팀 관리의 이념. 직장에서 한 팀의 실력은 매우 강하지만, 강대한 팀은 더욱 관리가 필요하다. 그래야 적절한 실력을 발휘할 수 있다. 다음으로, 팀 관리 사상과 관련된 내용을 안내해 드리겠습니다.

팀 관리 아이디어 1 우선, 명확한 방향

개인 목표는 목표이고 팀 목표는 방향입니다. 훌륭한 팀은 반드시 명확한 방향을 가질 것이며, 반드시 회사의 발전을 돕고 팀의 모든 구성원의 승인을 받을 것이다. 방향은 목표만큼 크지 말고 반드시 멀리 정해야 한다. 그렇지 않으면 중도에 포기하고 잘못된 길로 빠질 가능성이 높다.

방향은 반드시 실현될 수 있는 것은 아니지만, 팀의 모든 구성원이 같은 길을 걷게 할 수 있고, 올바른 길이다. 얼마나 멀리 갈 수 있는지는 팀의 능력에 달려 있다. 방향이 있으면 팀이 어디를 가리킬 수 있고 머리 없는 파리처럼 여기저기 뛰어다니지 않을 것이다.

둘째, 신속한 행동

우수한 팀은 반드시 집행력이 빠른 팀이어야 한다. 인터넷 시대는 많은 기회를 제공했지만, 이러한 기회는 잠시 지나갔다. 그들은 나뭇가지로 날아올라 봉황이 될 기회를 잡았지만 망망한 상해에서 길을 잃고 무수한' 신생아' 에 의해 심연으로 밀려났다. 창업회사는 특히 그렇다.

2 1 세기, 많은 팀이 집행력이 빨라 시대의 명맥을 사로잡아 놀라움을 자아냈다. 방울, * * * * 자전거, 짧은 동영상 등을 즐기는 것은 모두 시대 발전에 대한 통찰이다. 이 팀은 곧 비즈니스를 구현 및 확장하고 업계 리더가 되기 시작했습니다. 통찰력은 대부분의 팀이 가지고 있지만 빠른 실행을 통해 기회를 잡을 수 있는지 여부가 눈에 띄는 관건이다.

셋째, 늑대로 가득 차 있다

늑대는 최근 몇 년 동안 자주 언급되는 뜨거운 단어이다. 늑대성 직원은 기업의 중류주가 될 수 있고, 늑대성 팀은 기업이 상전에서 패하지 않는 곳에 설 수 있도록 할 수 있다. 늑대팀은 탐욕, 장애, 야성, 폭력입니다.

늑대팀은 일과 사업에 대해' 탐욕' 하고 끝없는 전투와 탐구를 원한다.

늑대팀은 일의 난점에 대해' 불구자' 를 하고, 한 사람씩 무자비하게 소멸하고, 한 사람도 떨어지지 않도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

늑대성 팀도 반드시' 야생' 이어야 하고, 시장에서 싸우고, 더 큰 사업을 개척하고, 회사의 발전에 대해 모든 것을 돌보지 않는 투쟁 정신을 갖고 있어야 한다.

늑대성 팀이 업무 역경에 처했을 때, 그들의' 폭력' 이 드러나고, 일의 모든 어려움을 난폭하게 대하며, 무자비하다!

넷째, 두뇌와 안목이 있어야 한다

가슴이란 여러 가지 어려움에 직면할 때 태연자약하게, 업무 압력에 직면할 때 좋은 마음가짐을 유지하고 팀 내부의 갈등을 잘 해결할 수 있다는 것이다. 이 모든 것은 이 팀이 "천하를 품고, 큰 성과를 거두기 때문" 이기 때문이다.

소위' 큰일을 이루는 자는 사소한 일에 구애되지 않는다' 는 것은 큰일을 할 수 있는 팀의 마음속에서 회사의 발전에 비해 다른 모든 것이 충분하지 않다.

그들은 회사를 자신의 사업으로 생각하고 직원 사고에서 사장 사유로 바꿀 것이다. 그들은 현재의 일을 잘 할 뿐만 아니라 미래를 내다보고 회사 발전을 위한 계획을 세울 것이다. 사실, 그들의 생각은 팀의 비전을 결정할 수 있고, 비전은 회사의 미래를 결정할 수 있다.

다섯째, 공부에 능하다

우수한 팀은 반드시 배울 수 있는 팀이고, 공부하기를 좋아하는 팀이다.

그들은 선배의 업무 경험에서 배운다.

그들은 고객과 협상할 때 의사소통 기술을 배웁니다.

그들은 곤경에서 문제를 분석하고 해결하는 법을 배웠다.

더 중요한 것은, 그들은 여가 시간을 최대한 활용하여 직장에서 사용할 수 있는 모든 지식을 배울 것이다.

학습을 통해 그들은 수시로 머리를 충실히 유지하고, 머리를 맑게 하고, 넓은 시야를 얻을 수 있다. 끊임없이 공부하는 팀이 가장 무섭다. 왜냐하면 그들은 자신도 모르는 사이에 적을 멀리 뒤처지게 할 것이기 때문이다. (존 F. 케네디, 공부명언)

여섯째, 단결하다

만약 한 무리의 사람들이 묘기를 가지고 있으면서도 끊임없이 마찰하고, 서로 싫어하고, 서로 양보하지 않는다면, 훌륭한 팀을 구성할 수 있습니까? 내부 갈등이 아직 해결되지 않아 회사가 먼저 파산할까 봐 걱정된다! 큰일을 할 수 있는 팀 내부에는 마찰과 다툼이 있을 수 있지만 업무, 업무, 회사 발전 때문에 한 가지 결과를 얻은 후에도 계속 협력해야 한다.

사람을 잘못 보아도 일과 사생활을 질서 정연하게 분리하고 함께 노력하며 회사의 미래를 위해 노력한다.

일곱째, 내면의 충성

군인이 국가에 충성하고 큰일을 할 수 있는 팀은 군인 중의 엘리트, 특수부대, 지도자에 대한 절대적인 충성이다. 무슨 일이 있어도 항상 지도자에게 충성한다.

지도자가 절정에 이르면, 그들은 충성할 것이다. 왜냐하면 이 때의 충성은 그들에게 부의 지위를 가져다 줄 것이기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)

지도자가 슬럼프에 처해 있다 해도 충성할 것이다. 이때 충성은 자신의 양심이기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)

팀을 키우려면 모든 지도자가 큰 노력을 기울여야 한다. 훌륭한 팀은 지도자의 심장이다. 결국 양성된 팀이 어떤 이유로 배신을 당하면 팀이 아무리 강해도 최종선이 없어 큰일을 이룰 수 없다.

팀 관리의 개념 2 팀 관리의 다섯 가지 기본 요소

1, 단결이 안정되다

한 팀은 먼저 단결해야 하고, 둘째, 팀원의 상대적 안정을 보장해야 한 팀의 기본 프로토타입이 될 수 있다. 예를 들어, 차 한 대는 합리적이고 구조가 안정적이며 기본적인 안전을 보장해야만 길을 떠나 목적지로 향할 수 있다.

2. 목표가 같습니다

팀 전체가 예정된 목표를 달성할 수 있도록 하기 위해서는 일관된 방향과 목표가 있어야 하며, 각 행이 아니라 합력을 형성해야 합니다. 예를 들어, 목표를 달성하려면 먼저 목표를 설정하고 사상을 통일한 다음 행동의 통일을 해야 합니다. 마치 자동차가 내비게이션에서 목표를 설정하고 합리적이고 독특한 노선을 선택하면 목적지로 빠르게 갈 수 있는 것과 같습니다.

3. 적절한 방법

명확한 목표를 가지고 구현 과정에서 관리 방법, 분업 방법, 시장 경쟁 방법, 협력 방법 등 적절한 방법과 경로를 선택해야 한다. , 팀의 특성과 환경 조건에 따라 빗질하고 선별해야 하며, 최종 목표를 분해하고, 단계적 목표 노드를 설정하고, 단계적으로 실시해야 하며, 꾸준히 목표를 향해 추진할 뿐만 아니라, 점진적으로 연마를 가속화할 수 있습니다. 예를 들어, 자동차 한 대가 목표물로 가는 도중에 운전자가 되는 사람, 노선 조정을 담당하는 사람, 식품 물류를 책임지는 사람, 유지 보수 보장을 담당하는 분업이 명확해야 하며, 단계적 목적지와 발판의 계획과 시행을 잘 계획해야 하며, 빠른 주행을 최종 목적지까지 보장해야 한다.

4. 효과적인 보증

목표, 방법, 다양한 프로세스, 제도, 수단의 보장이 있어 실행 과정에서 팀이 예정된 목표에서 벗어나지 않도록 보장하고, 원활한 협력과 가속화력을 유지함으로써 팀의 실행력을 보장하고, 예정된 목표를 신속하게 달성할 수 있습니다. 팀 구성원의 정서적 관리, 팀 규율 및 규범은 적절한 프로세스와 제도가 필요합니다. 동시에 팀 리더는 팀의 내부 및 외부 커뮤니케이션을 지속적으로 지도해야 하며, 시기적절하고 효과적인 상하 의사 소통, 동등한 의사 소통은 전체 구현 프로세스를 관통하는 기본 수단입니다. 또한, 공정, 공정성, 시기, 객관적, 상벌이 뚜렷한 인센티브 메커니즘도 팀 집행 중 규범 행위, 효율성 향상을 위한 기본 보장이다. 예를 들어, 자동차 한 대가 목표를 향해 향할 때, 도중에 항상 크고 작은 고장과 장애에 직면한다. 사전에 예방 조치를 취하고, 제때에 조치를 취하고, 연료 탱크를 지속적으로 점검하고, 설비를 정비하여, 분실, 닻을 내리지 않도록 해야 한다.

5. 침전을 총결하다

목표 구현 프로세스든 목표 달성이든, 이전 단계의 구체적인 구현 내용, 구현 및 단계적 성과를 지속적으로 검토하고 반성과 토론을 강화하는 것이 목표 수정, 업무 개선, 방법론 조정, 프로세스 최적화, 보장 강화를 위한 최선의 방법입니다. 동시에, 요약, 강화, 침전, 고화팀의 이전 단계의 우세와 성공은 팀이 우수한 전통과 독특한 기질을 배양하고, 점차 팀별 구심력과 응집력을 형성하여 끊임없이 될 수 있도록 도와준다.

팀 관리의 개념 3 팀 관리의 6 가지 방법

1. 팀 구성원을 존중하고 성실하게 대해야 합니다. 진실하지만 위선적이지 않다. 당신은 모든 사람을 진심으로 대하고, 그들을 존중하며, 그들은 느낄 수 있고, 진실한 보답을 해준다. (존 F. 케네디, 겸손명언)

팀 구성원이 포괄적 인 능력을 향상시킬 수 있도록 돕습니다. 모두가 진보하고 싶어한다. 한 팀에서 자신의 능력을 향상시킬 수 없다면 사람을 잘 남길 수 없다. 팀 리더는 팀 구성원을 훈련시키는 데 매우 중요한 책임이 있다고 생각합니다.

3. 팀원의 일과 생활에 관심을 갖는다. 누구나 즐겁고 우울할 때가 있다. 팀 구성원의 일과 생활에 더 많은 관심을 기울이고, 가능한 한 빨리 문제를 발견하고, 잠재적인 파동을 싹트게 하는 상태다.

4. 팀원들이 좋은 근무 환경을 조성하고 그에 맞는 보답을 쟁취할 수 있도록 노력하겠습니다. 일반 직원의 복지를 위해 일하고자 하는 사장을 따라가는 것이 더 편할 것이다. 나는 부하 직원을 위해 이익을 쟁취하지 않는 사장을 만나는 것을 가장 두려워한다.

5. 솔선수범하여 팀이 제정한 제도를 집행하는 데 앞장서다. 사장이 집행하지 않으면 부하 직원들은 매우 기분이 나쁠 것이다. 나는 예전에 사장이 있었는데, 우리 각자가 출근 시간보다 30 분 일찍 오라고 요구했는데, 그는 죽었다: 지식을 배우고 지식을 쌓는 것이다. 그러나 그녀 자신은 여태껏 일찍 오지 않았다. 우리는 모두 요구에 따라 며칠 일찍 왔지만, 그들이 모두 일찍 오지 않은 것을 보고 기분이 나빴다. 천천히, 우리도 오지 않았다.

6. 어느 정도의 전문 지식을 가지고 있다. 팀장이 팀원보다 더 능력이 있을 필요는 없지만 장점이 있어야 한다. 그래야 설득력이 있다.