1. 팀상과 개인상을 설치할 수 있습니다. 팀상은 최우수 팀상과 최우수성과상을 설치할 수 있으며, 개인상은 관리 모델상, 우수 직원상, 탁월한 공헌상, 최우수진보상을 설치할 수 있습니다.
2. 베스트 팀 어워드 (Best Team Award): 이 상은 팀 건설에서 매우 뛰어난 성과를 거둔 사람들을 표창하기 위한 것입니다.
3. 최우수성과상: 연간 업무 목표가 잘 이루어졌고, 그룹이 펼치는 업무 성적도 다른 것보다 훨씬 앞서고 있습니다.
참고 사항:
첫째, 중요한 소수의 사람들에게 상을 준다. 기업은 상을 설정할 때 핵심 소수를 강조하고' 28' 법칙으로 20% 의 핵심 소수를 찾아내야 한다. 직원의 20% 가 기업에 80% 를 기부했습니다. 핵심 소수는 기업상의 주체이다. 절대 상 설정에 있어서 모든 방면의 관계를 배려해서는 안 된다. 후춧가루를 뿌려서는 안 된다.
둘째, 보상은 공개적이고 공평해야 한다. 상이 설정되면, 상을 평가하는 기준과 절차가 공개되어 모두가 공평하게 참여할 수 있도록 해야 한다. 평상을 통해 모두의 적극성과 주동성을 진정으로 동원할 수 있다. 상은 내부적으로 지정한 무의미한 게임이 아니라 공정한 경쟁의 효과적인 인센티브로 자리매김했다.
셋째, 상은 너무 많지 않고 짧을 것이다. 일단 평상 기준과 공개 절차가 생기면, 참가자를 기준과 절차에 따라 엄격하게 측정해야 한다. 참가자가 예정된 기준에 미치지 못한다면, 이 상은 공석이 될지언정, 상을 위해 상을 주어서는 안 되며, 효과적인 인센티브를 발휘해서는 안 된다.