회사 운영에 문제가 생긴 것 같아서 경영진의 변동이 이렇게 빈번하다. 나는 이것이 한 회사에게 좋은 일이라고 생각하지 않는다. 나도 같은 문제가 있다. 나중에 나는 지도자의 조정이 그렇게 간단해 보이는 것이 아니라 여러 요인이 함께 작용한 결과라는 것을 깨달았다. 팀 변동은 리더십 분업 조정에 영향을 미치는 가장 흔한 요인으로, 팀원들이 그의 밥그릇을 빼앗아갔다. 새로운 플레이어가 합류할 때, 그에게 일자리를 배정해 주고, 그가 단지 지휘만 하도록 하지 마라. 두 가지 실제 수요가 있습니다. 리더십의 두 가지 주요 요소가 있습니다. 어떤 지도자는 경제 출신으로 경제를 잘 관리한다. 어떤 지도자는 도시 계획이니, 너는 자연으로 계획을 비난할 수 있다. 중요한 일이 일어날 때, 때로는 지도자가 부유한 지도자를 대체할 수도 있고, 때로는 주로 지도자를 대신할 수도 있다.

회사의 경영진과 고위층이 편안한 고임금을 쉽게 받을 수 있다고 생각하는 것은 큰 잘못이다. 높을수록 어렵다. 다만 네가 어디에도 없을 뿐, 어떻게 된 일인지 모르겠다. 고위 관리자 간의 투쟁은 직원 간의 투쟁보다 훨씬 치열하다. 대부분 이익 분쟁, 산꼭대기 분쟁, 권력 분쟁, 직원 다툼이다. 만약 그가 회사 기업 문화에 녹아들지 못하는 중고위층 관리자이거나 그를 인정하지 않는다면, 이 관리자는 어쨌든 오래가지 못할 것이다. 관리자로서 모두 자신의 스타일과 체계를 가지고 있다. 기업 문화와 융합할 수 없다면, 한쪽이 타협해야 하고, 이후 관리자일 수밖에 없다. 따라서 문화적으로 호환되지 않는 관리자의 이직은 필연적이다.

기층 직원들은 빈약한 생활비를 벌기 위해 매일 바쁘다. 그만 하자. 목표는 가능한 한 많은 돈을 버는 것이다. 즉, 지금 밖에서 큰돈을 벌 기회가 없다면 임금도 적당하다. 기본적으로 너는 사직하지 않을 것이다. 특히 부유하고 배고프지 않은 닭갈비 임금은 기층 직원을 가장 끌어들인다. 고소득 직원이나 경영진은 기본적으로 일반적인 생활문제, 능력, 자원을 해결했으며, 그들의 목표는 어떻게 한 단계 더 나아가느냐 하는 것이다. (알버트 아인슈타인, 일명언) 나는 양자의 주요 차이가 패턴에 있다고 생각한다. 기본적인 물질적 수요가 없다면, 사람의 구도는 자연히 넓어지고, 일을 보면 더욱 투철해지고, 자신이 무엇을 필요로 하는지, 어떤 통로를 통과하는지 알게 될 것이다. 지금의 일이 자신의 욕망을 만족시키지 못한다면 이직은 필연적이다.