제품 퇴출 전략은 제품 수명 주기, 수요 변화 및 제품이 기업에 미치는 한계 기여도에 따라 생산 경영에서 제품 구조를 조정하는 것을 말합니다. 산업 퇴출 전략은 기업이 자체 발전 전략, 국가 산업 정책, 자신의 자원 상황에 따라 일부 업종에서 점차 탈퇴하는 결정을 말한다. 기존 산업 구조를 조정하고, 비주업을 박탈하고, 자원을 집중해 주업을 발전시키는 사고방식으로 표현했다. 전반적인 퇴출 전략은 여러 가지 이유로 투자 수익률이 떨어지고 통제력이 약하며 기업 발전 전략에 맞지 않는 업무 단위나 자회사의 통제권을 전반적으로 이전하는 것을 말한다. 폐쇄, 청산, 파산 및 매각을 통해 퇴출됩니다.
기업의 퇴출 전략은 대체로 자연 퇴출, 수동적 퇴출, 주동적인 퇴출의 세 가지 상황으로 나눌 수 있으며, 기업 퇴출 전략의 연구 중점은 주동적인 퇴출이어야 한다. 기업이 시장 탈퇴 전략을 시행하는 주된 이유는 열세 지역에서 탈퇴하는 것이다. 주요 산업에 초점을 맞추고 핵심 역량을 키우십시오. 리소스 할당 최적화 새로운 업무 분야에 진출하는 등.
퇴출이란 기업이 원래의 경영 분야를 탈퇴하는 것, 즉 생산을 포기하거나 특정 시장을 제공하는 제품이나 서비스를 말한다. 특정 시장이나 산업 분야를 탈퇴하는 데는 최소한 두 가지 요소가 포함됩니다. 하나는 탈퇴 정도, 즉 퇴출자가 동시에 포기하는 시장 점유율입니다. 다른 하나는 탈퇴의 속도, 즉 일단 탈퇴가 발생하면 어떤 속도로 퇴장하는가 하는 것이다.
출구를 방해하는 몇 가지 주요 요소가 있습니다.
(1) 침몰 비용이 높다. 기업 투자로 형성된 고정 자산은 고도의 전문성을 갖추고 있어 특정 목적을 위해 자산을 양도하거나 매각하는 것이 쉽지 않은 경우가 많다. 기업이 업종이나 산업에서 퇴출할 때, 기업은 이러한 고도의 전문화된 자산을 회수할 수 없고, 그 가치도 회수할 수 없다. 이런 회수할 수 없는 비용은 기업이 퇴출할 때의 침몰 비용을 구성한다. 침몰 비용이 충분히 클 때, 기업은 일반적으로 일시적으로 업종이나 업종에 머무르기로 선택한다. (2) 직원 해고 비용이 높다. 기업이 한 업종에서 물러나면 노동자를 해고해야 하고, 노동자를 해고하려면 연금을 지불하고 임금을 해고하는 등 각종 비용을 지불해야 하는 경우가 많다. 이러한 비용은 기업이 한 업종에서 탈퇴하는 데 드는 대가이다. 마찬가지로, 가격이 너무 높을 때, 기업은 그 업종이나 업종을 떠나지 않기로 선택할 것이다.
(3) 생산 문제와 결합. 공동 생산은 많은 업종에 존재한다. 공동 생산으로 인해 한 제품 수요의 변화로 인해 다른 제품의 생산을 바꾸기가 어렵습니다. 특히 퇴출할 때는 더욱 그렇습니다. 한 제품 또는 일부 제품 시장의 위축이 심하지만 기업 전체가 쉽게 퇴출되기 어렵다.
(4) 정책 또는 규제 장벽. 정부는 어떤 목적을 위해 정책 법규를 제정함으로써 특정 제품을 생산하는 기업의 퇴출을 제한하는 경우가 많다. 특히 국가안보와 인민생활의 공공재를 생산하는 기업은 더욱 그렇다. 기업이 적자 상태에 있더라도 국가법규의 제약으로 인해 업종이나 산업에서 퇴출이 어려운 경우가 많다.