나는 많은 문제를 만났다. 인간의 문제! 모두들 단결하지 않는다. 팀 의식이 없어요! 그러나 작은 회사는 작은 회사가 관리하고, 큰 회사는 큰 회사 제도를 가지고 있다. 그리고 저는 20 명 이상의 회사가 더 이상 중소기업이 아니라고 생각합니다. 새로운 과학관리체계를 도입해야 합니다. 모두가 상대적으로 공정한 환경, 특히 혁신적인 회사에서 발전하기를 원합니다. 인적자원 관리가 제자리에 있으니 잘 관리하는 것이 중요하다. 미래의 발전은 인류의 발전이다. 인적 자원 관리의 주요 목적은 직원의 개인 목표와 기업의 목표를 결합하는 것이다. 현대 인적자원 이론의 관점에서 볼 때, 한 직원이 기업에 입사한 후의 IQ, 체력, 정서는 정적이 아니라 개발해야 할 동적 자원이다. 인재는 기업을 통해 역할을 하고, 기업은 인재를 통해 자본 수익률을 높인다.

현재, 인적자원 관리는 중국에서 이미 강한 기세를 형성하고 있다. 기업가들은 자사 인사부문의 로고에서 벗어나 인사부문의 거물급으로 바뀌었다. 이런 변화는 이미 기업의 미래와 운명과 관련이 있다. 사람이 이미 기업의 가장 중요한 자원이 되었기 때문이다. 글로벌 차이나경쟁력 재단 주석인 십자 박사는 "세상에서 유일하게 변하지 않는 것은 변화다" 고 말했다. 따라서 민영기업의 인적자원 관리에 대해 논의할 때, 우리는 새로운 사고방식으로 미래를 다시 생각해야 한다.

첫 번째는 전면적인 계획입니다.

전면적인 계획은 전략 시기에 기업의 각 방면에 대한 전면적인 계획이다. 포괄적 인 계획을 수립하기위한 조건은 다음과 같습니다.

기업은 명확한 목표와 목표 달성에 대한 큰 자신감을 가지고 있다.

각 단계를 완료하는 데 필요한 시간은 가능한 한 결정되며 발생할 수 있는 변경 사항을 예측합니다.

인력, 자금, 원자재 등 필요한 자원을 얻을 수 있도록 합니다.

미래의 불확실성은 이해할 수 있어야 하고,' 통제' 할 수 있어야 한다.

두 번째는 단계별 계획입니다.

이 계획과 종합 계획은 마침 두 가지 극단을 형성했다. 기업들은 많은 불확실성에 부딪히기 때문에 상황에 따라 수시로 목표를 바꾸도록 요구하기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언)

셋째, 선택적 계획.

이것은 종합방안과 점진적인 방안의 절충안이며, 일반적으로 주안만 규정하고, 그렇지 않다.

앞으로 3 ~ 5 년 동안 무엇을 할 것인지는 분명하지 않다. 선택적 계획은 일반적으로 다음 세 가지 영역에서 사용됩니다.

전략 계획에서 확인 된 주요 조치 단계;

주요 단기 행동 (예: 리드 타임이 긴 프로젝트, 일련의 행동에서 필요한 첫 번째 단계 등)

미래의 자원 분배를 유지하고 미래에 필요한 자원을 비축하다.

전략 계획의 편성과 관련하여 최소한 다섯 가지 기본 측면을 포함해야 한다.

기업의 목표와 목적

기업에서 사용하는 전략 및 전략

다른 단계가 완료 될 때를 보여주는 적절한 행동 계획;

기업의 강점과 약점, 각 항목을 처리하는 방법