공기업은 대학생을 채용할 때 우선 학업 성적, 전공 성적, 명문 학교에서 나왔는지 여부를 중요한 고찰 기준으로 삼는다. 특히 캠퍼스 채용에 참가할 때 공기업은 보통 전문 지식이 탄탄한 졸업생을 빨리 채용한다. 그래서 공기업이 모집하는 대학생들은 일반적으로 자질이 높고 능력이 강하며 포지셔닝이 명확하다. 한편, 공기업이 대학생에 대한 흡인력도 다른 한편으로 드러난다. 일부 소도시나 농촌을 졸업한 졸업생들은 대도시로 가서 발전하려면 공기업에 가입하면 호적 문제를 해결할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업) 그래서 대학생이 졸업할 때 공기업을 선택하는 것은 일반적으로 좋은 선택이다.
그러나 때로는 전문성이 공기업에서 크게 작용하지 않는 경우도 있다. 관계 조정은 국유 기업에 일정한 공간이 있다. 공기업 문화는 복종을 좋아하고, 혁신은 느리다. 물론 임금은 안정되고 복지는 좋지만 직업 발전 공간은 크지 않다. 그래서 대학생들에게 매우 적합하지 않다. 체제 내 지도 간부가 되려면 적어도 세 가지 조건을 충족해야 한다는 우스갯소리가 있다. 첫째, 스스로 해야 한다. 둘째, 어떤 사람들은 당신이 할 수 있다고 말합니다. 셋째, 네가 할 수 있다고 말하는 사람은 반드시 해야 한다. 우스갯소리지만 적어도 공기업 같은 체제 내에서 일하는 것은 개인의 능력 외에도 관계와 배경을 봐야 한다는 것을 보여준다. 이것이 일부 사람들이 체제를 벗어나 일자리를 찾는 이유 중 하나이다.
다른 기업에 비해 공기업은 자금, 사회자원, 정치자원이 풍부하다. 스스로 손익을 책임져야 하지만, 일반 사기업에 비해 경영 스트레스가 훨씬 적고 발전도 순조롭다. 공기업의 모든 페니는 모두 국가의 것이다. 일상적인 작업에서는 승인 프로세스가 상당히 길어서 일부 고위험 프로젝트가 2 ~ 3 개월 이상 승인되는 경우가 많습니다. 지도자들은 특히 신중하다. 국유자산 유출에 대한 책임은 누구도 감당할 수 없기 때문이다. 그래서 지도자는 때때로 공을 구하지 않고 나무랄 데 없는 마음가짐을 안고 프로젝트를 실시할지 여부를 결정한다. 일부 프로젝트는 잠재력이 크지만 지도자가' 잠시 고려하지 않는다' 는 이유로 포기하기도 한다. 공기업에서는 일단 승진하면 큰 잘못을 범하지 않는 한 강직되거나 사퇴되지 않는다. 많은 사람들이 위로 올라가지만, 너무 많은 책임을 지고 싶지 않은 위법 현상은 확실히 존재한다. 공기업에서 지도자는 절대적인 권위를 가지고 있어, 다음 사람이 프로젝트를 강추하게 하고, 지도자는 거부권을 가지고 있어, 개인 업무는 객관적으로 평가할 수 없다. 과거에는 개인의 성취감이 낮고 개인의 성장이 느리다.
또한 관계가를 제외하면 공기업에서의 승진은 기본적으로 스펙에 달려 있다. 즉, 업무 능력이 너무 뛰어나더라도 내부 승진은 느리다. 동시에, 국유 자산 때문에, 내부 임금 수준은 한정 되 고, 고위 직원은 아직도 아주 상당 하다, 그러나 밑바닥 직원의 처리는 기껏해야 알맞은 수준, 결코 굶어 죽지 않을 것 이다, 또는 상대적으로 안정 되어 있는 생활을 살 수 있다, 그러나 당신이 집을 사고 싶은 경우에, 생각 하지 말라. 중간층으로 올라가려면 내적 관계가 없고, 적어도 10 년 20 년의 침전이 필요하다.
1, 느리고, 빠르기를 원하는 사람은 거의 없다. 공기업에 머물렀던 사람들은 무엇을 하든 느리다는 느낌을 가져야 한다. 프로젝트부터 실제 프로젝트까지 1 년 반이 걸릴 수 있습니다. 프로젝트가 승인되었을 때 이 기회는 이미 지나갔을 것이다. 이런 현상은 대략 두 가지 이유가 있다. 하나는 리더십이 너무 많아 승인 프로세스가 길고 복잡하다는 것이다. 다른 하나는 사람들이 일을 대하는 태도가 공로를 구하지 않는 것이지만, 나무랄 데가 없기 때문에 가능하다면 반드시' 지연 전술' 을 사용한다는 것이다. 빠르게 성장하고 싶고, 직장에서 성취하고 싶은 대학생들에게는 감당할 수 없는 것이 분명하다.
2. 인간관계가 복잡하고 피곤합니다. 좋은 인간관계를 갖는 것은 한 직원이 공기업에서 사업 단위를 포함한 안식처의 기초이라고 할 수 있다. 공기업에서는 능력도 없고, 모험정신도 없고, 혁신의식도 없고, 심지어 직장에서도 책임감이 없을 수 있다. 그러나 주변 사람들의 인정을 받고 지도자의 인정을 받으려면 이해심과 안목이 있어야 한다. 네가 지도자를 기쁘게 하는 한, 다른 문제는 모두 문제가 아니다. 사람이 되는 법을 알고 좋은 인간관계를 갖는 것은 옳지 않다는 뜻은 아니지만, 이를 가장 중요하거나 유일한 평가 기준으로 삼는다면, 젊은이들을 오도하여 그들의 성장에 매우 불리하게 만들 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 한 회사에서 직원들이 매일 고려해야 할 것은 자신의 기술과 능력을 향상시키는 방법, 생산성을 향상시키는 방법, 가치 있는 혁신을 만드는 방법 등이 아닙니다. 오늘 어떻게 지도자와 동료를 칭찬하는지, 지도자가 오늘 나에게 만족하지 않는지, 점심에 지도자와 함께 밥을 먹으면서 뭐라고 말하는지. 얼마나 많은 사람들이 이런 자질구레한 두통을 오랫동안 참을 수 있을까? 그리고 현재 대부분의 젊은이들은 강한 자의식과 개성을 가지고 있는데, 이런 공기업 문화 분위기는 젊은이들에게 인기가 없는 것이 분명하다.
3. 반드시 주변 사람들과 일치해야지, 까다롭게 굴어서는 안 된다. 공기업에서 능력이 강한 것은 장점일 뿐만 아니라, 때로는 사람들에게 고립된 이유가 될 수도 있다. 대형 의약 공기업에서 일하는 중급 임원이 나에게 이야기를 해 준 적이 있어 인상적이었다. 그들 회사의 약 한 가지는 지역별로 전국 4 개 지역에서 판매되고 있으며, 3 개 지역은 실적이 비슷한데, 한 지역만 월등히 앞서고 있다. 모두들 이 지역의 책임자가 이렇게 잘해서 승진해서 봉급을 올려야 한다고 생각하는 것은 일리가 있다. 결국 송년회가 끝난 후 지역 사장이 떠날 줄은 생각지도 못했다. 그 이유는 지도자와 다른 세 지역의 사장이 이 사람이 너무 까다롭다고 생각하여 중용과 화합을 이해하지 못했기 때문이다. 다른 세 영역은 단기간에 자신의 성과를 향상시킬 수 없으므로 가장 잘 수행 된 영역을 다른 세 영역과 일치시키는 것이 좋습니다. 그러면 조화를 이루는 것처럼 보입니다. 솔직히, 처음 이 말을 들었을 때 나도 믿을 수가 없었지만, 이런 회사에서 일하다가 공기업에서 일하는 친구들을 점점 더 많이 접하게 되면서, 공기업이 매우 보편적인 현상이라는 것을 알게 되었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 정직명언) 진취적이고 진취적인 기업 문화를 장려하지 않고 어떻게 성취 동기가 강한 대학생의 마음을 얻을 수 있을까?
공기업이 졸업생에게 임금이 낮습니까? 무엇이 매력적입니까? 가까스로 캠퍼스를 통해 한 공기업에 채용했는데, 봉급이 내려진 후에야 임금이 그렇게 적다는 것을 알게 되었고, 공기업 인턴 기간은 여전히 매우 길었다. 이렇게 낮은 임금, 이렇게 긴 대기시간, 무엇이 사람을 이렇게 피곤한 일자리로 끌어들일 수 있을까? 다음 몇 가지 사항은 너에게 몇 가지 생각을 해 줄 수 있기를 바란다.
1. 왜 공기업이 졸업생에게 주는 임금이 이렇게 낮습니까? 월급이 낮은 것은 대졸 졸업생이 마침 인턴 기간 동안 일했기 때문에, 수습 월급은 이 정도밖에 되지 않아 약 2000-3000 정도다. 하지만 돈이 모자라는 것에 대해서는 전혀 걱정할 필요가 없다. 직장은 외국인 직원에게 기숙사를 제공하고 현지인은 집에 가서 산다. 공기업은 보통 식당이 있는데, 매일 밥을 먹는 것은 대략 10- 15 원 정도 된다. 임금 대우가 낮다는 점을 제외하면, 기타 보조금과 복지 대우는 수습기간 동안 다른 직원과 같다. 내가 한 달에 쓴 돈은 매우 적다. 즉 복지를 포함해 공기업의 수입이 생각보다 그렇게 낮지 않다는 것이다.
저임금 매력을 두려워하지 않습니까? 우선 진실을 말하면, 공기업은 여태껏 사람을 모집하는 것을 두려워하지 않았다. 모 공기업의 입사 문턱은 전문적인 요구 사항을 충족하는 대학생일 뿐, 결국 2 1 1 대학의 대학원생인 것으로 알려졌다. 둘째, 공기업 인턴이 되는 것은 문제없다. 몇 달 동안 무료 노동을 하도록 한 다음 당신을 원하지 않는 경우는 없다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 노력명언) 물론, 직장에서 죽지 않는 한. 셋째, 공기업은 상대적으로 안정된 업무, 더 나은 복지, 더 규범적인 제도 (직원 휴가, 임금제도, 오보험 1 금) 에 매료되었다. 올라가고 싶다면, 안정과는 상관없으니, 따로 따져보자. 물론 공기업의 플랫폼도 남보다 우월하다.
이렇게 오랜 인턴십의 목적은 무엇입니까? 많은 공기업들은 본과 졸업생에게 반년에서 1 년 사이의 인턴 기간을 요구한다. 나는 이 인턴 기간이 그들 자신이 삼자 협의에 서명할 때 이미 고려한 것이라고 믿는다. 결국 취업은 양방향 선택의 과정이다. 기업은 이 기간 동안 너를 관찰하도록 키워야 하고, 너도 이곳이 너에게 적합한지 확인해야 한다.
부모님의 눈에는 안정적이고 질서 정연한 직업이 공무원 공기업 사업단위에 모두 괜찮은 직업이다. 안정이란 자신의 인생에 대해 더 적은 위험을 감수할 수 있다는 것을 의미하지만, 더 많은 성장 기회를 놓치게 된다는 의미이며, 공기업의 업무가 항상 안정된 것은 아니다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 개혁이 해마다 진행되면, 변화를 거부하는 사람은 결국 시대에 의해 도태될 것이다. 매일매일 반복되는 기계노동은 직장에서 공부하기가 어렵고 능력면에서 크게 향상되었다는 것을 의미한다. 또 공기업이 대학생을 유지할 수 없는 또 다른 이유는 승진 경로가 좁기 때문이다. 어떤 사람들은 돈을 버는 것 외에 승진 공간과 사회적 지위에 더 신경을 쓰는 반면 공기업의 승진 주기는 길다. 졸업생은 보통 거의 10 년 가까이 일해야 큰 승진 기회를 얻을 수 있는데, 일부 외국 기업과 사기업보다 훨씬 빠르다. 공기업의 승진은 개인의 능력뿐만 아니라 다른 많은 요인들의 영향을 받을 것이다. 결론적으로, 이상적이고 포부가 있는 대학 졸업생들에게는 공기업의 분위기가 확실히 그들에게 적합하지 않다.