하이얼 그룹의 급여 정책은' 사람 중심' 원칙을 고수한다. 모든 직위, 모든 동작은 과학적 평가를 거쳐 적립이 이루어지고, 성과급이 지불된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 모든 직원은 3e 카드를 가지고 있습니다. 직원들이 하루 일한 후 생산량, 품질, 물소비, 기술 등 9 대 지표의 집행에 따라 당일 임금을 계산해 낼 수 있다. 이를' 직원 자체 견적' 이라고 한다.

관리자는 연간 목표-월별 목표-일청으로 목표를 분할하여 해당 월의 임금을 계산합니다. 모두의 임금은 모두 공개적이고 투명하며, 효과만 보고, 스펙은 보지 않고, 같은 직위의 같은 임금의 이념에서 같은 효과 같은 임금의 이념에 이르기까지. 하이얼 (Haier) 에서는 높은 자질, 고도로 숙련 된 직원 급여가 높으며, 재능의 가치는 실제로 급여 분배에 반영되어 직원의 생산 적극성을 크게 움직였습니다.

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다원화 단계에서 보상 시스템은 원래 네 가지 모델로 13 이익 모델로 완벽하게 표준화되어 다양한 보상 제도와 유연한 분배 형식을 계층적으로 구현합니다. 과학기술자들은 과학 연구 계약제를 실시하고, 마케팅 인원은 연봉제와 공제임금제를 실시하고, 생산인은 성과급제를 실시하고, 보조인원은 임금제를 실시한다.

하이얼의 임금은 등급별로 지급되며, 직급기준은 청도시 근로자의 평균 임금의 3 배를 넘지 않는다. 일자리 임금+국가보조금 = 임금 총액. 매달 보너스가 없고 연말 상은 두 달 월급을 넘지 않는다. 과학 연구와 영업 직원은 업무 효율과 연계되어야 하고, 과학 연구원들은 시장 효과와 과학 연구 성과에 따라 상을 주어야 한다. 영업 사원이 외부 고용원이라면 수입은 판매 실적과 연계되어야 한다.