기업마다 시장 환경, 업종 특징, 기업 규모에 따라 큰 차이가 있다. 같은 업종의 다른 기업도 회사 내부 관리 구조, 인력 자질, 계층 조직에 따라 차이가 크다. 우리는 모든 기업의 상황을 해결하기 위한 인센티브를 기대할 수 없다. 이것은 사실상 불가능하다. 따라서 회사 고위층의 인센티브 방안을 설계할 때, 차별적으로 대하고, 구체적인 문제를 구체적으로 분석해야지,' 일률적' 으로 처리해서는 안 된다.
둘째, 포괄적 인 인센티브를 위해 다양한 인센티브 방법을 결합하십시오.
과거 우리나라는 인센티브 문제를 해결할 때 종종 개혁 전 정신 인센티브, 개혁 후의 물질적 인센티브, 특히 단기 통화 인센티브와 같은 인센티브의 한 측면에만 초점을 맞추었다. 행동과학의 이론에 따르면, 인간의 요구는 다양하고 계층적이다. 예를 들면 매슬로가 제시한 생존, 안전, 사교, 사랑, 존중, 자기 실현의 필요성이다. 더 높은 수준의 수요는 더 낮은 수준의 수요가 충족된 후에 발생한다. 마찬가지로 기업가도 생존 수요, 관계 수요, 권력 수요, 성취 발전 수요의 네 가지 기본 수요를 가지고 있다. 어떤 단일 인센티브 모드라도 만족스러운 효과를 얻기가 어렵고, 중앙 집중식 인센티브 모델과 효과적으로 협력해야 하며, 각자의 인센티브를 발휘하고, 장기적 인센티브와 단기 인센티브를 결합하고, 물질적 인센티브와 정신적 인센티브를 결합해야 한다. 따라서 인센티브 방안을 설계할 때는 여러 가지 방법으로 종합 인센티브를 진행해 고위 경영진의 노력을 극대화해야 한다.
셋째, 고위 경영진의 수입은 기업의 경영 실적에 부합해야 한다.
고위 경영진의 수입은 기업의 경영 실적에 맞게 리스크 수익 원칙을 반영해야 한다. 기업 관리자에게 동기를 부여하는 목적은 기업의 성과 문제를 해결하기 위해서이다. 단일 소유자 기업에서 소유자는 스스로 자신을 관리하고, 기업의 손익에 대해 책임을 지며, 인센티브를 필요로 하지 않지만, 위탁 대리 관리를 하는 현대기업에서는 기업의 대리인에게 효과적인 인센티브를 실시해야 한다. 즉, 고위 관리자의 행동이 기업의 성과와 주주의 이익을 결정하고, 고위 관리자의 행동 결정에 영향을 미치는 요소는 그 행동의 이익이다. 물론, 이 혜택은 물질적일 수도 있고, 정신적인 것일 수도 있다. 고위 경영진의 수입이 기업의 경영 실적과 연계되지 않으면 인센티브는 의미를 잃게 된다. 과거 우리나라 기업의 비효율적인 이유 중 하나는 관리자의 수입이 기업의 경영 실적과 연계되지 않고 경영자가 동력이 부족했기 때문이다. 따라서 인다 총계획은 인센티브 방안을 설계할 때 수입이 경영 실적에 부합하는 원칙을 고수해야 한다고 생각한다.
넷째, 고위 경영진의 수입은 효과적인 노력에 부합해야 한다.
많은 요인들이 회사의 실적에 영향을 미칠 수 있다. 고위 경영진의 인센티브를 설계할 때 기업 경영자가 얼마나 많은 기여를 했는지, 그리고 임원의 노력이나 능력을 충분히 발휘해 얼마나 많은 성과를 거두었는지 구분해야 한다. 예를 들어 회사 실적의 변화는 외부 경제 환경 변화의 결과이거나 고위 경영진의 행동의 영향이다. 외부 경제 환경이 좋아지면 회사의 고위 경영진이 열심히 운영하지 않아도 회사의 실적이 그에 따라 바뀌기 때문이다. 외부 경제 환경이 나빠지면 회사의 실적이 악화될 수도 있고, 심지어 손해를 볼 수도 있다. 설령 회사의 고위 경영진이 매우 신중하게 경영한다 해도. 게다가, 상장회사의 주주들에게 그들은 자신의 주식이 주식시장에서의 성과에 대해 매우 관심을 가지고 있다. 그러나 중국 주식시장의 미성숙과 불완전성 때문에 주식의 시장가격은 주식의 진실가치를 반영하기가 어렵고, 회사 고위층의 노력을 진실하게 반영하기도 어렵다. 따라서 고위 경영진에 대한 인센티브는 회사 이익의 절대 금액이나 주식시장에서의 성과뿐만 아니라 노력의 정도에 부합해야 합니다.
다섯째, 기업의 장기 경영 실적과 연계해 기업경영자들이 기업의 성장에 더 많은 관심을 기울일 수 있도록 해야 한다.
기업이 장기적인 발전을 이루려면, 특히 국내 초기 규모를 가진 많은 기업들이 100 년 기업의 꿈을 실현하려면 경영 중 급공 근리 현상을 철저히 근절해야 한다. 따라서 회사의 고위 경영진에 대한 대규모 인센티브 설계는 회사의 장기적인 발전과 장기적인 이익에 초점을 맞추고 회사의 고위 경영진의 단기 행동을 피해야 합니다.