현재 기업이 개혁을 심화시키고, 생산경영을 촉진하고, 중점 프로젝트 건설을 전면적으로 추진하고, 안정을 보장하고, 발전을 촉진하는 상황에서, 기층 사상 정치 업무는' 내적 자질 강화, 외적 이미지 형성' 의 책임을 져야 한다

사상정치업무는 결국 인간으로서의 일이고, 강제적이지 않은 설득교육지도 작업이라고 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 정치명언) 전력 공급 기업을 예로 들자면, 강서영풍 전력 공급 회사는 10 년의 발전 과정에서 어려운 시작부터 영광에 이르기까지 인심을 결집하고 사기를 북돋우며 기업의 빠른 발전을 촉진하는 데 적극적인 역할을 했다.

이데올로기 적, 정치적 업무에서 감정 관리의 필요성.

2. 1 현재 직원의 사상 업무 부족

(1) 현재 정공 업무에서는 국가전력망 등 많은 기업이 규모가 커서 모든 직원을 돌보기가 어려워 일부 정공들이 정공 업무의 중요성에 대한 인식이 부족해 많은 정공 업무가 표면에 떠오를 수밖에 없어 직원의 사상 작업이 제대로 이루어지지 않을 수밖에 없다.

(2) 정공들은 직원 사상 업무의 지도자로서 솔선수범해야 한다. 그러나 실제 업무에서는 많은 정공들이 수동적인 상태로 상부에서 배치한 임무에 국한되어 사상작업이 실제 조사에 기초할 수 없어 전반적인 사상작업이 목표성이 결여되어 있다.

(3) 사상 업무가 깊지 않다는 것은 정공의 자질과 큰 관계가 있다. 국가 전력망과 같은 기업들조차도 여전히 많은 정공들의 자질이 높지 않고, 많은 정공들 자체가 체계적이고 전문적인 이론 훈련이 부족하여 사상정치 업무의 효율성이 떨어지고 있다.

(4) 사상작업방법이 비교적 낙후돼 많은 기업들이 직원들에게 사상작업을 하는 과정에서 구호를 외치는 등 비교적 공허한 방법에 머물러 많은 대형 공기업에서 드러날 것으로 보인다.

2.2 감정 관리의 중요성

우리의 정치 업무에서 감정 관리는 주로 관리자가 성실한 감정을 통해 직원과의 연락과 소통을 강화하고 직원의 심리적 요구를 효과적으로 충족함으로써 더욱 조화로운 근무 환경을 실현하는 것을 말한다. 이 일을 잘하면 다음과 같은 역할을 할 것이다.

(1) 감정 관리는 감정을 효과적으로 동원할 수 있기 때문에 이 일은 직원들의 주관적 능동성을 극대화해 기업의 전반적인 정신 상태와 혁신 정신에 좋은 촉진 작용을 할 수 있다.

(2) 감정관리는 직원의 내면적 잠재력을 자극하고, 사상업무에서 감정관리를 잘하면 직원을 더욱 편안한 상태로 만들 수 있으며, 우리 기업의 성과 향상에 도움이 된다.

(3) 동기 부여의 강화는 감정의 강도에 비례한다. 감정 관리를 통해 자신의 감정과 에너지를 방출할 수 있을 뿐만 아니라 기업의 응집력을 강화하는 데도 좋은 역할을 한다.

(4) 이데올로기작업에 감정관리를 도입하면 기업의 호소력과 흡인력을 효과적으로 증강시킬 수 있어 기업의 건강한 발전에 특히 유리하다.

위에서 볼 수 있듯이, 새로운 형식 하에서 현재의 사상 업무는 여전히 부족한 점이 많아 기업의 급속한 발전 변화에 적응할 수 없다. 이러한 상황을 바탕으로 우리는 감정 관리를 이데올로기 작업에 도입하고, 사람을 존중하고, 사람을 이해하고, 관심을 가지며, 이는 기업의 발전에 새로운 활력을 불어넣고, 기업이 응집력과 경쟁력을 지속적으로 향상시키고, 새로운 상황에 적응하고, 새로운 임무를 완수하고, 새로운 발전을 이룰 수 있도록 합니다.

3. 어떻게 직원의 정치사상 업무에서 감정을 더 잘 관리할 수 있을까?

당의 17 대 보고서는 "사상정치 사업을 강화하고 개선하고, 인문적 배려와 심리유도를 중시하며, 인간관계를 올바르게 처리한다" 고 지적했다. 그렇다면 "올바른 길" 이란 무엇입니까? 다음은 강서영풍전력회사의 업무 경험에 대한 간단한 분석을 하겠습니다.

(1) 직원을 존중하고 신뢰합니다.

우리의 사상 업무에서, 우리는 직원에 대한 충분한 신뢰와 존중을 확보해야 한다. 이것은 감정 관리의 전제이다. 그래야만 후속 소통에 대해 이야기할 수 있다. 현재 많은 정공들은 항상 업무량이 크지만 성과가 미미한 상태에 처해 있다. 왜냐하면 이 일이 잘 되지 않았기 때문이다.

(2) 직원을 배려하다

"사랑, 사람들은 그것을 사랑할 것이다. 이인은 이익을 얻는다. " 기업 규모에 관계없이 모든 직원은 감정이 있다. 우리 기업, 특히 대형 공기업에서는 스트레스가 커지면서 생활 리듬이 빨라지고 있어 직원들은 이전보다 더 관심과 이해가 필요하다. 만약 우리의 사상 업무가 이것을 할 수 있다면, 감정 관리의 효율성이 크게 높아질 것이다.

(3) 직원에 대한 관심

\ "아기 로 사망, 깊은 크릭 에 걸릴 수 있습니다; 죽음을 사랑하는 아들로 여기면, 그것과 함께 죽을 수 있다. " 사상 정치 업무에서 배려는 가장 기본적이고 효과적인 점이며, 그것은 여전히 감정 관리에 적용된다. 우리 정공들은 항상 직원들의 이익을 명심하고, 사소한 일이 없다는 것을 명심하고, 직원들의 실제 수요를 깊이 이해해야 한다. 그래야 직원들을 위해 걱정을 덜어주는 일을 제대로 할 수 있다.

(4) 행동으로 직원들을 감동시킨다

"공중위생은 밝고 성실은 신용이다." 감정 관리는 주로 관리자가 자신의 이미지, 행동, 감정을 통해 직원들의 적극성을 동원하는 관리 방법을 말한다. 영풍전력회사 당정 지도자는 직원을 실처에 두고 공휴일에는 은퇴한 직원과 어려운 직원을 특별히 배려했다. 당정공 지도자가 직접 참석해 돌아가신 중층 간부나 그 부모에게 애도를 표하고 직원 생일에 카드와 선물을 보냈다. 주변에는 작은 일이 없고, 사람은 윈윈이다. 이를 통해 행동으로 직원들의 중요성을 감동시키는 것도 직원의 사상업무에서 정서관리의 중점적인 작업이라는 것을 알 수 있다. 현재 경제가 더 발전함에 따라 관리자에 대한 요구가 더욱 높아지고 있다. 우리는 이 일을 잘 해야 한다. 정의, 성실, 관용, 타인에 대한 배려만이 강력한 호소력을 얻을 수 있다.

(5) 목표를 가지고 직원들을 격려하다.

우리의 감정 관리에서는 기업의 목표와 직원의 심리적 기대치를 유기적으로 결합하여 기업과 직원 간의 갈등을 효과적으로 조율하고 공동 발전을 실현해야 한다. -응? 구체적인 업무에서, 우리 정공들은 기업의 목표를 잘 분해하고, 큰 목표를 효과적으로 직원들에게 동기를 부여하는 작은 목표로 바꿔야 한다. 이 일을 잘하면 기업의 전체 직원을 하나로 결집시켜 기업의 발전에 큰 추진 작용을 할 것이다.

4. 결론

감정 관리는 직원들의 사상 업무의 강력한 수단이지만 만능은 아니다. 또한 기업 제도 건설을 잘해서 감정 관리에 의탁해야 한다. 또한 정공들의 자질도 정서관리의 효과에 큰 영향을 미칠 수 있다. 그러므로, 구체적인 업무에서, 우리는 말보다는 행동에 더 많은 관심을 기울이고, 진정한 본보기 역할을 발휘해야 한다.

직원 출석 관리를 어떻게 잘 합니까? 출석 관리 제도를 제정하고 제도에 따라 집행하다. 시스템은 전문 웹 사이트에서 다운로드하여 다시 쓸 수 있습니다.

뷰티 살롱은 직원을 어떻게 관리합니까? 고객에게 서비스를 제공하는 동시에 이윤을 목적으로 하는 조직이기도 하다. 미장원이 이윤을 내기 위해서는 가장 먼저 해야 할 일은 관리이다. 관리에 문제가 생기면 가게가 어지러워져서 이윤은 고사하고 고객은 전혀 없다. 관리에서 가장 중요한 것은 좋은 사람, 즉 미용실 직원을 관리하는 것이다. 미장원 종사자는 일반적으로 미용사, 미용멘토, 미장원 사장을 포함한다. 그렇다면 뷰티 살롱은 어떻게 그들을 관리 할 수 ​​있습니까? 첫째, 채용할 때 미장원에 적합한 직원을 꼼꼼히 선발한다. 미용업계는 줄곧 용공 부족 상태에 있었고, 용공 부족이 갈수록 심각해지면서 많은 미용실이 지원자 한 명을 찾아오자 황홀했다. 이런 상황에서 미장원이 모집한 인재는 우리 가게에 적합하지 않을 가능성이 높다. 아마 이 사람은 이직광이거나, 높은 봉급을 갈망하거나, 미장원에 녹아들기 어려운 근무환경일 수도 있다. 만약 미장원이 이런 사람을 모집하면 관리는 어떻게 합니까? 그래서 미장원이 직원 관리를 잘하려면 채용부터 시작해야 한다. 인재를 면접할 때, 사람 부족으로 미장원에 적합하지 않은 사람을 맹목적으로 채용해서는 안 된다. 적당한 사람을 모집하기 위해 미용실은 면접할 때 지원자의 이유, 대우, 근무환경을 정확히 물어보고 그녀가 우리 가게에 적합한지 분석해야 한다. 사람을 못 모집하는 것에 대해 걱정하지 마세요. 자신이 원하는 인재를 참을성 있게 고른 다음 정성을 다해 길러 두는 것이 왕도이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인내명언) 둘째, 미장원의 규칙과 제도를 제정하고, 규칙과 제도에 따라 엄격하게 일을 처리한다. 미장원은 직원이 많지 않지만 규칙과 제도가 반드시 완비되어야 한다. 규정제도에는 출석제도, 매일 아침회 내용, 주총결, 월총결산 및 기타 총결산 규정, 휴가 규정, 직급 승진 요건이 포함되어야 한다. 출근제도에서 전근이 어떤 상을 주는지, 지각조퇴하면 어떤 처벌을 받을지 등이 있다. , 자세히 설명해야합니다. 매일 아침 모임의 내용과 절차가 무엇이고, 책임자가 어떻게 안배할 것인지는 모두 계획하고 보완해야 한다. 주총결산, 월총결산 및 기타 총결산의 내용과 형식은 반드시 명확하게 써야 한다. 면접에서 직원들에게 휴가 상황을 알려주고 매달 몇 일, 어떻게 휴가를 보내는지 알려줘야 한다. 사원이 수습 기간이 지나면 다양한 근무 등급의 승진 요건이 필요하다. 셋째, 인간화 된 관리.

어떻게 직원 관리를 잘 할 수 있습니까? 곤혹스럽게도 1 층이 하는 점은 모두 좋지만, 두 가지 관리의 관건을 상기시켜 드려야 합니다.

직원은 물이고, 당신은 배입니다. 직원 세단 리프트 아이, 당신은 세단 의자 에 앉아; 당신은 부하 직원을 불행하게 만듭니다-당신의 지도자가 당신을 불행하게 만든다고 상상해보십시오, 당신은 그에게 무엇을 할 것입니까: 분부대로 할 것입니까? 다 알아? 감사합니다? 충성? 너는 기꺼이 그에게 가마를 들어 그를 편안하게 해 줄 수 있니? 만약 그가 배이고, 당신이 물이라면, 당신은 거품 두 개를 가져갈 수 있습니까? 그래서 관리의 전제는 부하들을 기쁘게 하는 것이고, 부하들은 당신의 말을 들을 것이고, 당신은 편안한 삶을 살 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 행복명언) 매력과 친화력이란 부하 직원에게 체면을 세워줘야 그가 행복해진다. 만약 네가 그에게 체면을 세우지 않는다면, 너는 그가 뒤에서 너를 기분 나쁘게 하려고 하는 것을 조심해야 한다.

그들은 당신의 말을 듣고, 당신의 부하들은 당신의 내용과 요구를 받아들이고 복제하려 합니다. 신입 사원 훈련의 첫 번째 일은 내용을 이야기하고 게임을 하는 것이 아니라 교착 상태를 깨고, 여러분을 받아들이고, 당신을 좋아하게 한 후에, 여러분이 일을 개선하고, 성적을 올리는 데 도움을 줄 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 먼저 사람이 된 후 일을 하는 도리도 증명하였다.

권력은 직위가 너에게 주는 것이지만, 권력은 네가 스스로 세워야 한다.

강유상제란 바로 긍정적이고 부정적인 인센티브이다. 인센티브는 물질적 인센티브와 영적 인센티브로 구분됩니다. 언제 쓰는지, 어떻게 쓰는지, 스스로 실천에서 모색해야 하는데, 가르치는 것은 쉽지 않다.

너의 문제를 보면 젊고 관리 경험이 적어야 한다. 나는 너에게 자신이 소위 원칙이라고 부르는 것을 가지지 말라고 상기시킨다. 왜냐하면 틀릴 가능성이 높기 때문이다. 당신이 30 살 때 자신의 원칙을 제정한다면 10 년 동안 당신의 원칙이 옳은지 틀린지를 증명해야 혼란스럽지 않을 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언)

관리는 남의 손으로 일을 완성하는 학문이다. 사장은 직위가 아니라 직업이다. 변호사, 요리사, 의사의 차이와 같이 배워야 할 것이 많다.

얕은 분석은 어떻게 감정 관리를 이용하여 직원의 사상 업무를 잘 할 수 있습니까? 안녕하세요, 직원의 사상 일을 잘 하는 것도 중요합니다.

먼저 직원들에게 응집력이 있다고 느끼게 하다.

직원의 감정을 관리하는 방법에 대한 이런 추정은 여전히 필요하다.

전문적인 감정 관리자를 찾다.

그들은 더 잘할 것이다.

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타인에 대한 진실한 관심이란 무엇인가? 남을 배려하는 것은 "너의 고통은 내 마음 속에 있다" 는 것이다. 유명한 심리학자 에이버리? Ejdero 는 "인생은 당신에게 무엇을 의미합니까?" 라고 썼습니다. , 이 책은 "타인에 관심이 없는 사람은 누구나 평생 큰 어려움을 겪으며 다른 사람을 크게 다치게 한다" 고 썼다. 바로 이런 사람이 인류의 여러 가지 잘못을 초래했다. " 이 생각을 자극하는 말은 직원 관계 관리에서 명심할 만하다. 3. 직원들이 진지하게 중시되는 것을 느끼게 한다. 윌리엄? 제임스는 "인간성 중 가장 열렬한 수요는 인정을 갈망하는 것" 이라고 말했다. 우리 모두는 다른 사람들이 우리의 가치를 알기를 바랍니다. 업무에서 관리자로서 직원들에게 항상 가장 진실한 인정과 긍정을 해 주고, 그들이 항상 다양한 차원에서 오는 관심을 느낄 수 있도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 그들이 성적을 낼 때, 우리는 상급자가 자신을 중시하고, 인적자원부문도 자신을 중시하고, 심지어 회사 경영진도 자신을 인정한다는 것을 느끼게 해야 한다. 널리 인정받는 직원은 분명히 더 높은 직위를 가질 것이다. 만약 직원들이 성적을 낸다면, 관리자들은 말할 것도 없고, 물질적 인센티브도 없고, 심지어 몇 마디 격려도 없다면, 직원들은 중시되는 것을 느끼지 못할 것이다. 회사의 미래에 가깝습니까? 직원들에게' 주인' 마인드를 세우고 더 나은 미래를 위해 분투하게 하다. 이를 위해서는 직원들에게 세 가지 "기회": 1. 회사를 이해할 수 있는 기회를 주어야 한다. 때때로 직원들은 회사의 발전과 전망을 볼 수 없다. 주된 이유는 회사가 제때에 직원들과 정보와 성과를 공유하지 않았기 때문이다. 회사는 직원들에게 공개할 수 있는 모든 문서, 제도, 정책을 제때에 발표해야 할 뿐만 아니라, 회사 경영진도 정기적으로 직원들에게 회사 발전의 최신 상황과 미래에 대한 전망을 전달해야 한다. 직원들은 종종 회사의 경영진을 회사의 핵심과 조타 장치로 여긴다. 그들의 목소리에 귀를 기울이고, 그들의 결심을 느끼면, 반드시 그들의 자신감을 높일 것이다. 회사는 직원들에게 좋은 소식을 전달해야 할 뿐만 아니라, 존재하는 문제, 어려움, 좌절을 제때에 직원들에게 설명해야 한다. 진실을 솔직하게 공개해야만 직원들의 이해와 신뢰를 얻을 수 있고, 직원과 회사도 함께 배를 탈 수 있다. 각급 관리자는 관리 업무에서 알 권리를 직원의 주인 정신을 형성하는 중요한 도구로 삼아야 한다. 2. 학습과 훈련 기회가 있습니다. 직원들에게 회사의 미래, 자신의 미래, 자신의 부족함을 보여 주다. 그들이 결점을 볼 때만 그들은 개선의 방법을 찾을 수 있다. 이를 위해 회사는 직원들에게 학습과 훈련을 위한 조건을 만들어 직원들이 미래와 접목할 수 있는 능력을 갖추도록 해야 한다. 3. 눈에 띄는 기회가 있다. 현대기업은 논자 서열의 낡은 관리를 버리고 성과 평가 메커니즘을 세웠다. 즉, 직원들의 승진은 전적으로 성과로 (물론 성격도 중요한 평가 고리임) 성장을 갈망하고 더 큰 책임을 지고 싶어하는 젊은 인재를 위한 훌륭한 직업 플랫폼을 제공한다. 그들이 거칠고 사나운 파도 속에서 자신을 체험할 수 있게 하는 것은 관리자의 지혜와 관대함이다.

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직원 교육을 효과적으로 관리하고 혁신하려면 어떻게 해야 합니까? 직원 교육은 기업의 기초 업무로서 기업과 기관의 중시를 받고 있다. 특히 유전경쟁이 갈수록 치열해지는 오늘날, 어떻게 효과적인 교육 메커니즘을 확립하고, 완벽한 교육 평가 체계를 구축하고, 전체 직원의 교육에 대한 적극성을 동원하고, 기업 내에 학습형 조직을 구축하는 것은 많은 기업들이 훈련에서 추구하는 목표이다. 기업 간의 경쟁은 결국 인재의 경쟁이고, 훈련은 인재를 양성하는 중요한 수단으로 이미 기업이 치열한 시장 경쟁에서 승리하는 관건이 되었다. 직원 교육은 모든 기업과 단위에 존재하지만, 형식뿐만 아니라 직원 교육이 실질적인 역할을 할 수 있도록 하려면 효과적인 관리, 직원 교육 방법 및 이념을 지속적으로 혁신해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 직원 교육, 직원 교육, 교육, 교육, 교육, 교육, 교육) 첫째, 직원 교육 관리는 더 나은 기대효과를 얻기 위해 기업 발전에 적합한 인재를 지속적으로 양성하기 위해서는 먼저 직원 교육 관리를 강화해야 한다. 과거 일부 기업의 직원 교육 관리는 주로 교육의 규칙성, 직원의 출석, 로그인 등 일상적인 행위에 반영되어 있으며, 기업 경영 전략의 높이에서 직원 교육을 효과적으로 관리해야 한다는 사실을 간과했다. 1, 직원 교육의 전략적 관리 기업 발전 과정에서 각 기업은 자체 경영 전략을 가지고 있습니다. 이에 따라 인사부서도 기업 경영 전략의 틀 아래 직원 훈련 전략을 세워야 한다. 기업 인재 대열 건설에는 일반적으로 두 가지가 있다. 하나는 도입에 의지하고, 다른 하나는 스스로 양성하는 것이다. 직원들의 안정성, 응집력, 기업 문화에 대한 정체성을 감안하면 기업 인재 팀 건설은 내부 양성에 더 많은 관심을 기울여야 한다. 이는 훈련의 타깃과 부서 업무의 전 지역에 대한 복종성뿐만 아니라 훈련의 원활한 실시에도 도움이 된다. 예를 들어, 하이얼과 같은 회사의 경우 제품 품질은 경영 전략의 중요한 부분이며, 직원 교육은 제품 품질을 향상시키는 방법과 품질을 기업 문화로 직원의 이념에 통합하는 방법에 초점을 맞춰야 합니다. 2. 직원 교육 프로그램 관리 직원 교육 전략의 구현 및 성공에는 반드시 완벽한 계획이 있어야 합니다. 직원 교육의 계획 관리는 직원 교육 전략 관리의 구체적인 구현 및 구현입니다. 직원 훈련은 일반적으로 올해 말까지 내년 전체 훈련 계획을 세워야 한다. 각 부서는 기업 경영 전략에 따라 결정된 자체 발전 전략과 계획에 따라 해당 부서의 직원 교육 계획을 제정하여 인적자원부에 감사, 승인, 총결산을 보고한다. 경영 전략 실현과 밀접한 관련이 있는 부서와 직원의 경우, 대학이나 전문 컨설팅 기관에서 개설한 전문 과정에 참여하거나 교육을 위해 외부 전문가를 채용할 계획입니다. 3. 직원 교육 관리 계획의 시행은 반드시 좋은 실행에 의지해야 한다. 인적자원관리부는 교육에 대한 피드백과 적시에 추적을 강화하고, 계획대로 교육을 실시하지 않은 부서에 경고하고, 성과 평가에서 책임자를 감점 처벌해야 한다. 훈련에 참가하는 사람은 반드시 출석 서명표에 서명해야 하며, 훈련이 끝난 후에는 반드시 직원에 대해 효과적인 심사를 해야 한다. 마지막으로 각 부서는 서명표와 심사 결과를 인적자원부에 넘겨 보관할 것이다. 제때에 훈련에 참가하지 않고, 불합격한 직원을 심사하는 것에 대해 통보 비판을 하고, 합격할 때까지 재시험을 요구하다. 한편 인적자원부는 교육에 참가하는 직원에게 교육 평가표를 발급해 직원들이 각 강의의 내용과 강사에 대해 논평하고 불합격한 강사에 대한 경고 개선을 적시에 실시할 수 있도록 했다. 두 번 연속 경고한 사람은 그 훈련사 자격을 취소한다. 결론적으로, 직원 교육 관리는 기업과 직원의 실질적인 이익을 포함하는 복잡한 시스템 엔지니어링입니다. 따라서 직원 교육을 계획할 때는 직원 교육이 적절한 역할을 할 수 있도록 종합적으로 고려해야 합니다. 둘째, 직원 교육의 혁신은 현재 세계 각국에서 직원 교육을 매우 중시하고 있으며, 그 교육비도 날로 증가하고 있다. 특히 일부 일자기업은 기업 지도자가 부하 직원을 훈련시킬 책임이 있다고 규정하고 있으며, 지도자가 부하 직원을 훈련시킬 능력이 있는지 여부는 지도자의 적임성을 조사하는 중요한 지표다. 직원 훈련은 이미 기업이 핵심 경쟁력을 높이는 중요한 보장 중 하나가 되었다는 것을 알 수 있다. 새로운 상황에서 직원 교육이 어떻게 관례에서 벗어나 긍정적이고 뚜렷한 이상적인 효과를 창출하는가는 교육 이념과 방법에 있어서 끊임없이 혁신해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 1, 직원 교육 이념 혁신 많은 기업들이 직원 교육을 일상 업무로 간주하고 있으며, 심지어 교육은 시간뿐만 아니라 인력과 물적 재력도 낭비한다고 생각합니다. 직원을 교육에 참여시키는 대신 관리를 강화하고 직원들이 본업을 열심히 하도록 하는 것이 낫다. 이를 위해 직원 교육은 인력, 물력, 재력 낭비라는 관념을 바꿔야 하며, 직원 교육을 확립하는 것은 기업의 투자 행위이며, 기업이 장기적으로 종합적인 이익을 얻을 수 있도록 해야 한다. 직원 교육은 즉각적인 효과를 거둘 수는 없지만, 감화 과정을 통해 기업에 대한 직원들의 정체성을 높이고 직원과 직원, 직원과 관리자 간의 결속력과 구심력을 강화할 수 있습니다. 따라서 기업의 경우 직원 교육은 유형 공장 투자 및 장비 투자보다 더 중요한 소프트 투자로 간주되어야 하며, 기업에 풍성한 성과를 가져다 줄 것입니다. 2. 직원 교육 방식의 혁신은 현재 대부분의 기업들이' 네가 내 말을 듣고, 방과 후 시험을 본다' 는 교육 모델을 채택하고 있다. 이런 전통적인 훈련 방법은 수련자의 분석 및 문제 해결을 위한 기술 수준을 높이는 데 큰 도움이 되지 않는다. 예를 들어, 풀뿌리 근로자들에게 그들의 훈련 방식은 교육의 상호 작용, 실용성, 일관성에 더 많은 관심을 기울여야 하며, 훈련 과정에서 스스로 실천할 수 있는 기회를 주고 교육 내용에 대한 이해를 높여야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공부명언) 중간 및 고위 경영진 및 기술자 교육의 경우 팀 협업 및 개념 형성 능력을 향상시키기 위해 교육 방법의 유연성과 새로운 과제에 주의해야 합니다. 교육 방식의 노화는 교육에 참여하는 직원들이 교육에 관심이 부족해지는 중요한 요소 중 하나이며, 교육이 효과를 얻기가 어려운 이유 중 하나입니다. 따라서 교육 과정에서 외부 전문가를 적절하게 채용하고 직원을 전문 교육 기관이 조직한 교육에 파견해야 직원의 시야를 넓히고 본 기업의 교육 품질과 수준을 향상시킬 수 있습니다. 3. 직원 교육 및 평가를 위한 혁신적인 교육 직원의 주요 목적은 첫째, 같은 가치관을 키우고 형성하고 결속력을 강화하는 것입니다. 둘째, 직원의 기술과 역량 수준을 높이고 기업 전략 목표 달성을 위한 좋은 기반을 마련하는 것이다. 직원 교육 및 출력 향상은 장기적이고 미묘한 과정이므로 직원 성과 평가의 난이도가 높아집니다. 대부분의 기업은 직원 교육에 대한 평가 방식이 비교적 단일하여 대부분 시험 형식으로 되어 있다. 학습자에게 이런 형태의 평가는 심사가 단지 형식일 뿐 실질적 역할이 없어 훈련의 중요성을 간과하는 경우가 많다. 필연적으로 연수생들이 훈련을 받을 때 종종 정신이 방황하거나 다른 일로 바쁠 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언) 따라서 교육 평가의 혁신에서는 단기 평가와 장기 평가의 결합, 개인 성과 평가와 기업 성과 평가의 결합 원칙에 주의해야 합니다. 이를 위해서는 교육 주관부에서 직원 교육 기록과 성과 평가 기록을 별도로 보관하고 6 개월마다 정기적으로 검토해야 합니다. 예를 들어, 교육을 받은 후 성과가 향상되었는지 확인할 수 있습니다. 기업 성과를 심사에 포함시킨 것은 교육과정 설정의 합리성, 교육이 실제로 적절한 역할을 했는지의 여부 등을 검토함으로써 교육 및 평가에 대한 모든 직원의 중시를 높이기 위함이다. 4. 훈련사 훈련과 혁신적인 훈련사 선발의 훈련과 선발은 기업 직원 훈련의 전제조건이며, 좋은 훈련사가 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있다. 상당수의 기업에서 강사는 기본적으로 각 부문의 책임자이다. 이런 훈련 방식의 장점은 훈련자의 장단점과 강화되어야 할 지식점에 대한 지식이 투철하고, 증상에 약을 투여하기 쉽지만, 자신의 지식과 구조에 제약을 받기 쉬우며, 기술과 지식에 있어서 전면적인 혁신과 장족의 발전을 이루기 어렵다는 것이다. 이에 따라 기업은 일선 주관을 이용해 직원을 훈련시키는 동시에 전임 트레이너에 대한 양성과 선발을 강화해야 한다. 전임 강사는 기업 내에서 우수한 직원을 선발하고 학력, 지식구조 등을 고려해 이 역할을 감당할 수 있는지 여부를 측정해야 한다. 훈련사들도 대학 공부에 참여하거나 전일제 교육회사가 조직한 학원에 참석할 수 있도록 끊임없이 훈련을 해야 한다. 이렇게 하면 자신의 시야를 풍요롭게 하고, 자신의 기술을 향상시키며, 배운 새로운 지식을 직원들에게 전수할 수 있다. 내부 구조의 복잡성과 필요한 지식 기술을 감안할 때, 기업은 모든 방면에서 자신의 강사가 완성할 수 없다. 이렇게 하면 일부 외부 전임 강사를 초청하여 특정 전문 분야의 교육을 진행할 수 있으며, 외부 선진 지식과 이념을 배우면서 비용을 절감할 수 있습니다.