자산 6543.8+062 억원의 초대형 국유지주석화업체로서 양자석화의 기업문화는 자발에서 자각까지, 단편에서 시스템으로의 발전 과정을 거쳤다. 여러 해 동안, 회사의 성장에 따라 양자석화는 자신의 독특한 기업 문화를 적극적으로 탐구, 육성, 지속적으로 보완하며, 기업 문화의 핵심 내포를 회사의 생산 경영, 개혁 발전, 관리 실무에 침투해 잠정적인 역할을 하며, 회사가 정신에서 물질로의 위대한 도약을 실현하게 하였다. 진금화 전 전국정협 부주석, 중국기업연합회 회장이 2003 년 양자석화를 시찰할 때 말했듯이, "내가 건설 초기에 얼마나 낭만적으로 생각했든, 양자석화의 오늘 발전 규모는 상상도 못했다" 고 말했다.

1. 순간적으로 불가분의 기업문화 양자석화는 9 월 1983 에 설립되었다. 탄생일로부터 중국석화공업을 진흥시키고 종합 국력을 강화하고 인민과 사회를 축복하는 민족적 중탁과 신성한 사명을 짊어지고 있다. 양자에틸렌 프로젝트는' 육오' 와' 칠오' 기간 동안의 국가 중점 건설 프로젝트이다. 전체 프로젝트는 10 세트의 대형 석유화학 생산 설비로 구성되어 있으며, 대부분 해외에서 도입되어 1984 년 6 월에 건설을 시작하였다. 전국 각지에서 온 5 만 시공 부대가 있어 문화적 배경 차이가 크다. 당시 회사의 가장 중요한 임무는 사상을 통일하고 힘을 결집하여 조속히 조속히 조업하는 것이었다. 일련의 복잡한 상황에 직면하여, 지도부는 이렇게 세계가 주목하는 위대한 공사를 건설하려면 반드시 많은 건설자들에게 강한 정신적 동력을 주어야 한다는 것을 각성하게 깨달았다.

회사 설립 후 제 1 차 당위 회의에서 회사 당위는' 단결, 투쟁, 돌파' 의 양자정신을 분명히 제시하여 사방에서 온 1 세대 양자인을 단결시켰다. 장강정신의 감화로 장강인민은 힘써 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 전체 공사는 1990 년 3 월에 완공되어 생산에 들어갔다. 그 후로' 단결, 분투, 돌파' 가 양자인의 마음속에 뿌리를 내리고 싹이 나고 양자석화의 우수한 문화유전자가 되어 양자인의 끊임없는 전진을 장려하는 힘의 원천이 되었다.

양자석화는 뒤이어 설비 규정 준수, 기술 개조 및 발전 단계를 거쳤다. 그것은 개혁개방 초기에 설립되어 시장경제의 물결 속에서 발전하여 성장했다. 10/0 주년과 양자석화회사 설립 20 주년을 맞아 양자정신을 재인식하는 논의가 잇따르고 있다. 직원들은 일반적으로 여섯 글자의 양자정신이 평범하고 진부해 보이지만 양자인의 피가 녹아들어 회사의 세월의 증거이자 귀중한 정신부라고 생각한다. 어떤 직원들은 심지어 흥분해서 "아무것도 잃을 수 있지만 장강정신은 잃을 수 없다!" 라고 말했다.

발전은 양자석화의 무진장 동력이고, 혁신은 양자석화의 생명의 영혼이다. 우리나라의 개혁개방과 시장경제가 깊어지면서 기업의 경영 환경과 매커니즘 체제에 큰 변화가 일어났다. 1998 년 4 월 양자석화 개편이 성공적으로 상장된 후, 회사 지도자는' 개제' 를 기업재산권 제도의 개혁일 뿐만 아니라 사람들의 사상관념과 기업관념의 전환으로 선진 기업문화가 뒷받침되어야 한다고 제안했다. 특히 2 1 세기, 어떻게 새로운 발전 기회에 직면하고 새로운 청사진을 그릴 수 있을까? 회사 지도자는 모기업이 창업에서 형성한 우수한 문화 유전자를 계승하고, 문화혁신으로 회사의 과학기술 혁신, 제도 혁신, 관리 혁신을 추진하여 양자석화를 우수에서 탁월함으로, 영기업을 지속할 것을 정중히 제안했다.

이를 위해 회사는' 중국을 사랑하고 중국석화를 진흥하라' 는 요구를 둘러싸고 20 년 동안, 특히 상장 이후 성공적인 관리 관행을 총결하고 양자석화의 과거와 미래 발전을 지도하는 성공의 길을 다듬었다. 수년간의 노력 끝에 고위층 토론, 직원 상호 작용, 전문가 지원 및 사례 전파를 통해 양자석화는 다음과 같은 시스템의 기업 문화 이념과 규범을 형성하였다.

사명: 대규모 선진적이고 효율적인 석화공업을 발전시켜 고객과 사회의 증가하는 수요를 충족시키다.

비전: 세계적 수준의 석유 화학 제품 공급 업체가 되십시오.

핵심 가치: 사회적 책임, 직원 가치, 주주 가치 향상에 중점을 둡니다.

관리 원칙: 안전과 건강, 환경 보호, 준비 1 위, 지속적인 최적화, 규율이 엄격하다.

경영 이념: 성실, 규범, 경쟁, 개방.

회사 정신: 단결, 투쟁, 돌파구.

행동 규범: 자기가 하기로 결정한 일을 하고, 다른 사람과 화목한 관계를 맺고, 모든 것을 적극적으로 개선하고, 끊임없이 배우고, 자신을 향상시키고, 좋은 시민이 되라. (존 F. 케네디, 공부명언)

동시에, 회사는 기업 문화 건설의 근본적인 목표를 더욱 분명히 했다: 선진 생산력과 선진 기업 문화 발전의 새로운 방법을 탐구하고, 제도의 형태로 회사의 발전 전략과 관리 이념을 반영하고, 기업 문화를 과학관리와 교육의 수단으로 만들고, 회사의 진보를 촉진하는 소프트웨어가 되어 회사의 발전을 촉진하는 가장 근본적이고, 가장 확고하며, 가장 오래 지속되는 기초가 되어 기업 문화 혁신으로 회사의 비전의 실현을 추진한다.

둘째, 양쯔강 석유 화학 기업 문화의 본질

핵심 가치관은 양자석화의 생존과 발전의 기초이며, 이를 핵심으로 하는 양자석화 기업 문화는 강력한 제도 보장을 통해 양자석화 경영 활동의 전 과정을 관통한다.

사회적 책임을 중시하다. 양자석화는 고객에 대한 책임을 회사의 기본적인 사회적 책임으로, 고객에게 고품질의 제품과 서비스를 제공하는 것을 회사의 최우선 과제로 삼고,' 사회적 책임을 명심하고, 성실의 이념을 계승하며, 우수한 품질을 추구하고, 일류 품질을 주조한다' 는 품질 방침을 확립했다. 생산 중에 회사는 줄곧 불합격 원료를 생산에 투입하지 않고, 불합격 중간체는 서열로 옮겨지지 않고, 불합격 상품은 출고되지 않는다고 견지해 왔다. 운영상 회사는 먼저 성실성, 불성실 행위를 용인하고, 고객층을 자주 빗어낸다. 고객 편의를 위해 회사는 공동 판매소를 설립하여 지불, 송장, 배송, 운송 및 상품 보험과 같은 중앙 집중식 서비스를 제공합니다. 동시에 고객과의 커뮤니케이션을 강화합니다. 고객이 회사 제품에 대해 의견이 있을 경우 전화 한 통이나 팩스 한 통만 있으면 영업 사원이나 기술자가 방문할 때까지 신속하게 회신합니다. 2004 년에 양자석화는' 전국 사용자 만족 기업' 으로 선정되었다.

양자석화는 고객의 요구를 적극적으로 충족시키고, 제품과 서비스의 질을 향상시킬뿐만 아니라, 항상 과학 발전관을 고수하고, 회사와 사람, 사회, 자연의 조화로운 발전에 힘쓰고, 과학기술 함량이 높고, 경제적 이익이 좋고, 자원 소비가 낮고, 환경오염이 적고, 인적자원이 충분히 발휘되는 새로운 공업화의 길을 걷고 있다. 회사는 또한 기업 시민의 책임을 적극적으로 맡고, 사회에 관심을 갖고, 사회에 환원한다. 수년 동안, 이 회사는 과학 기술 빈곤 완화, 교육 빈곤 완화 위주, 기술자 파견, 희망 초등학교 지원, 학교 밖 아동 기부, 빈곤 지역을 빈곤에서 벗어나 부자가 되도록 최선을 다해 왔다. 양자석화는' 장쑤 성 빈곤 구제 탁월한 공헌상' 이라는 칭호를 수여받았다. 회사 직원 풍생은 연속 1 1 년 동안 학교 밖 소녀 10 명을 기부하여' 전국 5 월 1 일 노동메달' 을 받았다.

직원의 가치를 중시하다. 양자석화는 모든 직원을 존중하고 공정하게 대한다. 1992 부터 12 년' 처음부터 시작' 행사가 열렸다. 새해가 올 때마다 회사 각급 지도자는 추위를 무릅쓰고 각 직위로 달려가 첫 출근하는 직원들을 맞이하고 아름다운 꽃 한 다발을 보내며 줄을 서서 교대에 참가하고, 일선 생산직에서 송년송년하며 직원들과 마음을 털어놓는 대화와 교류를 진행한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 회사는 직원들의 역할을 중시하고, 직원들의 개척정신을 존중하며, 직원들이 각자의 능력을 충분히 발휘하고 자신의 가치를 실현하는 작업 환경을 조성하기 위해 노력한다. 합리화 제안 활동을 광범위하게 전개하여 직원들의 관심사 이슈에 대한 건의를 정기적으로 수집하고 가치 있는 것에 대해 긍정과 장려를 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 합리화, 합리화, 합리화, 합리화, 합리화, 합리화) 회사 지도자' 민원 접대일' 과' 기층 연락점' 제도를 세우고 일선 직원의 의견과 건의를 광범위하게 들었다. 리더와 직원들이 한 단계의 중심 업무와 자신의 관심사에 대해 자유롭게 이야기할 수 있는' 노동자 포럼' 을 설립하여 거리 없는 소통을 실현할 수 있다. 또한 뛰어난 공헌을 한 생산 관리 경영 전문가 전문 기술자에게 특별 보상 제도를 실시한다. 회사는 직원들이 직위에서 인재가 되도록 장려하고 격려하며,' 일일문제',' 멘토 인솔자',' 기술경쟁',' 청년직능수',' 스타 운영공' 등의 활동을 광범위하게 전개하고 있다. 많은 청년 지식인들이 노력을 통해 눈에 띄고, 어떤 이들은 지도직으로 발탁되고, 어떤 이들은 기술전문가가 된다. 이 밖에 회사는 직원들의 문화체육생활을 특별히 중시하며 장쑤 성과 중국석화회사' 문체활동 선진 단위' 로 선정됐다.

주주 가치를 높이다. 주주의 권익을 보호하기 위해 양자석화회사 지도부는 "의사결정할 때 업주처럼 생각해야 한다" 고 강조했다. 주주에 대한 지속적인 수익을 확보하기 위해 회사는 생산 규모를 확대하고, 생산과 무역을 중시하며, 생산성과 효율성을 높일 수 있는 새로운 방법을 찾으려고 노력하여 뚜렷한 성과를 거두었다. 이 회사는 2002 년' 중국 상장회사 50 대' 에서 10 위, 2003 년 중국 상장회사 경쟁력 순위에서 2 위, 2003 년 CCTV 가 선정한 10 중국 최대 가치 상장사 중 5 위, 2004 년 양자석화는 회사 통치를 중시하고, 회사 운영을 지속적으로 규범화하고, 투자자 관계 관리를 강화하고, 경영 및 재무 정보 투명성을 실시하며, 정보 공개의 진실, 정확성, 시기 적절하고 완전하고 이익 분배의 공개, 투명성, 규범을 보장합니다.

양자석화는 관리에서 시종' 안전과 건강, 환경 보호, 준비 1 위, 지속적인 최적화, 엄격한 규율' 의 4 대 원칙을 고수해 왔다. 양자석화 20 년 관리 경험의 정수이자 양자석화 기업 문화 관리 모델의 기초이기도 하다.

안전, 건강 및 환경 보호. 양자석화는 안전, 건강, 환경 보호를 전제로 기업을 경영하고 이를 회사의 최우선 관리 원칙으로 꼽았다. 양자석화회사에서 안전, 건강, 환경보호는 반드시 연간 업무 준비, 정비 및 개조 계획에 포함되어야 한다. 각급 경영진이 총결산 업무를 보고할 때, 첫 번째 내용은 안전하고 환경 친화적이다. "안전, 건강, 환경 보호" 의 관리 원칙에 따라 회사는 "안전생산은 투자, 비용 아님" 과 "안전은 직원의 가장 큰 복지" 라는 개념을 확립하고, 0 사고 관리를 실시하고, 직원들에게 안전생산책임제를 엄격히 집행하도록 요구하고, 구체적인 관리규범을 제정했다. "3 위반" (불법 지휘, 불법 숙제, 노동규율 위반) 을 견지하고, "3 불상" (다른 사람을 해치지 않고, 자신을 해치지 않고, 다른 사람을 해치지 않음) 을 확보하고, "4 불손" (사고 소유자가 처리하지 않고, 직원이 교육하지 않고, 사고의 원인이 밝혀지지 않았다. 양자석화는' 안전, 건강, 환경 보호' 의 관리 원칙으로 관리 활동의 모든 측면을 지도하고 순환경제 건설을 실시하여' 녹색 장강' 을 건설한다. 회사는 오늘날 세계 석화업계의 선진 신기술, 신공예를 대량으로 채택하여 청결생산 이념을 널리 보급하고, 원료 구매부터 생산조직까지 제품 판매에 이르는 전 과정을 확대하고, 근원에서' 삼폐' 의 발생과 배출을 엄격히 통제하는 데 중점을 두고 있으며, 중국석화회사 최초의' 청결생산 시범기업' 과' 장쑤 성 환경보호교육기지' 가 되었다.

먼저 준비하세요. 모든 일은 미리 정해져 있고, 예견하지 않으면 폐지된다. 회사 고위층은 형세가 유리할수록 정신을 차릴수록 일시적인 성적에 현혹되어서는 안 된다고 생각한다. 발생할 수 있는 불리한 상황과 변수에 대해 충분한 사전 예상을 하고 적절한 계획과 안배를 해야 한다. 양자석화의 모든 관리 세부 사항은' 준비 1 위' 의 관리 원칙을 관통한다.' 선인 한 걸음, 선인 한 걸음' 이 양자석화승승의 법보가 되었다. 변화와 발전 방면에서' 배치 구현, 배치 준비, 배치 계획' 의 기본 사고방식이 형성되었다. 각 기술 개조는 다음 생산성 업그레이드를 위한 공간을 마련하여 막대한 투자를 절약하고 건설 주기를 단축하며 제품 품질 및 기술 지표의 선진성을 높였습니다. 공사 및 설비 정비 업무에서 회사는 자기압박, 조기 개입, 주요 프로젝트 진도 네트워크 및 통제점 개발을 요구하며 전면적이고 충분한 준비를 하고 있다. 안전 관리 방면에서 양자석화는' 모든 사고는 예방할 수 있다' 는 이념을 고수하고 사고 예방 관리를 강화하여 안전 관리를 전통적인' 소 잃고 외양간 고치다' 형에서 현대 사고 예방형으로 전환시켰다. 원자재 조달 방면에서 최근 몇 년 동안 회사는 국제 원유 및 중간 원자재 시장 동향에 대한 분석을 강화하고, 가격 변동점을 정확하게 파악하고, 시기를 포착하고, 앞선 결정을 내리고, 제때에 응급조치를 취하여 적시에 적당한 구매를 함으로써 위험을 피했다. 마케팅의 경우, 시장 기회를 포착하기 위해 회사는 영업 리더십 팀을 설립하고, 사전 판매 노력을 강화하고, 매월 정기 회의를 열고, 판매 운영을 제정하는 중대한 사항을 연구하여 시장을 확대하고, 수익을 높였다. 재무 관리에서 양자석화는 예산 관리를 주도하고, 과정통제를 주선으로 하고, 경보 감시 메커니즘을 세우고, 월별 경제활동 분석을 견지하고 보완하며, 문제를 조기에 발견하고, 대책을 시행하고, 큰 힘을 들여 해결하며, 예산이 예정대로 완료되도록 보장한다.

준비제 1 위' 의 관리원칙은 본질적으로 양자인의 책임감과 위기감을 담고 있다. 회사 경영진은 가장 호황한 시기가 오래 지속되지 않을 것이며, 세심하게 준비하지 않으면 회사가 호황을 누리기 어렵다는 것을 잘 알고 있다. 준비를 하는 것은 말하기는 쉽지만, 언제나 실제로 행동으로 실천하는 것은 그리 쉽지 않다. 양자인은 이미 착실하게 해냈다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 준비명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 준비명언) 준비제 1 위' 는 양자석화회사에서 이미 일상적으로 이뤄졌다고 할 수 있다.

지속적인 최적화. 최적화는 양자석화 기업 문화의 두드러진 특징으로 회사 관리의 모든 측면에 나타난다. 첫 번째는 자원 구성을 최적화하는 것입니다. 양자석화의 원료는 주로 국산과 수입 원유 및 일부 구매화공 경유이다. 회사는 한정된 자원을 이용하여 생산의 수요를 충족시키고 잠재력을 발굴하며 효율을 높이기 위해 최선을 다한다. 다년간의 실천 탐구를 거쳐' 이올레핀, 이향료, 이유' 의 자원 최적화 방침을 형성하였다. 두 번째는 제품 구조를 최적화하는 것입니다. 양자석화는 시장 변화에 따라 시장 수요를 제품 구조 최적화의 기초로 계획 부서, 생산 단위, 과학 연구 기관, 마케팅 시스템 유기적 결합, 과학 기술 공관, 과학적 논증, 촉매 선택형 및 산업 응용, 시기적절한 신제품 개발 등을 견지하고 있다. 셋째, 장기 운영을 최적화하십시오. 고퀄리티와 저비용을 견지하고, 공예기술을 지속적으로 개선하고, 역사의 최고 수준을 유지하고, 국내 동종 업계 선진 수준을 따라잡고, 세계적 수준을 벤치마킹하고, 통제와 운영을 지속적으로 최적화하고, 계획되지 않은 주차를 줄이고 없애고, 설비 잠재력을 충분히 발굴한다. "기계, 전기, 계기, 화, 조작" 5 위일체의 교차 검사 제도를 고수하고, 대형 장치와 주요 장비의 관리를 강화하고, 1 년 정비에서 2 년 정비, 3 년 정비로 전환하고, 전면 정비에서 구역 정비, 독립 기계 정비, 최소 침습 정비로 전환하여 설비의 안전한 운영과 고부하 생산을 실현하였다. 넷째, 조직 관리를 최적화합니다. 양자석화는 혁신 능력, 집행 능력 및 관리 능력을 꾸준히 향상시키고, 하는 모든 것을 지속적으로 개선하며, 조직 구조, 인적 자원 및 관리 방식을 지속적으로 최적화합니다. "능률적이고 효율적인" 요구 사항에 따라, 정강, 정편, 정원 업무, 평평한 관리, 회사 기관 및 부하 2 급 단위 간소화, 전문화 개편 각 제도를 적극적으로 추진하여 관리 효율성과 품질을 높였다. 이 회사는 또한 ERP 시스템을 성공적으로 구축하여 물류, 자금 흐름, 정보 흐름' 삼위일체' 를 실현하여 다양한 전문 관리를 비즈니스 프로세스 리엔지니어링의 요구 사항에 맞게 했습니다. 인적 자원을 지속적으로 최적화함에 따라 회사는 기층팀에서' 인재 롤링 교육 프로그램' 을 차근차근 건립하여 회사 내 핵심 인재 양성의 제도화를 실현하였다.

최적화는 사실 끊임없는 합리화이다. 최적화는 끝이 없고 장강인들은 영원히 최적화를 추구하고 있다. 양자석화는 끊임없이 최적화되기 때문에 오늘날 이렇게 뚜렷한 효과를 얻을 수 있다.

엄격한 규율. 규율은 일을 잘 하기 위한 전제 조건이다. 현대관리학의 아버지 파욜은 "기업의 원활한 발전을 위해서는 규율이 절대적으로 필요하다" 고 지적했다. 규율이 없으면 어떤 기업도 번영할 수 없다. " 。 양자석화의 지도부는 엄격한 규율을 회사 업무의 기본 요구로 삼고, 좋은 규율 문화가 회사의 장승에 도움이 될 것이라고 생각한다. 엄격한 규율을 강조하는 것은 회사의 안전하고 안정적인 운영을 보장하는 것이며, 모든 직원은 무조건 규율을 집행해야 한다. 직위의 높고 낮음에 관계없이 회사에 공헌하는 크기와 규율 앞에서는 모든 사람이 평등하며, 모든 사람은 회사의 규율에 구속되어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 규율을 위반하거나 규율을 지키지 않는 어떤 행위에도 손이 약해서는 안 된다. 회사는 엄격한 직무 책임제를 확립하여 모든 직원들이 직무의 의무를 어김없이 이행할 것을 요구하였다. 엄자를 견지하고 공예 규율, 운영 규율, 노동 규율을 철저히 파악하여 직원의 기술 수준과 운영 기술을 제고하여 설비 운영의 신뢰성을 확보하다. 생산 경제 운영을 보장하는 데 있어 스케줄링의 특수한 역할을 감안할 때, 회사는 엄한 일정 규율과 일정 강화 지시를 관리 업무의 중점으로 삼아' 세 가지 보증' 을 실현한다. 즉, 운영이 정확하고, 제대로 집행되고, 지시가 원활하고, 명령이 원활하며, 금지령이 원활하고, 일이 원활하고, 균형이 잡혀 있고, 질서 정연하다는 것이다. 제도 건설을 바탕으로 회사는 회사 내부 통제제도 수첩을 개정하여 권한, 권한 부여 및 업무 운영 절차를 더욱 명확하게 하고, 점차 집권적 적정, 분권적 적정, 권한 부여 질서, 사용 규범, 월권처벌의 내부 통제 체계를 형성하였다.

양자석화의 4 대 관리 원칙은 번거롭지도 복잡하지도 않고 기본적인 상식과 간단한 이치를 따를 뿐이다. 간단하지만 회사 관리의 거의 모든 측면에서 기본적이고 대체할 수 없는 역할을 합니다. 따라서 이러한 기본적인 관리 원칙을 따르고 집행하는 것은 양자석화의 지속 가능한 발전의 주요 요소 중 하나이다.

셋째, 기업 문화 건설을 효과적으로 추진한다

양자석화회사의 기업 문화 건설은 시스템 계획을 고수하고 자각적으로 추진한다. 첫째, 1999 는 전국정치연구회와 합작하여' 99 기업문화건설포럼' 을 개최하고, 하이얼, 바오강 등 유명 기업 지도자를 양자석화전경으로 초청했다. 둘째, 과학 고급의 전략적 사고를 견지하고, 양자석화기업의 축적에 대한 진지한 조사, 빗질, 재고를 조직하고, 현대기업의 선진문화이념과 관리사상을 끊임없이 융합하는 것이다. 셋째, 기업 이미지 구축부터 시작하여 국가 특대기업에 적합한 직원 이미지와 세계 일류 석화기업 전략 목표 건설에 적합한 기업 이미지를 만들기 위해 노력한다. 넷째, 모든 수준에서 행동 규범과 관리 규칙 제도를 대대적으로 개정하여 개선하는 것이다. 양자석화회사 설립 20 주년을 맞아 회사는' 직원 수첩' 을 발표했다.

회사의 일상적인 경영 관리에서 기업 문화 건설을 추진하다. 첫 번째는 회사 정신을 구체적인 관리 실천에 옮기는 것이다. 제 1 차 에틸렌 개조 프로젝트' 실시 과정에서 기술 개편과 생산 깊이가 엇갈려 국내외 경험이 없어' 도자기 가게 쥐 잡기' 라고 불린다. 따라서, 회사는 직원들에게' 장강정신' 연구 기술을 발양하고, 견난을 공략하며,' 투자가 적고, 공사 기간이 짧고, 효과가 빠르다' 는 중국석화산업의 전형인' 장강모델' 을 창조할 것을 촉구했다. 둘째, 안전 생산에 세심한주의를 기울여서 규율과 안전 문화를 배양하는 것이다. 석유 화학 기업의 생산 과정은 상류 하류와 밀접하게 연결되어 있으며, 안전 생산이 최우선 과제이다. 이에 따라' 규율을 엄격히 집행하고 안전규범을 준수한다' 는 배양이 기업문화건설의 중요한 활동으로 승격됐다. 셋째, 기초관리와 일자리관리 중의 업무 작풍에 세심한주의를 기울이고, 일자리 전문정신을 배양하는 것이다. 회사는 항상' 삼기관리' (기층건설, 기초업무, 기초교육) 를 꾸준히 파악해 시스템 공학의 조직관리방법으로 일자리관리를 지도한다. 그것은 모든 직위, 모든 고리, 모든 사람이 언제, 어디서 무엇을 할 것인지, 무엇을 할 것인지, 무엇을 할 것인지, "무엇을 할 것인지, 크기에 상관없이, 처음부터 끝까지 관철해야 하며, 해야 할 일은 어떤 흠도 남기지 말아야 한다" 고 주장한다. 넷째, 기업 문화적 가치에 부합하는 새로운 관리 방식과 방법을 적극적으로 탐구하고, HSE, ERP, ISO9000 등의 체계를 구축하고,' 책임 명확성, 관리과학, 인센티브의 결합' 을 구현하는 관리 체제와 운영 메커니즘을 실시한다.

기업 문화 건설의 효과적인 작업 메커니즘을 형성하였다. 기업 문화 건설은 건전한 조직과 양호한 운영 메커니즘을 필요로 한다. 기업 문화 건설은 당정 지도부, 당정 실무팀이 긴밀하게 협조하여 각각 중점적이고 조직적으로 실시한다. 첫째, 회사 통일 리더십, 책임부문 주도, 관련 단위 분업 협력을 위한 기업문화건설 추진조직을 설립하고 정기적으로 기업문화건설 세미나를 조직한다. 양자석화 회장, 사장, 당위 서기가 직접 회의를 방문하여 업무를 지도하다. 둘째, 기업문화작업네트워크를 건전하게 구축하고 양자석화기업문화연구회 () 를 설립해 기업문화를 심도 있게 연구하고 기업문화건설의 문제를 해결하기 위해 노력한다. 각 2 급 단위도 기업문화연구실을 설립하여 기업문화를 추진하는 임무를 수행하였다. 셋째, 정기적으로 사람을 조직하여 조사를 하고, 전문가와 학자를 기업에 초청하여 강의지도하고, 외력을 이용하여 그들에게 배우고, 나를 위주로 나를 위해 사용한다.

각종 전달체와 형식을 이용하여 기업 문화 전파를 강화하다. 첫째, 매년 실시하는 주제 교육 활동을 이용하여 양자석화회사의 기업 문화 이념을 홍보하는 것이다. 이어' 나는 회사, 나는 장강',' 학습형 기업 건설, 지식형 직원',' 학습직원 수첩, 직원 수첩 실시, 우수한 직원 확보' 등의 주제 교육 활동을 전개하여 매년 선진 인물과 전형을 선정한다. 둘째, 기업 문화 건설을 사국급 간부 훈련, 직원 재직 훈련, 신입사원 입사교육에 포함시켜 제도를 형성하고 시행해 기업과 함께 성장하고, 기업에 충실하며, 기업문화를 실천하는 팀을 만들기 위해 노력하는 것이다. 셋째,' 양자노동자 문화예술제' 행사에서 기업문화 내용을 관통하며 양자인 정신을 과시하며 양자석화회사의 정신과 가치관을 반영한 대합창' 양자는 우리의 동명',' 미래로 날아가는 것' 이 페스티벌의 보존 프로그램이 됐다. 넷째, 양자일보, 양자방송국, 양자기업문화정기, 양자석화 사이트를 통해 기업문화를 전파한다.

넷째, 몇 가지 이해와 경험

양자석화는 기업 문화 건설에 대한 이해와 경험을 다음과 같이 요약할 수 있다.

첫째, 기업 문화 건설은 하향식과 상향식을 결합해야 한다. 한편으로는 회사 발전 전략과 일치하는 기업 문화를 형성하기 위해서는 먼저 리더십과 경영진이 하향식으로 의식적으로 추진해야 한다. 기업 문화는 지도자가 제창하는 문화이기 때문이다. 지도자의 특수한 지위는 기업 문화 건설에서의 중요한 역할을 결정한다. 창장정신' 의 제기와 표현은 창업 초기부터 당위가 분명히 했다. 양자석화의 20 년간의 고된 분투에서 큰 역할을 하여 역대 지도자의 인정과 발양을 받았다. 회사가 상장을 개조할 때 양자석화를' 세계적 석화제품 공급업체' 로 만드는 방법에 직면해 있다. 한편 지도부는 기업 문화가 회사 전략의 요구에 맞지 않고 회사의 발전에 상응하는 문화적 지지가 없다면 발전 속도와 질을 늦추어 의식적이고 체계적인 기업 문화 건설을 시작한다는 데 의견을 같이했다. 반면에 기업 문화의 건설도 상향식이어야 한다. 이는 기업 문화가 직원 생산 경영 발전의 실천에서 형성되고 끊임없이 새로운 내포를 부여해야 직원들이 인정하는 기업 문화가 실천에서 정당한 역할을 할 수 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업) 양자석화회사의 기업문화는 회사의 리더십 결정, 기층 발전, 직원 창조, 점진적인 승진 과정에서 끊임없이 풍부하고 완벽하다. 기업 문화 건설에서는 간부 참여뿐만 아니라 직원도 참여하고 지원한다. 하향식과 하향식의 결합으로 양자석화의 우수한 기업 문화를 형성했다.

둘째, 기업 문화 건설은 적극적이고 신중해야 한다. 이것은 세계관일 뿐만 아니라 방법론이며 기업 문화 자체의 특징의 유기적 통일이다. 이른바' 적극적' 이란 리더십과 경영진이 회사의 핵심 가치관, 이념 및 원칙, 기업 문화 건설을 적극적으로 옹호하고 옹호하고 지지하는 것이다. 기업 문화에 대한 학습과 참고에도 적극적인 태도가 있어야 하며, 유익한 성분을 끊임없이 흡수하여 보완을 하고 이용해야 한다. 소위' 신중함' 이란 회사의 기존 문화 변혁을 신중하게 대하고, 충분히 생각하고, 꾸준히 추진하는 것이다. 우리는 또한 다른 기업의 문화를 자세히 식별해야 한다. 참고는 필요하지만 전부 답습할 수는 없다. 기업에 적합한 기업 문화가 최고다. 회사의 비주류 문화 요소도 신중히 대해야 한다. 기업문화는 통일되고 포용적이며 개방적이며 적응성이 강하기 때문이다.

셋째, 기업 문화 건설은 올바른 전략적 방향을 가져야 한다. 기업문화건설은 체계적인 공사로, 회사의 일련의 규칙과 제도가 기업문화가 제창하는 가치관과 일치하고, 기업전략이 기업문화와 부합해야 한다. 그러나 문화와 비교하면 전략과 제도는 빠른 변수이고, 문화는 안정성과 관성을 가지고 있으며, 병적 문화는 더욱 완고하다. 기업 문화는' 조직 기질' 이라고 할 수 있는데, 우리 모두 알고 있듯이 기질은 바꾸기 어렵다! 따라서 기업 문화 건설에서, 원천 통제를 견지하고, 인적 자원 개발에서의 회사의 가치 취향을 파악하고, 기업 문화의 주입과 훈련을 중시하고, 기업 문화의 불씨 전파자를 만들어야 한다. 동시에' 바로잡고 사악함을 없애라', 정기를 발양하고, 정기의 증가를 통해 사기의 재고를 극복할 때까지 바꿔야 한다.

넷째, 기업 문화 건설은 기업 발전에서 끊임없이 풍부하고 완벽해야 한다. 기업 문화는 귀중한 무형자산으로 대체할 수 없는 역할을 하고 있다. 기업이 발전할수록 기업 문화가 더 필요하다. 기업 문화는 형성될 수 있고, 경제적 이익을 창출할 수 있다. 이를 위해서는 기업 문화 건설의 법칙에 따라 추진해야 하며, 기업 발전의 실천에서 점진적으로 보완해야 한다. 기업문화의 작용 메커니즘이 훈도와 윤택에 달려 있다면, 기업문화 건설의 길은 끈기와 끈기에 있다. 일시적인 장렬함으로 영원한 휘황찬란함을 창조할 것을 기대할 수 없고, 1 차 세계대전으로 완성할 수 있는 것도 아니다. 반드시 차근차근 집중하고, 붙잡고, 시행을 강화해야 효과를 볼 수 있고, 누적 효과가 있어야 정신에서 물질로의 새로운 도약이 있을 수 있다. "지속적인 진보" 를 추구하는 것은 양자석화 기업 문화의 초석이다.

발전을 끊임없이 추구하는 것은 양자석화와 양자인의 가장 소중한 품질이다. 현재 양자석화회사는 과학 발전관을 성실히 관철하고, 새로운 공업화의 길을 고수하고, 주업을 부단히 강화하고, 개혁 발전을 가속화하고, 합자협력을 적극적으로 전개하고 있으며, 양자석화회사를 국내 자산이 우수하고, 인재가 정교하고, 과학기술 혁신, 관리선진하고, 재정이 치밀한 석화기지와 세계적인 석화제품 공급자로 만들려고 노력하고 있다.