양 삼각 모형:
1) 직원 역량: 직원의 지식, 기술, 자질이 직무 요구 사항을 충족하는지 여부.
2) 직원 사고: 직원들이 매일 관심을 갖고 추구하고 중시하는 일이 회사의 비전과 일치하는지, 고위급에서 직원까지 회사의 사고와 가치관을 따르는지 여부.
3) 직원 거버넌스: 회사가 효과적인 관리 승인 지원 및 자원 지원을 제공하여 인재가 장점을 발휘하고 회사의 전략을 이행할 수 있도록 합니까?
양삼각 모델의 주요 역할은 회사가 조직능력 건설을 통해 우수한 가치관과 능력을 갖춘 팀을 구성하여 회사의 지속 가능한 발전을 위한 가능성을 창출하는 것이다.
양 삼각 인력 역량:
-1) 엘리트 모집. -2) 인력 교육. -3) 인재 보유. -4) 빠른 탈락.
1) 팀 역량 표준 개발:
(1) 대중이 인정한 능력사전을 추출합니다.
(2) 관리자는 최종 역량 요구 사항을 확인합니다.
③ 역량 모델의 긍정적 및 부정적 사례를 열거한다.
2) 현재 팀의 능력을 분석합니다.
3) 역량 차이 비교를 통해 격차를 찾으십시오.
4) 역량 격차 해소
① "배우면서 배우라", 순환 보정 반복을 제안한다.
② 조직 훈련 능력, 팀 전투 효과 향상.
③ 외부 고용, 해고, 대출, 내장 (선택, 교육, 사용, 유지).
해저에서 건져내는 것을 예로 들어 보겠습니다.
1) 엘리트 채용: 직원 내부 승진, 친척 기피 안 함.
2) 인재 양성: 4 (집중 훈련) +4 (문점 학습).
3) 인재 보유: 100% 점포 내부 홍보.
4) 빠른 제거: 7 대 기업 금지.
양 삼각형 직원 사고;
-1) 내재적 동기. -2) 회사의 사명. -3) 업무 가치. -4) 명확한 임무.
1) 이상적인 직원 사고 방식 결정:
성실, 성실, 학습 사랑, 공감, 용기, 열정 혁신, 조직 능력 건설에 긴밀하게 봉사한다.
2) 기존 직원의 사고 방식 검토:
회사 지도자, 부서장, 직원, 고객이 다차원 감사 평가를 수행하여 상세한 개인 또는 조직 보고서를 출력합니다.
3) 사고 방식의 변화를 발전시키는 전략:
1 하향식: 솔선수범, 성과 관리, 강직 또는 면직 제도를 엄격히 집행한다.
② 상향식: 제안 보상, 집단적 노력.
③ 외부에서 내부로: 고객 인터뷰, 경쟁 업체 또는 벤치마킹 회사와 비교.
해저에서 건져내는 것을 예로 들어 보겠습니다.
1) 내재 동기: 직원의 의식주 생활에 관심을 갖는다.
2) 회사 사명: 고객이 진정한 사장이다.
3) 일의 가치:' 내가 하길 바란다' 에서' 내가 하겠다' 까지.
4) 명확한 임무: 직원 및 고객 만족도.
양 삼각 직원 관리;
-1) 프로세스가 명확합니다. -2) 명확한 책임. -3) 혁신을 장려하십시오.
직원 통치는 관리 자원과 제도 정책의 관용을 대표한다. 만약 직원들이 의지가 있고, 조직 구조가 불분명하고, 권력과 책임이 불분명하고, 정보가 비대칭적이고, 프로세스가 원활하지 않다면, 성적을 낼 수 없고, 계획도 착지하기 어렵다. 직원 거버넌스의 핵심은 다음과 같은 명확하고 적절한 조직 구조를 구축하는 것입니다.
1) 기능 부서 리더십 구조.
2) 제품 부문의 리더십 구조.
3) 지역 사업부 리더십 구조.
해저에서 건져내는 것을 예로 들어 보겠습니다.
1) 명확한 프로세스: 프런트엔드 서비스 프로세스 및 백엔드 조달 및 배포 프로세스 표준화.
2) 권력과 책임이 명확하다: 직원은 허가, 무료, 배달 등의 권리를 받는다.
양 삼각 모형을 사용하는 방법
1) 직원 사고의 핵심 초점: 당신은 기꺼이:
먼저 직원들의 의지 문제를 해결하는 것은 본질적으로 회사의 문화와 인센티브에 달려 있어 직원들이 일을 할 수 있는 기대와 동기를 갖게 한다.
2) 직원 역량의 핵심 초점: 예 아니오:
기꺼이 천일을 하는 것은 단지 첫걸음일 뿐이다. 하고 싶으면 다시 해. 지식 구조와 비축 문제를 해결하기 위해서는 전체 조직에 대한 충분한 훈련과 능력 부여가 필요하다.
3) 직원 거버넌스의 핵심 초점: 허용 또는 허용 안 함:
의지와 능력이 있으면 효과적인 자원과 합리적인 제도를 제공하여 임무 분해와 명확한 분배를 지원하고, 권한을 위임하여 각종 인재들이 소장을 발휘하고, 일공실시를 할 수 있도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)