기업 혁신 사례 1
1945 제 2 차 세계대전이 승리한 후 월튼은 제대했다. 그는 아칸소 주의 작은 마을 신향에서 가게를 빌려 그의 첫 소매점을 운영하기 시작했다. 1950 년대와 1960 년대에 월튼은 그 이름으로 벤 프랭클린 프랜차이즈를 15 개로 확장하여 가장 걸출한 집이 되었다.
1962 년 월튼은 특가 백화점이 큰 발전 전망을 가지고 있다는 것을 깨달았지만 벤 프랭클린 본부는 특가 백화점에 투자하겠다는 그의 제의를 거절했다. 월튼은 이 절호의 기회를 잡기 위해 자신의 모든 재산을 담보로 은행에 대출하기로 결정하고 같은 해 7 월 첫 저가 백화점을 설립하기로 했다. 월마트는 큰 성공을 거두었습니다.
이 역사의 전환기에, 우선 창업자들은 다른 사람이 간과하는 기회를 찾기 위해 멀리 내다보아야 한다. 둘째, 창업자는 끊임없이 자신을 돌파하는 혁신 정신을 가져야 한다. 당시 월튼은 이미 65,438+05 개의 벤 프랭클린 체인점을 보유하고 있었다. 일반인이라면 평온한 생활을 택할 것이다. 그러나 그는 현 상태에 만족하지 않고 끊임없이 자신을 돌파하며 새로운 성공을 추구한다. 특히 그는 자신의 모든 재산을 담보로 저당잡히고, 대출을 받고, 부도를 깨고, 마지막 싸움을 벌여 마침내 새로운 사업이 순조롭게 전개되었다.
기업 혁신의 예 2
구글회사 (Google Inc) 구글은 우리 시대의 기술 거물 중 하나이며, 그 전신은 두 대학생이 설립한 것이다, 래리? 래리 페이지와 세르게이? 세르게이 브린이 창설한 검색 엔진 Back Rub 입니다. 그들은 1997 에 도메인 이름 google.com 을 등록했다. 구글은 수학 용어에서 왔나요? 고어? 100 의 100 제곱을 의미합니다.
1998 년 8 월 구글은 손씨의 창시자 중 한 명인 앤디로부터 이 정보를 받았다. 앤디 베이커톨스하임이 65438 만 달러를 모금했다. 그 후 얼마 지나지 않아 구글은 캘리포니아에 등록하여 설립되었다. 원래 근무지는 차고, 페기, 브린이 디자인한 제품이 관련 검색 결과를 반환하는 특이한 능력이 대중의 관심을 끌기 시작했고 개인용 컴퓨터 등 잡지에 등장하기 시작했다. 그들의 제품이 강력한 경쟁사의 검색 엔진보다 훨씬 좋기 때문에 그들이 호의를 얻을 수 있다고 한다.
기업 혁신의 예 3
먹을 수 있는 안배. 1999, 꽃집 매니저 타릭? 타릭 파리드는 장미와 들꽃 대체품에 대한 생각을 제시했다. 과일에 대한 그의 사랑은 에디보를 설립하고 꽃 유통 산업에 대한 그의 이해를 이용하여 같은 이념을 식품업계에 들여오게 했다.
그 후 얼마 지나지 않아 에디보의 한 상업 광고판이 러시아워에 크리스를 끌어들였다. 크리스 드라말조의 관심입니다. 그는 파리드에게 연락해서 그의 상점을 프랜차이즈로 바꿀 가능성에 대해 토론했다. 이듬해 Del Maggio 는 그의 보스턴 집 근처에 첫 식품점을 열었다. 그 후 몇 년 동안 델 마지오, 파리드, 그의 형제 캠란은 에디보를 전국적으로 프랜차이즈를 판매하는 기업으로 발전시키기 위해 노력했다. 수요를 만족시키기 위해서, 그들은 때때로 함께 일해야 한다.
기업 혁신의 예 4
아마존. 제프는 언제예요? 제프 베소스 (Jeff Bessos) 가 비즈니스 웹 사이트의 미래에 대한 문장 영감을 받아 아마존을 만들었을 때 인터넷은 여전히 새로운 것입니다. 베조스는 온라인 판매 전망 목록을 작성해 결국 저렴하고 다양한 책을 선택했다.
두 달 동안 베조스는 차고에 있는 회사에서 일주일에 2 만 달러를 팔았다. 다른 많은 기술 회사들과 달리 아마존은 1990 년대 말 인터넷 거품이 파열된 후 살아남았고, 그 사업은 더디게 성장했다. 책 말고도 영화와 음악도 베조스에서 시작했나요? 가장 유망한 제품? 목록에 나타납니다.
기업 혁신의 예 5
스타벅스. 커피 한 잔은 커피숍이나 길가 카페에서 아침을 먹는 표준입니다. 당신은 종종 1 달러도 안 되어 이런 특권을 누릴 수 있습니다. 당신의 선택은 보통 블랙커피, 설탕, 크림으로 제한됩니다. 스타벅스는 명품 커피의 개념을 완전히 바꿔 197 1 시애틀에 첫 가게를 열었다.
10 년 후 하워드? 하워드 슐츠는 스타벅스 커피를 처음 시도했는데 깊은 인상을 남겼다. 그는 세계를 여행할 필요가 있었지만 이탈리아 카페에서의 그의 경험은 그에게 영감을 주었고, 그는 같은 공동체 의식을 미국 카페로 다시 데려오고 싶어 했다. (윌리엄 셰익스피어, 이탈리아 카페, 카페, 카페, 카페, 카페, 카페, 카페) 1987 년에 그는 투자자를 소집하여 스타벅스를 인수하고 세계화 기업으로 발전했다. 현재 스타벅스는 65 개국에 265,438+0,000 개 이상의 매장을 개설했다.
모든 중소기업에게 혁신과 타이밍은 성공의 핵심이다. 모든 사람이 이런 운명적인 성공을 거둘 수 있는 것은 아니지만, 올바른 생각을 가지고 충분한 지지를 받는 것이 좋다. 창업자는 예상치 못한 성공을 거두고 자신의 생각을 장기적인 기업으로 바꿀 수 있다.
신생 기업의 혁신 성공의 몇 가지 핵심 요소
첫째, 기업은 창업한 기업가가 길을 인도해야 한다.
혁신은 물을 거슬러 배를 타는 것과 같다. 들어가지 않으면 물러난다. 상업적으로 기업가 정신을 가진 기업가만이 과감하고 물살을 거슬러 배를 젓는 데 능하다. 곰 피트는 기업가가 기업의 영혼이라고 말했다. 이것이 진실이다. 창업한 기업가는 기회를 포착하고, 시세를 살피며, 한 번에 한 번씩 지고 싸울 수 있다. 기업 규모가 이미 크더라도 시장 점유율이 이미 높더라도 그들은 자신의 기업이 아직 창업 단계에 있다는 것을 잊지 않을 것이다. 최근 몇 년 동안 중국의 많은 하이테크 신생 기업들이 큰 성공을 거두었는데, 한 가지 중요한 이유는 기업가 정신을 가진 기업가들이 길을 이끌고 있기 때문이다.
둘째, 마스터가 필요합니까? 핵심 기술? 그리고는요. 루트 기술?
기업이 혁신의 수요를 파악했습니까? 핵심 기술? 기술의 소유권을 가지고 있는지 여부는 혁신적인 비용과 효율성을 결정하여 시장에서 성공할 수 있는지 여부를 결정합니다. 해외 소프트웨어가 중국에서 빠른 현지화의 관건은 많은 기업들이 소프트웨어 로컬라이제이션의 핵심 기술을 습득했다는 점이다. 예를 들어, 기업 혁신에 필요한 기술을 뿌리 기술, 건조 기술, 가지 기술, 잎 기술로 나누면 기업이 기술 체인에서 장악하고 있는 것은 무엇입니까? 루트 기술? 엔터프라이즈 제품의 시장 커버율을 결정하여 기업의 시장 점유율과 이익률을 결정합니다. 인텔이 글로벌 시장에 횡행할 수 있는 이유는 컴퓨터 제조의 근본 기술인 최첨단 칩 기술을 습득했기 때문입니다.
셋째, 핵심 기술과 뿌리 기술을 습득하는 사람이 있어야 한다.
하이테크 신생 기업의 혁신은 지속적인 기술 지원이 필요하다. 기술은 결국 사람이 장악하고 있다. 그래서 핵심 기술과 뿌리 기술을 가진 사람을 갖는 것이 중요하다. Lenovo PC 와 설립자 조판 시스템은 중국 시장을 풍미할 수 있으며, 이 제품 분야의 핵심 기술과 뿌리 기술을 습득한 사람들과 중요한 관계를 맺고 있다. 반대로, 일부 기업들은 빠르게 오르고, 무너지고, 핵심 기술과 뿌리 기술을 파악하지 못하는 사람들이 종종 중요한 원인이다.
넷째, 기업은 효과적인 인센티브 메커니즘을 세워야 한다.