모든 영예와 감상의 고리가 그들의 머리 위에 드리워져 있을 때, 그들은 여전히 겸손하고 따뜻하며, 일에 집착하고 착실하며, 사업은 그들의 인생 목표이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 겸손명언) 다음으로, 저는 여러분을 위해 알루미늄 기업의 노동 모델 행적을 정리했습니다. 참고 자료를 읽어 주셔서 감사합니다!

알루미늄 회사 노동모범사적소재-"모이면 불이 나고, 흩어지면 하늘이 가득하다." " 압착공장의 설비보장부에서 우리는 용접공들의 단단한 그림자가 별빛처럼, 장염홍이 작은 별빛처럼 보이는 것을 자주 볼 수 있다.

그녀는 199 1 일에 참여하여 압착공장의 공구공장에서 시작한다. 나중에 압착 공장의 내부 구조 조정, 그녀는 거의 20 년 동안 근무한 공구 작업장을 떠났다. 20 10, 그녀는 장비 보장부 용접공반에 배정되어 여성 용접공이 되었다.

처음에 그녀는 많은 일에 익숙하지 않았기 때문에 매우 괴로웠고, 어쩔 수 없이 낙담하여 지도자의 조화를 구했다. 그러나 개혁 발전, 변화 업그레이드, 압착 공장의 일손이 부족하여 해결할 수 없는 새로운 상황에서 그녀는 조직의 분배에 복종하여 많은 신체적 불편함을 극복하고 스승의 조련하에 진정한 여성 용접공이 되었다.

최근 몇 년 동안 그녀는 줄곧 용접 이론 지식을 배우고 있으며, 각고의 실천을 통해 2 년도 채 안 되어 기업 용접공 기술 경쟁에서 작은 성과를 거두었다.

그녀는 용접에 종사할 때 무심코 전기 아크에 화상을 입었고, 날씨가 더울 때 잠깐 현기증이 나고, 용접 오염도 심해서 코가 장시간 출혈을 일으킬 수 있지만, 이런 몸이 불편하기 때문에 학습 조작 기술을 지체하지 않을 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 건강명언) 부서에 폐를 끼치지 않기 위해, 주조에 필요한 공구를 용접할 때마다 우리는 모두 앉아서 용접하고, 일용접은 하루 종일 용접한다. 5 년간의 끊임없는 학습과 발전을 거쳐, 나는 지금 이미 독립 용접공이 되었다.

장염홍은 팀과 함께 성장하고, 함께 초월하며, 인생의 가치와 목표를 차근차근 실현한다. 그녀는 끊임없이 공부하고, 감히 사람을 선임하는 정신으로 평범한 여공이 평범한 직무에서 지난번에 초월한 이야기를 썼다.

그녀도 남을 잘 돕는 좋은 동지여서 자신의 직책 범위 내의 모든 일을 잘 한다. 자물쇠 장인과 함께 일할 때, 나는 종종 그들이 공구를 인계하여 현장 위생을 청소하는 것을 돕는다. 용접공을 하는 몇 년 동안, 그녀는 폐강관으로 주조한 공구를 수천 가지로 사용했으며, 설비 개조와 신제품 실험에 참여한 예비 부품 및 도구의 용접에도 참여했다. 그녀와 함께 일하는 스승은 모두 그녀의 능력이 강하고 상냥하며 언제나 낙관적이고 명랑하다고 칭찬한다.

장염홍도 광범위한 취미를 가지고 있다. 기업조직의 문체활동에 자주 참가하여 매년 노조 활동가로 선정된다. 평소 업무에서 그녀는 개인의 득실을 따지지 않고 집단의 이익을 중시하며 일 1 등을 한다. 생활 속에서 그녀는 열정적이고 명랑하며 낙관적인 사람이다. 그녀는 말했다; "무대만 있으면 노력만 하면 멋진 삶을 살 수 있다."

손동지, 남자, 37 세, 당원, 대학 학력, 현재 중국 알루미늄업 푸순 알루미늄업 유한회사 주조공장 주임, 당위 서기, 회사 경영전환주조팀장.

20 10 년 6 월 우리 회사가 운영전환파일럿을 시작한 이후 손동지는 맥킨시와 본부 전환전문가의 지도 아래 과학적 분석과 문제 해결 방법을 채택하여 기초관리에 중점을 둔 환경분위기를 조성하기 위해 노력했다. 이 세대 공장의 생산 프로세스를 체계적으로 정리하여 상세한 진단 보고서를 형성하고 구체적인 구현 방안을 제정하였다. 본부에서 제기한 운영 개조에 엄격히 따르면 반드시 수작업공사의 요구로 대공장 2 기 운영 개조 실시팀을 설립하였다. 팀 설립 후, 1 단계에서 확정된 핵심 조치와 결합해 2 단계 실시 방안과 중장기 운영 전환 목표를 세우고, 프로젝트 분업을 구체화하고, 목표 책임을 이행하며, 전원 참여의식을 확립하기 위한' 두 번째' 를 잇따라 전개했다. 변화의 자신감을 높이기 위한 빠른 승리 프로젝트 요약 분석 활동 직무 책임, 직무 책임 등 제도 건설 활동을 명확히 하고, 관리자의 업무 태도를 실질적으로 바꾸고, 관리자가' 손을 내밀고, 허리를 굽히고, 선반을 내려놓는다' 는 구체적인 요구를 제기하고, 실제 행동으로 과거의' 습관적이고, 외면하고, 독선적인' 현상에 도전하고,' 전통을 돌파하고, 본위에서 벗어나야 한다' 는 것을 목표로 한다. 조직은 분공장 전체 직원을 이끌고 범용 알루미늄' 질질 끄는 2' 연속 공급 생산 조직을 효과적으로 실시하여 제품 단위의 에너지 소비를 줄였다. 알루미늄 재 처리 방식을 개조하여 주물 생산 손실을 줄입니다. 재료 소비를 줄이기 위해 스트립 포장 채널의 수를 줄이려고 합니다. 생산 공정 최적화, 제품 구조 조정을 목표로 한 진공가방 열 청소, 집중 청소, 40 톤 혼합로 합금화 개조 등 4 가지 주요 조치, 87 가지 주요 활동, 경영 개조 연간 매출 207 만원 달성, 톤 제품 전력 소비량 1 1KWh, 전년 대비 하락 톤 제품 (연소) 손실 5.7‰, 전년 대비 감소1.3 ‰ 톤당 제품 비용은 175 원으로 45 원 미만이다.

"성적과 영예는 어제만 속하고, 대공장의 전체 팀에 속하며, 준비된 모든 사람, 특히 운영변신을 하는 사람들에게 속한다." 손동지는 이렇게 말했다. "운영변신 작업 임중 도원, 우리는 이미 충분한 심리적 준비를 하고, 끈기로 미래의 각종 도전에 대처할 수 있게 되었다.

2005 년 4 월 30 일 란저우 알루미늄 회사 전체 직원과 회장, 당위 서기 펑세웨이에게 기념할 만한 날이다. 이날 베이징에서 새로 당선된 전국노동모델로 풍세위는 다른 전국노동모범, 선진노동자와 함께 당 중앙, 국무부의 성대한 표창을 받았다.

삼란알루미늄업의 모든 사람들은 이 소중한 최고의 영예가 그들의 존경하는 회장이 평생 최고의 시간과 우수한 노동을 모두 기업에 바칠 수 있다는 것을 잘 알고 있으며, 란저우 알루미늄업이 밑바닥에서 완강히 솟아오르고 시장 풍랑을 끊임없이 이겨내고, 흔들리는 작은 배에서 알루미늄 거인에게 나아가는 적절한 포상이라는 것을 알고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 명예명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 명예명언)

또 동북억양, 머리가 희끗희끗한 풍세위, 현재 란저우 알루미늄업 유한책임회사 회장, 당위 서기, 1968 년 9 월 심양야금기계학교를 졸업하고 란저우 알루미늄 공장 (란저우 알루미늄업 전신) 에 배정됐다. 1978 부터 1982 까지 태원 중장기 학원에 입학하는 것 외에 그는 평생 란저우 알루미늄업에 바쳐 작업장 기술자로 일했다. 계획경제가 시장경제로 바뀌는 극심한 고통 속에서 대형 공기업의 고통은 다른 기업들이 체득하기 어렵다. 얼마나 많은 공기업이 국가 개방 이후 시장 물결의 맹렬한 충격에서 기복을 일으켰지만, 서북에 사는 노공업업체인 란저우 알루미늄업은 운 좋게 살아남아 간쑤 () 의 공업 지주기업, 심지어는 전국 공업의 눈부신 스타가 되었다. 사람들은 이것이 회사의 키잡이와 큰 관계가 있다고 생각한다. 따라서, 풍세위가 전국 노동모범 선정에 관한 이야기 자료에는 이런 말이 있다. "최근 몇 년 동안 란저우 알루미늄업 회사의 개혁과 혁신이 눈에 띄는 성적을 거두었고, 풍세위 동지가 결정적인 역할을 했다. 동시에 사회 각계의 광범위한 관심을 불러일으켰고, 국가 관련 지도자와 국가 관련 부처, 간쑤성 위원회 성 정부, 란저우 시당시 지도부의 충분한 긍정과 높은 평가를 받았다. "

(1)

란저우 알루미늄업 주식유한공사 (본명 란저우 알루미늄 공장) 는' 12 5' 기간 서북에 건설된 최초의 전해알루미늄 공장으로 전국 10 대 알루미늄 공장 중 하나로 국가가 중점적으로 지원하는 520 개 기업 중 하나이다.

그러나 시장경제의 잔혹한 세례로 1997 년 2 월 펑세위가 란저우 알루미늄 공장 공장장을 인수했을 때 기업은 격동했고, 당시 손실은 8935 만원에 달했고, 기업을 지탱하는 자체 베이킹 전해 알루미늄 라인도 기술 낙후로 인해 국가가 시한 정비명단에 올랐다. 더 큰 어려움은 오래된 산업기업의 메커니즘과 관념이 개혁개방 형세의 수요에 적응할 수 없다는 것이다.

이 모든 것에 직면하여, 풍세위는' 한 무리의 사람들' 을 이끌고, 기업을 위해' 새로운 아이디어, 새로운 메커니즘, 새로운 방식으로 란알루미늄을 진흥시키는 새로운 길' 의 전반적인 사고를 선정했다. 기업 현황을 겨냥해' 조정, 재편성, 혁신, 발전' 을 위한 전략적 방침을 제시하고' 3 단계' 발전 전략: 1 단계 1997 부터1997 까지 두 번째 단계는 주식 상장, 기술 개조, 천인 이직, 전체 개조를 통해 2000-2002 년 회사의 발전을 위한 토대를 마련하는 것입니다. 3 단계, 2003 년부터 3 ~ 5 년 동안 투자를 늘리고, 생산 규모를 확대하고, 업종 간 경영을 탐구하고, 란저우 알루미늄업을 크게 강화하고,' 전기, 야야, 가산' 통합을 실현하고, 종합생산능력이 654.38+0 만톤을 넘는 판매수입을 달성했다.

지금 돌이켜 보면, 요 몇 년 동안 국가 거시정책의 변화를 조사해 보면, 이런 사고방식이 서로 맞물려 있고, 없어서는 안 되고, 정확하고, 타이밍이 딱 맞는다는 것을 분명히 알 수 있다. 하지만 당시 기업들이 불황과 경제환경이 변동하는 상황에서 이런 사고는 정말' 세상 물정에 어둡다' 는 맛이었고, 국가정책에 대한 깊은 파악과 판단, 시장경제에 대한 심도 있는 연구가 필요했다.

풍세위의 지도하에 완강한 투쟁을 통해 란저우 알루미늄 회사는 2002 년 예정대로 처음 두 가지 목표를 달성했다. 1999 이익 창출 8 198 만원으로 4 년 연속 적자를 낸 모자를 벗었다. 1997 10 부채가 많은 북서알루미늄 가공 공장을 성공적으로 합병했습니다. 팀을 조정하고 관리를 강화함으로써 이 공장은 200 1 년 연속 9 년 연속 적자에서 완전히 벗어나 알루미늄 제련과 알루미늄 가공의 우세와 제품 구조 조정을 초보적으로 실현하였다. 1999 년 4 월 란저우 알루미늄 유한 회사가 설립되었습니다. 2000 년 7 월, 란알루미늄 주식은 상교소에 상장되어 국가 중점 기술 개조 프로젝트인' 65438+ 10 만톤 전해알루미늄 환경 관리 및 에너지 절약 프로젝트' 와' 전해알루미늄 전자주조 생산 레이저 모화판과 호일' 을 위해 8 억 2500 만원을 모금했다. 이 두 프로젝트는 이미 2002 년 말에 완공되어 생산에 들어갔다.

2000 년 란저우 알루미늄 회사는 란저우 알루미늄 회사 역사상 가장 규모가 크고 영향력이 큰 천명의 이전을 조직하여 기업 내 인적 자원의 최적 배치를 촉진시켰다. 2002 년, 전체 개조가 순조롭게 완료되어 회사가 초보적으로 규범적인 현대 기업 제도를 수립하게 되었다. 오늘날, 천인의 전근, 전체 개조는 중대형 공기업에게 중대한 혁신의 의의를 가지고 있다. 란저우 알루미늄 산업을 전형적인 짐이 무겁고 인원이 많은 오래된 공기업에서 진정한 시장 주체와 현대 기업으로 전환시켰다.

이것은 기업의 생산성을 크게 높이고 경제 효과를 크게 증가시켰다. 1999 ~ 2003 년 5 년간 총자산은 8 억 3 천만 원에서 33 억 원으로, 순자산은 2 억 6 천만 원에서 26 억 6700 만 원으로 증가했다. 회사의 규모는 계속 확대되고 있으며, 종합생산능력은 8 만 6 천 톤에서 20 만 6 천 톤으로 증가했다. 5 만톤의 알루미늄 가공 능력을 가지고 있습니다. 환경 거버넌스, 에너지 절약 및 소비 감소, 장비 업그레이드의 상징적 목표를 달성했으며, 도산 위기에 처한 기업에서 업계 상위 3 위로 도약하여 간쑤성 정부가 중점적으로 지원하는 10 초대형 기업 중 하나로 선정되었습니다.

5 년 동안 회사의 이익은 해마다 증가했으며 총 이익은 각각 810/0.98 만원, 1. 1.79 만원, 9832 만원,/Kloc-입니다. 최근 5 년간 직원 1 인당 소득 연간 성장률은12.4% 였다. 직원들의 주택 문제가 철저히 해결되었다. 2003 년까지 직원의 평균 주택 면적은 29.85 평방미터에 달했다.

2004 년은 또 란알루미늄이 휘황찬란한 성과를 거둔 해이다. 기업은 모든 자체 베이킹 탱크 생산 라인을 폐쇄한다. 신주 발행을 실현하여 6543.8+0 억원을 모금했다. 654.38+0 만 5000 톤 전해알루미늄 기술 개편 프로젝트가 착공되고 자체 발전소 프로젝트가 국가 승인을 받아 알루미늄 회사 자산 재편과 순조롭게 완성되었다. 올해 통합이익 258,736,5438+0,000 원, 이자세 총액 265,438+0,894,000 원.

(2)

풍세웨이와 교제한 사람은 누구나 그에게 깊은 인상을 받을 것이다. 그는 키가 크고, 머리가 희끗희끗하고, 눈빛이 평화롭고 확고하며, 말이 간결하고 명료하며, 손을 들어 발을 던지는 사이에 타고난 유학자 풍격이 있다. 실제로 교수급 수석 엔지니어로서 그는 우수한 기업 관리자일 뿐만 아니라 우수한 기술 전문가로서 탄탄한 전문 이론 기초와 광범위한 전문 이론 지식을 갖추고 있다.

다년간 일하다 보니, 장기적으로 기업 설비 관리 전문 기술 업무를 주관한다. 특히 그는 1997 에서 전면적인 업무를 주재한 이후 과학기술 흥업을 목표로 주요 기술개조, 기술도입, 기술성과를 현실생산성으로 전환시키는 데 적극 나서고 있다. 10 개 이상의 기술 개조 프로젝트를 주관하거나 참여하다.

첫 번째 완성인으로서 풍세위는' 알루미늄 전해 분산 마이크로컴퓨터 제어 시스템' 을 주관했다. 이 시스템은 측면 자체 삽입 슬롯에 적합한 전해 알루미늄 생산에 적합한 고급 분산 제어 기술을 사용하여 입구 프로그램 가능 컨트롤러를 사용하여 슬롯 온도, 전류 및 전압을 자동으로 제어합니다. 근로자의 노동 강도를 효과적으로 낮출 뿐만 아니라 평균 슬롯 전압이 27mv 낮아져 전류 효율이 0.38%, 톤 알루미늄 절전 170.96kvh 를 높였다. 이 기술은 회사 전체 556 대의 전해조 보급 응용 이후 매년 직접 경제효과 400 여만원을 만들어 간쑤성 과학기술진보 2 등상을 수상했다.

이 프로젝트의 첫 번째 완성인으로서, 그는 또한 사이드 삽입용 알루미늄 전해용 신형 양극지의 개발과 응용을 주재했다. 연구팀은 양극첨가물, 아스팔트 혼합재 비율, 골재 배합에 대한 종합 연구를 진행한 뒤 불화 알루미늄 양극지, 아스팔트 함량이 28% 인 양극지, 아스팔트 함량이 26% 인 양극지 등을 개발했다. 이 성과는 국내 최초로 기술 수준이 국내 1 위를 차지했다. 눈에 띄는 친환경 효과를 가지고 있으며, 톤 알루미늄 양극의 평균 소모는 30kg, 톤 알루미늄 AC 전력 소모는 2.60438+0kWh, 누적 연간 경제효과 654.38+00 여만원을 낮출 수 있다. 이 기술 성과는 간쑤 () 성 과학기술진보 3 등상 1999 를 수상했다.

"사이드 삽입 알루미늄 전해조 건법 정화 기술 혁신과 응용" 성과를 주관하고, 원사이란사 1 등상 1998, 간쑤성 2 등상 1999 를 수상했습니다.

중공업, 특히 야금공업을 언급할 때 사람들의 첫 반응은' 대, 바보, 더러움, 블랙' 이었다. 하지만 지금은 란저우 알루미늄 생산소가 신선하고 아름답고 깨끗하여 큰 알루미늄 제련공장이라고 믿기 어렵다.

그 속에 있는 노동자들은 모두 생산 환경이 천지개벽의 변화를 알고 있으며, 풍세위의' 한 무리의 사람들' 의 선견지명에서 비롯되었다는 것을 알고 있다. 1999 이후, 그들은 세계를 바라보고 알루미늄 산업 첨단 기술을 겨냥하여 기술 전문가를 국내외 10 여 개 전해 알루미늄 공장에 시찰하여 기술 개조 프로젝트에 대한 기술 지원을 모색하였다. 2 년간의 조사, 분석 및 논증을 거쳐 기업은 14 개월만에' 65438+ 만 톤 전해알루미늄 환경 관리 에너지 절약 기술 혁신 프로젝트' 를 완성했다. 이 프로젝트의 전기 분해 공정은 국제 선진, 국내 최고의 200KA 중간 지점 가재 대형 사전 베이킹 전해조 기술 및 지능형 다중 모드 제어 기술을 채택하고 있습니다. 국내외 입찰 방식을 통해 다기능 천차, 로스팅 및 연소 제어 시스템, 예열 나사 혼합 시스템, 진동 성형 시스템 등 7 가지 선진 기술 및 핵심 장비를 미국, 프랑스의 사전 베이킹 양극 생산 라인에 도입하여 란저우 알루미늄 회사의 전통적인 알루미늄 제련 산업을 크게 개조하고 끌어올렸다. 노동자들은 이 프로젝트를' 구명공사' 라고 부른다.

(3)

회사 회장 겸 당위 서기로서 풍세위는 물질문명 건설을 중시하면서 기업 개혁과 단계적 임무의 결합을 중시하며 당 조직과 정신문명 건설을 지속적으로 강화하고, 기층당 조직의 전투보루 역할과 당원 * * * 의 선봉 모범적 역할을 충분히 발휘하여 많은 직원들의 주인 의식과 헌신정신을 자극하여 기업 내에서 승승장구하고 진취적인 분위기를 형성하였다. 회사 당위는 각각 간쑤 성위 란저우 시위원회에 의해' 선진 기층당 조직' 이라는 영예로운 칭호를 수여받았다. 기업은 또한 여러 해 연속 성급 정신문명 건설 선진 단위의 명예 칭호를 유지하고 있다.

한편, 풍세위는 노조의 업무를 매우 지지하고 기업의 민주적 의사 결정, 민주적 관리, 민주적 감독 제도를 고수한다. 중대한 개혁 조치가 나올 때마다 방안은 직원 대표대회에 회부하여 심의를 통과한 후에야 실시할 수 있다.

1997 새 지도부가 설립된 후, 그의 건의에 따라 직공 대표대회의 토론을 거쳐' 전심전력으로 직공 사무기업 시행 세칙' 을 통과시켰다. 같은 해 란저우 알루미늄업이 자기보다 더 많고, 위치가 더 멀지만, 적자가 심한 서북 알루미늄 가공 공장을 합병할 준비를 했을 때 직원들은 처음에는 이해하지 못했다. 풍세위는 즉각 합병을 강행하지 않고 모든 직원에게 상황을 알려주어 직원들이 합병의 장단점을 충분히 토론할 수 있게 했다. 그런 다음 공장 전체에서 1000 명에 대한 설문조사를 실시했고, 마지막으로 직원 대표대회의 만장일치 토론을 거쳐 합병 전략을 실행에 옮겼다. 실천은 이것이 현실 시장의 의의를 지닌 대합병, 대성공, 란저우 알루미늄업이 귀중한 발전 기회와 광활한 발전 공간을 얻었고, 합병된 기업이 진흥의 길로 들어섰다는 것을 증명했다.

2004 년에 회사는 가장 많은 개혁 조치를 내놓았다. 풍세위는 모든 개혁이 직원들의 진지한 토론을 거쳐야 실시할 수 있다고 주장했다. 올해만 해도 네 차례의 직원 대표대회가 열렸고, 전심전력으로 직원 대중에 의지하여 기업을 운영하는 지도 사상을 충분히 반영하였다.

풍세위는 회사 공장 업무 공개 지도부의 팀장이기도 하다. 회사 내 4 급 공시 제도를 견지하고 공장 업무 공개 활동을 심도 있게 전개하여' 햇빛 공사' 를 실시하다. 2003 년 4 월 란저우 알루미늄 공장 업무 공개 경험은 전국 공장 업무 공개 화상 전화 회의에서 광범위하게 교류되었으며, 기업은 전국 공장 업무 공개 선진 단위로 선정되었다.

풍세위는 기자와의 인터뷰에서 "기업이 커질수록 실수를 하기 쉽다" 고 말했다. 개혁 발전의 조치를 직원들에게 충분히 토론하게 하면 의사결정 실수를 방지할 수 있을 뿐만 아니라, 직원들이 정확한 의사결정을 집행하는 적극성을 충분히 동원할 수 있다. 반대로, 기업가의 의사결정 위험은 클 뿐만 아니라 직원들의 의문과 이해를 불러일으키기 쉽다. "

현재 란저우 알루미늄업은 그 해의 곤경에서 완전히 벗어났을 뿐만 아니라 최근 몇 년간 빠르게 축적된 탄탄한 물질적 기반과 현대 경제 발전에 적응하는 비교적 철저한 새로운 메커니즘을 바탕으로 건강한 발전의 궤도에 들어섰다. 그러나 이 변화 과정에서 각 방면의 관념 변화의 난이도, 이익 조정의 복잡성, 갈수록 잔혹한 시장 경쟁, 기업 개혁 발전에 직면한 각종 예상치 못한 갈등, 끊임없는 갈등, 장애물 등이 있다. 풍세위 (Feng Shiwei) 라는 기업의 조타자는 항상 의사결정자와 조직자의 입장에서 엄청난 위험과 압력을 받고 있다. 그래서 그는 완강한 의지로 기업에 많은 심혈과 땀을 쏟아야 한다.

바로 노동의 거대한 공헌과 성과의 대성공으로, 풍세위는 각 방면의 충분한 긍정과 표창을 받았다. 2000 년 5 월, 그는 인사부에 의해 서부 지역 경제 발전 고문으로 초빙되었다. 2006 54 38+0-65438+2 월 간쑤성 우수 기업가에 뽑혔다. 2002 년 4 월 전국' 5 월 노동메달' 을 받았고, 2002 년 6 월 제 10 회 전국인민대표대회 대표로 당선되었다.

하지만 성적과 영예 앞에서도 풍세위는 일관적이고 진지하며 겸손하며 부드러움을 유지했고, 그 독특한 인격 매력은 직원들의 높은 찬사를 받았다.

을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다