준수 계약 1 갑: XXXX 기업관리컨설팅유한공사
을측: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
본 성과 계약은 회사의 업무 발전과 연계하여 직무 임직자격과 표준 요구에 따라 제정된다. 협의 후 양측은 다음과 같은 합의에 도달했다.
첫째, 계약 기간
연월일부터 연월일까지
둘째, 평가 원칙
1, 성과 평가 결과 결합 직무 실제 업무 성과
2. 월별 심사와 분기별 회계가 결합되어 있습니다 (서명된 프로젝트 계약 서비스 기간을 기준으로 함)
3, 직업 목표와 직업 임금 기준의 결합.
셋째, 평가 규칙
1, 이름: 직무명: 직무임금:
2. 을측 월별 임무 목표 = 직급 × 1.5 =
3, 성과 보상 및 처벌 규칙, 다음 표:
4. 쌍방은 상술한 세 가지 성과상벌 규칙과 기준 중 제 1 65438 조가 실제 집행 조항이라는 데 동의합니다. 쌍방이 합의조항이 1 1 미만이고 을측의 실제 업무 성과가 쌍방의 약정조항의 마지막 기간에만 이를 경우 을측은 해당 임금을 청산한 후 갑측과 동시에 노동계약을 해지하기로 동의했다.
5. 본 성과계약은 노동계약의 첨부로서 노동계약과 동등한 법적 효력을 가지고 있으며, 직원의 임금 지불과 관련된 내용은 본 계약에 따라 집행됩니다.
파티 a: XXXX 엔터프라이즈 관리 컨설팅 유한 회사
날짜: 년, 월, 일
을측: _ _ _ _ _ _ _ _ _
날짜: 년, 월, 일
성과 계약의 두 번째 부분 1, 목적
성과 관리는 회사가 연간 경영 계획을 실현하고 핵심 가치를 관철하며 궁극적으로 전략 목표를 달성하는 중요한 수단이다. 업무 책임을 명확히 하고 생산성과 질을 높이기 위해 * * * 성과 목표를 달성하고 성과 협정에 서명하여 회사급 목표를 단계적으로 분해하여 각 직무에 이행하다.
둘째, 원칙
성과 계약은 성과 관리의 주요 도구 중 하나이며, 이 성과 계약은 검토자와 피등급자가 일관되게 소통하여 체결된 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 성과, 성과, 성과, 성과, 성과, 성과, 성과) 심사 쌍방은 성과 목표를 설정할 때 충분히 소통해야 하며, 심사대상자가 심사 기간 동안 직무 성과 목표를 달성하는 주요 조치와 일정을 명확히 해야 한다. 체결된 성과 협정에 따르면 쌍방은 분기별 성과 검토를 실시하고, 가능한 편차를 적시에 찾아내 적절한 조치를 취해야 한다. 각 직위의 성과 목표 달성을 통해 회사 차원의 목표 달성을 보장하다.
셋째, 기초
1. 회사의 20xx 년 경영 목표에 명시된 평가 지표를 기준으로 합니다.
2. 피험자 직위에 대한 근무기준과 직무설명서는 당연히 본 계약의 첨부로 약속자 분기와 연간 성과평가의 근거가 될 것이다.
넷. 평가 범위: 회사 각 부서 사원 (주: 미정 사원은 평가에 포함되지 않음).
동사 (verb 의 약어) 평가 시간 및 기간:
1. 시험 시간: xx 부터 xx 까지.
2. 평가 주기
2. 1 직원 평가는 분기별로 실시됩니다.
2.2 원칙적으로 매년 4 월, 7 월, 10 월 및 1 월 초에 진행해야 합니다.
여섯째, 관계를 심사하다
일곱. 성과 보너스 분배
7. 1 직원 성과급은 평가 결과에 따라 지급되며, 평가 결과가 60 미만인 취소 월 성과급입니다.
7.2 성과 평가 결과 및 성과 비율 계산
7.3 직원의 분기별 성과 평가 점수는 분기별 성과 보너스 분배와 직접 연결되어 있습니다.
7.4 직원 성과 보너스 금액은 평가 점수 계산에 따라 지급됩니다.
주: 사원이 퇴직하고, 평가 기간 동안 검토에 참여하지 않은 경우, 성과 상여금은 일별로 계산되며 1 계수로 계산됩니다.
여덟째, 미완의 일은 향후 운영 중에 수정하고 보완한다.
감정인 성명:
1. 본 성과 계약에 서명하기 전에 피평가자와 충분한 의사 소통을 했습니다. 쌍방은 본 준수 협정의 모든 규정을 완전히 이해하고 양해를 달성했다.
2. 피평가자가 성과 계약을 이행할 때 필요한 지원과 도움을 제공합니다.
서명:
피평가자 선언:
1. 본 성과 계약에 서명하기 전에 평가자와 충분한 의사 소통을 통해 해당 직책에 대한 관리 의도를 이해하고 본 계약에 반영했습니다.
2. 쌍방은 이미 본 준수 계약의 모든 규정을 완전히 이해하고 * * * 양해를 달성했다.
3. 평가사의 지도와 도움을 받아 본 성과 협의를 성실히 이행하여 성과 목표를 달성할 것입니다.
서명:
Xx 유한 회사
20XX 년 Xx 월
약정 주 3: 1. 성과 평가 지표 및 해당 순번은 사원 성과 평가 양식에 있는 성과 평가 지표의 목표 값 및 순번에 해당합니다.
2. 같은 직종 (팀) 직원의 주요 성과 지표가 동일할 경우 모든 인원은 같은 성과 계약을 체결해야 하며, 단 한 명의 반장만 이름을 기입해야 한다.
일정 2: 알루미늄 산서 지점 직원 불만 양식
일정 3: 알루미늄 산서 지점 개인 월별 성과 평가 양식
단위:
평가 시간:
참고: 1. 성과 평가 척도의 목표 값과 순번은 성과 계약의 성과 평가 척도에 해당합니다.
2. 피심사인은 직원 본인을 가리키고, 심사인은 직원의 직접 주관이다.
준수 계약 제 4 조 당사자 a:
파티 b:
시장을 한 단계 더 개척하기 위해 갑측 제품의 시장 점유율과 자금 회수율을 높이고 통일, 조정, 규범, 효율성, 충성, 전문 영업팀을 구성하여 회사의 경제적 효과를 높인다. 현재 갑의 실제 발전 상황에 따라 갑을 쌍방은 동등한 자발성, 합의에 기초하여 본 계약을 체결했다.
첫째, 계약 기간:
1. 본 계약의 유효일은 20xx 1+0 입니다.
2. 을측 성과평가시간은 20xx 65438+ 10 월 1 부터 20xx 65438+2 월 3 1 까지입니다.
둘. 파티 b 의 권리와 책임:
1. 갑은 을을 갑회사의 시장감독으로 임명하여 갑의 일상적인 관리, 판매 확대, 판촉 계획, 기술 지원, 지도, 감독 및 관리 계정 관리자 및 인력을 담당한다.
2. 직원들의 적극성을 충분히 발휘하여 과학적으로 합리적으로 팀을 분할 배치 및 감독 관리한다.
3. 프로젝트 부서의 월별, 분기별 판매 회의를 주재하고, 회사 판매 관리 규정 제도를 제정 및 개정하며, 월별, 분기별, 연간 판매 계획 및 환불 계획을 완료합니다.
4. 시장에서 회사 제품의 장점과 단점을 조사하고 분석하여 개선 방안을 제시하여 고객의 요구를 충족시킵니다.
5. 직원들에게 연간 작업 계획과 작업 목표를 제정하도록 지도하고, 회사 마케팅 관리 방법에 규정된 판매 업무 관리, 계약 관리, 재고 관리, 기술 설치, 환불 관리 등의 요구 사항에 따라 전체 직원을 엄격하게 집행하도록 감독합니다.
6. 인본경영을 중시하고 부서 간 업무관계를 조율한다. 부하 직원이 제기한 업무의 실제 어려움과 문제를 최대한 해결하다.
7. 매월 사장에게 지사의 운영 상황을 보고하고 정기적으로 사장에게 보고한다.
8. 회사의 판매 목표를 중심으로 회사의 규칙과 제도를 엄격히 준수하고, 길더 영업부, 기술 지원 센터, 운영관리부, 본사 각 부서의 관계를 조율하는 데 앞장서고 있습니다.
9. 지사 비용을 관리 및 통제하고 판매 계정 회수율을 높입니다. 직원에 대한 정기적인 업무 교육을 실시하다. 직원이 회사 보수를 침범하지 않고, 회사의 이익을 해치고, 중대한 인신사고가 발생하지 않도록 보장하다.
10. 을측은 직업윤리를 준수하고, 상업비밀을 지키며, 갑측 기업의 권익을 효과적으로 보호해야 한다. 사장의 영도와 감독을 받다. 을측은 갑회사와 무관한 제 2 직업에 종사해서는 안 되며, 갑회사의 명성에 해를 끼치는 어떤 활동에도 종사해서는 안 된다.
1 1. 사장이 지정한 모든 임시 임무와 일을 완성하다.
셋째, 평가 지표:
1, 성과 지표 (메타):
2, 이익 지표 (위안):
3. 관리 지표:
1) 팀 구성: 합의된 인원에 따라 스위스 프로젝트 팀을 구성했으며, 1 분기 20 명 이상, 이 중 계정 관리자 6 명, 2 분기 이후 22 명, 계정 관리자 9 명이 포함됐다.
2) 팀 구성: 사전 이직률, 공석률, 승진률, 직원 기초 교육률, 직원 업무 기술 향상, 직무 성과 평가 방법 등 (성과 평가 양식 참조)
넷. 파티 a 의 파티 b 성과 지표에 대한 보상 및 처벌 및 결제 방법:
1. 갑이 을측에 제공하는 보수 대우는 기본임금+성과상여금 (기본임금 약정은 노동계약 참조) 이다. 성과급은 수습기간 월 위안화, 정정 후 월 위안화, 월별로 지급한다. 영업 이사가 월별 업무 보고를 한 후 사장은 상술한 심사 목표에 따라 월별 심사를 진행하였다. 성과 목표, 이익 목표 및 관리 목표 (성과 및 이익 목표가 각각 35%, 관리 목표가 30%) 로 나뉩니다. 평가는 점수제로 만점 100 입니다 (성과 평가표 참조).
2. 매달 실적과 이익이 모두 80% 이상인 경우에만 성과급을 받을 수 있습니다.
3. 성과 임금 계산 방법: 성과 완료율 * 성과 임금 *35%+ 이익 완료율 * 성과 임금 *35%+ 관리 목표 점수 * 성과 임금 *30%.
4. 이 기간 동안 다음 중 하나가 발생할 경우 성과급은 50% 할인으로 지급됩니다 (안전임금 공제).
사업부 직원들이 인명피해로 회사는 직접 경제적 손실 2 만원 이상 5 만원 이하이다. 또는 판매 대금의 부실 손실은 1000 원 이내입니다.
5. 이 기간 동안 다음 중 하나가 발생할 경우 성과급을 공제하고 안전임금을 공제합니다.
사업부 직원들이 인명피해로 회사가 직접 경제적 손실을 5 만 원 이상 입었다. 또는 판매 대금이 65,438+0,000 원을 넘는 부실 채권 손실.
6. 이번 달 성과와 이윤이 80% 완료되지 않은 경우 성과급 외에 완료 비율에 따라 기본급을 계산합니다.
7. 연간 작업 완료 비율에 따라 연간 성과를 재계산하고 월별 및 연간 차이를 보충합니다. 8.20xx 년, 적자를 돌리면 연말 상여금은 65,438+00,000 원, 이윤이 65,438+00 만원을 넘으면 순이익의 65,438+00% 로 연간 상여금을 계산한다.
9. 이상 임금과 상여금은 모두 세금이 포함되며, 개인소득세는 개인이 납부한다.
동사 (verb 의 약어) 파티 a 의 파티 b 지원:
1. 을측이 직원의 임금과 커미션 지급을 연기할 필요가 있다고 정당한 이유가 있다면 갑측은 을측의 의견에 따라 협조해야 한다.
2. 정당한 이유 없이 갑측은 회사 규정에 따라 업무인원의 커미션을 제때에 현금으로 바꿔야 한다.
파티 b 는 파티 a 에게 직원 고용 및 해고를 제안 할 권리가 있습니다.
여섯째, 경쟁 제한:
1. 갑의 재임 기간 동안 을측은 어떤 제 3 자와도 같은 업무협력관계나 고용관계를 공식적으로나 비공식적으로 수립해서는 안 된다.
2. 을측이 임기 중 발표한 상업과 학술 논문의 저작권은 갑이 소유한다 .....
3. 을측은 재직 기간 중 갑회사에 경제적 손실이나 명예손상을 입힌 경우, 사정의 경중을 보면 재직기간 중 임금 총액의 30% 이상을 배상한다.
일곱. 계약 기간:
본 준수 계약이 만료된 후 쌍방은 이행 계약을 갱신하기 위해 협상할 수 있다.
여덟. 덧붙이다
계약 유효기간 동안 불가항력적인 요인이나 기타 원인으로 인해 계약 내용을 조정해야 하는 경우 쌍방은 협의하여 새로운 협의를 달성해야 합니다.
쌍방은 본 계약의 규정을 엄격히 준수해야 하며, 그렇지 않으면 상대방이 입은 모든 손실을 배상해야 한다.
본 계약은 쌍방이 서명하거나 도장을 찍는 날부터 효력이 발생한다. 본 계약은 한 양식에 두 부씩, 쌍방이 각각 한 부씩 고집하며, 동등한 법적 효력을 가지고 있다.
갑: 을:
서명 시간:
준수 계약 제 5 조 1, 목적
성과 관리는 회사가 연간 경영 계획을 실현하고 핵심 가치를 관철하며 궁극적으로 전략 목표를 달성하는 중요한 수단이다. 각 부서의 책임을 명확히 하고 업무 효율과 품질을 높이기 위해 * * * 부서 관리자와 성과 계약을 체결하여 회사의 성과 목표를 달성하고 회사 차원의 목표를 각 부서로 분할하였다.
둘째, 원칙
성과 계약은 성과 관리의 중요한 도구 중 하나이며, 이 성과 계약은 심사인과 피심사인이 일관되게 소통하여 체결한 것이다. 심사쌍방은 성과 목표를 충분히 설정하고 소통해야 하며, 심사대상자가 심사 기간 동안 직무 성과 목표를 달성하는 주요 조치와 일정을 명확히 해야 한다. 체결된 준수 계약에 따르면 쌍방은 자신의 준수 상황에 대해 반년/1 년의 검토를 진행해야 하며, 발생 가능한 편차를 제때에 발견하고 적절한 조치를 취해야 한다. 각 부서의 성과 목표 달성을 통해 회사 차원의 목표 달성을 보장하다.
셋째, 기초
1. 20xx 년에 결정된 회사 경영 목표에 명시된 성과 지표를 기준으로 합니다.
2. 피심사인이 있는 부서의 직무 의무와 직무 설명서는 본 계약의 자연첨부로, 약속인에 대한 반년 및 연간 성과 평가의 근거가 될 것입니다.
넷. 평가 범위: 회사 부사장, 이사, 매니저
동사 (verb 의 약어) 평가 시간 및 기간:
1. 시험 시간: xx 부터 xx 까지.
2. 평가 주기
2. 1 관리자급 (이사급 포함) 평가는 분기별로 실시됩니다.
2.2 부사장은 일 년에 한 번 실시한다.
2.3 원칙적으로 매년 7 월과 10 월과 이듬해 1 월 초에 진행해야 한다.
여섯째, 관계를 심사하다
일곱. 쌍방의 책임과 의무
1. 본 계약의 작업 목표와 주요 성과 지표는 상호 확인되었으며 피평가자의 월별 및 연간 성과 평가의 기준으로 사용됩니다.
2. 심사자는 쌍방이 확인한 성과 목표와 임무에 근거하여 심사를 진행한다. 변경 사항이 있으면 쌍방이 다시 확인해야 한다.
3. 평가자는 피등급자가 성과 목표와 임무를 완수하는 데 필요하고 합리적인 조건을 제공해야 하며, 여기에는 물질이 포함되어 있어야 한다.
4. 피평가자는 확정된 성과 결과에 이의가 없음을 확인했고, 회사의 임금 지급 및 기타 노사 관계에는 미해결이 없었다.
5, 평가 결과는 성과상, 선진선택, 임금조정, 직무승진, 직위조정, 사원복지,
6. 당신이 설명할 다른 질문이 있다면. 회사의 관련 관리 규정에 따라 집행하다.
Xx 유한 회사
Xx, XX, XX, xx