우선 사장의 생각을 바꾸고, 완전한 규칙과 제도의 집행 정도를 알려주기 위해 노력하는 것은 기업의 건강한 발전에 중요한 역할을 한다. 노직원은 당연히 존중해야 하지만, 자각적으로 기업제도를 준수해야 한다. 만약 사장이 너의 개혁을 매우 지지한다면, 너는 계속할 수 있을 것이다. 만약 사장조차도 바꾸고 싶지 않거나, 바꾸기가 귀찮다면, 나는 네가 그만두는 것이 좋겠다고 생각한다.
2. 기존 직원과의 관계를 어떻게 처리합니까? 당신은 이 오래된 직원들의 상급자입니까? 수준? 아니면 부하 직원? 그럼 당신은 당신의 관계에 따라 변경 해야 합니다. 만약 당신의 상사라면, 당신은 그들의 존엄성을 보호하고 그들의 지위를 존중하기 위해 최선을 다해야 합니다. 결국 노인인가? 오늘의 지위를 갖는 것은 쉽지 않다. 그가 너의 위협을 느끼게 하지 마라. 만약 네가 그를 위협한다면, 개혁에 대해 이야기하지 마라, 너의 밥그릇은 보장되지 않을 것이다.
동행이라면, 그들과 더 많이 소통해야 한다. KTV, 술상 등 다른 경우에 하는 것이 좋다. , 직장에 있지 않는 것이 가장 좋습니다. 그가 좋아하는 일을 할 수 있어서 다행이다. 보답을 구하지 않고, 단지 그들의 너에 대한 지지를 얻을 뿐이다.
부하 직원이라면 노인의 생각도 존중해야 한다. 만약 그들이 협조하지 않는다면, 너는 개혁에 실패할 뿐만 아니라 명예도 떨어질 것이다.
당신의 일상적인 관리에서, 아래 사람들이 네가 불공평하게 관리한다고 말하지 않도록 똑같이 대해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 자신을 엄격히 요구하고, 당신의 국민에게 모범을 보이다.
말이 좀 지나쳤어요. 경험담, 잘 말하지 않으면 언짢게 생각하지 마라. 마음에 드시면 가산점을 주세요.