경쟁 우위의 요소는 경쟁력을 갖추어야만 우세를 나타낼 수 있고, 기업 경쟁의 중점은 단순한 제품 경쟁이 아니라 거시적인 의미에 있다. 그럼 저를 따라 경쟁 우위 요소에 대한 지식을 살펴보도록 하겠습니다. 여러분께 도움이 되었으면 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)

경쟁 우위 요소 1 (1) 핵심 기술 역량

핵심 기술 역량은 R&D 역량, 제품 및 프로세스 혁신 기능을 포함하여 기업의 핵심 경쟁력을 구성하는 중요한 요소입니다. 현재 학계는 핵심 경쟁력의 구성 요소에 대해 서로 다른 의견을 갖고 있지만, 기술 요소가 없어서는 안 될 중요한 구성 요소라는 것이 보편적으로 받아들여지고 있다. 핵심 기술이 기업에 의해 파악되고 실천에 적용되면 거대한 경쟁력으로 전환되어 기업의 장기 이익의 원천이 된다. 황문봉 (2003) 은 국내 중대형 기업의 핵심 기술능력에 대한 실증 연구를 통해 핵심 기술능력이 중국 기업의 경쟁 우위를 확보하는 핵심 추진 요인 중 하나라고 지적했다.

(b) 기업 경영 능력

관리는 다양한 요소의 조정 및 통합입니다. 좋은 관리는 기업의 순조로운 운영과 각종 활동 실시를 보장하는 전제조건이며, 자원의 통합, 효율성 향상, 기업의 양성 발전에 유리하다. 관리 능력이 강할수록 최적화 조합의 효율성이 높아지고 기업의 경쟁력이 강해진다. 따라서 관리 능력은 기업의 핵심 경쟁력의 중요한 요소이다. 관리 능력에는 전략 관리, 조직 구조 및 체계, 인적 자원 관리, 마케팅 관리, 조직 조정 등 여러 가지 측면이 포함됩니다.

(c) 기업 문화

핵심 경쟁력은 기술과 관리, 기술과 관리는 기업 문화에 달려 있다. 기업 문화는 직원들이 공유하는 가치관체계로, 기업을 독특하게 만들어 모방하기 어렵다. 핵심 경쟁력에 대한 향상은 주로 기업의 핵심 가치를 구축하고 경쟁력을 유도하는 것이다. 두 번째는 기업 정신을 육성하고 경쟁력을 장려하는 것이다. 셋째, 기업의 좋은 이미지를 형성하고 기업의 경쟁력을 최적화합니다. 넷째, 경영 이념을 강화하고 경쟁력을 통제한다. 한 기업이 자신만의 독특한 기업 문화를 가져야 진정으로 핵심 경쟁력을 형성할 수 있다고 할 수 있다. Haier, Huawei, FAW 와 같은 중국의 일부 유명한 기업은 자신의 독특한 기업 문화를 창조했으며, 기업 내부의 구심력과 응집력을 강화하고 기업 기술 및 관리의 지속적인 혁신을 촉진하며 많은 우수한 인재를 끌어 들이고 기업 발전을위한 무한한 동기 부여를 제공하는 데 결정적인 역할을합니다.

핵심 경쟁력의 세 가지 요소로서 기술능력, 관리능력, 기업문화는 상호 의존적이고 상호 작용한다. 기술 능력은 기업 발전의 핵심 요소이지만, 그것의 응용과 혁신은 좋은 관리가 뒷받침되어야 한다. 지속적인 혁신과 기술 및 관리 능력을 향상시키기 위해서는 기업 문화의 지원에 의존해야 하며, 기업 문화는 처음 두 가지의 장기 운영에서 점차 형성되고 강화되고 있습니다. 세 가지 요소는 상호 작용을 통해 기업의 핵심 경쟁력을 더욱 높은 수준으로 발전시킨다.

기업의 핵심 경쟁력의 특징은 주로 1 위, 이질성이다. 핵심 경쟁력은 기업만의 것이어야 하며, 경쟁사와 본질적인 차이가 있어야 한다는 것이다. 둘째, 복제하기가 어렵습니다. 핵심 경쟁력에는 기업 특유의 기술적 특성뿐만 아니라 그 특유의 조직 관리 및 기업 문화와도 관련이 있어 글과 언어로 시각적으로 표현하기가 어려워 핵심 경쟁력을 복제하기가 어렵다는 것을 알 수 있다. 세 번째는 보이지 않는 것입니다. 핵심 경쟁력은 특정 제품이나 특정 서비스가 아니라 구조적이고 무형의 전략적 자원이다. 네 번째는 장기적으로 견지하는 것이다. 기업의 핵심 경쟁력이 형성되면 단기간에 잃지 않고 장기적으로 역할을 할 것이다.

기업의 핵심 경쟁력의 기여는 주로 다음과 같은 측면에 반영됩니다. 첫째, 핵심 경쟁력은 기업의 효율성을 크게 향상시키고, 기업이 초과 이윤을 창출하고, 고객에게 높은 가치의 이익을 가져다 주는 데 도움이 됩니다. 둘째, 핵심 경쟁력은 상당한 주도성과 추진력을 가지고 있어 기업이 혁신적인 성과를 더 쉽게 도입하고 새로운 제품과 서비스를 도출할 수 있도록 도와준다. 셋째, 핵심 경쟁력은 기업의 지속 가능한 발전의 관건이다. 기업이 핵심 경쟁력이 부족하면 경쟁사에 의해 쉽게 모방되거나 대체되고 생명력이 강하지 않다. 넷째, 핵심 경쟁력은 당대 기업이 국제 경쟁에 참여하는 중요한 기초이다. 강수의 국제경쟁에서 기업은 자신의 핵심 경쟁력에 의지해야만 다른 나라의 시장을 점령할 수 있다.

경쟁 우위의 요소 2 1, 기술 개발 능력.

기술 개발이란 연구 및 실무 경험을 통해 얻은 기존 지식이나 외부에서 도입된 기술을 활용하여 신제품, 장치를 생산하고 실질적인 개선을 위해 새로운 프로세스와 시스템을 구축하는 것을 말합니다. 현재 국내외 일부 대기업이나 회사 (예: IBM, 파나소닉, 지멘스, 마이크로소프트, 하이얼, 빈주 피스톤 등) 는 모두 전문 기술 개발 기관을 설립하여 치열한 경쟁에서 선기를 선점하고 자신의 인력 축적을 형성하여 다른 사람이 모방하고 능가하기 어렵게 하여 기업의 경쟁 우위를 확보하고 있다.

2. 전략적 의사 결정 능력.

기업의 전략적 결정에 따라 핵심 자원의 할당이 결정됩니다. 기업은 산업 발전이 비교적 안정된 시기에 기업의 핵심 능력과 축적의 일관성을 유지하고, 업계의 동적 변화를 정확하게 예측하며, 적시에 기업의 핵심 능력을 조정해야 한다. 기업의 의사 결정 후, 기업의 핵심 역량의 육성, 성장, 축적의 관점에서 기업의 전략적 문제를 고려해야 한다.

핵심 마케팅 능력.

여기에는 기업 마케팅 네트워크 및 채널의 관리 및 제어가 포함됩니다. 기업은 과학적 마케팅 방안을 활용하고, 우수한 마케팅 팀을 양성하고, 각급 마케팅 포인트에 협조하고, 광고 효과를 효과적으로 활용하고, 기술 우위를 시장 경쟁 우위로 외부화해야 한다.

4. 기업의 생산 요소를 조직하고 조정하며,

효과적인 생산을 하는 능력. 급변하는 시장에 직면하여 기업이 우세를 가지려면 항상 생산, 경영, 관리의 각 방면의 조화, 통일, 효율성을 유지해야 한다. 여기에는 조직 구조, 전략적 목표, 정보 전달, 인센티브 메커니즘 및 기업 문화가 포함됩니다. 기업은 생산의 여러 단계의 요구에 따라 자원을 효과적으로 조직하고 각자의 직무에서 정상적으로 작동하도록 해야 한다.

5. 시장 적응성.

객관적인 환경은 시간이 지남에 따라 변하며, 기업 의사결정자들은 경영 전략이 외부 환경의 변화에 적응할 수 있도록 예민한 인식을 가져야 합니다. 기술 발명, 정부 정책 조정 등과 같은 돌발 사건이 발생하면 기업은 자신에게 미칠 수 있는 영향을 최소화할 수 있는 대응책과 방법을 빠르고 정확하게 생각해 내야 한다.