광동 wanhe 신 전기 유한 회사 wanhe 문화

완화 기업의 전략적 사고

전략적 방향 및 목표

가스 기구를 핵심으로, 우리는 가스 기구의 지도자이자 가스 기구의 제조 센터가 될 것이다. 우리는 일찍이 가스기구의 제조와 공급을 기업관리의 핵심 분야로 삼았는데, 지금은 미래도 마찬가지이다. 우리는 업계의 지도자이자 권위자이다.

우리의 중장기 전략 선택은 제조업에 입각하여 국내 시장의 선두와 권위 있는 지위를 공고히 하고 확대하는 기초 위에서' 세계 가스 기구 중국제조' 를 신속하게 실현하는 것이다.

우리의 장기적인 전략적 선택은 만화를 세계 연소구의 제 1 브랜드로 만들고, 세계 연소구의 대명사가 되기 위해 노력하며, 결국 천지조화의 완벽한 경지를 실현하는 것이다.

지속적인 제도 혁신, 기술 혁신, 제품 혁신 및 서비스 혁신을 통해 제품의 기술 내포와 서비스 품질을 향상시키고, 대중에게 고품질의 첨단 기술 콘텐츠를 제공하는 우수한 제품을 제공하고, 세계 각지의 가정과 사람들에게 조화롭고 아름답고 아름다운 생활 경험과 즐거움을 창조적으로 제공합니다.

화합문화' 의 핵심 표현인 만화의 경영 특색은 만화브랜드의 100 년 지속 가능한 발전의 두터운 초석으로 만화와 각기 다른 시장 환경에서의 경쟁력을 다졌다.

온건함-두터운 기초의 축적을 바탕으로 만화는 매년 꾸준히 전진하고 있다. 바로 이런 온건함이 만화와 조급하지 않고 과장하지 않는 기업 스타일을 만들었다.

혁신-민영기업이 국제화 현대화 기업을 향해 발전하는 과정에서 만화는 자신을 초월 대상으로 현 상태와 혁신 발전 에너지 절약 기술을 충분히 결합하여 미래 발전을 위한 새로운 사고와 방향을 제공한다.

* * * 승리-완화의 승리에는 기업 자체, 직원, 파트너, 주주의 동시 발전이 포함됩니다.

화합-만화는 자연환경, 사회, 사람 사이의 화합을 추구하며, 결국' 천인의 조화' 의 위대한 이상을 실현한다. 조화도 만화팀웍 정신의 핵심 중 하나다.

책임-만화는 업계 최고의 그룹 기업으로서 사회와 국가의 발전뿐만 아니라 직원, 파트너 및 사용자뿐만 아니라 미래의 품질과 에너지 효율적인 삶의 질에 대해서도 책임을 져야 합니다.

철학 문장

1. 만화의 경영 이념: 오로지 강함을 추구하여 안정적으로 이기다.

오로지 강함을 추구하고, 안정적으로 승리하며, 만화와 다년간의 온건한 경영의 법보.

오로지 강함을 추구하다. 맹목적으로 확장하지 말고 전문화 발전의 길을 택하지 말고 부를 축적하는 것은 거의 진보가 없다. 기업의' 정' 이 아니라' 대' 의 실력에 치중하여 사물의 발전을 촉진하는 것은 표면 (외인) 이 아니라 내부 힘의 축적 (내인) 이다. 브랜드 장력과 자금력이 모두 강하지 않은 상황에서 다원화 발전은 의심할 여지 없이 자금의 낭비와 자원의 분산이다.

든든한 재무체계, 실무적인 경영 이념, 착실한 작업팀, 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음, 걷는 법을 배우고, 길을 잘 간 후 달리는 것을 꾸준히 이긴다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 사회 경쟁에 참여하는 과정에서, 진정으로' 사람은 내가 없고, 사람은 내가 없고, 사람은 내가 없다' 는 것을 실현하여, 기업이 지속적이고 꾸준한 발전의 길로 나아가게 하여' 백년 노점' 이 되게 한다!

둘째, 만화관리이념: 문화로 직원을 지도하고 제도로 기업을 관리한다.

문화로 직원들을 지도하고 제도로 기업을 규범화하는 것은 만화를 창기, 궐기, 번영기, 공고기로 이끌었다.

문화로 직원을 지도하다-문화는 기업의 영혼이고, 직원은 기업의 재산이며, 문화가 있는 기업은 부를 증가시킬 수 있다. 항상' 화' 문화로 직원들을 지도하고' 화' 를 핵심으로,' 덕' 을 바탕으로' 의식' 을 규범으로 하는 사상도덕체계를 세우고, 직원들이 좋은 직업도덕을 유지하고, 사상적인 실천자가 되도록 지도한다.

제도로 기업을 규범화하는 제도는 기업의 규범으로, 소통 비용을 최소화하고, 업무 효율을 높이며, 기업의 고속 운영을 보장할 수 있다. 제도적 제약과 규범으로 직원들의 행동을 규제하고, 직원들이 규칙과 법률을 준수하고, 절차에 따라 일을 처리하도록 독촉하여, 효율적으로 기업을 위해 봉사하고, 직원들은 기업으로부터 합리적인 수익을 얻을 수 있다.

시각 문장

만화비전: 중국과 세계 가스 산업의 지도자가 되다.

1, 완화의 시야 3 부작

첫 번째 부분: 가스 기구의 지도자, 중국, 업계의 지도자가 되어 중국 가스 기구 산업의 건강한 발전을 이끌어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 가스, 가스, 가스, 가스, 가스, 가스, 가스, 가스)

2 부: 세계 가스제조센터, 세계 유명 가스기구 제조업체와의 협력 강화, 만화력 강화.

세 번째 부분: 글로벌 가스 리더십 브랜드는 다양한 가스 관련 제품과 서비스를 개발하여 인간의 생활 환경을 더욱 안전하고 편안하게 만듭니다.

2.5 년 목표: 중국 가스 기구 리더, 세계 가스 기구 제조 센터.

규모: 국내 판매 규모에서 절대 선두를 유지하는 것은 국제시장을 선도하는 가스 수출 제조업체 중 하나입니다.

기술: 제품 기술 함량은 세계와 동기화되며 업계에서 가장 효과적인 특허입니다. 국가 가스 기구 표준의 편위 중 하나가 되다.

파트너: 세계적으로 유명한 가스 기기 브랜드의 ODM 및 OEM 제품 공급업체입니다.

임무 문장

만화사명: Dell 은 가정에서 상업, 산업 등 다른 분야로 사업을 확대하고 가스와 관련된 다양한 제품과 서비스를 개발하여 인간의 생활 환경을 더욱 편안하고 안전하게 만들기 위해 노력하고 있습니다.

가치관장

Wanhe 가치: * * 윈-윈 조화로운 발전, 이익 분배에 중점을 둡니다.

* * * 이길 수 있어야 화목하고 화합해야 발전할 수 있다.

이익 분배에 중점을 둡니다. 이익은 만과 가치 사슬의 연결점이며 만과 모든 차원의 윤활제를 균형있게 조정하는 것입니다. 만화는 설립 이래 이익 분배, 공평성, 시효 원칙을 중시하여 각 방면의 이익이 분배 주체의 가치를 진정으로 반영하게 하였다.

* * * 이기려면 조화를 이루어야 한다. 항상 * * * 이긴다는 이념을 고수한다. * * 이기려면 자신의 수입으로 전체 가치 사슬의 균형을 맞추는 것이 아니라 과학적이고 공정한 분배 제도를 구축하여 * * * 이긴다

조화는 발전의 유일한 길이다. 조화는 전부다. 위대한 사업은 조화로운 환경이 필요하고, 조화로운 환경이 있어야 진정으로 기업의 발전을 촉진할 수 있다. 백년 노점' 이 되기로 결심한 만화에게 백년 꿈을 진정으로 실현하려면' 화화' 문화의 지도 아래 조화로운 기업 환경을 구축해야 한다.

세 사람은 서로 보완하여 하나가 없어서는 안 된다. 이익에 관심을 갖는 것은 * * * 승리의 전제이고, * * * 승리는 조화의 기초이며, 발전의 보장은 조화이다. 발전해야만 과학의 이익 분배에 더 많은 관심을 기울일 수 있다.

기업정신편

Wanhe 정신: 자기 개선, 영감 개발

자강불식-만화와 순덕인의' 천하선제' 정신을 계승하고, 가정작업장에서 창업을 하고, 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 어려움에 맞닥뜨리고, 해결되지 않으면 결코 움츠러들지 않는다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 여추룡이 말했듯이, "어려움은 매일 발생하는데, 관건은 네가 어떻게 생각하는가이다." 바로 자강불식의 정신으로 만화인은 오늘의 만화-가스구의 지도자, 중국을 이룩했다.

만화는 온수기 부품을 만들 때 온수기의 핵심 기술을 연구하고 중국 최초의 초박형 수조 자동가스 온수기를 개발해 중국의' 물밸브가 뜨거운 물을 열자마자 온다' 는 새로운 시대를 열었다. 지금까지 만화는 국내 기술 공백을 10 여 차례 메웠으며, 온수기 에너지 절약 기술 개발은 국제 선진 대열에 올라 여러 차례 상을 받았다.

구호 문장 만화, 아름다운 생활

앞으로 만화기업은 조화로운 문화, 즉 근정작풍의 옹호자가 될 것이다.

견고하고 진취적인 팀

혁신적인 에너지 절약 기술

* * * 파트너십 승리;

조화로운 가스 기술

불타는 미래를 이끌고 인간의 삶의 질을 높이는 책임!

이 모든 우세의 배후에는 하늘, 땅, 사람의' 조화' 힘이 있다. 기업 이념 품질 이념: 품질은 근본이며, 좋은 품질은 좋은 신용을 얻는다. 좋은 품질은 좋은 시장을 이긴다. 좋은 품질은 만화성공의 기초이다. 좋은 품질은 wanhe 브랜드 구축의 기초입니다.

총체적 품질 관리는 좋은 품질의 기초이다. 지속적인 기술 개조가 좋은 품질에 날개를 달았다.

기술 개념: 서비스 수명이 반 걸음 앞서다.

서비스생활-만화는 가스와 가스 제품에 집중하는 것은 사람들의 생활과 밀접한 관련이 있다. Wanhe Technology R&D 는 항상 사람들의 삶에 봉사하는 것을 핵심으로 삼고, 사람들의 요구에 가깝고, 사람들의 삶에 더 많은 편의를 제공하고, 사람들의 삶을 편안하고 편안하게 만들어 사람들의 삶의 질을 향상시킵니다.

반보 앞선다-만화는 제품 R&D, 품질 보증, 친밀한 서비스 등에서 경쟁사를 앞서야 사람들의 생활에 진정으로 봉사할 수 있다. 그래야만 만화의 연료 사업이 전면적으로 발전해야' 중국, 심지어 세계 일류 연료 브랜드' 의 위대한 비전을 실현할 수 있다. 제조 이념: 품질 1 위, 규모 제조.

품질 1 위-제조 과정의 모든 문제는 제품의 품질에 영향을 미치기 때문에 제조 과정에서 항상' 품질 1 위' 라는 이념을 고수해야 자격을 갖춘 제품을 지속적으로 생산하고, 폐품률을 낮추고, 제품의 경쟁력을 강화하고, 소비자의 좋은 평판을 얻을 수 있다.

대량 제조-동질화 경쟁이 심화되고 제품 이윤이 떨어지는 경우. 만화는 폭발적인 성장을 이루기 위해서는 제품의 품질을 보장하면서 제조 규모를 지속적으로 늘리고 제조 규모를 늘려 이윤을 증가시켜' 규모, 이익' 을 실현해야 한다.

비용 관념: 꽃을 적게 쓰거나 많이 써서는 안 된다.

"1 점을 적게 쓰거나 1 점을 더 쓸 수 없다" 고 통속적이지만 심오하다. "이 꽃은 쓰지 말아야 한다" 는 측정에 반영되어 있다. Wanhe 비용 개념을 판단하는 기준은 두 가지 수준에서 비롯됩니다.

(1) 기업 제도 건설의 완성도

(2) 기업 지도자들이 자원을 사용하는 지도 사상과 자원의 가치를 판단하는 기준. Wanhe 는 항상 비용 통제를 중요하게 여겼습니다. 단순한 비용 절감이 아니라 다양한 자원을 합리적으로 활용함으로써 기업 비용을 최소화함으로써 기업 경쟁력을 높였습니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용)

마케팅 이념: 파트너의 투자 수익이 기업보다 높다는 것을 보증합니다.

기업의 마케팅 이념은 마케팅 팀의 사상과 행동에 직접적인 영향을 미치고, 마케팅 이념이 전파되는지 여부는 마케팅 성과에 직접적인 영향을 미친다. 윈윈 (win-win) 을 구축하는 과정에서 만화는 항상 파트너의 투자 수익이 기업보다 높다는 원칙을 고수해 왔다.

하나의 가치 사슬에 있는 어떤 이익 연결점에 대해서도 이익의 승리체를 세우면 전체 가치 사슬의 효율적인 운영을 보장하여 더 높은 이윤을 얻을 수 있다. 민영기업으로서 만화는 시종 이익의 균형을 중시하여 각 방면에 역동적인 균형을 이루게 한다.

서비스 이념: 세심한 걱정 없이 고객 만족과 감동을 위해 노력한다.

세심하고 근심 걱정이 없다. 만족감은 문제 해결부터 시작하며, 감동은 모든 세부 사항에서 비롯된다. 마음에서 우러나온 고객 관심, 고객의 실제 수요에 대한 관심, 고객의 의혹 해결, 고객이 제품을 올바르게 사용할 수 있는 좋은 도우미가 되어 고객이 즐겁게 구매할 수 있도록 안심하고 서비스를 안심하고 사용할 수 있도록 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자신감명언)

만화그룹은' 세심하고 근심 걱정 없는' 애프터서비스 이념을 이어받아 3000 여만원을 투자하여 전국 대중도시에 부동산을 매입하고 40 여 개의 고정서비스센터를 설립했다. 또한 전국에 1500 여 개의 특약 수리점과 2000 여 개의 특약 설치점을 설립하여 우수한 전문 서비스 팀을 양성하여 컨설팅, 현장 설치, 수리, 민원, 무료 수리 등 전방위 서비스를 제공하고 24 시간 서비스를 개설했습니다. 만화그룹은 1993 부터 15 년 연속' 전국 양질의 서비스 네트워크' 라는 칭호를 받았다.

재능의 개념: 궁극적 인 도덕적 높이

인재를 중시하다-인재는 한 직원의 근본이다. 우리는 재능이 없는 사람을 단호히 사용하지 않는다. 인재의 크기, 더 중요한 것은 회사 인재의 수요 관점에서 이해하는 것이다. 학력만으로 한 사람을 보는 것이 아니라, 진정으로 하는 것이다. 능력 있는 사람은 우등, 동등한 사람은 열등, 평범한 사람은 열등이다.

도덕을 중시하는 도덕은 한 직원의 자질을 측정하는 더 높은 기준이다. 도덕이 없는 사람은 능력이 아무리 강해도 기업에 더 많은 기여를 할 수 없다. 도덕이 없는 직원에 대해서는 우리는 단호히 사용하지 않는다. 직원의 도덕적 자질도 그가 얼마나 높이 갈 수 있는지를 결정할 것이다.

신인이 오는 데는 학력뿐만 아니라 능력도 있다. 능력의 기준은 덕재와 재능을 겸비하여 기업 발전과 시장 수요에 적합하다.

기존 인재에 대해서는 스펙을 보지 않고 잠재력만 본다. 잠재력의 개발은 시대와 함께 발전하여 자기 향상과 창의력 속에서 성장하는 것이다.

만화용인의 세 가지 명제:

첫째, 인재 양성에서' 나무를 심고 꽃을 꺾지 않는다' 는 것을 제창한다. 나무를 심는 10 년, 사람을 교육하는 100 년의 이념을 강조하면, 기업은 표면 문장 대신 인재 양성을 중시해야 한다.

둘째, 인재 기준에서' 장거리 달리기의 지구력, 단거리 달리기의 속도' 를 제창한다. 기업은 노력과 기교를 알아야 꾸준히 전진하고 동행의 앞을 걸을 수 있다.

셋째, 인재 분위기에서 "취업은 행운이고, * * * 일은 인연이고, 핑안 () 는 복 (), 조화 () 는 돈" 이라고 제창했다.