R&D 관리가 고장났습니다.

도서 카테고리: 경제 관리/기업 관리

제목: r&d 관리가 깨졌습니다

책 번호: 978-7-111-56007-4

발행일: 2065 438+2007 년 4 월

형식: B5

페이지 수: 252 페이지

글자 수: 28 만 2 천 자

정가: 49.00 원

내용 설명:

이 책은 R&D 프로세스 리엔지니어링이 수십 개 기업의 성공적인 구현을 바탕으로 처음으로 통합되고 보편적으로 적용되는 R&D 관리 아키텍처를 형성하여 기업이 R&D 의 어려움을 극복할 수 있도록 지원합니다.

이 책에서는 ISO900 1, CMMI, PMBOK, SGS, PACE 등의 R&D 관리 방법을 적용하는 방법과 이러한 방법의 한계를 요약합니다. 이 문서에서는 프로젝트 관리, 자원 관리, 전략 관리 및 R&D 관리 개혁의 네 가지 측면에서 R&D 관리의 요소와 상호 관계를 분석하고 논의합니다. 이 문서에서는 업계 특징, R&D 팀 규모, 관리 성숙도 및 기업 문화가 R&D 관리 모델에 미치는 영향에 대해서도 설명합니다. 서로 다른 환경에서 R&D 관리를 개선하는 방법과 전략을 제시했다.

사례는 모두 실천에서 비롯되며, 고옥이 지은 사례 분석은 독자가 R&D 관리 문제를 분석하고 해결하는 능력을 효과적으로 향상시킬 수 있다.

이 책은 R&D 팀의 모든 규모의 R&D 팀, 기술 기업의 임원, R&D 관리자, 품질 관리자, 관리 컨설턴트, 제품 데이터 관리 구현자가 읽기에 적합한 R&D 팀의 R&D 팀의 R&D 팀의 모든 분야에 적용됩니다.

도서는 판판에서 데이터를 카탈로그로 작성한다

관리 돌파/왕. 베이징: 기계공업출판사, 20 17.2.

Isbn 978-7-111-56007-4

ⅰ. ① 연구 ... ⅱ. ① 왕 ...... ⅲ. ① 기업-기술 개발-연구-중국

ⅳ. ① f 279.23

중국판 도서관 CIP 데이터 코어 (20 17) 제 027068 호

슬로건:

저위험 성공적인 R&D 개혁의 길은 어디입니까?

R&D 생성률을 높이는 방법을 실전에 근거하여 R&D 관리 변화의 진화 법칙을 충분히 밝혀라!

화웨이 부사장 겸 수석 과학자 바오 청 (Bao Zheng) 이 서문으로 추천했습니다! 기업 임원은 반드시 읽어야 한다!

추천 주문:

저자 본인은 소개에서 이 책이 "아직 완성되지 않았고, 완성되지 않았고, 완벽하지 않다" 고 말했는데, 나는 매우 찬성한다. 그의 책은 정말 부족했다. 내가 한 번 훑어보고 보니 30 만 자가 넘었고, 전략과 관련된 편폭이 상당히 많았기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언) 전략은 기업 발전이 추구하는 우세, 주동, 승리이다. 전략의 성공은 확률의 법칙에 의해서만 추론될 수 있지만, 내가 가장 관심 있는 전략 게임에서는 이 책이 거의 언급되지 않는다.

완벽하지는 않지만, 이 책은 추천할 만하다. 전략 수립부터 전략 착지에 이르기까지 확실히 매우 정확하고 치밀한 묘사가 있어 R&D 관리 분야의 우수한 서적이다.

첫째, 이것은 전후를 계승한 책이다.

거인의 어깨에 서 있는 혁신은 항상 열심히 공부하고 전임자의 성과를 물려받는다. 이 책의 매력은 이전 R&D 관리의 지혜를 가능한 한 많이 모아 놓은 것이다. 만약 이 책이 건물이라면, 선인들은 다양한 형태와 기능을 가진 많은 기본 구성 요소를 만들어 냈으며, 수많은 사람들의 지혜와 실천의 결정체였다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 그러나 저자는 기계적으로 계승하는 것이 아니라 하나로 융합하는 동시에 시대의 변화와 요구를 뚜렷하게 호응했다. 그는 자신의 관찰로 실천에서 이러한 성분의 용도와 한계를 평가하고 계승하여 이 책의 혁신이 오로지 새로운 것을 표출하는 것이 아니라 상속의 풍부함과 시대 발전의 필요성에 기반을 두고 있다.

현재 R&D 관리 분야는 여전히 지식 및 인력 집약형 모델로, 자동화 및 지능형 관리와는 거리가 멀다. 정보 기술의 발전과 모든 업종에서의 응용, 고객의 차별화, 신속성, 보안, 신뢰성, 저비용 제공 요구 사항을 어떻게 충족할 수 있는지에 따라 기존의 R&D 관리 방식은 큰 과제에 직면해 있습니다. 이 책에서 말했듯이, 전통적인 방법은 실효되지 않고, 필요한 것은 현대 정보화 조건 하에서의 계승과 발전에 직면하는 것이다. 이러한 발전은 정보 시스템뿐만 아니라 정보 조건에 적합한 새로운 프로세스 모델 및 협업 모델에도 반영됩니다. 이 책은 전통적인 R&D 관리 방법을 바탕으로 현대 정보 조건과 함께 잘 요약되고 개선되었으며, 어떤 면에서는 혁신을 이뤄 ePACE 라는 방법을 형성했습니다. 또한 R&D 프로세스와 정보화의 결합의 깊이와 폭에서 이 책은 전례 없는 높이에 이르렀다.

둘째, 이것은 실천적 이성으로 가득 찬 책이다.

이론은 항상 회색이지만,' 생명' 나무는 상청이다. 이론의 가지들은 경험에 가까운 토양이 있어야만 승리의 열매를 맺을 수 있다. 저자가 600,000 킬로미터의 R&D 관리 컨설팅 및 교육 경험으로 쓴 이 책은 확실히' 본토' 색채가 짙다는 점도 이 책의 또 다른 매력이다. 경험에서 한 걸음밖에 떨어져 있지 않다. 한 기업의 모범 사례는 다른 기업에서 오류가 될 수 있다. R&D 관리 이론은 사람들의 새로운 사상을 구속하는 만트라가 되어서는 안 되며, R&D 관리 관행의 모든 측면에 대해 구체적인 규정을 제시할 수도 없고, 단지 학습과 고찰일 뿐이다. 모든 것은 현실에 달려 있다. 이 책은 이러한 생각, 원칙, 방법, 심지어 기성품 도구까지 제공한다.

기업의 생태 다양성은 우선 기업이 속한 업종에 나타난다. 이 책은 우주, 항공, 군공, 자동차, 궤도교통, 의료기기, 의약품, 기계설비, 집적 회로, 통신, 가전제품, 재료 및 부품, 화공, 소프트웨어의 특징을 논술하였다. 둘째, 기업의 생태 다양성은 기업의 사명, 규모, 기업 생태 사슬에서의 지위, 기술 능력, 인재, 문화, 기초 관리 수준, 사회 환경 조건 등에 반영된다. 물론 양자는 공통성이 있지만 개성에 대한 이해가 가장 중요하다. 이 책은 기업 생태 다양성 조건 하에서 R&D 관리 개선을 위한 개인화된 요구 사항에 초점을 맞추고 있으며, 기업 가치 사슬 꼭대기에 있는 업계 내 우수 기업의 사례와 더 많은 수의 중소기업 사례를 살펴보았습니다. 성공 사례뿐 아니라 실패 사례도 논의한다. 긍정적이고 부정적인 사례는 모두 좋은 선생님이다. 아마도 부정적인 사례는 더욱 경각심을 불러일으킬 수 있고, 기업 생태다양성이라는 특정 환경에서의 사례는 때로는 모든 모호한 이론보다 더 가치가 있다. 이 책은 다채로운 기업 생태다양성의 진면목을 보여준다. 모든 기업들이 이 책에서 이득을 볼 수 있고, 아름다울 수도 있고, 아름다울 수도 있고, 아름다울 수도 있다.

셋째로, 이것은 단계 진급 이론에 관한 책이다.

자신이 이길 수 있는지 알면 이긴다. R&D 관리는 대부분 공학과학과 인문학의 교차이다. 관리 모델은 관리자가 경험 (판단), 사실 및 관리 원칙에 따라 내린 결정입니다. 따라서 R&D 프로젝트 관리에서 우리는 실사구시, 근면한 사고, 세심한 계획, 과감한 실천, 시기적절한 결론을 내려야 합니다. 단계 개선 이론은 통제하기 어려운 회색 관리를 비교적 간단한 흑백 관리로 변환합니다. 단계 이론은 이 책에서 처음 제기된 것이 아니라, 가장 유명한 것은 CMMI 이다.

CMMI 의 단계 이론은 성숙도 모델이라고 불리며, 고도의 개괄성과 표준화를 갖추고 있어 성숙도 관리의 평가 기준으로 사용될 수 있다. 그러나 현실은 로마로 통하는 길이다. 개선된 길은 반드시 그런 것은 아니다. CMMI 성숙도 모델의 틀에 따라 개선한 회사는 거의 없다. 이 책의 단계 개선 이론은 R&D 효율성의 실제 개선 필요성에 초점을 맞추고 있으며, 평가 기준이 되었는지는 신경쓰지 않기 때문에 더욱 실용적이고 느슨하며 경험적입니다. R&D 관리 개선을 위한 실제 요구에 대해 보다 현실적인 지침과 응용이 가능합니다. 이 책의 단계 개선 이론에는 경험 관리, 기능 관리, 프로젝트 관리, 통합 프로젝트 관리, 개발 체인 관리 5 단계, 각 기술 관리 분야에서 더욱 세밀하고 세밀하기 때문에 운영이 더욱 편리하다. 이 책은 기업들이 보수적인 유치병과 급진적인 유치병을 예방하고 R&D 효율을 높이는 길에서 시행착오를 줄이는 데 도움이 될 것이다.

정보용

화웨이 기술유한공사 수석 부사장 겸 수석 과학자.

유명 인사 추천:

실제 문제에서 선인의 경험과 이론에 대한 분석을 통해 수많은 기업의 R&D 관리 관행과 결합해 검증된 R&D 관리 이론을 형성했다. 이 책의 언어는 간단하고 이해하기 쉬우며 R&D 관리자가 배울 만하다.

선전 메리생물의약전자유한공사 전 상무 부사장.

심천 shilang 생물 기기 유한 공사 총책임자 Yan baiping

단숨에 다 보거나 책상 위에 놓을 수 있는 참고서입니다. 작가의 다년간의 실천, 축적, 깨달음을 바탕으로 국내 각종 기업 R&D 관리 발전 총결산을 통합하는 좋은 책이다. 책에서 흔히 볼 수 있는 문제, 해결책, 사례, 템플릿, 평가 요소는 R&D 관리 시스템을 업그레이드하는 데 있어 강력한 생명력과 가치를 보여 줍니다.

왕주, 리키 수술기구 (중국) 유한회사 부사장

이것은 R&D 관리에 관한 좋은 책으로, 지행이 하나가 되어 건품이 가득 차 있다. 저자의 수년간의 R&D 관리 교육과 수십 개 기업의 컨설팅 관행에서 유래했습니다. 많은 사람들이 R&D 관리의 중요성을 인식하고 있지만 어떻게 착륙해야 할지 모르겠다. 이 책은 전략 이론도 있고 실천성도 강하다.

Chen yueling, 우한 mukai 정보 기술 유한 회사 총책임자

"일침피" 는 내가 선생님께 줄 수 있는 가장 적합한 평가이다. 마이리 화웨이 등 업계의 실천에서 현재의 기업 멘토에 이르기까지 현대기업의 공급망 및 R&D 관리에 대한 이해는 이미 상당한 수준에 이르렀다. 동시에 인간성에 대한 그의 이해도 깊고 집행력이 있다!

황학, 가흥 석개생명기술유한공사 사장

과학 기술의 물결이 일고 있으며, R&D 관리의 딜레마는 여전히 진도가 뒤처져 있고, 품질이 불안정하며, 비용이 많이 들고, 자원 낭비이다. 저자는 자신의 10 년 컨설팅 경험을 바탕으로 정보시대 R&D 관리 구조 모델-EPACE 모델 생성, 설계 제어에 이르는 8 가지 다양한 사례를 추출했습니다. R&D 관리자마다 주의 깊게 읽고 잘 활용할 수 있는 경고와 지침을 제공합니다. (윌리엄 셰익스피어, R&D 관리자, R&D 관리자, R&D 관리자, R&D 관리자, R&D 관리자)

석가장 Tonghe 전자 유한 공사 부사장 Zhu Jialin

이 책의 강력한 실천 이론과 풍부한 사례 분석은 R&D 관리의 어려움에 처한 관리자들에게 획기적인 방향을 제시하고, 저자의 다년간의 R&D 관리 교육 경험과 수십 개 기업의 실무 경험을 충분히 반영하며, 과학기술회사의 각급 관리자들이 업무 중 학습, 실천 및 응용에 적합하다.

콜드 베이징 세기 오리엔탈 구오 철 기술 유한 회사 총책임자

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