소기업이 성립된 것은 당신 자신의 창업의 길이 본격적으로 시작되었다는 것을 의미한다. 너와 함께 일하는 사람은 대여섯 명이니, 너는 이 형제들을 데리고 함께 새로운 천지를 뚫고 나가고 싶다. 이것은 아주 좋은 일이지만, 어떻게 관리하느냐에 대해 말하자면, 나는 너에게 도움이 되는지 몇 가지 생각을 가지고 있다.
우선 회사를 설립하는 것은 간단하다. 주로 네가 무엇을 하고 있는지, 하는 것은 믿을 만하다. 첫째, 당신이 심사숙고하고, 시장 조사를 하고, 미리 준비한 것입니다. 일이 생기면 더 많이 할수록 더 많이 고마워한다. 둘째, 현금 흐름을 신속하게 가져올 수 있습니다. 현금 흐름 없이 죽는 중소기업이 많고, 가장 단명한 회사도 2, 3 개월이다.
둘째, 관리에 대해 이야기하십시오. 회사의 관리는 바로 관리자이다. 초기에 너희 대여섯 명은 어떤 관리 규칙과 제도가 필요하지 않았다. 만약 네가 그것들에 의지하여 관리한다면, 너는 더 빨리 죽을 것이다. 이런 회사는 초기에 본연의 애정으로 경영한 것이다. 즉, 네가 모든 사람에 대한 형제애에 의지하는 것이다. 그들을 당신의 직원으로 생각하지 말고 형제자매로 생각하세요. 모든 사람은 모든 것을 토론할 것이다. 그러나 부모로서 너는 반드시 너의 부모의 태도를 가지고 신속하게 결정을 내려야 한다. 어떤 일을 하든지 앞장서야지, 사장으로 사람을 지휘하는 것이 아니다. 어떤 사람들은 직장에서 잘못을 저지르고 주동적이지 않고, 사적으로 교류하여 사람을 감동시킬 방법을 강구한다.
셋째, 분배 문제. 회사의 실적이 나쁘지 않다면 수입이 있으면 대부분 모두의 보상으로 내세요. 왜냐하면 모두 초기 임금이 그리 높지 않기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 만약 회사에 수입이 있다면, 모두들 곧 수입을 볼 수 있는데, 이런 인센티브의 효과는 매우 뚜렷하다. 회사가 천천히 발전하여 성장하면, 앞으로 너는 돈을 벌 수 있을 것이다.