HR 커뮤니티에서든 더 흔한 매니저 QQ 그룹이든, 항상 많은 HR 이 업무에 대해 토론하면서 자신의 고민을 털어놓는다. 인적 자원 단위는 사장의 높은 중시를 받지 않고' 클램핑' 될 것이다. 또는 HR 은 기업에서 주도권이 없고, 충분한 중시와 인정을 받지 못한다. 보통 이런 화제는 한 무리의 사람들의' 교심' 을 불러일으키고, HR 을 가진 사람들은 자신의 경험을 소통할 수 있다. 모두 알다시피, 진정으로 이런 짧은 판을 벗어나는 것은 하루아침에 하는 일이 아니다.
인적 자원 최적화 구성의 사용 가치를 완성하려면 발전 전략지도를 작성할 때 회사의 전략적 선택을 고려하여' 회사 주주를 위한 사용 가치'-'고객에게 제공되는 사용 가치'-'효율적인 내부 운영 시스템 소프트웨어'-'학습, 교육 및 개발' 의 인과 체인을 따라 회계 관점에서 학습에 이르기까지
김나비 국제이동소프트웨어그룹이 주최하는' 20 1 1 중국관리세계커뮤니티포럼 CHO 하위 커뮤니티 포럼' 에서 인사상담이사 장선생은' 인적자본지도' 라는 새로운 개념을 지적한 바 있다. 조직의 전반적인 계획 단계를 내놓고, 업무분석, 업무평가, 직업발전계획, 조직구조, 직무책임정의, 일자리관리제도, 일자리관리체계, 일자리명세서, 일자리사용가치표 등 전용도구의 기본 이론과 방법을 모두 집중적으로 전시해 모든 인적자본관리시스템을 전시하고 인적자본관리시스템의 전환발전의 목적, 방향, 방법을 확립한 것으로 보인다.
인적 자원지도를 구축하고 인적 자본을 적용하는 방법? 9 가지 방법:
모드 1, 비즈니스 일관성. 목적은 회사 전체에서 어떤 단계가 부족한지, 무엇이 완전히 부족한지, 무엇이 부분적으로 부족한지, 무엇이 부합되는지를 찾아내는 것이다.
모드 2, 비즈니스 성숙도. 회사의 내부 및 외부 자연 환경에 따라 각 단계의 패턴 계층 및 역할 모델을 만드는 계층을 명확히 하여 현재 비즈니스의 성숙도를 파악합니다.
모드 3: 자본 건설의 긴급 성. 회사의 현재 경영 규범과 발전 계획에 따르면, 부족하거나 성숙도가 낮은 업무의 기본 건설을 우선적으로 고려하고 전반적인 계획에 대한 구체적인 지침을 제공할 것이다.
모드 4: 주제 기반 워크플로우. 예비 인재 팀 인프라, 직업 경력 계획 등과 같은 특정 주제식 워크플로우, 관계 구성 요소 찾기, 구성 요소 누락 및 성숙도 파악, 주제 기반 인프라에 대한 구체적인 지침 제공
방법 5: 집단 통제. 그룹 관리 및 제어 규정에서 시작하여 중앙 집중식, 균형 및 혼합 전원 공급 장치 구성 요소를 식별하고 혼합 전원 공급 장치 구성 요소를 설명하여 전문적인 지지점의 상태를 파악합니다.
모드 6, 역할 관계. 인적 자본 시스템 관리에는 경영진, 상위자, 사원, HR 역할 등 모든 인력이 포함됩니다. Dell 은 마지막 세 가지 역할과 구성 요소의 상관 관계를 파악하고 모든 직원이 전체 계획에 참여하도록 구체적으로 안내할 수 있습니다.
모드 7, 3D 모드. 3D 모드에는 세 가지 유형의 캐릭터 (COE, BP 및 SSC) 가 포함되어 있으며, 이 세 가지 유형의 캐릭터 및 구성 요소 간의 상관 관계를 식별하여 3D 모드를 개선합니다.
모드 8, IT 성숙도. 오늘날의 IT 어플리케이션에 응용의 필요성과 성숙도가 있는지 확인합니다. 그것이 어디에 적용되는지, 회사가 어떤 시스템 소프트웨어를 만들고 싶어하는지 보세요.
모드 9, IT 응용 프로그램 수준, PM, HR, HC 의 세 가지 수준에 따라 각 구성 요소의 IT 응용 프로그램 소속 범위를 결정하여 전체 정보 계획의 기초를 제공합니다. 그러면 우리는 회사가 인적 자본을 창출하기 위해 무엇을 해야 하는지, 즉 그 그림의 차이의 응용을 분명히 이해할 수 있다. 방식은 자연히 이 몇 가지 방법으로 제한되며, 모두 스스로 지을 수 있다.