향후 5 년간의 발전을 통해 전통적인 노동집약형에서 지식집약적, 기술집약, 자본집약적인 현대기업으로의 전환을 실현하고, 회사를 종합실력으로 그룹 회사가 선두에 있고, 1 ~ 2 개의 핵심 전문 시공능력, 좋은 사회적 평판, 시장 생존능력을 갖춘 우수한 기업으로 건설한다.

둘째, 경제 운영 시스템

적응그룹회사-종합자회사, 전문자회사-사업부, 지사의 경제운영체계를 더욱 보완하여 회사-프로젝트부, 전문회사의 2 차 경제운영메커니즘을 더욱 보완한다.

프로젝트 부서는 회사의 비용 센터로서 비용 범위 내의 경제 활동으로 제한되며 프로젝트 건설 및 생산 구현의 전 과정을 직접 조직합니다. 전문화회사는 특수 프로젝트의 생산을 담당하는데, 이는 회사 프로젝트 관리의 일부이다.

셋째, 관리 모델

"그룹 회사의 중점 운영, 사업부 지역 운영, 자회사는 엔지니어링 프로젝트 롤링 운영" 에 의존하는 3 단계 관리 시스템에 적응하고, 그룹 회사와 각 주요 지역 본부가 임무 청부를 맡고, 자신의 업무 능력을 적극적으로 발전시키고, 엔지니어링 프로젝트 롤링 운영에 의존하며, 시장 변화에 따라 경영 전략을 적시에 조정하다.

넷째, 건설 관리 모드

시공생산은 감독층 (그룹회사)-협관층 (공사본부)-자회사 (조직층)-프로젝트부 (작업층) 4 급 관리체계에 적응한다.

회사는 그룹 회사의 관련 규정에 따라 시공 관리 방법과 조치를 상세히 조정하고 운영 절차와 공예 기준을 제정한다. 구현성 시공 조직 설계 및 기술 방안 편성 및 검토를 담당합니다. 프로젝트 조직 기관을 설립하고 프로젝트 관리자, 프로젝트 수석 엔지니어 등 핵심 인력을 선발합니다. 내부 및 외부 자원을 통합하고, 생산 요소를 구성하고, 건설 규모와 전문적인 특징에 적합한 건설 능력을 형성합니다. "이중 사전 통제" 조치를 실시하고, 프로세스 통제를 실시하고, 각종 위험을 예방하고 해소하며, 경제적, 사회적 효과 향상을 촉진한다.

공사 사업부는 공사 계약을 진지하게 이행하여 안전, 품질, 진도, 환경 보호, 효과 등의 각종 지표를 전면적으로 실현하였다. 프로젝트 관리는 광범위형에서 집중형으로 전환되며, 주로 프로젝트부의 정교화에 반영된다. 매니저는 더 많은 직책을 가지고 있습니다. 프로젝트 건설은 점차 전문화를 강조한다. 지역 개발은 점차 현실화되고 있다. 전체 건설 팀의 건설 수준은 끊임없이 향상되고 있다. 프로젝트 관리는 고정 계약 형식으로 전환되고 프로젝트 인력은 상대적으로 고정됩니다.

동사 (verb 의 약어) 산업 구조

주영 업무는 토목공학을 기초로 철도 도로 시정을 중점적으로 수리수전 공항 터미널 도시 궤도공사 시장 점유율을 더욱 확대하고 고, 대, 어려움, 신규, 첨, 전국적으로 주목받는 대형 프로젝트 도급을 강화한다. 적극적으로 꾸준히 국제 건축 시장으로 나아가며,' 밖으로 나가다' 고 노력하며, 점차 국제 공사 도급 경험을 축적하여 각종 생산 경영 인재를 양성하다. 청부 경영 모델의 다양화를 점진적으로 실현하여 그룹 회사와 협력하여 B0T, BT 등의 청부 경영 모델을 탐구하다.

자동사 시장의 레이아웃에 미치지 못하다.

전반적으로 그룹 회사의 전체 시장 배치에 복종하고 회사의 기존 업무 영역을 공고히 해야 한다. 특히 화동 화남 서남 등 이미 롤링 발전 태세를 형성한 지역은 Xi 안을 중심으로 서부 지역 시장 점유율을 확대하고 창강 삼각주 지역을 중점적으로 할 때 주변국과 지역 등 해외 시장으로 확대해야 한다.

일곱. 제품 업그레이드의 방향과 수준

토공 생산: 대형 토공 적재, 운송, 평평, 평평, 검사 4 세트를 형성하여 고원 동토, 사막 건노반 시공 능력을 갖추고 있다.

--교량 공사: 교량 시공은 팀의 상위 2 위를 유지해야 한다. 강과 깊은 물 기초를 가로지르는 다리, 80 미터 이상 높이, 200 미터 스팬 교각의 시공 능력을 유지하고 높이다. 교각 전복, 등반 공사, 콘크리트 연속 현주 공사, 강철 대들보 조립 발기, 대형 톤수 (900 톤) 박스 조립식, 운송, 가설은 이미 기존 기술 및 주먹 제품이 되었다. 여객 전용선과 고속철도 건설 브랜드를 구축하다.

터널과 지하공사: 터널 건설총량과 특기터널은 그룹 내 상위 2 위다. NATM 원리를 광범위하게 적용하여 주변암 측정, 매끄러운 폭파, 초기 지지, 2 차 라이닝 등 주요 시공 통제와 기술 수준을 대폭 높여야 한다. 가스, 용동, 바위폭발, 풍부한 물, 돌돌, 황토, 부서진 주변암, 동토 등 불량 지질 조건 터널 시공 능력을 갖추고 8000 미터 이상의 긴 터널 시공 능력을 키워야 한다.

시정공사: 도시 경궤, 공항궤도, 고가교, 고속도로 포장 건설 능력 개발에 중점을 둡니다.

여덟, 기계 및 장비 업데이트 및 구성

기존 설비의 배합을 강화하고, 특히 교량 터널 토공 노면 공사에 대한 투자를 늘리다. 신설 기계설비 200 대 세트, 고정자산 투자 2 억원, 종합기계화 수준은 83% 이상에 달했다. 고속철도 시스템, 운송, 대들보 생산 설비, 콘크리트 시공을 위한 펌프차, 노상 시공을 위한 기중기, 천 기계, 압축 설비, 터널에 밸러스트 운송 생산 설비를 점진적으로 갖추고 있다. 적절한 프로젝트가 있을 때 교량 기초 공사 설비를 배치하다.

Ix. 과학 기술 개발 모델 및 과학 기술 성과 연구 개발

과학 기술 발전은 시장 수요를 지향하며 자주혁신, 모방혁신, 공동혁신이 결합된 길을 걷고 있다. 개발 중점: 32m 이중선 상자 상자 제조, 운송 및 발기 기술 내구성 콘크리트의 생산 및 적용: 전체 트랙 베드 시공 기술 및 품질 관리 기술: 노상 구조 침하 제어 기술 NATM 시공 원리는 지하공사 과정에서 창조적인 응용, 지질에 따른 해당 시공 방안, 터널 빠른 시공 요점, 시공기구 혁신 등이다.

앞으로 사무실은 인터넷을 기반으로 비즈니스 관리 및 정보 교환을 수행하고, 종이없는 사무실을 점진적으로 구현하고, 오프사이트 사무실을 지원하고, 자원 통합을 극대화하고, 정책과 정보를 가장 빠르게 반영해야 합니다.

X. 재무 관리 모델

종합 예산 제도를 수립하고, 종합 예산 관리를 실시하고, 재무 분석 예측 수준을 지속적으로 향상시키고, 재무회계를 회계형에서 회계관리형으로 전환하고, 점차 별도의 재무회계제도를 실시한다.

프로젝트의 안정적인 발전을 보장하는 기초 위에서 점차 경쟁 메커니즘을 프로젝트 운영에 도입하고, 경쟁 초빙을 실시하다. 프로젝트 이익 수준에 따라 프로젝트 관리자는 자산 경영 책임 위험 담보청부 메커니즘을 실시한다. 조건부, 시뮬레이션 주식 관리 파일럿을 잘 수행하십시오. 회사가 일반 청부업자로서 일정 비율의 관리비를 징수한 후, 프로젝트 관리는 자율적이고, 스스로 손익을 부담하고, 자기발전, 자부담위험, 회사 조정을 할 것이다.

저비용 전략을 전면적으로 실시하고, 혁신적인 프로젝트 책임 비용 관리를 심화시키고, 비용 우위를 기업의 핵심 경쟁력으로 전환하기 위해 노력합니다. 자산 감독 방법을 주요 내용으로 하는 자산 감독 메커니즘을 계속 실시하여 프로젝트 제 1 경제책임자 퇴임 감사와 프로젝트 준공 감사를 더욱 보완하고, 공사 프로젝트의 정기 연속 감사 제도를 대대적으로 추진한다.

XI. 급여 관리 모델

보상 인센티브 제도를 수립하다. 그룹 회사의 규정과 기업의 필요에 따라 경영자와 지도부 구성원의 연봉제를 건립한다. 프로젝트 관리자에게 성과 위험 보상 제도를 실시하고, 프로젝트 부서의 다른 관리 기술자에게 연대 효과 보상 제도를 시행하고, 운영자에게 고정 (조각) 임금제를 실시한다. 회사 기관 관리 기술자의 직무 효과 임금 제도를 완비하다. 회사는 프로젝트부와 고리가 맞물린 책임과 급여 연계를 실시한다. 프로젝트 부서 직원의 평균 임금은 프로젝트 관리자와 팀 구성원의 임금 소득 수준을 결정하고, 기업 사원의 평균 소득은 회사 기관 운영자와 사원의 임금 소득 수준을 결정합니다.

임금 제한 메커니즘을 개선하다. 모든 수준의 성과 평가 메커니즘을 수립하고 과학적 평가 지표와 체계를 개발하며 평가 결과는 소득과 연계되어 있다. 급여 분배의 거시적 통제를 강화하여 프로젝트부 급여 연계 지표와 급여 관리 방법을 개선하다. 단항상 실시 방법을 완비하다.

직원 소득 보장 제도를 완비하다. 근로자의 소득 수준을 지속적으로 높이고, 근로자의 연평균 임금 인상은 6% 이상이며, 동종업계 평균 임금 인상 수준보다 낮지 않다. 내부 퇴직 보류 직공에 관심을 갖고 사회생활수준 향상에 따라 생활비를 늘리고 그들과 그 가족의 기본 생활을 보장한다.

열두. 엔터프라이즈가 아닌 기능의 처리

분립, 재편성, 계약관리 등을 통해 보조업을 처리하고 관리함으로써 주업, 감원, 효율 향상을 간소화하는 목적을 달성했다. 국유분리기업의 사회기능 요구에 따라 지난 2 년 동안 공안과 병원은 이미 전체 이양과 감원을 완료했다. 발전 요구에 따라 부동산 관리 센터는 점차 시장화 운영을 실시하여 조건이 성숙할 때 규범화된 부동산 관리 회사로 등록할 것이다.

열세 살. 기업 문화 건설

문화 강기업을 견지하고, 내부 응집과 외부 이미지를 중시하며,' 12 5' 기간에는 기본적으로 사회주의 시장 경제 발전과 건설 시장의 치열한 경쟁 수요에 적응하여 발전을 촉진하는 것을 취지로, 성실한 경영을 초석으로 하고, 인본관리를 핵심으로 하여 기업의 핵심 경쟁력을 높이는 데 중점을 둔 기업 문화 체계를 확립하였다. 기업 문화와 관리의 융합을 실현하여 기업의 꾸준한 발전을 직원들의 이익과 조율하고, 기업 문화의 우세와 시장 경쟁력을 높이며, 기업의 개혁, 발전, 안정에 강력한 문화적 지지와 보장을 제공한다.

기업문화건설은 기업정신문화건설을 바탕으로' 성실성, 영원혁신, 부티크, 개성이 공존한다' 는 기업가치를 정성껏 육성하고' 어려움을 두려워하지 않고, 용감하게 최고봉에 오르고, 업계를 이끌고, 국내외 명성을 창출하는 기업 정신' 을 널리 발양하고 있다. 기업집행문화, 경쟁문화, 명성문화 등' 10 대' 를 대대적으로 강화하다. 기업 제도 문화를 보완하는 데 역점을 두고 효율성 향상, 이익 증대에 역점을 두고 인센티브를 발휘하고 활용해 국가법, 시장 요구 사항, 기업 실제에 부합하는 관리 제도를 건전하게 구축하고 직원 행동을 규범화하고 관리 효율성을 높이는 유기적 통일을 실현하다. 프로젝트 문화 혁신, 기업 문화 인식 시스템 표준화, 문화 시설 건설 강화, 업무 생활 환경 최적화, 기업 평판 유지 및 향상, 시장 우수 브랜드 구축 등에 주력합니다.

열네. 정신문명 건설

포괄적이고, 조정되고, 지속 가능한 과학 발전관을 고수하고, 당원의 선진성 교육 성과를 공고히 하고 확대하며, 각급 지도부와 간부 대열 건설에 힘쓰고, 당풍염정 건설 책임제를 진지하게 이행하고, 기층당 조직 건설을 더욱 강화하고 개선하고, 당원 선봉의 모범적 역할을 충분히 발휘하고,' 본사 사우팀' 명예 칭호를 만들어 기업의 지속적이고 건강한 발전을 촉진하기 위한 견고한 사상 정치적 보증을 제공한다. 계속해서' 4 좋은 지도부' 와 당원' 창선우우' 활동을 전개하여' 문명단위' 나' 문명단위 표병' 을 전면 쟁탈하다. 노동조합, 중국공산주의청년단（약칭) 등 대중조직의' 삼밀착' 우세를 발휘하여 모든 적극적 요소를 충분히 동원하여 기업의 전면적인 발전을 촉진하다. 기업정신

어려움과 위험을 두려워하지 않고, 용감하게 최고봉에 오르고, 업계를 이끌고, 국내외 입소문을 내다! 해석: 중국 철건의 전신은 중국 인민해방군 철도병으로, 일찍이 역사의 눈부신 업적을 만들어' 산을 만나면 반드시 다리를 놓는다. 철도병 앞에는 장애물이 없다. 풍식 노숙, 허리케인 습격, 철도병 앞에는 어려움이 없다' 는 정신을 형성했다. 새로운 역사적시기에 이 지대는 철도병이 특히 싸울 수 있는 정신을 발양하고, 시대와 함께 전진하고, 용감하게 정상에 오르고, 새로운 산업을 혁신하고, 기업을 강화하고, 두 시장을 넓히고, 주도적인 산업을 이루고, 세계 일류를 이룩하며, 국제 경쟁에서 무패의 땅에 서게 될 것이다. 경영 이념 관리 이념:' 성실': 당과 국가에 대한 충성, 업주와 사용자에 대한 성실, 직공에 대한 솔직함 "편지": 정치적 신념에 대해 이야기하고, 필승의 자신감을 가지고, 기업 신용을 지킨다. "정밀": 관리상 세심한 경작, 품질상 정교함, 재테크에 대한 알뜰한 계획; "실제": 현실을 말하고, 실제적인 일을 하고, 실효를 추구하다. 기업' 3 기준 융합 방침': 품질, 환경 보호, 안전, 목표 조치, 사전 통제, 규정 준수, 문명 혁신, 생태 환경 보호, 직원 건강 관리, 양질의 공사 주조, 기업 가치관은 영원히 성실한 혁신, 양질의 제품과 개성이 공존한다. 해석: 중국 철건의 핵심 가치 이념은 성실성 혁신으로, 성실성을 기업 발전을 촉진하는 근본 동력으로, 혁신을 글로벌 사용자의 최대 지혜로 삼는다. 중국 철건의 최고 가치취향은 인류와 자연에 대한 배려가 가득한 건축예술작품과 높은 자질의 직원을 창조하고, 품격과 품격을 겸비하여 건축상품을 개인화하는 것이다. "장사, 부가 가치 작업" 해석: "장사, 부가 가치 작업". 그룹 회사의 고위 지도자가 기업 관리 실무에서 고도로 총결하고 정련한 것으로, 12 회 그룹 우수 문화의 중요한 구성 요소로서, 그룹 직원들이 실무 풍조를 숭상하고, 실무적인 품질을 키우고, 실무적인 작풍을 발전시키도록 유도하기 위한 것이다.