플랫폼은 다음과 같은 특징을 가져야 합니다.
첫째, 다양한 비즈니스 가치 사슬에는 * * * 부분이 있습니다. 많은 기업들이 가치 사슬에서 같은 고리를 가지고 있다. 예를 들어, 소비재는 이러한 비즈니스 가치 사슬의 * * * 부분인 터미널을 통해서만 소비자에게 접근할 수 있습니다. 이들 * * * 부분은 서로 다른 플랫폼에서 협력 기회를 기다리는 별도의 커뮤니티를 생성합니다.
두 번째는 특정 업무의 가치 사슬에서 벗어날 수 있다는 것이다. 수직적으로 통합된 기업들이 점점 더 협력과 아웃소싱으로 이동하고 있다는 사실을 알 수 있습니다. 전선이 너무 길면 기업 자금의 환류에 장애가 되고 높은 인력, 재무 및 관리 비용도 소모된다. 점점 더 많은 회사들이 한 사업의 한 가지 측면에만 종사하고 있다. 미래의 시장은 회사가 다른 사람을 아웃소싱하거나 다른 사람에게 아웃소싱할 것이다. 기업은 집중과 집중을 선호하고, 전문직 사람들은 전문적인 일을 하고, 전선을 단축하는 경향이 있다. 협력이 필요하다면 우리는 할 것이다.
셋째, 분할 후 더 높은 효율성 또는 더 나은 가치 표현을 제공합니다. 이는 규모 효과, 시너지 효과 등 일부 산업 경제 분석 모델을 통해 판단할 수 있다. 예를 들어, 전문 가전제품 슈퍼마켓이 제조업체의 자체 제작 단말기보다 더 유리한 한 가지 중요한 요소는 전문 가전제품 마트가 여러 브랜드의 제품을 운영할 수 있고 소비자는 전문 매장에서 비교 선택을 할 수 있지만, 제조업자가 직접 만든 단말기는 이를 할 수 없다는 것이다. 소비자가 공급업체 브랜드에 대한 신뢰도가 직접 구매하기에 충분하지 않을 때 가격 비교는 중요한 구매 요소입니다. 물론 전문점에는 또 다른 장점이 있다.
세계화와 정보화의 추진으로 점점 더 많은 통합 가치 사슬이 서로 다른 제조업체의 손에 해체되고 있다. 하지만 아웃소싱을 받을 수 있는 기업은 많고, 플랫폼을 만드는 기업은 매우 적다. 왜냐하면 만약 당신이 첫 번째만 있다면, 가치 사슬의 한 부분을 받아들이는 것을 아웃소싱이라고 하고, 주도권은 나이키 브랜드를 위해 봉사하는 제조사와 같은 도급업체의 손에 달려 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 만약 당신이 두 번째를 가지고 있다면, 당신은 여러 가치 사슬과 여러 협력 대상을 서비스할 수 있습니다. 상류는 OEM, 하류는 대리인이라고 합니다.
세계적 수준의 우수 기업은 플랫폼 전략을 잘 실행하고 경쟁 우위를 형성한다. 플랫폼이 없으면 단순히 직원의 업무 효율을 착취함으로써 발굴할 수 있는 잠재력은 매우 제한적이다. 그러나 산업 체인에서 서로 다른 부분의 기업들은 모두 자신만의 독특한 자원을 가지고 있으며, 또한 두 개의 젖을 생산하는 기업이다. A 회사는 제품 가공 기술에 능하고 B 회사는 완벽한 판매 채널을 갖추고 있다. A 와 B 는 간단한 협력 플랫폼을 구축하여 각 단계의 양질의 자원을 통합하고 더 큰 회사와 경쟁할 수 있습니다.
따라서 어떤 의미에서 플랫폼 건설은 기업의 핵심 경쟁력의 확장과 확장이라고 할 수 있다. 핵심 경쟁력 자체가 경쟁 우위를 나타내는 것은 아니지만 플랫폼은 핵심 경쟁력의 외부화와 구현이 될 수 있습니다. 예를 들어 마이크로프로세서 칩 성능 향상은 인텔의 핵심 경쟁력이지만, 인텔이 칩 성능 향상에만 힘쓰고 있다면 업계에 그렇게 큰 통제력은 없을 것이다. R&D 역량, 브랜드 전략, 균형 관리 기능을 포함한 종합 역량이 형성한 통합 플랫폼은 AMD 가 인텔의 다년간의 패권에 도전하는 것을 무너뜨렸다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
기업은 새로운 플랫폼을 구축하여 오래된 플랫폼을 물리치거나 기존 플랫폼 시스템의 리더십을 다투어 업계에서의 지위를 높여 플랫폼 전략을 구현할 수 있습니다.
하이얼은 국제화 전략을' 외출, 진입, 걷기' 로 요약했다. 다른 각도에서 볼 수 있듯이, 첫째, 월마트에 진출한 판매 체계와 같이 다국적 기업이 이미 형성한 산업 플랫폼에 진입하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 월마트, 월마트, 월마트, 월마트) 그런 다음 점차적으로 플랫폼에서의 지위를 높여 우수한 기업으로 전환했습니다.
이미 플랫폼 우위를 보유하고 있는 기업에게 플랫폼 전략은 긍정적인 조치를 취하고 플랫폼 가치를 극대화하고 플랫폼 경쟁력을 높이는 것을 의미할 뿐만 아니라 게다가, 우리는 플랫폼에서의 지위와 리더십을 유지하기 위해 노력해야 한다. 업계의 핵심 경쟁 요인이 이전될 때 기업의 업무 중심을 적극적으로 조정하여 업계의 발전에 맞게 해야 하며, 단순히 플랫폼과 리더십을 이용하여 독점 이윤을 착취하는 기업은 업계의 신생력에 의해 추월될 수밖에 없다.