1984 년 중국과학원 컴퓨팅기술연구소 투자 20 만, 류전지등 1 1 연구원이 Lenovo 를 설립했다. 무역을 통해 자본을 축적하고 기업 경험을 쌓는 동시에 첫 주먹 제품인 Lenovo 한카, 1986 을 내놓았다. 1990, 자율브랜드 마이크로컴퓨터가 나왔어요. 몇 차례 침몰하여 회사는 줄곧 성장하여 연상의 특색을 지닌 첨단 기술 산업화의 길을 탐구하였다.

1997 년 레노버 컴퓨터가 중국 시장 점유율 1 위를 차지했고 2000 년에는 아시아 태평양 (일본 제외) 1 위를 차지했습니다. Lenovo 의 IT 제품 유통 업무는 중국 시장에서도 절대적인 선두를 차지하고 있습니다.

동시에 Lenovo 는 실전에서 기업 관리의 기본 법칙을 끊임없이 총결하여' 건설팀, 정전략, 밴드 팀' 을 핵심으로 하는' 리더십 3 요소' 를 형성하고, 창조적으로 기업의 매커니즘 개혁을 설계하고 추진하며, 리더들과 우수한 인재를 양성하여 Lenovo 의 향후 지속가능한 발전을 위한 견고한 기반을 마련했다.

확장 데이터:

Lenovo 그룹 비즈니스 모델:

Lenovo 지주는 고유한' 전략적 투자+금융 투자' 2 륜 구동 비즈니스 모델을 보유하고 있습니다. 전략적 투자는 장기 보유를 목표로 전략적 방향에 초점을 맞추고, 투자 포트폴리오를 구매 및 최적화하고, 기둥 비즈니스를 구축합니다. 재테크 투자는 재무수익을 위주로 적절한 제품과 목표 포트폴리오 투자를 선택한다.

전략투자와 재무투자는 Lenovo 지주의 주요 업무 주체로 시장화를 원칙으로 각자의 잘하는 분야에서 빠르게 발전한다. 동시에, 비즈니스 연계, 자본 협력, 자원 공유 등에 대한 긴밀한 협력은 기업이 시장 변동에 더 잘 대처하고, 기회를 포착하며, Lenovo 지주의 가치 창출 능력을 전반적으로 향상시킬 수 있도록 지원합니다.

레노버 홀딩스-개발 과정