이론), Y 이론 ("성악론") 및 Z 이론 ("일본식 관리론") 입니다. 처음 경영에 접촉했을 때, 나는 단순히 어느 학교의 관리 방식을 그대로 답습하면 합격한 관리자가 될 수 있다고 생각했지만, 실제 업무는 나의 생각이 틀렸다는 것을 증명했다.
사실, 서로 다른 이론은 각자의 배경, 각자의 중점, 각자의 구체적 적용 범위를 가지고 있다.
나는 회사에서 관리 업무를 2 년 동안 해왔는데, 우수한 관리자와는 아직 멀었다. 그러나 자격을 갖춘 관리자가 되려면 다음과 같은 측면에서 시작해야 한다고 생각합니다.
1, * * * 인지도가 높은 기업 문화 구축
고도로 인정 된 기업 문화는 과학적이고 효과적인 관리의 초석입니다. 좋은 관리는 몇 가지 기본 가치의 수용에 의존하고, 관리는 하나의 플랫폼, 즉 하나의 환경, 즉 물질적 환경과 인문적 환경에 의존해야 한다. 현대 하이테크 기업의 가장 중요한 것은 선진 기술이나 탄탄한 경제 기반이 아니라' 사람'-훈련된 직원이다. 모든 직원, 특히 신입사원들이 기업의 기본 가치관을 받아들이는 것은 매우 어려운 과정이며, 그들에게 기본 가치관을 심어야 하기 때문에 초기 교육과 후속 교육은 매우 중요한 부분이다.
2. 인간의 취미 (예: 의심, 질투, 지위, 편견, 지각, 기질, 열정, 재능) 를 이해한다. 관리자가 가장 키워야 할 소중한 자질은 인내, 선함, 타인을 배려하는 것이다.
3, 여는 방법:
진정한 생산성 있는 부서는 모든 사람이 보다 효율적이고 효율적인 작업 방법에 대해 적극적으로 생각하고, 더 적은 시간과 저렴한 비용으로 더 높은 품질의 제품을 생산하는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 생산명언) 이런 혁신을 실현하려면 반드시 새로운 사상을 받아들이고 부하 직원의 혁신을 장려해야 한다. 인센티브 조치는 보너스, 휴가, 선물 등 다양하다. 하지만 가장 효과적인 인센티브는 경영진이 정말로 직원들의 조언과 생각을 듣고 있거나 업무에 옮기고 있다는 것을 직원들에게 알리는 것이다.
4, 부하 직원에게 상승 공간 제공:
만약 직원이 진보할 공간이 없다면, 그의 일은 끝난다. 계속 일하는 직원들은 보통 번뇌, 불쾌감, 낮은 생산성을 나타낸다. 모든 사람이 승진 기회를 가질 수 있도록 부서를 잘 조직하여 직함, 직책, 지위, 급여 등에 논리적 승진 사다리를 형성하십시오. 만약 너의 부서가 너무 어려서 이 일을 할 수 없다면, 승진 기회는 불가피하게 부서 밖의 직위로 발전할 수 있을 것이다. 그렇다면 부하 직원의 발전을 가로막지 말고 자신의 목표를 달성하도록 격려하십시오. 그러면 그들이 당신과 함께 있는 세월 동안 최대의 열정을 발휘할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
5, 성공적인 팀 구성:
성공적인 관리자는 팀의 전반적인 공헌을 열심히 추구하는 모범이 되어야 하며, 인재 양성과 관리의 규범화에 일부 정력을 집중하고, 공로를 구하지 않고, 이윤을 추구하지 말아야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) 개인의 힘은 항상 제한적이지만, 난공불락, 백절불굴, 재능이 넘치는 팀을 만드는 것이 중요하다. 집단의 힘이 커지고 개인의 표면적인 성적은 사라졌지만, 조직 목표에 대한 그의 공헌은 개인의 성적만 돋보이는 어떤 주관과도 비교할 수 없다.
6. 비판과 자기비판이 동시에 진행되며, 새로운 관리 지식과 방법을 끊임없이 배우고, 실제 업무와 연계하여 실천에 옮긴다. 당신이 있는 분야의 전문 지식을 배우고 당신의 기술 기술을 향상시키세요.
7, 좋은 권한 부여:
관리자들은 영국의 유명한 윌리엄, 사사건건 직접 할 필요가 없는가? 바클리 박사는 그의 문장' 꽃이 가득한 경로' 에서 "우리는 모든 것을 우리 손에 쥐고 우리만이 잘 할 수 있다고 생각해서는 안 된다" 고 지적했다. 이 언어는 관리자에게 권한 있는 부하 직원의 중요성을 보여 주었다. 우리는 많은 임원들이 하루 종일 각종 관례나 특수사건을 처리하느라 바쁘다는 것을 종종 볼 수 있으며, 그들 자신도 늘 바빠서 숨을 쉴 수가 없다고 불평한다. 언뜻 보면, 그들의 전문성에 대해 여전히 탄복한다. 사실 자세히 생각해 보면, 그들이 권한을 잘 부여하지 못하고, 일을 능력 있는 부하에게 넘기는 데 능숙하지 않다는 것을 설명할 수 있을 뿐, 부하 직원을 신뢰하지 않기 때문이거나 이기심 때문에 부하 직원에게 실전에서 능력을 연마할 기회를 주지 않기 때문일 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 이기심, 이기심, 이기심, 이기심, 이기심) 어떤 관리자들은 심지어 가치 있는 정보와 좋은 방법을 자신의 손에 쥐고 다른 사람이 대체할 수 없는 국면을 형성하기까지 하는데, 이는 각급 관리자들이 반드시 극복해야 하는 것이다. 성과가 없어 보이는 주관이지만 그가 이끄는 팀의 성적이 뛰어나 그가 양성한 간부들이 모두 우수하다. 그는 촉매제와 접착제 역할을 하며 조직조혈 역할을 한다. 이런 인재가 훌륭한 관리자다.
관리는 사람들이 집단에서 정해진 목표를 효율적으로 달성할 수 있도록 좋은 환경을 설계하고 유지하는 것입니다. 어떤 기업에든 그 관리자의 근본 목적은 잉여를 창조하는 것이다. 즉, 사람들이 최소한의 시간, 돈, 원자재, 개인의 근면한 노동을 투자하여 집단 목표를 달성할 수 있는 환경을 만드는 것이다. 즉, 이러한 환경에서 기존 자원을 활용하여 가능한 한 원하는 목표를 달성합니다.