"1994 가 바다로 내려가기 시작하면서, 나는 한 가지 일을 했다-붉은 수수." 조영은' 중국 경제 주간지' 에 그의 인생이 굴곡으로 가득 차 있다고 말했다.

그것은 2009 년 65438+ 10 월 1 1, 정주의 거리에서 찬바람이 세차게 불고 있다. 이미' 천명' 을 알고 있는 이 유상은' 맥도날드에 도전한다',' 국내외 200 여개 언론의 관심을 끄는' 역사' 가 점점 멀어지고 있지만 여전히 의기양양하다.

"우리의 두 번째 붉은 수수 패스트푸드점은 최근 정주시 3 로를 경유하는 번화한 지역에 문을 열었고, 다른 4 개 점포는 준비 중이다." 조영은 기자들에게 이것이 붉은 수수의 두 번째 창업이라고 말했다.

"옛 강산을 개조하다"

조영이 부족한 것은 자본이다.

1996 년 조영은 정주에서' 붉은 수수' 패스트푸드점을 성공적으로 설립했다. 나중에 그는 또' 맥도날드에 도전하라' 고 자랑했다.' 2000 년에는 전 세계에 2 만개의 체인점을 열고, 70% 는 국내에, 30% 는 해외에 있다' 며 베이징 왕푸징이 맥도날드 옆에 주둔하도록 마련했다 ...

그러나, 구역을 확장하려고 서두르는 조영은 곧 자금난을 느꼈다. 그' 전략적 목표' 를 달성하기 위해 조영은 불법 자금을 모으기 시작했다. 5438 년 6 월부터 2000 년 10 월까지 이익이 손상된 투자자 83 명이 공안기관에 편지를 썼고, 조영은 유죄 판결을 받고' 붉은 수수' 의 기초가 무너졌다.

조영이 빼놓을 수 없는 것은' 이야기' 이다.

맥도날드 도전' 이 국내외 200 여 개 언론을 유치한 이후 이' 유학상' 은 더 이상 언론의 시선에서 사라지지 않았다. 2003 년 4 월, 조기 석방되고 여전히' 붉은 수수' 브랜드를 가진 조영은 다시' 붉은 수수' 를 재배하기로 결정했지만, 결실을 맺지 못했다.

2004 년 초 조영의' 복귀' 를 둘러싸고 미국 ADM 그룹 아시아사와 하남 쌍환그룹이 1 년 안에 2 천만 원을 투자하여' 홍수수' 를 시작할 계획이라는 이야기가 있다. 2005 년 3 월, 이 같은 계획이 당사자들에 의해 부정되자 조영은' 붉은 수수' 의 하위 브랜드인' 조씨 리조면' 을 내놓았다. 그러나 얼마 지나지 않아 정주의 세 가맹상은 모두 경영 실적이 좋지 않아 파산했고,' 붉은 수수' 회사도 가맹상에게 법정에 고소했다.

그해 6 월 이 같은 풍파는 멈추지 않았다. 조영은' 호랑이 장군' 으로 인정받아 자산이 억을 넘었다고 주장하는 하남 삼농산업 생태유한공사가 다시' 붉은 수수' 에 진입하여 결국 아웃되었다. 2007 년 2 월, 조영은 중성기술, 가부성 국제자본유한공사와 손잡고' 붉은 수수' 가 인터넷 패스트푸드인' 강쿨패스트푸드' 에 진출했다고 발표했지만, 불과 4 개월 만에' 강쿨패스트푸드' 도 도산했다.

"이 길은 걷기가 쉽지 않다." 조영은 "처음엔 내가 할 수 있을지 몰랐지만, 나는 반드시 위험에 대항할 수 있는 능력, 확고한 자신감, 고생을 해야 한다는 것을 알고 있었다" 고 고백했다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 자신감명언). "

이런 식으로 조영은' 연패' 와' 연패' 사이를 행진하며 이야기 속 캐릭터도 끊임없이 변화하고 있다. 2008 년 8 월 베이징 신화투자유한공사, 하남 아칭형수그룹이 다시 한 번 동맹을 맺고' 붉은 수수' 의 생명력이 다시 싹트고 있다.

현재 자금은 이미 6700 만원에 달한다. "조영은 투자자가 계약금 3000 만원을 투자하여' 홍수수' 재기를 지지할 것이라고 밝혔다. 조영의 소개에 따르면 이번에 개업한 붉은 수수는' 패스트푸드와 차식당의 특징을 융합했다' 고 한다. "수백 종의 품종을 준비하여 36 종을 출시했다. 각종 쌀, 국수, 수프, 요리, 고구마 진흙 같은 전통 간식, 새로 개발된 호박 소스, 각종 화차, 빙점 등을 포함한다.

그러나' 홍수수' 의 현재 경영 상황에 대해 조승은 현실을 외면하며' 괜찮다' 라고 부른다.

"우리는 계획대로 꾸준하고 질서 있게 추진하고 있다." 조영은' 붉은 수수' 가 소비자들에게' 즐거운 마음과 건강한 음식' 을 가져다 줄 것이라고 말했다.

"중국 패스트 푸드" 꿈

조영이 이야기하고 싶은 것은 그의 중국식 패스트푸드의 부흥이다.

"중국식 패스트푸드는 방향이지만 중국식 패스트푸드에는 진짜 명품이 없다. 중국식 패스트푸드는 세계 브랜드를 생산할 가능성이 가장 높은 분야 중 하나이며, 저와 많은 창업가들이 중국식 패스트푸드 업계에 집중해 온 가장 큰 이유이기도 합니다. " 조영이 말했다.

전 대학 강사인 조영은' 해해' 의 유래에 대해 이야기했다. 그는' 맥도날드' 라는 기업 사례에 대해 이야기할 때 일부 학생들이 중국에 대해 물었다고 인정했다. 음식 문화가 그렇게 풍부한데, 그는 왜 자신의 패스트푸드 거물이 없는가? 이것은' 붉은 수수' 가 발아한 토양이다.

"심사숙고한 결과, 나는 이 안에 거대한 기회가 숨어 있는 것을 발견했다." 조영은 열정이 넘친다. "산업화, 도시화, 새로운 생활방식이 변화함에 따라 패스트푸드업은 반드시 번영할 것이다."

그 이후로 조영은' 붉은 수수' 와 인연을 맺고 꿈을 위해 태어났다.' 붉은 수수' CEO, 65,438+05 세 군대, 65,438+09 세 해방군 탱크 학원과 난징 대학으로 선발돼 26 세에 해방군 정보가 됐다.

"나는 어릴 때부터 끈기가 있었다. 나는 예닐곱 살 때 음악을 좋아했고 집에는 조건이 없었다. 나는 여전히 여러 가지 수단을 통해 이호를 얻었다. 내가 열 살 때 한 예술단이 우리 고향인 하남 허창에 공연을 하러 갔다. 나는 아침 일찍 그들을 보러 가서 리허설을 하고 사부님이 나를 제자로 받아들이실 때까지 사흘 동안 버텼다. " 조영이 말했다.

그러나' 붉은 수수' 의 전망에 대해 걱정하는 사람들도 많다.

"패스트푸드의 내포는 편리하지만, 중국의 음식은 색깔, 향, 요리예술을 중시하는 것은 매우 어렵다." 허난성 외식업계 협회의 한 인사는 "휘장은 그릇을 뛸 수 없고, 가게에서 나갈 수 없다" 고 고백했다. 맥도날드처럼 편리하기 어렵다. "

"중국식 패스트푸드의 단판은 해독할 수 없는 두 개의 명문에서 유래했다. 첫째, 제품을 표준화하기가 어렵습니다. 둘째, 세계를 지배하는 왕이 부족하다. 아직 제후 분쟁 단계에 있다. " 상술한 사람들은 중국식 패스트푸드의 발전이 여전히 많은 시련에 직면해 있다고 솔직하게 말했다.

투기인가요, 창업인가요?

영웅으로서의 성패 비전에서 조영은' 애애',' 오락',' 상업 사기꾼' 등 다양한 색채를 짊어지고 있다.

"그는 전형적인 오만한 이상주의자이다. 이른바 중국식 패스트푸드 꿈이란, 솔직히 말하면 뉴스 컬러의 상징이다. " 하남 상업경제대학의 한 사람은 "국기를 높이 드는 민족적 정서는 그저 익살을 얻는 수단일 뿐이다" 고 말했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언). "

"그는 사회의 변두리에서 벗어난 사람이다. 그는 성패에 관계없이 외로움을 달가워하지 않는다. 왜냐하면 그는 투기적인 재능이 있고' 판매점' 을 만드는 데 능숙하기 때문에 어느 정도의 상업적 가치 성분을 가지고 있기 때문이다. " 조영을 여러 해 동안 지켜본 하남 상인이 이렇게 조영의' 낙후를 달가워하지 않는다' 고 해석했다. "조잉과 붉은 수수의 의미는 그들의 상업 브랜드 가치에 있다. 일부 투자자들의 진정한 동기는 자신의 인지도를 이용해 투기하는 것이 많았고, 조영은 그의 중국식 패스트푸드 꿈을 이어갔다. "

외부적인 견해에 대해 조는 동의하지 않을 것이며, 이런 고충은 "단지 부에 지나지 않는다" 고 생각한다. (존 F. 케네디, 돈명언) (알버트 아인슈타인, 돈명언). "

"한 사람의 마음가짐이 중요하다. 당신이 많은 부와 행복을 가지고 있을 때, 당신은 흥분할 필요가 없고, 좌절을 겪을 때 낙담할 필요가 없다. (존 F. 케네디, 돈명언). " 조영은 이렇게 말했다. "물론, 때로는 특별한 어려움에 부딪히기도 하고, 이해하지 못할 때도 있고, 심지어 포기하고 싶을 때도 있다. 나는 또한 내가 대학에서 선생님이었다면 얼마나 좋았을까 하는 생각이 들지만, 이런 생각은 단지 내 머리 속을 스쳐 지나가는 것뿐이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언) (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언). "

조잉은' 자본이 기업 발전에 미치는 중요성' 을 생각했다. "어떤 업종의 선두 기업이든 배후에는 강력한 금융 자본 지원이 있다. 자본의 지원 없이는 기업이 생존하기 어렵다. " 조영은 분명히 과거의 교훈을 잊지 않았다. "이번에 벤처 투자의 지지를 받으면, 나는 더 과학적이고 합리적으로 자금을 더 잘 이용할 것이다."

사실, 조영의 꿈에도 현실적인 지지가 있다. 국내 음식 형세를 보면' 진짜 쿵푸',' 아줌마 만두',' 영화두유' 등 중국식 패스트푸드업체들이 강을 건너 다리를 뜯는 것과 같다.' 외국 패스트푸드에 도전한다' 는 것이다. 외국 패스트푸드도 잇달아 중국식 패스트푸드 분야에 진출했다. 2008 년 3 월 3 일 미국 백승그룹의 중국식 패스트푸드브랜드' 동방백'! 브랜드 그룹은 베이징 수도 공항에 정착했다 ...

"미래는 아직 알려지지 않아 발전을 모색할 수밖에 없다." 오늘날 조영은' 맥도날드에 도전하라' 는 제멋대로 바다를 잃었다.

외부인의 눈에 보이는' 패스트푸드광인' 조영은 득실에 대해 반드시 다른 느낌과 취향을 가지고 있을 것이다.

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