HR 은 인적 자원을 가리키는 humanresource 의 약어입니다. 인적자원 (HumanResources, HR) 은 한 국가 또는 지역에서 노동능력을 갖춘 노동연령 인구, 노동연령 이하 인구, 노동연령 이상 인구의 합계를 말한다.

인적 자원의 JD 는 작업 설명을 나타냅니다. JD, 채용에서 가장 일반적으로 사용되는 의미는 직책 소개와 직책 설명입니다. Jd 는 주로 직위명, 직위 역할, 직위자격, 직위에 필요한 스킬을 포함하며, 직위의 성격에 대한 요구도 직위 설명서에 기재할 수 있다. 직위설명서에 묘사된 대상은 직위 자체이며, 이 직위에 종사하는 사람과는 무관하다.

Jd 의 역할

1, 채용 직원 채용을 위한 근거를 제공합니다.

2. 목표를 통해 사원을 관리합니다.

성과 평가의 기본 토대입니다.

4. 기업을위한 보상 정책 수립을위한 기초를 제공한다.

5, 직원 교육 및 훈련의 기초.

직원 승진 및 개발을위한 기초를 제공하십시오.

인적 자원의 성공을 판단하는 세 가지 기준

CIPD (British HR Industry Association) 에 따르면 고위 경영진의 지원, 인적 자원 전략과 조직 전략의 일관성, 직선 경영진의 지원 등 세 가지 분야가 인적 자원의 성공에 매우 중요하다고 합니다. 또한 이러한 표준은 상호 배타적이지 않습니다.

1. 고위 경영진의 지원

일반적으로 기업의 인적 자원이 얼마나 멀리 갈 수 있는지는 기업 임원들이 인적 자원 인식에 얼마나 많은 관심을 기울이느냐에 달려 있다. 그들의 인식은 인적자원의 업무 과정과 주요 생산량을 결정한다. Purcell(200 1:4) 이 말했듯이, "인적 자원이 할 수 있는 일은 어느 정도 회사의 지배권을 차지하는 임원들이 인적 자원을 허용하거나 초대하는 것" 이다.

2. 인적 자원과 조직 전략의 일관성

인적 자원 및 조직 전략의 통합은 "탁월한 관리의 기초" (BriggsandKeogh, 1999) 입니다. 인적 자원 전략에서 인재에 대한 효과적인 관리는 이해 관계자의 기대가 충족되도록 하는 열쇠이므로 조직의 지속적인 경쟁 우위의 원천이기도 합니다 (CIPD, 2004).

3. 직선 관리 지원

인적 자원이 전략에 점점 더 많은 관심을 기울이면서 직선 경영진의 지원은 전략 개발 및 구현의 성공에 매우 중요하며, 결국 조직에 가치를 창출하는 능력에 달려 있습니다. 그러나, 인적자원 활동을 각 부서에 위임하는 것에 대해 서로 다른 반응이 있다. 일부 직선 관리자들은 인적자원의 책임을 맡는 데 열중하고 있고, 다른 사람들은 전망에 불만을 품고 있다 (탑과 데이비스, 2007). 또한, 지방 분권화의 성공을 위해 모든 수준의 경영진은 인적 자원 활동을 수행하는 데 필요한 교육, 지원 및 시간을 확보해야합니다.