목표는 전체 직원의 업무 사기를 자극하고, 집단의 지혜를 축적하고 보급하며, 지속적으로 업무 개선을 위한 건의와 방법을 제시하고, 전체 직원의 참여 개선을 촉진하고, 개선 의식을 제고하여 품질 향상, 비용 절감, 관리 수준 향상, 우수하고 지속적인 개선을 위한 제조 부서를 만드는 것이다.
적용 범위는 해당 부서의 모든 직원에게 적용됩니다.
3. 1 권장 정의 개선
개선 건의는 사업부 현장 및 간접 부서 업무에 존재하는 모든 불합리하거나 개선된 곳에 대한 합리화 건의나 실행 가능한 방안을 말한다.
3.2 제안서의 범위 개선
3.2. 1 제안 수락 범위 개선
관리제도: 회사문화건설에 유리하고, 현장, 행정, 재무관리에 유리하며, 팀의 사기를 높이는 데 도움이 된다.
품질 개선: 결함 수량 감소, 결함 비율 감소, 제품의 1 차 합격률 향상을 위한 제안. 비용 절감: 효율성, 운영 방법, 프로세스, 도구 또는 장비, 물류, 레이아웃, 소모품 소비 및 기타 비용 절감 방법을 개선하기 위한 권장 사항 생산 기술: 생산 방식을 개선하고 변경하는 방법 및 권장 사항, 새로운 생산 기술에 대한 권장 사항, 구현 계획 및 기타 권장 사항 안전 생산, 생산 환경 개선 및 5S 개선에 대한 제안.
3.2.2 허용되지 않는 범위
비건설적인 비판, 불평, 인신공격, 구체적인 개선이나 중복이 없는 건의는 받아들이지 않을 것이다.
3.3 제안위원회의 조직과 기능 개선
3.3. 1 제안 조직 개선.
3.3.2 위원회의 기능 개선
(1) 의장 기능
제안 제도의 방침, 연간 계획 및 목표를 개선하다. 제안 시스템의 구현 및 결과를 추적하고 개선합니다. 관련자를 임명하고 보상 결과 및 활동 경비를 승인합니다. 각 기능 부서의 조정.
(2) 위원회의 기능을 촉진하고 실행한다.
스폰서와의 일상적인 연락, 제안서 추적 및 멘토링을 담당합니다. 제안서의 제 1 심 및 제안서 홍보를 담당합니다.
각 권장 사항의 구현 효과를 추적, 확인 및 평가할 책임이 있습니다. 개선 건의에 관한 정기 회의에 참가하다.
직원의 문제 의식을 교육하고 지도하며 직원의 의식을 높인다.
(3) 배심원의 기능
제안 검토에 정기적으로 참여하다.
평가 과정에서 공정하고 공정한 원칙을 달성해야합니다. 개선 건의와 관련된 회의에 정기적으로 참가하다. (4) 국의 기능과 다양한 회의 조직;
제안서의 홍보 업무를 개선하고 제안서의 정리 아카이브를 개선하다. 제안서 활동 이행 요약 및 관련 제도의 제정과 개선을 개선하다. 제안서 활동의 자금 관리와 인센티브 활동의 조직과 청부를 보완하다.
3.4 제안 처리 개선
개선제안내용이 현행 작업기준 및 가공기준과 충돌하는 경우 관계자의 확인을 거쳐 임시기준을 나열한 후 시행하고, 시행이 원하는 효과를 달성한 후 현행 기준을 개정해야 한다.
각 부서에서 공정하고 합리적인 경쟁 환경을 조성하기 위해 각급 심사 책임자와 개선된 사람 (또는 그룹).
높은 소양을 유지해야 하며, 개선 건의에 대한 평가는 반드시 공평하고 공정하며 공평한 원칙을 따라야 한다. 그룹 제안은 지도자 (팀장이 이끄는) 가 심사한다.
3.5 개선 권장 사항 검토
개선 건의에 대한 평가는 개선 건의촉진회가 다음과 같은 개선 건의평가표에 따라 분류한 후 범주별로 평가한다. ***4 개 항목은 총 100 점으로 나뉘며, 개선 제안 내용과 평가 기준에 따라 평가 점수를 주고, 최종 점수는 총점이다.
전체 직원의 통합 플랫폼을 구현하기 위해 제안된 작업 내용과 범위를 개선하기 위해 검토는 네 가지 범주로 나뉩니다.
3.5. 1 평가 기준
(1) 혁신 (25 점)
이 문제에 대해 제기해야 합니다.
그 전에는 유사한 운영 방법, 처리 방법 또는 관리 제도가 없었습니다.
더 높은 수준에 서서 문제를 고려할 수 있는 것 (즉, 자신의 업무 범위를 벗어나는 것) 은 가산점을 고려하고 글로벌 의식을 제창할 수 있다. 시정 작업에 대한 건의가 제대로 이루어지지 않아 이 점수는 할인되었다. 개선 제안은 한 분야의 개선과 개혁을 촉진할 수 있다.
(2) 실용성 (20 점)
실제 가치를 반영하고 경제적 이익을 창출하는 것이 가장 좋습니다. 실시할 수는 없지만, 창의적으로도 제안에 참여할 수 있다.
두 방안의 시행 효과는 동일하므로 (그러나 발기인은 같은 부처에 있지 않음) 시행난을 고려해야 한다.
(3) 시행 효과 (35 점)
입출력 경제 원리에 따라 개선 효과를 계산하십시오.
개선 효과는 데이터 설명, 조작성 및 측정성이 있어야 합니다.
품질 향상은 합격률, 합격률, 불량제품의 수량 등에서 측정할 수 있다.
(4) 일반화 (20 점)
개선 방법이 다른 프로젝트 또는 다른 품종에 적용될 수 있는지 여부 부서 또는 회사 수준에서 발전할 수 있는지 여부, 가능한 경우 수평 발전의 범위에 따라 평가할 수 있습니다.
개선된 제안 방법을 규범화할 수 있습니까?
3.5.2 제안서 검토 기준 개선.
개선 권장사항을 제출하면 다양한 수준의 표창과 보상을 받게 됩니다.
모든 개선 제안은 2 월에 부서 검토 (최종 검토) 에 참가할 예정입니다. 개선 제안은 제안의 업무 내용에 따라 분류 표창과 장려를 실시한다.
심사 분류에 따라 개선 제안 등급을 결정하고, 우수한 건의는 부서에서 표창상을 준다.
모든 개선 제안은 반년 동안 가장 가치 있는 추천상, 가장 혁신적인 추천상, 최우수 추천상 및 가장 추천상에 참가합니다.
개선 제안 (사례 수 및 제안 품질) 은 최종 성과 평가를 위한 중요한 참조 지표 중 하나로 승진 및 해외 교육과 연계됩니다.
개선 건의에 참여한 모든 인원과 그에 상응하는 건의내용은 칠판보 형식으로 공시될 것이다.
3.7 제안서 보관 개선:
최종 검토 후의 개선 방안은 IE 부서에서 2 년 동안 완전히 보존하였다.
4. 제안서 전용지를 완성하다.
참고: 단체 제안은 발기인에 팀장을 기입하여 다른 회원에게 첨부한다. 최종 성적: 초시험 평균 ×0.4+ 재시험 평균 ×0.6.