왕은 중남 재경정법대를 졸업하고 석사 학위를 받은 뒤 4 대 회계사무소 중 하나인 프라이스워터하우스쿠퍼스 (PwC) 에 성공적으로 입학했다. 이 부러운 일은 왕의 발걸음을 막지 못했다.

많은 사람들이 중전광곡을 모를 수도 있지만, 두어와 후안피에 대해 들어보셨을 겁니다. 유니콘? 기업. 두어 20 1 광저우에서 우한 귀환, 광곡 소프트웨어원 9 층 사무실에 본사를 두고 있습니다. 두어의 이웃은 그물이다. 20 15 년 말 후베이 성천인터넷 A 주 창업판이 종을 울리며 광곡금융항에 본사를 두고 있다. 발달? 돌고래 브라우저? 제품회사 백나 정보회사도 광곡금융항에 본사를 두고 있다.

광곡 소프트웨어원과 광곡 금융항은 모두 중전광곡 산하의 공단이다. 이것들? 유니콘? 기업들이 잇달아 중전광곡 산업원에 입주하고, 대외는 후광이며, 중전광곡에 대한 아쉬움이다. 제로 자본 총지배인 왕은 대초망 인터뷰를 받았을 때 말했다. 이 업체들은 중전광곡의 눈으로 성장해, 소기업에서 10 억을 평가해 본 유니콘으로 성장한 것에 대해 우리는 참여하지 않은 것을 매우 유감스럽게 생각합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) -응?

이걸로? 유니콘? 기업이 좋은 기회를 놓쳐 중전광곡이 벤처 투자 속도를 높이기 시작했다. 2065438+2005 년 6 월, 제로 1 자본이 설립되어 중전광곡그룹 내부 왕이 사장으로 취임했다.

왕은 중남 재경정법대를 졸업하고 석사 학위를 받은 뒤 4 대 회계사무소 중 하나인 프라이스워터하우스쿠퍼스 (PwC) 에 성공적으로 입학했다. 이 부러운 일은 왕의 발걸음을 막지 못했다. 안정된 일을 하고 싶지도 않고, 처음 일을 시작할 때 10 년 후의 자신이 어떤 모습인지 보고 싶지도 않기 때문에, 왕은 창업을 하러 나왔다.

20 10 왕과 그의 친구들이 유기농업을 시작한 것은 감성적인 창업이다. 왕은 산에서 2 년을 보냈다. 산속에서 닭을 키우고, 산에 나무를 심고, 포도주 공장을 열고, 축산업을 성과원으로 개조하고, 깊은 가공을 하고, 주류 공장을 열고, 마지막으로 농업 관광을 한다. 나중에, 개인적인 이유로, 그는 우한 등을 맞댄 팀을 떠났다. 이때 마침 중전광곡이 상장되어 왕이 중전광곡에 가세했다.

왜 벤처 투자업을 선택하느냐는 질문을 받았을 때 왕은 대답했다. 자신이 창업한 적이 있기 때문에 창업자의 정신을 이해하고 투자를 하고 창업팀을 보는 것은 자신의 견해를 가지고 있다. -응?

왕이 투자한 창업 프로젝트에서 한 창업자가 그에게 깊은 인상을 남겼다. 이 기업가는 어느 날 밤 왕에게 더 많은 위챗, 번호 1 1 을 보내 회사 직원에게 쓴 편지를 보여 주었다. -응? 그 편지를 보고 나도 공감한다. 편지에 쓴 것이 모두 사실입니까? 왕은 이것이 기업가의 정신이라고 말했다. 창업은 어렵고 어렵다. 심리적 불안에 있다. 심리적인 고비를 넘고 다음에 어떻게 해야 할지 알고 싶을 때, 그것은 고통스럽고 즐거운 경험이 될 것이다. (조지 버나드 쇼, 행복명언) 이런 경험을 할 수 있는 기업가가 가치 있는 기업가다. -응?

처음부터 왕과 그의 팀은 산업 부동산이 어떻게 새로운 비즈니스 모델을 깨고 깔때기 생선과 두루마리 이야기가 계속되지 않도록 할 수 있을지에 대해 생각하고 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 산업명언) 구내 기업은 각각 성장 잠재력과 가치를 가지고 있는데, 예를 들면 두루마리, 두어 등이 있다. 그들은 캠퍼스 기업의 빠른 평가절상을 완성하는 동시에 캠퍼스 전체의 가치 상승을 추진했다.

이를 바탕으로 영자본은 초기 프로젝트 투자에 위치하며 주로 천사 라운드 단계에 있다. -응? 우리가 설립한 원래 의도는 캠퍼스 내 기업을 위해 봉사하는 것이었기 때문이다. -응? 왕 은 대답했다. 천사 단계 프로젝트의 정의에 대해 왕과 그의 팀은 자신의 인지체계를 가지고 있다. 우리는 엔젤 라운드 단계가 프로젝트의 수익 패턴과 제품에 대한 시장 인지도가 명확하지 않을 때 투자 금액과 큰 관계가 없다고 생각합니까? 설명해, 왕? 우리의 천사 라운드 투자액은 654.38+0.2 만원에서 654.38+0.5 억원까지? 。

최근 2 년 동안 우한 창업 분위기가 점점 뜨거워지면서 창업팀이 많이 생겨났다. 이들 창업팀은 대부분 창업에 대한 전면적인 인식이 없어 창업에 필요한 일련의 자원과 인력을 소홀히 했다. 한두 번의 실패가 있은 후에야 창업자들은 자신의 짧은 판을 보완해야 한다는 것을 알게 되었고, 창업을 계속하는 사람들은 왕이 말한 것입니까? 창업의 어려움을 이해할 수 있는 사람. 더 많은 성공 기회가 있을 것이다.

당신도 창업을 하고 있고 투자자 왕과 대화하고 싶다면 메일을 보내 프로젝트 BP 를 첨부해 주세요.

왕

우한 lingdu 벤처 캐피탈 관리 유한 회사 총책임자

2006 년 중남 재경정법대를 졸업하고 재무관리 석사 학위를 받았다.

주요 업무 경험:

2006 년부터 2009 년까지 프라이스워터하우스쿠퍼스 중천회계사무소 광저우 지사가 고위 감사관으로 재직했다.

2009-20 1 1 후베이 지민 농업유한공사, 사장으로 재직하고 있습니다.

20 1 1-20 14 우한 광곡 연합그룹 유한공사는 운영관리부 부사장과 창업투자사업부 사장을 맡고 있습니다.

20 14 지금까지 우한 제로 창업투자관리유한공사가 사장을 맡고 있습니다.

20 16 지금까지 우한 환보영도 창업투자관리유한공사가 법정대표인을 맡고 있습니다.

투자 사례:

Huilian 무한, 북과 소프트웨어, xunniu 기술-이 봐, 사진 교환, 고펜 소프트웨어, 볼 경로, 우수한 세척

투자 규모:

1 만-1 억 위안

투자자 어록:

가치는 효율성 향상에서 비롯됩니다.

현사를 보고, 현자를 보고 스스로 반성하다.

투자 단계:

씨앗, 천사, Pre-A, a 라운드

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