첫째, 올바른 분류 질문을 선택하거나 질문과 관련된 전문 사이트 포럼에 갈 수 있습니다. 그러면 더 많은 사람들이 당신의 질문에 대한 답을 알고 더 많은 사람들이 대답할 수 있을 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 질문명언)
둘째, 더 많은 식견 있는 네티즌을 만나 당신의 질문에 답한 사람들과 연락을 유지할 수 있습니다. 당신이 문제를 만났을 때, 당신은 이 친구들에게 직접 물어볼 수 있습니다. 그들은 더욱 진실하고 열정적으로 당신을 위해 답을 찾을 것입니다.
한 기업을 잘 관리하려면:
공공심이 하나 있는데, 영원히 실무를 말하고, 진실을 말하고, 실제적인 일을 하고, 실수를 보고하고, 산꼭대기주의를 근절한다. NND 는 방귀로 가득 차서 산꼭대기주의를 근절한다. 해신코룡은 지금 부추를 베는 것과 같고, 아랫사람은 바꾸자마자 바뀐다. 이것은 등산주의를 끝내기 위한 것입니까? 직원을 고소로부터 보호하는 것은 어떻습니까? 그 결과 단 한 가지, 즉 고소당한 사람에게 누가 너를 고소했는지, 이에 대해 조사를 진행하지 않았다는 것이다. 조정에 일처리가 쉬운 사람이 있다! 고소인의 운명에 관해서는 하하하, 상상할 수 있다!
요 며칠 주걸륜 쓴 해신 시대 간부들이 어떻게 자신의 권리를 잘 써야 하는지 보았다. 위에 적힌 현상은 현재 기업이 나타난 현상으로, 이 기업의 문제점을 잘 알고 있다는 것을 보여준다! 그런데 어떤 조치를 취했을까요? 구호를 외치는 것이다!
해신은 확실히 인재를 양성하는 곳이지만, 배양된 인재는 결국 어디로 갔을까? 네가 누구를 위해 일하는지 나는 왜 이 기업의 사람들이 우수하지 않다고 생각하는지, 왜 다른 기업에서 중추인지 이해할 수 없다. 그리고 정말 남아있는 사람이 엘리트인가요?
이봐! 솔직히 말해서, 해신에서 한 기업을 관리하는 방법에 대해 토론하면, 오직 하나의 형용사만 사용할 수 있다. 부추를 잘라 한 기업을 잘 관리하는 것이 바로 해신의 관리의 길이다! 해신코론의 방식을 보세요!
매번 석사장이 회의에서 해신인을 비판하는 것은 좋지 않다. 코룡인은 좋다. 너는 네가 해신에서 이렇게 여러 해 동안 지도자가 될 줄은 전혀 생각하지 못했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 너는 이 도움을 나에게 가져다 주지 않았니?
해신이 대량으로 상품을 바꿀 때, 당신은 자신이 책임이 없다고 생각하지 않습니까? 당신은 많은 마케팅 직원이 있습니까? 시장을 이해합니까? 문을 닫고 차를 만들어 이 시장에 대응할 수 있습니까? 너희 몇 사람은 왜 직접 지점을 찾아 우리에게 너희들의 진짜 능력을 보여 주지 않느냐!