1976 은 국가 정책에 부합하고, 마을에는 농업협동조합이 있다. 그는 it 부서에서 6 년간 근무하면서 관리와 재정을 담당했다. 이 경험을 통해, 그는 표현에 능하고, 리더십이 있으며, 결정을 내리는 것이 매우 지혜롭다. 그래서 1982 는 농학회 이사로 추천되었습니다.
1984 년 국가는 개혁개방의 큰 정책을 내놓았고, 돌사자도 적극적으로 대응했다. 우리는 함께 돌사자시 관광 기념품 공장을 설립하여 부귀조가 되었다.
처음에는 관광 기념품 공장이 모두 함께 투자하여 충분한 4 만원을 모금했는데, 이는 당시 적지 않은 숫자였다. 임평화는 십여 명의 사촌과 함께 사장이 되어 수십 명의 노동자만 고용했다.
이런 작은 공장에서 생산된 제품은 고가를 팔 수 없고, 대형 브랜드보다 18 만 팔천 리 차이가 난다. 당시 많은 사람들이 생각이 많았고 의견이 달라서 계획적으로 발전하기가 어려웠다. 5 년 후, 공장은 불황으로 많은 사람들이 그만두었고, 결국 임평화, 임화석, 임영, 임국강만 남았다.
1989 년, 4 형제는 임평화를 의사결정자로 선정해 푸귀새 브랜드를 설립했고, 주요 제품은 남성 구두였다.
부귀새의 빠른 발전은 설립 첫해에 큰 기회를 맞았다. 1990 년 구소련 주문 수만 장을 받았다. 이때 공장은 아직 허름해서 근로자 수가 많지 않다. 그러나, 끝이 없는 것처럼 보이는 이 주문서는 임평과 품질보증으로 화물을 성공적으로 인도할 수 있게 했다. 이것은 공장의 후속 발전을 위한 충분한 자금을 제공한다.
199 1 년, 석사자시 관광기념품 공장이 석사자시 포린신발업유한공사 1992 로 성공적으로 변경되어 8 개 전액 출자 자회사를 개발했다. 푸귀새 브랜드가 유명해지자 가짜 상품이 속출하고 있다. 가짜 상품이 복제되는 것을 막기 위해 임평화는 여러 가지 방법을 시도하여 결국 푸귀보 브랜드가 시장에서 확고한 발판을 마련하게 되었다.
회사 설립 초기에는 국내에도 비슷한 유명 브랜드가 시장을 점령하지 않았다. 부귀조는 빠르게 발전하여 큰 시장 점유율을 차지하고, 많은 오프라인 매장을 설립하여 민족 브랜드를 창조하였다.
한 기업이 순조롭게 발전하기 어렵다. 1997 기간 동안 전국 여러 기업들이' 부귀새' 모델을 모방하여 경쟁적으로 발전하여 신발업 경쟁이 심화되었다. 푸귀파는 최초의 유명 브랜드이지만 선두에 있다는 보장은 어렵다. 이에 따라 임평화는 새로운 결정을 내렸다.
부귀조가 처음 발전한 주요 방향은 남성 스니커즈였다. 현재 임평화는 여성화 업계에 진출하여 중고급 여성화를 생산하고 신발류 업무를 확대하기로 했다. 사실은 그의 선택이 정확하다는 것을 증명했다. 당시 국내에는 아직 이 브랜드의 여성용 신발이 없었기 때문에 부귀조가 다시 한 번 시장을 장악했다.
그 후 몇 년 동안 부귀조는 1998 부터 2002 년까지 3 도 연속' 중국 진구두의 왕' 을 이어갔다. 품질 방면에서 ISO9000 품질 체계와 제품 품질에 대한 이중 인증을 받았으며 중국 유명 상표로 인정받았다.
임평화는 신발업에 대한 견지, 부귀새의 성공은 모두 단번에 이뤄지는 것이 아니다. 이 모든 것은 임평화의 올바른 지도력에서 비롯된다. 1990 년대 초에는 많은 사람들이 부동산 등 잠재력 산업에 뛰어들었다. 임평화는 남의 발걸음을 따르지 않고 자신의 제화회사를 꾸준히 발전시켰다.
처음에 푸귀새의 브랜드는 그가 열심히 돈을 벌어 좋은 생활을 한 결과이다. 나중에, 그는 안정적이고 풍요로운 생활을 하는 데 성공했지만, 여전히 푸귀새의 브랜드를 내려놓을 수 없었다. 이때 푸귀보가 이 브랜드를 지도하는 것은 마치 그의 노력의 결정체와 같고, 그의 초심이다.
시대의 급속한 발전에 따라 원래의 신발 공장은 점차 도태되었다. 임평화는 생산 방식을 바꾸는 것의 중요성과 지식과 기술의 힘을 인식하고 있다.
그의 기업은 점차 강력한 인재 팀을 양성했다. 이들 직원들은 대부분 밑바닥부터 시작하여 지식을 습득하면서 풍부한 경험을 쌓고 결국 눈에 띈다.
임평화는 인재를 양성하고 유지하는 데 매우 노력한다. 부귀조회사는 줄곧 사람 중심의 사상을 고수해 왔으며, 직원 관리는 매우 인간적이고, 직원 대우는 양호하다. 매년 직원들에게 숙박을 제공하는 데만 수천만 달러를 쓴다.
이런 대우로 많은 사람들이 업무 스트레스를 경감하고 직원들의 만족도를 높였기 때문에 푸귀보 도사는 직원 모집에 대해 전혀 걱정하지 않았다.
임평화는 기업가이다. 기업가가 기업가라고 불리는 것은 이윤을 얻는 동시에 사회에 보답하는 것을 잊지 않기 때문이다. 2000 년 이후 부귀새 기업의 이름으로 교육과 자선사업에 수천만 달러를 기부했고, 돌사자 발전 기업에 적극적으로 도움을 주고 기업 발전을 촉진시켰다.
2007 년 호윤백부리스트에서 800 명의 부자 중 임평화와 그의 네 형제 순위 128 로 몸값 50 억을 기록했다. 이것은 당시의 마윈 같다.
20 13 년까지 푸귀보 발전의 기세가 매우 좋았고 순이익이 빠르게 증가했다. 회사는 여자 배구 코치와 예로를 대변인으로 초청했다. 이 해에도 푸귀파 주식유한공사가 정식으로 홍콩에 상장되어 신발업체가 상장할 수 있는 경우는 드물다. 푸귀 버드의 성공은 분명하다.
20 15 년 푸귀파가 파산한 이후 푸귀파 매출이 하락하고 순이익은 전년 대비 13.9% 하락해 푸귀파 도파산의 시작이다. 부귀새는 줄곧 오프라인 매장을 발전시키고 있으며, 전국 각지에 가게가 있다. 최근 몇 년 동안 전자 상거래 플랫폼이 급속히 발전하여 온라인 쇼핑이 유유히 일어났다. 사람들은 이런 쇼핑 방식을 선호하는데, 오프라인 매장의 판매량은 당연히 예전보다 못하다.
20 16 까지 일부 부귀새 매장이 문을 닫았습니다. 20 18 부귀새 일부 작업장 휴업, 누적총비용 3 억원.
이런 상황에 직면하여 임평화는 처음에 아동복 업계에 발을 들여놓고 전기상 플랫폼에서 제품을 판매하고 관련 인재 팀을 결성했다.
게다가, 그는 금융, 부동산, 광업을 포함한 광범위한 투자를 했다. 그러나 이것들은 린 평화의 기대를 충족시키지 못했습니다. 다른 분야에 대한 그의 투자가 잇따라 실패했다. 특히 금융업은 기업 위기를 완화하지 못했을 뿐만 아니라 부귀조 기업들의 부채도 쌓이게 했다.
20 19 년 8 월 26 일 부귀조유한공사는 파산을 선언했다. 부귀새의 파산은 결코 간단하지 않다. 기업이 빚지고있는 외채는 30 여억 위안에 달한다. 이들과 거래가 있는 전홍기금, 신만홍원 등 금융기관들은 모두 거액의 자금을 잃었다. 그러나 푸귀보 유도의 파산 청산률은 매우 낮아 2.5% 에 불과하다.
부귀조 기업은 상품권으로 빚을 갚자고 제안하고 채권자는 상품권으로 오프라인 매장에서 교환한다. 이 해결책은 사람을 만족시키기 어렵다. 관련 채권자들은 구두에 대한 수요가 그리 많지 않기 때문에, 사원마다 한 사람당 20 켤레의 신발을 분배할 수 있다.
또 기업 경영이 부실해지면서 오프라인 매장도 문을 닫았고, 오프라인 매장에서의 교환도 귀찮은 일이다.
부귀새 기업은 실업회사이기 때문에 대량의 자금이 제품에 축적되어 있다. 부귀새의 유동성은 95% 를 차지하며, 기업의 지속적인 확장과 발전은 현금 흐름의 높은 회전율에 달려 있다. 대부분의 자금은 상품과 묶여 있고, 투자할 때 소량의 자금만 드나들 수 있기 때문에 부귀조가 직면한 환경은 변할 여지가 없다.
부귀조가 파산한 후 20 19 년 10 월 28 일 세 번째 경매 거래가 성사되었다. 기업가 홍정은 2 억 3400 만 원을 초과하여 부귀조 기업을 찍었다. 오늘날 시장의 부귀새 브랜드는 여전히 발전하고 있지만, 선두 주자는 더 이상 임평화가 아니다.
부귀새 주식 20 13 상장, 20 19 파산 청산. 이 6 년 동안 임평화는 전직 지도자부터 신발 만드는 기술 고문에 이르기까지 인생의 기복을 겪었지만 실패하지 않았다. 지금 그는 여전히 자신의 생활을 하고 있다.