예를 들면 다음과 같습니다.
회사의 조직 구조는 기능의 성격에 따라 구축된다. 맨 위에는 사장의 전략적 의사결정을 담당하고 행정인사부 생산부 영업부 기술부를 조율하는 사장이 있다. 이 네 부서는 총지배인에게 직접 책임을 지지만, 행정인사부와 생산부만 인사행정주관직과 생산지배인의 직위를 설치해 아래 직능 부서를 담당하고 있다. 인사 행정 주관은 주로 회사의 훈련, 급여, 성과, 산업재해, 대외연락 등을 담당한다.
확장 데이터:
엔터프라이즈 조직 아키텍처는 엔터프라이즈 프로세스 운영, 부서 설정, 기능 계획의 가장 기본적인 구조적 기반입니다. 일반적인 조직 구조는 집권형, 분권형, 직선형, 행렬형이다.
기업의 조직 구조는 의사결정권의 분단 체계로, 각 부처가 분담하여 협력하는 체계이다. 조직 구조는 기업의 전반적인 목표에 따라 기업 관리 요소를 특정 위치에 배치하고, 활동 조건을 결정하고, 활동 범위를 정하고, 비교적 안정적이고 과학적인 관리 체계를 형성해야 한다.
조직 구조가 없는 기업은 지리멸렬하고, 불합리한 조직 구조는 기업의 정상적인 운영을 심각하게 방해하며, 심지어 기업 관리의 완전한 실패로 이어질 수도 있다. 반대로 적절하고 효율적인 조직 구조는 기업의 에너지를 극대화하고, 조직이 시너지 효과를 더 잘 발휘하여'1+1>' 을 실현할 수 있도록 합니다. 2 "합리적인 운영 상태.
많은 기업들이 불합리한 조직 구조로 인한 손실과 혼란을 겪고 있다. 조직 내 정보 전달의 효율성이 감소하고 왜곡이 심각합니다. 기업이 내린 결정은 비효율적이고 심지어 틀렸다. 조직부 사람들은 일에 연루되어 있다. 부서 간의 직무가 불분명하여, 업무에서 서로 책임을 떠넘기고 서로 방해하는 일이 발생하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 기업의 내부 소모가 심각하다. 이런 기업병에서 벗어나려면 조직 구조 개혁을 통해서만 이뤄질 수 있다.
참고 자료:
바이두 백과-기업 조직 구조