사회 법제화가 추진되고 기업 경쟁이 심화됨에 따라 기업은 효과적인 내부 통제 제도를 수립, 개선 및 시행해야만 지속적이고 안정적인 발전을 실현하고 지속적인 기반을 확보할 수 있다.
내부 통제, 위험 관리, 내부 감사 및 직업 사기에 대한 고급 이론을 파악합니다. 기업 내부 통제 결함을 신속하게 진단하고, 내부 통제의 효과를 평가하고, 개선하는 방법을 파악합니다. 내부 통제에 대한 경영진의 자체 평가 능력을 향상시키고 효과적인 내부 통제 환경을 구축합니다. 자신의 특성과 결합하여 기업 자신의 상황에 적합한 내부 통제 시스템을 구축하는 방법을 명확히 합니다. 기업 운영의 전형적인 사례를 통해 학생들은 주요 경영 활동에서 통제 지점, 통제 기준 및 통제 방법을 명확히 할 수 있습니다.
이번 교육은 나로 하여금 내부 통제와 위험 관리의 실용적인 기술과 기능을 체계적으로 배우게 했다. 나는 그것들을 어떻게 사용하는지 알고 있을 뿐만 아니라, 그 원리를 이해하는 것은 나의 앞으로의 일에 매우 도움이 된다. 업무 효율을 높이고, 나의 업무 성과를 더욱 아름답게 하고, 자신의 일에 가산점을 주고, 사장을 만족시킬 수 있다.
내부 통제 및 위험 관리 교육을 배운 후 회사의 리더와 협력하여 상장회사의 내부 제도를 수립했습니다!
제 2 장: 위험 관리 교육 경험
이번에 베이징대 광화관리학원의 4 일간의' 행동의사 결정 및 위험관리' 단기 훈련에 참가할 수 있는 특권을 누렸다. 시간은 짧지만 이득이 되는 것 같다. 특히 장지학 교수와 왕효천 교수가 각각 심리학의 관점에서 사람들의 다양한 행동 결정과 위험에 대한 파악을 분석하고 토론하는 것에 감명을 받았다.
첫째, 정보 수집, 다각적 인 분석 문제, 합리적인 의사 결정을 잘 수행하십시오.
사람의 일생은 항상 학습, 일, 생활과 같은 다른 결정을 내려야 한다. 한 가지 결정이 사람의 미래 발전 경로를 바꿀 가능성이 높기 때문에 가능한 이성적인 결정을 내려야 한다. 어떻게 해야만 이성적인 결정을 내릴 수 있습니까? 첫째, 문제에 대한 관련 정보를 수집하고 가능한 한 포괄적으로 수집해야 한다. 둘째로, 우리는 정보에 근거하여 실행 가능한 해결책을 세워 문제를 해결해야 한다. 셋째, 프로그램 평가 작업을 잘 해야 한다. 넷째, 최선의 방안을 선택해야 한다. 의사 결정 과정에서 앵커 효과와 프레임 효과에 특별한주의를 기울여야하며 다른 사람들의 관점에서 문제에 대해 생각해야합니다. 만약 우리가 이 네 단계를 잘 해낸다면, 처리 과정의 많은 불확실성에 더 잘 대처하고 의사결정 편차를 줄일 수 있을 것이다. "수업의 진천교 창업 사례" 에서 쓴 바와 같이, "모든 전환점에서 올바른 결정을 내리지 않으면 진천교의 창업 이야기가 다시 쓰여질 것" 이라고 말했다. 우리는 똑같다. 모든 전환점에서 이성적 분석과 판단, 신중한 결정이 필요하다. 그래야 앞으로의 삶의 길을 위한 토대를 마련하고 자신의 이상적인 발전길에서 벗어나지 않을 수 있다.
둘째, 판단과 의사 결정의 편차를 피하고 위험 관리를 잘 한다.
직장에서, 개인 지식, 소양, 성장환경, 교육경험, 근무배경 등의 요인에 의해 우리의 사유는 감각 편차, 인지편차, 기억편차, 환경편차 등 다양한 편차가 발생할 수 있기 때문에, "한 눈을 뜨고 한 눈을 감아도 태산이 보이지 않는다" 와 "집단사고" 가 생기기 쉽다 바레인 은행이 파산한 사례에서, 나는 다시 한 번 위험관리의 중요성을 느꼈다. 가해자인 닉 리썬 (Nick University) 는 규칙을 어겼고, 심각한 도박꾼 심리까지 더해져 형식을 과대평가하고 중요한 정보를 숨겼다. 이익의 부추김에 그는 위험의 존재를 완전히 무시했다. 게다가 바레인 은행의 내부 관리가 혼란스럽고 감시조치가 부실하여 바레인 은행은 위험을 억제하고 더욱 확대될 수 있는 많은 기회를 잃고 결국 그 은행의 100 년 명성이 떨어지게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 해리포터스, 명예명언) (윌리엄 셰익스피어, 리처드, 명예명언) 따라서 시장과의 게임에서 위험 인식을 지속적으로 강화하고, 위험을 통제 범위 내에 잠그고, 위험 관리를 잘해야 한다.
셋째, 세 가지 참조 점 이론에 따라 최종선 조절과 목표 조절을 잘 하고 일상생활의 위험 결정을 관리한다.
우리는 종종 자신이 설정한 목표를 위해 끊임없이 노력하도록 동기를 부여하기 위해 자신에게 목표를 설정하지만, 우리는 자신의 최종선이 무엇인지 거의 고려하지 않을 수도 있고, 때로는 최종선을 목표로 설정할 수도 있기 때문에 일상생활에서 위험 결정을 관리할 수 없다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 예를 들어, 고객을 위해 재테크를 하려면 고객의 요구 사항, 그의 최종선, 현황, 목표를 충분히 이해해야 한다. 이를 통해 고객에게 어떤 상황에서 높은 수익을 거둘 수 있는지, 어떤 상황에서 비용을 절감할 수 있는지를 알려주는 실행 가능한 재테크 방안을 마련할 수 있습니다. 그렇지 않으면 수익 목표만 낙관적으로 설정하면 위험 상황이 발생할 경우 고객이 받아들이고 인정하기가 어려울 수 있습니다.
의사결정은 위험과 마찬가지로 어디에나 있다. 어떻게 위험을 잘 관리하고 올바른 결정을 내릴 수 있습니까? 나는 다른 사람들이 다른 견해를 가지고 있다고 생각한다. 그래서 저는' 대학' 의 이 말로' 알고 있다가 결정하고, 나중에 다시 결정하고, 나중에 다시 조용히 하고, 나중에 다시 안전하게 하고, 나중에 다시 안전하게 하고, 나중에 다시 생각해 보자' 고 격려하고 싶습니다.