우선, 이 몇 가지 측면부터 시작하여 가능한 한 빨리 전체 관리 체계, 조직 구조, 인력 배치를 숙지해야 한다고 생각합니다. 회사의 업무 및 워크플로우에 익숙하고, 제때에 직원들의 의견을 수집하고, 폭넓은 의견을 모으다. 회사의 관리 제도를 급하게 바꾸지 말고, 상황을 정확히 파악하여 하나씩 분석해야 한다. 이후 위신을 세울 수 있어야 한다. 예를 들면 다른 사람이 해결할 수 없는 문제를 해결하고 좋은 결과를 얻을 수 있어야 한다. 인간관계도 잘해야 한다.

우선 명확한 목표와 방향이 있어야 한다. 개인적으로는 목표가 명확하고, 계획이 구체적이며, 실행이 강력하며, 협력 도구가 적절해야 무패의 땅에 설 수 있다고 생각한다. 명확하고 명확한 목표는 우리의 효율성을 높이는 데 도움이 되며,' 6W3H 분석법' 으로 목표를 구체화할 수 있다.

네가 명확한 목표를 가지고 나면, 너는 합리적인 전략을 세워야 한다. 목표 달성을 위해 취해진 조치의 경로 계획. 전략 계획은 앞으로 발생할 수 있는 변화, 다양한 내부 및 외부 동기 및 저항, 관계자의 반응 등을 고려하여 가능한 한 유리한 요소로 불리한 요소를 차단하여 설계해야 합니다.

사람들은 하루 중 정해진 시간이 있다. 왜 어떤 사람들은 정해진 시간에 모든 일을 끝내고 제때에 퇴근하고 가족과 함께 할 수 있습니까? 어떤 사람들은 정해진 시간 내에 일을 완성할 수 없고, 또 야근을 해야 합니까? 시간을 합리적으로 이용해야만 너의 업무 효율을 높일 수 있다.

목표와 계획이 있지만 실행에는 항상 이런 문제나 그런 문제가 있다. 어떤 사람은 일을 용두사미로 하고, 어떤 사람은 일을 꾸물거린다. 그러면 어떻게 하면' 호두사미' 를 피할 수 있을까? 평소에' 호두사미'' 3 분 열성' 을 하는 사람은 의지가 약하고 끈기가 부족하다.