중간 관리: 권장 사항을 감독, 준비, 검토 및 제출할 수 있는 권한입니다.
고위 경영진: 인사임면 담당, 중층 관리 임무 완수 촉구, 외사 활동 조율.
기업관리는 대기업 내 한 층의 임원으로, 리더십, 사장, 매니저, 이사 및 인사 관리, 자금 관리, 회계 관리, 업무 관리, 기층 관리, 공정 현장 관리, 원가 관리, 계획 관리, 판매 관리 등을 말합니다.
엔터프라이즈 관리 시스템:
기업관리제도는 기업조직제도와 기업관리제도의 총칭으로, 주류 기업관리과정은 기업관리제도를 어떻게 세울 것인가에 대한 상세한 지침을 가지고 있다. 시스템에 관해서는, 큰 의미에서 우주는 시스템이고, 각 은하도 하나의 시스템이다. 샤오리에게 사회는 하나의 시스템이고, 인문학은 하나의 시스템이며, 종교는 하나의 시스템이며, 심지어 모든 학과와 그 분기는 하나의 시스템이며, 한 사람당 한 글자와 한 글자의 먼지도 하나의 시스템이다. 큰 시스템에는 무궁무진한 작은 시스템이 포함되어 있고, 작은 시스템에는 무궁무진한 작은 시스템이 포함되어 있으며, 작은 시스템은 무궁무진하게 들어갈 수 있다. 수많은 작은 시스템이 하나의 큰 시스템, 심지어 총시스템을 구성한다. 전체적인 원리는 1 이고, 전환은 무한하며, 그 반대도 마찬가지이다. 이것이 바로 체제입니다.
사양:
1. 기업의 경영 환경, 제품, 경영 범위 및 직원의 자질은 모두 자주 변한다. 이러한 요소의 변화는 그에 따라 조직 구조, 기능 부서, 직무, 인력 및 기술의 변화로 이어져 기존 기업 관리 제도의 규범과 규칙을 사용하고 집행하는 주체가 달라질 수 있습니다. 기업관리제도와 그에 포함된 규범과 규칙은 시행 주제의 변화에 따라 바뀌거나 보완될 수밖에 없다.
2. 제품 구조와 신기술의 응용은 생산 과정과 운영 프로세스의 변화로 이어지고, 생산 과정과 운영 프로세스와 관련된 일자리와 직원의 기술은 반드시 변경되어야 한다. 관련 기업 관리 제도와 그에 포함된 규범, 규칙, 절차 등도 반드시 변경되거나 수정되고 보완되어야 한다.
3. 발전전략과 경쟁전략으로 인해 기업은 지속적으로 업무 효율을 높이고 생산원가를 낮추며 시장 점유율을 높여야 한다. 기존 관리 제도와 그 안에 포함된 규범, 규칙 및 절차가 생산 또는 업무 효율을 높이고 생산 비용을 절감하는 주요 요인이 될 때, 기업 매커니즘을 재구성하여 기존 기업 관리 제도의 부적절한 규범, 규칙 및 절차를 개선해야 합니다.