생산부의 상반기 작업 요약 1 20xx 는 곧 지나갔다. 제가 생산부의 반년 동안의 일을 이어받은 것을 돌이켜 보면 생산부 전체 직원들의 공동 노력으로 업무 중에 아직 만족스럽지 못한 점이 많으며, 우리의 일에도 많은 문제가 있습니다. 구체적인 요약은 다음과 같습니다.
첫째, 지난 6 개월 동안의 작업 검토
1, 생산 작업 완료
(1) 상반기, * * * 낫 팔 기계 4 대 조립
(2) 최종 사용자에게 4 세트를 설치하고 제공합니다.
(3) 몰리브덴 타겟 기계 기술 향상은 80% 완료되었습니다.
(4) 애프터 서비스 4 회;
(5)5 가지 기술혁신이 소가죽에서 소가죽으로 바뀌었다. 거의 끝났어.
회사가 요구하는 생산 주기에 따라 생산부는 제때에 생산 계획을 세우고 이 계획에 따라 생산을 실시한다. 생산 과정에서 직원들은 운영 절차 및 생산 작업 지침에 따라 자체 테스트 및 상호 점검을 수행하고, 문제를 적시에 관련 부서에 연락한 후 처리하여 제품의 품질을 보장해야 합니다. 회사의 제품 품질에 대한 중시로 상반기에는 중대한 품질 사고가 발생하지 않았지만 생산된 일부 제품에는 여전히 품질 문제가 있다.
2. 업무의 문제점
(1) 생산 현장 관리에 존재하는 문제 (예: 작업장 생산 작업 환경이 깨끗하지 않고, 각종 생산 설비와 도구가 난무하고, 위치 지정 관리를 하지 못하고, 원자재와 완제품이 깔끔하게 배치되지 않고, 로고가 불완전하며, 규정 영역에 배치되지 않은 경우;
(2) 생산 공정 관리의 문제점, 직원들이 품질 체계 규정에 따라 정기적으로 생산 품질 교육을 실시하지 않아 생산 공정 의식이 떨어진다. 그 결과, 작업 중 운영 기계를 생산하는 전기 배선이 혼란스럽고 시급히 해결해야 할 문제가 많다.
(3) 품질 관리에는 많은 문제가 있습니다. 일부 운영자는 생산 지침 및 생산 공정 요구 사항에 따라 엄격하게 작동하지 않으며, 제품 자체 검사가 제대로 이루어지지 않아 생산 과정에서도 제품 품질에 문제가 발생합니다.
(4) 공공기기 설비 관리의 문제점, 공공기기 설비의 일상적인 유지 보수가 제대로 이루어지지 않아 사용 후 마음대로 배치한다. 아무도 관리를 담당하지 않는다.
(5) 저가치 소모품 관리가 엄격하지 않아 생산현장 곳곳에서 나사와 저가치 소모품을 볼 수 있어 큰 낭비를 초래할 수 있다.
(6) 1 인당 효율성 관리:
현재 생산부는 직접 간접 정원 4 명이다. 상반기 1 인당 생산 인도 4 대 계산에 따르면 상반기 1 인당 1 대는 심각하게 비효율적이어서 생산 임무가 완료되지 않았다.
위의 문제는 일상 업무에서 품질 관리 시스템의 관련 규정을 엄격히 따르지 않았기 때문에 향후 업무에서는 직원에 대한 교육을 강화하고 품질 관리 시스템의 관련 규정을 홍보하고 관철해야 한다는 것이다.
둘째, 하반기 작업 계획
하반기 생산부문은 상반기의 부족을 진지하게 총결하고 성적을 발양하며 단점을 극복해야 한다: 열심히 공부하고 열심히 일해야 한다.
(1) 1 인당 효율성에 따라 생산 공정 요구 사항을 엄격하게 충족하고, 제때에 생산 작업을 완료하고, 언제든지 현장 작업을 점검하는 상세한 생산 진도 계획을 수립합니다.
(2) 생산 품질 관리를 강화하고, 전체 직원의 품질 의식을 제고하여, 우리가 생산하는 제품이 품질면에서 더 크게 향상되었다.
(3) 장비, 기기 관리 강화, 장비, 기기 유지 보수 작업 수행, 장비, 기기 손상 방지
(4) 현장 관리 강화, 장비, 원자재, 도구 위치 배치, 현장 작업 환경이 깔끔하고 질서 정연함을 보장합니다.
(5) 생산 기술 관리를 강화하고 정기적으로 직원들에게 생산 기술 교육을 실시하여 생산 기술 품질 위반 사고를 방지한다.
(6) 직원의 사상 기술 훈련을 강화하고 하반기 훈련 계획을 세우고, 전전, 도움, 띠, 교육, 의안 방법을 실시하여, 기존 생산인원을 어떤 직위에서도 빛을 발할 수 있는 만능 생산 백본으로 양성한다. 회사의 미래 발전을 위한 인재 기반을 마련하다.
(7) 저가 소모품 관리를 강화하고 회사 관련 규정을 엄격히 집행한다.
결론적으로 하반기 우리 생산부는 품질 관리 체계의 관련 규정을 엄격히 준수하며, 품질과 수량을 확보하여 회사가 내린 생산 임무를 완수하려고 노력한다.
생산부 상반기 작업 총결산. 20xx 년 3 월 1 일, 이과우중기 회사 직원들이 공장에 복귀한 지 이미 반년이 되었다. 추위, 고온, 강풍, 장마 날씨, 봄검에서 생산에 이르기까지 인원이 빠져나가고 중추가 안정되어 생산이 향상되었지만 단점도 두드러졌다.
I. 생산:
1, 시멘트 생산 계획 9 만 3000 톤, 8 만 5700 톤 완료, 연간 계획 245 1, 미결임무; 시멘트 종합 전력 소비 계획 34.70 킬로와트/톤, 실제 완료 36.85 킬로와트/톤 시멘트 통합 플랫폼 시간 계획 1 13 톤/시간, 실제 완료 103.8 톤/시간. 프로세스 제어 지표 합격률이 50% 미만에서 90% 이상으로 높아졌다. 이유:
A, 습도 사용 비율 (9%~ 15%) 이 커서 밀의 안정성에 영향을 줍니다. 개조와 실천을 통해 10% 미만 (총 자재 수분은 약 1.5 로 롤러프레스 수분 2.0 정도에 해당) 에는 효과가 없습니다.
B, 시멘트 생산은 생산량에만 치중하는 것에서 품질에 치중하는 것으로 바뀌었다.
C, 완제품이 강철 사일로 수리에 너무 많이 보관할 수 없기 때문에, 연삭기가 작동을 멈춘다.
D, 제한된 수준의 인력 운영, 경험 부족.
E, 제작 세부 사항의 저평가.
2. 시멘트 전세기 계획 77.97 톤/시간, 실제 완료 183.47 톤/시간, 274.24 톤/시간 예산 미완성. 시멘트 포장 종합 전력 소비 계획 3.77 킬로와트/톤, 실제로 3.59 킬로와트/톤을 완성하다. 시멘트 생산량은 86,000 톤, 실제 생산량은 7 1.400 톤이다. 이유:
포장 팀과 아웃소싱 회사는 점차 조율되고 숙련되고 있다.
B, 전세기의 디버깅 및 동시 가동 시간이 짧고, 전세기가 품종으로 나뉘어 청소 장비로 인한 낭비를 줄인다.
E, 포장 시스템은 충분한 에너지를 투자하지 않았습니다.
둘째, 생산 상황:
유크중기 생산부는 1 년 3 월 20 일 춘검에 들어갔다. 춘검의 안전과 품질을 보장하기 위해 정비 목록 제도, 중앙 정비 기록, 전기 작업표 제도를 제정하였다. 총 565,438+0 개의 봄검사 프로젝트, 6 건의 기술 개선과 거의 40 건의 사소한 변경이 완료되었습니다. 완공 후 맷돌 시스템의 누출 현상이 크게 개선된 것도 5 월 이후 인원이 생산을 유지하기에 부족하다는 보장이다. 기술 개편 프로젝트가 열풍을 V 형 찜질에 도입한 후 확실히 젖은 재료의 비율을 높였다. 연마 경사 홈 각도가 높아짐에 따라 젖은 재료의 비율이 65438 06% 에 달하여 연삭기가 작동할 수 있다. 4 월 운행 후 증산을 위해 투료 능력을 여러 차례 테스트하여 적절한 투료 속도를 찾아내 생산성을 높이고 공기 소비를 줄였다. 20xx 시험 생산, 설비 미비, 직원 미숙, 프로젝트 시공 결함 등으로 현장이 어수선하고 포장공장, 완제품 창고, 구덩이에서 빠져나온 시멘트, 건설 쓰레기가 어수선하다. 20xx 년 4 월 춘검 이후 생산 틈새를 이용하여 부지를 평평하게 하고 정리했다. 포장 공장과 완제품 창고에서 70 여 톤의 시멘트를 치웠다. 인원이 부족하여 구덩이를 제때에 처리하지 못한 것도 앞으로의 큰 위험이다.
직원들의 주관적인 능동성을 동원하기 위해, 우리는 작은 개혁을 진행하여 일정한 성적을 거둔 것에 대해 경제적 인센티브를 줄 것이다. 이 중 윤활점 50 여 개 추가, 공압식 보드 10 개 이상 개조, DCS 프로그램 수정, 건조기 개조, 맷돌 부압 도입 DCS, 공압기 도입 DCS, 순환수 증가, 증압펌프 4 층 장비 냉각 보장 등이 있다. , 작은 적재기 손잡이, 우물이 DCS 를 도입하고, 연마제 탱크가 펌프와 수위를 부어 DCS 를 도입하고, 계단 경사 개조, 계단 머리 충돌 방지 개조, 벨트 저울 하역 개조 등을 도입한다. , 작고 실용적이며 완전히 시작됩니다.
20xx 년에 생산에 들어간 후 인원의 이동이 커서 현지 인원을 모집하기가 매우 어렵다. 오직 두 사람만이 10 신청에 관심이 있고, 다음날 전화는 아무도 받지 않았다. 인원이 부족하기 때문에 주관인원과 직원이 공동으로 수리 작업을 맡는다. 운영반 전체는 9 명, 2 교대, 12 시간 휴식입니다. 실제 상황에 대해 20xx 년 고령 직원을 채용하여 신입 사원을 데려오는 것은 격려 위주이며, 이른바 고령 직원의 업무 경험이 적다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 순시 제도가 서서히 수립되어 6 월 말까지 순시 제도가 기본적으로 건립되었다.
셋째, 단점:
1, 직원 교육 부족, 코우중기 직원 20xx 년 전진공장, 기본적으로 업무 경험이 없는 데다 훈련 부족으로 악순환을 이루고 있다. 실제 작업 과정에서 직원들은 운영 프로세스에 대해 잘 알고 있지만 기본적인 전기 및 기계 기술은 거의 없습니다. 더구나 우리는 밸브 스위치, 나사의 포지티브 및 네거티브 버튼, 모터의 포지티브 및 네거티브, 도구의 올바른 사용, 명백한 중앙 제어에 구현 된 도구의 올바른 사용, 시스템 작동 방법 및 원리도 잘 이해하지만 여전히 일부 물리적 장비를 알지 못합니다.
2. 주관관리의식의 옅음, 일상 업무의 관리에서 규제제도의 건립이 더디다는 것은 모두 생산부문의 이런 짧은 판을 반영한 것이다. 이들 직원의 훈련 부족도 성과 중 하나다. 7 월 생산량에 영향을 미치는 중대 사고를 포함해 모두 주관적으로 노력하지 않았다. 밀은 6 월 30 일 가동 중지, 7 월 1 일 속속 점검이 시작되면서, 밀시스템을 점검해야 할 인원이 긴급 정비를 위해 뽑혀 밀시스템을 수리할 수 없게 되고, 밀은 7 월 8 일에 가동할 수 없게 된다. 시작 후 벽에 걸려 있는 재료에 가려졌다. 기다리고, 의지하고, 원하고, 참담한 교훈을 주고 후회해도 늦지 않다.
3. 전기 연마 시스템에 대한 노력과 투입, 포장 시스템의 힘이 부족하다. 생산량 성수기에 들어서자 작은 사고가 빈발하여 생산량에 심각한 영향을 미쳤다.
넷째, 하반기 작업 계획:
1. 훈련을 개선하고, 예정된 검사 시간을 활용하고, 정비하기 전에 직책에 대한 목표 훈련을 하고, 정비를 이용하여 훈련을 강화한다.
2. 유연성 관리, 노동경쟁 실시, 심사제도 개선, 작은 개혁 장려, 생산원가의식에 입각하여 사람 중심적, 주관적 능동성을 발휘한다.
3. 선양회사 인원이 지원하는 좋은 기회를 이용하여 포장 시스템의 설비와 관리를 개선하고 업무 중심을 뒤로 옮긴다.
생산부의 상반기 업무는 회사 지도자의 정확한 지도 하에 어느 작업장 안전 생산의 각 방면이 순조롭게 진행되고 있다. 주문 완성이 양호하고, 제품 품질 관리가 유효하며, 안전 생산이 6 가지 통제 요구 사항을 충족한다는 것이다.
20xx 년 작업은 다음과 같이 요약됩니다.
첫째, 20xx 년 상반기 생산 완료:
1, 출력.
20xx 는 상반기에 생산 임무를 비교적 잘 완수하여 합리적인 재고를 바탕으로 제품 공급을 보장하고 주문 수요를 충족시켰다.
1..1aa 제품.
1-5 월 생산량 802880kg, 주문 완료율 100%.
1.2AB 제품입니다.
1-5 월 생산량 534943kg, KR-220 을 제외한 주문 완료율 100%.
1.3Ac 제품.
1-5 월 생산량 20968kg, 여기서 AC 1 완료 1792kg, 주문 완료율 100% 입니다.
2. 품질.
2. 1 제품 품질.
6-5 월 65438, 전체 제품 합격률 100%, 1 차 합격률 99.9%.
2.2 프로세스 제어.
엄격한 프로세스 제어, 프로세스 실행 비율 100%. 구체적인 조치는 다음과 같습니다.
(1) 운영 기록을 진실하게 작성하는 엄격한 운영 절차.
(2) 기술자는 수시로 점검하고, 과정검사에 따라 감독과 심사를 해야 한다.
(3) 제품의 핵심 노드를 효과적으로 통제하고 배치 안정성을 위해 노력한다.
(4) 여러 차례 현장 공예 훈련, 교류 및 토론을 진행하여 공예 조작의 규율을 강화하다.
재료 소비 및 에너지 소비.
재료와 에너지 소비를 엄격히 통제하다. 구체적인 조치는 다음과 같습니다.
3. 1 운영자는 공정 절차를 엄격히 따르고 물, 전기, 증기, 가스 등을 꺼야 한다. 제때에 숙제나 무효 숙제를 지체해서는 안 된다. 위반자는 조작 규정 위반으로 처리한다.
3.2 달리기, 콜론, 방울, 누출 현상을 발견하고, 제때에 시정을 처리하여 낭비를 피하다.
3.3 작업장, 사무실 조명 등 전기 시설은 쉽게 폐쇄하여 전기가 들어오지 않도록 해야 한다.
4. 안전.
4. 120xx 상반기, 어떤 안전관리 상태가 양호하고 위험화학품 등 중점 위험원 통제 규범, 안전사고가 발생하지 않아 회사의' 6 무' 목표를 달성했다.
4.2 운영자가 엄격하게 조작 절차에 따라 조작하여 야만적인 조작을 근절할 것을 요구하다. 정기적이고 비정기적인 안전검사와 추출 검사를 실시하고, 제때에 안전위험을 발견하고, 정돈, 정비율 100% 를 실시한다.
4.3 소방안전훈련 1 회, 효과가 좋다.
5. 린 (lean) 과 현장.
5. 1 위생지역을 개인으로 나누고, 책임을 명확히 하고, 통제를 강화하고, 근무현장은 기본적으로' 6S' 요구 사항을 충족한다.
5.2 적극적으로 린 (Lean) 생산 관리를 실시하고, 두 개의 린 (Lean) 프로젝트를 제출하고, 하나는 본사, 하나는 그룹 회사에 제출한다. 수상 제안서 2 건을 제출하여 각각 3 등상과 7 등상을 받았다. 합리화 건의 58 조를 제출하다.
6. 설비.
6. 1 시설, 설비, 기기, 전기 설비 등. 규정에 따라 보증을 진행하면 설비가 잘 작동하고 설비 원인으로 인한 품질 사고나 안전 사고는 발생하지 않습니다.
6.2 생산성, 제품 품질 및 가공 제어를 향상시키기 위해 여러 차례의 장비 개조를 통해 기본적으로 원하는 목표를 달성했습니다.
둘째, 하반기 작업 계획:
1, 생산, 품질, 소비, 장소, 안전 등 확립 된 목표에 따라 계속 통제하십시오.
2. 학습 훈련을 더욱 강화하고, 린 생산을 견지하고, 장소 설정을 규범화하고, 기술 및 운영 절차에 대한 직원들의 학습을 강화하고, 운영 절차를 개선하고, 유해 화학 물질에 대한 지식을 보급하고 홍보한다. 안전 기술 경쟁을 전개하여 직원들의 전문 기술 수준과 업무 적극성을 높이다.
3. 프로세스 제어의 지속적인 개선: 생산 프로세스 제어는 여전히 거칠고, 주로 자재 추가 방식과 직원 작업 작업의 반복성이 부족합니다. 하반기의 프로세스 개선 계획 중 하나는 프로세스의 핵심 부분에 필요한 제어 수단을 개선하여 자재 추가량과 속도를 반복적으로 제어할 수 있는 것입니다. 둘째, 프로세스 표준을 더욱 개선하고, 생산 프로세스에 따라 생산 작업을 더욱 구체화하고, 직원 운영 작업을 표준화하고, 반복 요구 사항을 충족시키는 것입니다.
4. 작업장 직원의 학습, 훈련 및 교육을 강화하십시오. "스승의 장수 기술은 이를 제압한다" 며, 학습 훈련을 통해 생산 경영의 문제와 어려움을 해결하고, 운영 기술과 생산 기술을 향상시키고, 생산성과 제품 품질을 향상시킴으로써 치열한 시장 경쟁에서 유리한 위치에 있다.
생산부의 상반기 업무 총결산 4 (2) 는 자신을 엄하게 단속하고, 작풍 건설을 부단히 강화한다. 일 년 동안, 나는 항상 밋밋하고, 기꺼이 지불하고, 무명을 자신의 규범으로 삼고, 항상 엄밀하고, 세심하고, 착실하고, 노력하도록 자신을 엄격하게 요구해 왔다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 노력명언) 직장에서, 나는 제도와 규율로 자신의 모든 언행을 규범화하고, 회사의 규칙과 제도를 엄격히 준수하며, 지도자를 존중하고, 동지를 단결하고, 겸손하고 신중하며, 각 방면의 의견을 적극적으로 받아들이고, 끊임없이 작업 방법을 개선할 것이다.
(3) 기능을 강화하고 서비스를 잘 한다. 직장에서, 나는 근본을 파악하고 서비스 수준을 향상시키기 위해 노력한다. 조별 인원이 많고, 작업량이 많으니, 우리가 단결하여 협력해야 한다. 이 한 해 동안, 내가 세상에서 어떤 어려움을 겪든지 간에, 나는 적극적으로 협조하여 일을 잘 한다. 동료들의 마음은 모두 한 곳에 집중되어 득실을 따지지 않고, 나는 그저 원만하게 일을 완성하기를 바랄 뿐이다.
첫째, 일의 단점
(a) 감정적 관념이 너무 무겁다. 업무 과정에서 많은 조작은 조작 절차를 엄격히 따르지 않았지만, 당시 직접적인 경제적 손실이나 안전사고가 발생하지 않아 대부분 감정에 대한 구두비판일 뿐 심각한 태도는 취하지 않았다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 업무명언) 20xx 년 상반기 생산부 개인 업무 요약. 이제 생각해 보면, 보안 위험과 위반 작업이 최우선 과제입니다. 예를 들어, 얼마 전에 발생한 인신상해, 기계 고장, 금형 파손은 모두 불법 조작으로 인한 것이다. 따라서, 앞으로의 업무에서, 어떠한 불법 조작도 반드시 엄숙히 처리해야 한다.
(b) 기존 조건에 따라 혁신 이념을 보완해야 한다. 이전에 직장에서 어려움을 겪었는데, 항상 상급자에게 도움을 청하고 싶었지만 회사와 지도자의 어려움을 이해하지 못했다. 현재의 작업 환경과 조건은 상당히 우월하며, 회사도 점차 성장하고 보완하는 과정에 있다. 앞으로 우리는 반드시 기존의 우세에 입각하여 집단의 지혜를 충분히 발휘하여 일을 잘 할 수 있도록 도와야 한다.
(3) 회사의 정신 임무를 관철하는 태도를 전달하는 것은 확고하지 못하다. 항상 개인의 이익과 자신의 주판을 고려하며 회사와 상급자에게 맡겨진 임무는 끝까지 집행되지 않았다. 앞으로의 업무에서 집행력을 단호히 제고하고 사상 인식 수준을 높이다.
둘째, 앞으로의 노력의 방향
(1) 깊이 테셀레이션. 작은 일부터 시작하여 팀원들이 엄격하게 집행하고, 단호하게 이행하고, 팀의 전면적인 업무를 이끌도록 유도한다. 작업장 주임의 조수가 되어 생산 부서에 협조하다.
(b) "5s" 표준에 따라. 작업장 주임이 회의에서 여러 차례 제창하고 강조한' 5s' 기준은 장기적이고 어려운 임무이자 회사의 건립과 보완의 기본 문화이다. 우리는 이 지도 의견에 따라 실천하고, 하나하나 실천하고, 차근차근 보완할 수 있도록 노력할 것이다.
(3) 사람 중심의 합리적인 관리. 팀원이 많고, 나이 거리가 길며, 성격 차이가 특히 뚜렷하다. 앞으로 반드시 반 전반 후회를 결합해 팀 구성원들이 사고이해를 유도하고 사상각오를 높여야 한다. 올바른 업무 태도를 중심으로 다양한 개성적 특징을 혁신 이념으로 삼아 함께 노력하며 함께 개선하고 아름다운 집을 공동으로 건설하다.
(4) 적마의 6 가지 수량화 도구를 참고하다. 현행 업무법안을 참고하여 실행 가능한 관리 제도와 방안을 마련하여 강력하고 규범적인 헌장을 형성하다. 소프트 관리를 조사할 수 있는 근거가 있고, 따라야 할 장이 있다.
(5) 스로틀링 지향. 소서인으로서 회사의 성장과 발전에 기여하고,' 회사를 집으로 삼는다' 는 생각을 세우고, 대가족을 위해 비용을 절약하고, 지도자가 생산성과 효율을 높이기 위해 노력하도록 돕기 위해 모든 노력을 기울여야 한다.
앞으로의 일에서, 나는 더욱 분발하고, 약속을 발양하고, 고생을 두려워하지 않고, 득실을 따지지 않고, 긴밀하게 협력하고, 적극적으로 진취적으로, 우리 학과 건설에 자신의 미약한 힘을 기여할 필요가 있다.
생산부의 상반기 업무 총결산 5,200X 년은 강서성전력회사의 일류 현급 전력기업을 창설한 평가 연도로, 회사의 개혁과 발전의 관건이 되는 해다. 이 부서는 회사의 "3 대 1 혁신" 이라는 업무 사고를 계승하고, 동업종 대구를 중심으로 일류 주선을 확고히 만들고, 회사의 적자를 흑자로 돌리고, 동업종 대표 순위 상위 3 위 목표를 확고히 실현하며, 전력망의 안전하고 안정적인 운영을 보장하기 위해 노력하고 있다. 하반기 업무를 더 잘 전개하기 위해서, 지금 상반기 작업 상황을 총결산하여 다음과 같이 보고하겠습니다.
첫째, 과학적 계획, 관리 강화.
전력망 건설과 개조를 잘하다. 첫째, 과학 계획, 주도면밀한 계획, 프로젝트 설계 개선. 3 월, 생산 단위를 조직하여 전력망 현황을 진지하게 빗질하고, 약한 부분을 분석하고, 각자의 개조 프로젝트 계획을 작성하였다. 우리 부서는 전역적으로 고중 저압 전력망 현황을 진지하게 분석하고 회사' 11 5' 전력망 건설 계획과 결합해 단계적 전력망 건설 개조 프로젝트를 확정했다. 연이어 3 기 1 차 현 전력망 개조 프로젝트와 2 차 현전력망 개조 프로젝트의 예비 설계 작업을 마쳤다. 농촌 전력망 개조 공사 실현가능성 연구 보고서를 편성하여 농촌 가구 간 공사 실시 방안을 제정하였다. 프로젝트 배치를 실시하고, 프로젝트 배치를 준비하고, 프로젝트 배치를 계획하다. * * * 프로젝트 완료 예비 설계 자금 규모 496 만원, 프로젝트 설립 자금 규모 2 1.3 만원, 농촌 전력망 개조 프로젝트 타당성 연구 보고 자금 규모 3 1.0 만원. 둘째, 실용주의, 품질 추구, 프로젝트 관리 강화. 공사 설계에서 35KV 바도 변전소와 백수 변전소 개조 공사 설계를 진지하게 검토했다. 10KV 이하 공사는 먼저 현장 설계를 진행해야 하며, 시공단위가 문을 닫고 공사를 추구하며 마음대로 로프트하는 현상을 피해야 한다. 우리는 자재 조달 관리를 강화하고, 입찰 조달 절차를 엄격히 준수하며, 기술 협의를 엄격히 통제하고, 자재 입고와 검수를 엄격히 통제한다. 생명공학, 안전교육, 감사, 재료회사, 수리회사, 공사 검수 관리를 강화하고, 운영 단위 검수, 회사 부서 추출 검사의 검수 관리 모델을 확립하여 검수 단위가 불결산을 할 수 있도록 하였다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 검수, 검수, 검수, 검수, 검수) 공사 결산 관리를 강화하여 한 번의 결산을 완성하다. 시공팀은 반드시 제때에 결산팀에 공사 수량, 재료 명세서, 시공 기록 및 도면을 제출하고, 결산 후 감사부에 현장 검증과 감사를 제출해야 한다.
두 번째는 생산 기술 관리를 더욱 규범화하고, 전력망 운행이 안정적이라는 것이다.
첫째, 장비 라인 정류 노력이 더욱 강화되었습니다. 이 노선의 운영 상황이 점차 호전되고 있다. 봄철 안전검사와 정비작업을 결합해 상반기에 35KV 선로 장비 결함과 10KV 이하 결함 제거를 마치고 35KV 풍강선 북신구 선로 개조 작업, 35KV 백수 변전소 사전 시험과 방부 작업, 35KV 바도 변전소 사전 시험 작업, 35KV 전류 변압기 그룹 교체 및 회선 케이블 정비 작업을 마쳤다. 35KV 가 지상 거리 부족 결함을 제거한 후 회로 정리 작업이 계속되고 대부분의 전원 회선 10KV 채널 상황이 개선되었습니다. 역 지역 접지 저항 개조가 시작되었다.
둘째, 전기망 운행 분석 제도를 견지하고, 회사는 매월 정기적으로 전기망 운행 분석을 하고, 전기망 고장 트립율 분석부터 시작하여 약한 부분을 찾아 시정 조치를 마련한다. 셋째,' 묶음식' 정전 관리를 지속적으로 강화하고, 매월 초에 정전 정비 계획과 안배를 제정하고, 정전제도 비준을 엄격히 하고, 가능한 업무 확장 프로젝트를 각 부서의 부족 업무와 결박하는 것이다. 넷째, 동업자와의 대응을 통해 일류 작품을 만들고 생산 기술의 기본 데이터 관리를 규제한다.
셋. 적극적으로 협조하고, 한마음 한뜻으로 협력하여, 같은 업종의 입찰을 전개하다.
기업관리부와 협력하여 회사 단위, 기관 조정 상황에 따라 역 생산경영 기초대장과 기록목록을 다시 개정하여 대조체계를 세웠다. 변전소와 선로는 기업 관리부와 매월 전력소와 변전소의 검사 등급을 지도하고, 각 지표의 변화를 진지하게 분석하고, 격차를 분석하고, 개선 조치를 마련한다.
넷째, 미리 계획하고, 세심하게 조직하고, 영봉도 여름 전력망의 안정적인 운영을 잘 한다.
우리는 영봉도 여름 조직을 설립하여' 영봉도 여름 일을 잘 한다는 통지' 를 발부하고 비상계획을 세우고 수리팀을 구성했다. 현재 영봉도 여름용 전기 보장 사업을 조직하고 있습니다.
다섯째, 신기술과 새로운 설비의 응용을 중시하여 전기망 설비의 기술 함량을 높이다.
설비를 선택할 때 기술이 낙후된 제품을 선택하는 것을 금지하고 선진적인 새 설비를 과감하게 사용한다. 현망 배전함 위험, 변전소 부하 감시가 어려운 현재 상황에 대해 농개프로젝트와 결합해 과전류 및 누전 보호 기능을 갖춘 스마트 부하 스위치, 변전소 배전 자동 모니터링 장치, 변전소 자동 3 상 및 분상 무효 보상 기술을 소개했다. 개조 공사는 설비와 인원의 안전계수를 높였을 뿐만 아니라 역구 손실을 줄이는 직접적이고 간접적인 역할을 하였으며, 효과는 매우 두드러질 것이다. 또한 농촌 노선의 무효 전력 부하 수요 변화의 특징에 따라 무효 전력 보상 및 과보상, 무효 전력 수동 투자 번거로움, 경제적 이익이 분명하지 않은 것을 막기 위해 10KV 무효 전력 자동 그룹 보상 장치가 도입되어 이러한 기술 적용이 진행 중입니다.
문제가 있습니다.
(1) 전력망 운영 관리를 강화해야 합니다. 일부 직원은 업무 기술이 낮고 책임감이 강하지 않다. 소수의 전원 공급소 순찰 작업이 제대로 되지 않아 배전선 도자기 병 등 재료 설비의 품질 문제가 여전히 노출되어 있으며, 배전선은 악천후에 저항하는 능력이 떨어진다.
(2) 본 부서 직원의 업무 자질과 관리 수준은 더욱 향상되어야 하며, 업무 중심의 이탈, 농망 개조 및 각종 통계 보고에는 많은 정력이 소모되어 일선에 깊이 들어가는 시간이 매우 적다.
하반기 작업 계획:
(1) 소소한 일에서 벗어나 전임 기능을 충분히 발휘하고, 일선 검사를 우선적으로 고려하고, 전력소, 변전소 동행에 대한 지도를 강화하고, 일류 벤치마킹을 구축한다.
(2) 전력망 운영 유지 관리 업무를 잘 수행하고 설비 정비력을 높여 전력망의 안전하고 안정적인 운영을 보장합니다.
(3) 전력망 개조를 계속하여 3 기 농업 개조 프로젝트를 완성하다.
(4) "라인 손실 관리의 해" 활동을 착실하게 전개하고, 라인 손실 관리 기술 조치를 실시하고, 손실 감소 조치의 효과를 면밀히 분석하고, 각 업무의 실효를 실현하다.