어떻게 그를 통제하고 관리하는 대신 권한 관리를 통해 그를 돕고 격려할 수 있습니까? 이것은 문화 전략과 인원 선택을 포함한다, 이것은 핵심 명제이다. 자본부력 외에 상장회사는 관리 부능과 자원부능에 더욱 집중해야 한다. 몇 가지 요점이 있습니다.

(1) 인수 기업의 문화적 능력: 상장회사의 사장은 인수된 대상과 인원에 대해 서로 다른 것을 추구해야 하며, 자신의 과거 토호 심리를 통제하고, 일상적인 경영을 무대에서 공연하는 것이 아니라 기존 관리팀에 맡기고 일종의' 라이브' 로 들어가야 한다.

(2) 인수된 기업의' 돈주머니' 를 위해 CFO 는 상장회사가 인수된 기업의 목표에 파견해야 하는 역할이다. 재무감독은 자금을 감독하는 것 외에도 자금의 합리적 사용과 분배를 고려하고 상장회사의 플랫폼을 이용하여 자금을 통일적으로 배정하여 인수기업을 위해 융자 비용을 절감하고 자금 사용 효율을 높여야 한다.

(3) 인수된 기업의 직원들에 대한 권한 부여 인센티브와 양성: 매 인수 과정에서 인수된 기업의 핵심 직원 건설 계획을 제시하고, 원주주, 관리팀, 미래 핵심 직원의 지분 비율을 다시 최적화하고, 동적 지분 관리 제도를 마련하여 조직의 활력과 동력을 충분히 활성화하고, 장기 보장제도 플랫폼을 구축하기 위해 노력하는 경우가 많다.

(4) 능력 관리 도구 상자 구축: 재무 관리, 프로세스 관리, 위험 관리, 정보화, 브랜드 구축 등을 포함한' 능력 도구 상자' 를 구축하여 인수 기업이 이러한 성숙한 관리 방법을 적용한 후 모든 측면을 효과적으로 개선할 수 있도록 합니다.

(5) 신규 산업의 자원 체계를 점진적으로 발전시킨다. 인수된 기업이 투자인수를 받아들이는 수요는 단순한 자금 수요를 뛰어넘어 인수측의 산업 배경, 자원 및 플랫폼 기능을 더욱 중시하고 있다.