알리 상장 전후의 투자 분야는 크게 다르다. 상장 전 투자 스타일은 각종 매입이었고 알리바바는 60 억을 썼을까? 70 억 달러, 36 개 회사에 투자하거나 인수했습니다. 회사당 평균 알리바바에서 65438 억원을 받을 수 있다. 범위상으로 볼 때, 이 36 개 회사는 시나웨이보, 낯선 사람, UC 브라우저, 유맹, 미단, Junyou.com, 길, 딩딩망, 빠른 택시, 고덕지도, 유쿠감자 등 거의 조직되지 않았다. 인터넷과 모바일 인터넷의 거의 모든 영역을 포괄합니다. 출시 후 마윈 (WHO) 는 투자 분야를 문화 매체에 집착하고 있으며, 알리바바 생태계는 심지어 사교 운영을 유지하기 위한 토대가 되기도 했다. 이렇게 하는 위험은 전체 생태계가 과부하되어 무너지면 기업과 기업가 수준, 심지어 사회 전체가 피해를 입는다는 것이다. 돈과 총을 제외하고 여론과 관념은 위험을 통제하는 가장 좋은 도구 중 하나이다.

알리바바에 비해 텐센트의 투자 M&A 레이아웃에는 두 가지 뚜렷한 주선이 있는데, 하나는 O2O (오프라인 융합 업무), 다른 하나는 게임이다. 두 개의 메인 라인 뒤에는 텐센트' 큰 나무' 의 두 등골인 위챗, 휴대폰 QQ 가 있다.

먼저 O2O 를 살펴 보겠습니다. 20 14 년 동안 텐센트는 O2O 분야에 투자하여 10 개 이상의 관련 회사를 인수했습니다. 현금 외에도 텐센트는 많은 사람들이 신화한 위챗 입구를 지불했다. Tencent 의 경우, 인터넷은 직접 가치를 창출 할 수는 없지만 모바일 위챗 시대에 탄생했습니다. 오프라인 생활 장면은 더욱 밀접하게 연결되어 있으며 온라인 및 오프라인 연결을위한 최고의 커넥터입니다. 가장 전형적인 것은 JD.COM 입니다. 20 14 년, JD.COM 주문량은 6 억 8 천 9 백만 위안으로 전년 대비 1 13% 증가했다. 텐센트가 자본을 투입하고 위챗 플랫폼에 접속한 후 JD.COM 의 모바일 주문이 빠르게 증가했다. 4 분기 모바일 주문은 전년 대비 372% 놀라운 성장률을 기록하며 위챗 도입의 유량 기여도가 크다.

따라서 텐센트의 투자는 위챗 주변의 배치라기 보다는 많은 인터넷 회사들이 텐센트를 쫓고 있어 텐센트의' 전략적 투자' 를 얻기를 희망하고 있다. 또 다른 메인 라인 게임은 텐센트의 현재 업무수익 (블로그, 웨이보) 과 밀접한 관련이 있다. 20 14 년 텐센트 연간 매출 789 억 3200 만 원, 그 중 온라인 게임 매출 447 억 5600 만 원, 전국 절반 이상. 텐센트를 게임회사라고 부르는 것은 과언이 아니다.

바이두의 경우, 리옌훙 자신의 말로: 바이두는 단호하게 공구를 만들고, 지주를 구하지 않고, 지주보다 생태 육성에 더 많은 관심을 기울여야 한다. 진영과 라벨을 나누지 않고, 대부분의 회사들은 독립회사이며, 협력 관계는 평등하게 개방된다. 각 업종마다 해야 할 일이 있다. 바이두는 3600 개의 행이 있는 범용 플랫폼이다. 앞으로 3600 행에 더 많은 우수한 사람들을 연결해야 하는데, 사용자가 떠내려가는 것을 두려워하지 않는다. 이는 일부 업계 인사들이' 바이두의 과거 전액 또는 지주투자 스타일에 대한 리옌훙 개정' 으로 해석한 것이다. 투자 방면에서 지난 1 년여 동안 바이두는 이스라엘의 비디오 캡처 기술 개발업체인 Pixellot 과 핀란드 실내 항법 기술 서비스 회사인 IndoorAtlas 를 포함한 외국 기술 혁신 회사에 대해 독보적이었다. 이로 인해 바이두는 계획이 치밀한 인터넷 회사처럼 보이지만, 위험 방지 능력은 상대적으로 약하다.