이런 행위는 경영자 간의 공정한 경쟁을 방해하고 정상적인 시장경제질서를 심각하게 파괴하고 국민경제의 건강한 운영에 영향을 미쳤다.
경제활동에서의 상업뇌물 현상으로 정상적인 상업활동이 사익의 색채에 휘말려 일부 상업활동이 권돈 거래로 변해 업무의 정상적인 전개를 보장할 수 없게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제명언) (윌리엄 셰익스피어, 경제명언)
따라서 기업 내부 관리, 감독 및 제약 메커니즘을 강화하는 것이 시급하다.
기업 내부 관리, 감독 및 제약 메커니즘은 현대 기업 관리 수준을 측정하는 중요한 상징이다. 실천에서 얻은 결론은 통제가 강하고, 통제력이 약하며, 통제하지 않으면 혼란이라는 것이다.
내부 관리 및 제어는 일련의 제어 기능을 갖춘 방법, 조치 및 절차를 형성하고 표준화되고 체계화하여 엄격하고 비교적 완전한 시스템으로 만드는 것입니다.
내부 통제는 통제 목적에 따라 재무 통제와 관리 통제로 나눌 수 있습니다.
재무 관리는 재산과 물자의 안전을 보호하기 위한 것이다. 관리 통제는 경영 방침과 의사결정을 확보하고 경영 활동의 경제성, 효율성 및 효과, 경영 목표 달성을 촉진하는 것과 관련된 통제를 말한다.
회사의 내부 관리와 감독을 강화하기 위해 국가가 규정한 법규에 따라 회사의 재무제도를 보완하는 것 외에 회사 자체의 특징에 따라 내부 관리와 감독제도를 세우는 것이 더 중요하다.
회사의 감독 관리 부서는 관리, 감독 및 통제 기능을 가지고 있다.
당, 정치, 재정은 주로 어떻게 관리, 감독, 통제를 중심으로 서비스를 제공하고, 회사 내부 관리를 한 단계 더 끌어올리고, 관리의 실질적인 업무적 의미를 반영한다.
회사 업무가 늘어남에 따라 회사가 접촉하는 사물이 날로 많아지면서 각종 관리 문제도 점차 증가하고 있다. 적절한 내부 관리 감독 제한 메커니즘을 개발하면 상업 뇌물 및 재무 관리 위험을 효과적으로 방지하고 회사의 경영 행위를 더욱 안전하게 할 수 있습니다.
따라서 기업 내부 통제가 중요하며 설립, 개선, 지속적인 개선의 필요성이 절실하다.
우리 회사는 기업 자체의 특성에 따라 회사 관리 제도와 결합해 몇 년 동안의 업무에서 어느 정도의 내부 관리 경험을 축적하여 회사의 내부 감독 관리 메커니즘을 확립하고 점진적으로 보완했다.
우리 회사는 수력발전소 한 개, 지사 한 개, 지주 자회사 세 개를 보유하고 있으며, 주로 안순과 산시 남주의 작은 수력발전 사업 개발에 투자하고 있으며, 점차 고에너지 수력 발전과 다원화를 일체화한 지역 간 투자형 회사를 형성하고 있습니다.
업무의 다양화로 회사가 접촉하는 업무 범위가 넓어지고 회사의 관리 및 감독 요구가 더욱 엄격해졌다.
회사의 주주는 국유기업과 자연인으로 구성되어 있으며, 국유자본과 비공공용 자본의 결합의 특징에 따라 회사는 주주회 이사회 감사회 경영관리자의 권력과 책임을 보완하고 회사 내부 관리를 강화해야 한다. 상응하는 관리 제도를 제정하고, 제도 건설을 강화하고, 각종 규칙과 제도를 보완하며, 정상적인 생산 경영 활동을 유지하는 데 있어서 제도의 역할을 충분히 발휘하여 제도권, 관리, 관리, 관리, 관리, 관리, 관리, 관리, 관리, 관리, 관리, 관리, 관리, 관리, 관리
지난 몇 년간 회사는 재무 관리 제도, 프로젝트 계약 승인 제도, 고용 직원 관리 방법, 회사 직원 관리 제도 등을 점진적으로 제정했다. , 내부 통제 관리 상대 규범. 이곳은 주로 우리 회사의 현재 내부 통제와 결합하여 내부 관리 통제를 분석한다.
내부 통제의 기본 방법은 주로 조직 계획 통제, 승인 통제, 예산 통제, 물리적 통제 및 원가 통제입니다.
회사의 현재 상황으로 볼 때, 조직 계획, 승인 승인, 실물통제, 원가통제, 예산통제 등이 있다. , 진정으로 구현되고 널리 사용됩니다.
여기서 회사의 내부 관리 통제는 조직 계획, 승인 및 승인, 물리적 통제 및 예산 통제 측면에서 논의됩니다.
첫째, 조직 계획 통제 내부 관리 통제를 위해서는 회사가 조직 구조를 결정하고 개선하는 과정에서 호환되지 않는 직무 분리의 원칙을 따라야 한다.
회사 관리의 핵심은 재무 관리이며, 회사의 경제 활동은 일반적으로 승인, 발행, 승인, 실행 및 기록의 다섯 단계로 나눌 수 있습니다.
일반적으로 이러한 각 단계가 상대적으로 독립적인 사람 (또는 부서) 에 의해 수행되는 경우 호환되지 않는 직무의 분리를 보장하고 내부 통제를 용이하게 할 수 있습니다.
호환되지 않는 업무 분리는 두 사람이 무의식적으로 실수를 할 가능성은 거의 없고 한 사람이 바람을 피울 가능성이 더 높다는 가정에 기반을 두고 있다.
이 가설을 돌파하면, 다른 일자리의 분리는 통제 역할을 하지 않을 것이다.
회사의 재무 관리 제도는 자금 분배와 유통 과정에서 발생할 수 있는 허점에 대해 적절한 조치를 취해 회사 자금의 안전을 보장한다. 동시에, 회사는 계약 승인 조치를 수립하여, 회사가 경제 계약을 체결하는 안전성을 효과적으로 통제했다.
둘째, 통제 회사의 권한 부여 및 승인은 각 부서에 각 업무의 기능을 할당합니다. 각 부서에는 자체 업무 범위가 있으며, 부서장이 책임지고, 담당 책임자에게 업무 완료 상황을 보고하고, 마지막으로 회사 사장에게 보고합니다.
권한을 합리적인 범위 내에서 효과적으로 통제함으로써 업무를 촉진할 뿐만 아니라 효과적인 감독을 진행했다.
셋째, 실물통제회사는 자금을 통제하는 동시에 실물통제관리방법을 제정하여 전문 사무실 재료관리자를 설립했다. 회사는 사무용품을 구매할 때 우선 업무 필요에 따라 각 부서에서 사무용품 구매를 신청합니다. 구매가 끝나면 구매자는 관리자에게 입고 등록을 의뢰합니다.
각 부서에서 필요로 하는 사무용품은 부서 직원이 수령 신청서를 작성하고, 부서 주관이 승인하고, 자재 매니저에게 보고하여 수령 출고서를 작성하였다.
사무용품은 반년마다 한 번씩 점검하도록 규정하고 있다.
발전소 물자는 생산건설부의 전담자가 관리해야 하며, 대좌를 세우고, 수집하고 정리해야 한다.
실물 통제 관리 방식의 수립으로 회사의 사무비용을 최소화할 수 있었다. 농촌에서 실시한 도급 가계 정책처럼, 업무부서가 의식적으로 사무용품을 절약하고 사무비용을 효과적으로 통제할 수 있게 했다.
넷. 예산 통제 매년 말, 회사는 성 () 회사의 안배에 따라 회사의 다음 해 비용에 대한 예산을 편성하고, 다음 해 업무에서는 예산 비용에 따라 필요한 지출을 엄격히 할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산) 특수한 상황에 대하여 회사는 이사회, 주주총회 또는 상급자에게 보고하여 해결할 것이다.
회사 업무에서 예측할 수 없는 사건이 발생할 수 있기 때문에 예산 통제 체계를 개선하여 업무 실제에 더 잘 맞도록 해야 한다.
전체 직원의 노력으로 회사 내부 관리 체계가 점차 완벽해졌지만, 여전히 강화해야 할 일이 몇 가지 있다. 치열한 시장 경쟁에서 회사의 자금 위험을 통제하고 비용을 효과적으로 관리하려면 건전하고 완벽한 관리 메커니즘이 필요합니다. 따라서 홍보 및 교육을 강화하고, 홍보 및 교육을 특별 관리 업무에 관통하고, 당과 국가의 정책과 규정을 광범위하게 홍보하고, 회사의 대정 방침을 이행하고, 상업 뇌물의 위험에 대한 인식을 높이고, 반대를 형성해야 한다.
기업 문화 건설을 강화하고,' 결백한 사람, 청관' 이념을 대대적으로 발양하며, 직원의 행동 규범과 직업 규범을 자각적으로 준수하며, 반상업 뇌물 사업의 시행을 추진하다.
완벽한 관리 및 감독 메커니즘을 수립하고 개선하면 회사의 발전을 위한 탄탄한 기반을 마련하고 상업적 뇌물 방지에 긍정적인 역할을 할 것입니다.
안순중수회사는' 서전동송' 의 기회를 잡고 자신의 특징에 따라 특색 있는 발전로를 벗어나' 서전동송' 과 구이저우의 경제 발전에 기여할 것이다.