(1) 적용 범위가 넓다. 첫째, 기업의 경우, 재무 관리 활동은 기업의 공급, 생산, 판매와 관련이 있으며, 기업 내 각 부서가 자금과 무관한 현상은 없다. 각 부서는 자금을 합리적으로 사용하고, 자금 활용도를 높이고, 재무지도, 감독 및 제약을 받는 방법에 대해 설명합니다. 한편 재무 관리 부서 자체는 기업의 생산 관리, 마케팅 관리, 품질 관리 및 인적 자원 관리를 위한 시기 적절하고 정확하며 완전하고 지속적인 기본 정보를 제공합니다.

(2) 종합성이 강하다. 현대 기업 제도 하에서 기업 관리는 생산 관리, 마케팅 관리, 품질 관리, 기술 관리, 장비 관리, 인사 관리, 재무 관리, 자재 관리 등 여러 하위 시스템으로 구성된 복잡한 시스템입니다. 재무 관리는 모든 경영 활동에 침투하여 공급, 생산, 판매의 모든 부분과 사람, 재정, 물건의 모든 요소를 포함한다. 따라서 기업의 생산 경영과 내부 관리를 파악하려면 재무 관리를 출발점으로 삼아 가치 관리를 통해 기업의 생산 경영 활동을 조정, 촉진 및 통제해야 한다.

(3) 감도가 높다. 시장경제체제 하에서 기업은 시장을 향한 독립법인과 시장 경쟁의 주체가 되었다. 생존과 발전을 위해 기업은 반드시 수입을 늘려야 한다. 소득 증가는 사람, 재정, 물건의 상응하는 증가를 의미하며, 이는 모두 자금 흐름으로 기업의 재무에 충분히 반영되고 반영되며 재무 지표의 완성에 큰 영향을 미친다. 따라서 재무 관리는 모든 관리의 기초이자 중심이다. 재무관리를 잘하면 기업관리의 우코를 잡아야만 경영이 이뤄진다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무)