 있다. 그는 자신의 지혜와 힘으로 부를 창출하고 가난한 사람들의 운명에 도전하기로 결심했다.

그는 은공안시스템의 철밥통을 포기하고, 의연하게 천수호풍업 유한회사를 설립하여 서비스업과 소품 도매부터 시작했다. 시장에서 정군봉은 고생을 많이 했고, 고생을 맛보았고, 식견과 재능도 늘었다. 청해에서 광산을 열었을 때, 그는 심지어 식량이 바닥나고, 12 파트너의 곤경을 만났지만, 그는 버티고 마침내 승리의 서광을 맞았다. 천수로 돌아오자 그는 장자천현 철광, 구리 광산자원이 풍부하다는 것을 예리하게 깨달았지만 관념, 인재, 자금 등의 이유로 줄곧 좋은 개발 이용을 받지 못했다. 소규모 채굴과 낙후된 기술 설비는 심각한 자원 손실과 낭비를 초래했다. 2002 년, 현지 정부의 지지로 그는 장자천 신다 광업개발회사를 설립했다. 경영이 합리적이고, 관리가 적절하고, 기업이 급속히 발전하여 상당한 이윤을 얻었으며, 현지 정부를 위해 새로운 세원을 개척했다. 수년 동안 회사가 매년 납부하는 세금만 장자천현 재정수입의 50% 이상을 차지한다.

기업의 끊임없는 발전에 따라 정군봉은 더 넓은 시야와 더 강한 창업 야망을 갖게 되었다. 2006 년 전후로 호풍은 천하주업 청수주공장, 천수주공장, 청수노동자 요양원, 영광, 서과전기유한공사 등 5 개 기업을 재편하여 자원 재편을 통해 점차 곤경에서 벗어나 생기를 불어넣었다. 2007 년 호풍회사는 간쑤성 TEDA 인쇄개발유한회사를 설립하는데 투자했다 .. 20 12 와 10, 호풍그룹은 천수황기제약유한회사를 인수하는데 .. 천수자동차안전검사유한공사는 201에 새로 설립되었다 호풍그룹의 다원화 발전 변화와 비약적인 발전을 위한 좋은 토대를 마련했다.

재편성의 격변으로 도산을 앞둔 약업체들이 5 년 만에 상장하게 되었다.

천수호풍그룹 산하 19 개 회사 중 간쑤천수황기제약회사가 가장 대표적이고 배울 만하다.

천수시의 마지막 공기업, 1998 부터 20 12 까지 여전히 개조의 현황에서 벗어나지 못했다. 20 12 년 호풍그룹은 7530 만원의 고가로 황기약업 42.6% 의 지분을 인수하여 제 1 대 주주가 되어 기업 발전에 새로운 기회를 가져왔다. 불과 2 년 만에 기업은 회생해 올 상반기 공업총생산액 6353 만원을 완성해 전년 대비 65.438+0 10.6% 증가했다. 기업개혁 이전에 20 1 1 의 직원 월 평균 임금은 900 위안에 불과했고, 올해 상반기에는 2554 위안에 달했다. 회사 직원들은 급속한 발전의 활력으로 가득 차 있다.

황기약업의 재편에 대해 말하자면, 현 회장인 장 보안은 지금까지도 여전히 깊은 감명을 받고 있다. 황기의 재편은 세 차례 삼락을 겪었지만 성공하지 못했다. 이 과정에서 기업들은 발전 기회를 거듭 놓쳤다. 호풍그룹이 황기제약에 처음 들어갔을 때 농축환, 경구액 등 일부 생산라인만 가동되고 있으며 대부분 제형이 단종 상태였다. 생산을 전면적으로 재개하기 위해 호풍은 600 여만 원을 투자하여 설비를 구입하고 공장을 개조하고 환경을 개선하며 꿀환, 배꼽제, 합제, 당장제 등 제형의 GMP 인증을 실시한다. 최근 두 달간의 노력 끝에 관련 부서의 인증을 받았다. 복산 후 황기약업 32 개 품종의 56 개 비준문호가 국가 기본약 목록에 등재됐다. 자체 개발한 고깃덩어리 경구액과 로크결핵환은 국내 독점 품종이며, 국가 특허 제품과 국가 한약 보호 품종으로 여러 차례 국가와 간쑤성에서 명우제품으로 선정되었다.

장 보안은 원료 공급을 보장하기 위해 회사는 올해 장계 시와 계약을 맺고 2 천만 원을 투자하여 2 만 5 천 묘의 한약재 기지를 건설했다고 말했다. 현재의 경영 상황과 발전세에 따르면 회사는 앞으로 5 ~ 8 억원을 투자하여 새로운 GMP 표준에 따라 국내 일류, 세계 최고의 새 공장을 건설할 것으로 예상된다. 황기약업이 5 년 이내에 상장되어 10 년 한약제 기업 50 강이 되도록 보장하다.

우수한 기업 문화는 호풍을 지탱하고 크고 강하다.

"1 년 기업은 운에 의지하고, 10 년 기업은 관리에 의지하고, 100 년 기업은 문화에 의존한다." 호풍그룹 기업문화 전시장에 들어서자 호풍 19 자회사 분포도가 눈앞에 나타났다. 기자는 호풍의 기업 발전 과정을 이해하고, 문화벽을 참관하고, 제품 전시장으로 이동하며, 호풍이가 18 의 발전 과정에서 뚜렷한 관리 이념과 기업문화를 형성한 것을 깊이 느끼고 있다. 이것이 그룹이 크고 강한 근본이다.

호풍그룹 사장 보좌관 겸 사무실 주임 이욱모는 "현대사회에서는 기업문화의 장점을 가진 사람이 경쟁 우위를 얻을 수 있다" 고 말했다. 그는 당위, 노조, 연대위의 꾸준한 노력을 통해 호풍이 점차 당 건설 문화를 핵심으로 하는 기업 문화 체계를 형성했다고 밝혔다. 이 문화체계에는 언행이 제격이고 행동거지가 문명화된 이미지문화가 있고, 우레와 같은 집행문화가 있고, 직원, 기업, 파트너에 대한 책임 있는 성실문화가 있으며, 체력을 강화하고 향상시키는 스포츠 문화가 있고, 빈곤구제가 있고, 한쪽을 축복하는 사회공익문화가 있다. 기업 특색 문화 건설을 통해 기업의 응집력, 구심력, 그리고

동시에, 기업은 전체 직원의 사상 도덕과 종합적인 자질의 향상을 매우 중시한다. 수년 동안 호풍은' 도입+양성' 의 인재 양성 모델을 고수하고, 기업에 고급 인재를 도입하고, 일자리에 입각하여 필요한 인재를 단련하고, 사회를 위해 유용한 인재를 양성하며, 란대, Xi 교대 등 일부 중점 고교와 협력하여' 일대일로 3' 고급 관리 인재 양성 프로그램을 혁신하고 있다. 현재 호풍그룹의 각종 임원 중 중급 직함 관리인재와 과학기술인력 68 명, 박사생 8 명, 석사생 20 명을 영입하고 있다.

사랑과 담당' 은 이미 기업 발전의 일부가 되었다.

민영기업이 발전하기 시작한 것은 면역인가, 아니면 한 쪽에 유리한가? 정군봉의 말로 우리는 "우리는 이윤을 초월하고 사회적 책임을 져야 한다" 고 대답해야 한다. 그는 생각했다. 수년 동안 호풍그룹은 발전과 동시에 사회사업에 대한 공헌을 잊지 않았다. 자선은 이미 호풍 기업 문화의 중요한 부분이 되었다. 그의 제의에 따라 이사회는 매년 수백만 위안의 사회 기부를 하기로 결정했다. 최근 몇 년 동안 호풍그룹은 사회공익사업에 4000 여만원을 기부했다. 2008 년 호풍그룹은 천수 2 중과 계약을 체결하여 매년 50 만원을 출자하고, 학교와 공동으로 호풍반과 호풍수능 장학금을 개최하며, 보조품학과 우우, 가정난을 겸비한 학생을 지원했다. 호풍그룹도 투자, 출자, 설비를 제공하여 서민들의' 걷기 어렵다',' 식수난' 등의 문제를 해결했다.

최근 몇 년 동안 호풍그룹은 기업 개편과 개혁에 적극적으로 참여했다. 기업의 매 인수 재편에서 기존 직원을 사회에 떠넘긴 적이 없고, 전액을 받아 옛 직원들이 하나하나 제대로 배치되었는지 확인한다. 해고 근로자들을 위해 3000 여 개의 일자리를 적극적으로 만들어 사회 각계의 호평을 받았다. 2008 년 글로벌 금융위기가 닥쳤을 때 호풍그룹은 천수시 최초로 자발적으로 감원, 임금 인하를 하지 않겠다고 공언한 기업으로 사회 안정에 기여하고 화합기업 구축을 위한 모범을 보였다. 20 12 년 이후 호풍그룹은 성위원회 공동행동에 적극 대응해 투자 100 여만원을 투자하며 간곡현 안원진 장자산촌을 위한 대형 무대, 신형 농민인재 양성센터, 신형 농촌열람실, 농구장, 신형 농촌문화역 등 문화행사장과 무산현 마리진 장평촌 두 가정을 정기적으로 방문하여 그들을 위해 실제적인 어려움을 해결하다.

이 때문에 호풍그룹은 국가, 성시의 표창과 장려를 여러 차례 받았다. 2008 년 간쑤 () 성 () 정부에 의해' 자손의 후손을 축복하다' 라는 현패를 수여받았고, 같은 해 4 월 20 165438+ 10 월 5 월 노동상장으로' 간쑤 숭덕성실 10 대 성실기업' 으로 선정되었다. 정군봉은 간쑤 () 성 노동모범 () 과 중국특색 사회주의 우수 건설자 () 등의 영예를 얻었다.

호풍그룹은 시종' 기업을 위해 발전을 도모하고, 사회에 기여하고, 직원을 위해 복지를 도모한다' 는 경영 이념을 고수하고, 끊임없이 혁신하고, 진취적으로 노력하며, 비공개 기업을 위해 과학 발전의 길을 모색해 왔다.

을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다