올해, 그는 아버지 로금성의 사장이 마음에 들어 홍콩 대학에 가서 상과를 공부하는 데 자금을 지원했다. 이에 따라 나계향은 집안의 첫 대학생이 되었고, 그 후 수십 년 동안 이 가난한 가정을 이끌고 점차 홍콩 대형이 되었다.
나계향이 창립한 홍콩 콩제품 회사 (비타유 국제의 전신) 는 가족 최초의 기업이다. 이후 나계향의 동생과 아들은 많은 다른 기업을 창업했다.
비타유 국제와 여러분 악그룹은 현재 가족 중에서 가장 잘 발전하는 두 기업이다. 7 월 6 일 마감까지 이 두 기업의 총 시가는 368 억 홍콩 달러에 달했다. 내지시장은 이 두 기업에 점점 더 중요해지고 있다.
그러나 요 이틀 동안 비타유 국제는 여론의 중심에 서 있었다. 사이먼과 다른 대변인들은 그들과의 계약을 취소했고, 많은 제품들이 하차되어 회사의 점점 더 중요해지는 대륙 시장에 그림자를 드리웠다.
나계향대 교육의 후원자는 유명한 한의사 보건 브랜드' 여인생' 의 소유자 여동회전이다.
여동회전은 아버지의 손에서' 여인생' 을 받아 여러 개의 고무원을 경영하여' 남양 고무대왕' 이라고 불린다. 그는 또한 싱가포르에 유니레버 은행을 설립하여 많은 업종을 가지고 있다.
대학을 졸업한 후 나계향은 말레이시아로 돌아와 여동선에 사비서로 초빙되었다. 나중에, 그의 뛰어난 활약으로 그는 사장으로 승진되었다. 여동회전과의 협력은 일반 가정에서 온 나계향에게 넓은 플랫폼을 제공한다.
1936 년, 나계향은 상해로 출장을 가서 당시 미국 In 비즈니스 참사관 Janos 의 연설을 들었다. 야노스는 콩즙이 우유와 마찬가지로 단백질이 풍부하며' 값싼 영양음료' 라고 말했다.
나계향은 이곳을 듣고 두유에 흥미를 느꼈다. 그는 당시 중국 국민의 약소함을 보고 콩을' 가난한 우유' 의 창업 씨앗으로 삼아 그의 마음속에서 조용히 싹을 틔웠다.
65438 년부터 0940 년까지 나계향은 홍콩에서 확고한 발판을 잡은 후 홍콩 콩제품 유한회사를 설립하여' 비타유' 를 생산할 계획이다. 처음 출시되었을 때, 비타유는 여전히 거리를 따라 팔리고 있어서 판매량이 결코 좋지 않았다. 첫날 9 봉지만 팔렸어요.
194 1 까지 홍콩 콩제품 회사는 10 직원으로 연간 매출액이 9 만 홍콩달러밖에 되지 않는 작은 회사였다.
비타유는 항일전쟁 승리 이후 진정으로 발전했다. 안정된 사회 환경이 홍콩 인구를 크게 증가시킨 것은 비타유 발전에 절호의 기회를 제공했다.
1950, 나계향은 미국 녹보 탄산음료의 대리권을 얻어 병 적재 기술을 익혔다. 비타유는 탄산음료처럼 운송과 유통에 더 유리한 병에 담아 판매하기 시작했다. 이 회사의 판매 방식도 거리에서의 판매에서 학교나 잡화점 등 소매점을 통한 판매로 바뀌었다.
KLOC-0/955 까지 홍콩 콩제품 유한회사의 연간 매출은 이미 300 만 홍콩달러를 넘어섰다.
이후 비타유는 먼저 무균포장 기술을 채택하여 병 외에 더 편리한 상자를 사용하기 시작했다. 최초의 두유 제품 외에도 회사는 비타 주스, 레몬차 등을 개발해 한 세대의 홍콩인의 기억이 되었다.
회사가 성장한 후 나계향은 제품을 해외에 팔았을 뿐만 아니라 미국 싱가포르의 두부공장과 콩식품 제조업체를 인수하여 전 세계에 사업을 벌였다.
1994 년, 비타유 국제는 홍콩에 상장하면서 내지로 사업을 확대하고 선전에 첫 공장을 개설하기 시작했다. 현재 내지시장에서 회사의 주요 제품은 두 가지 핵심 범주인 비타 우유와 비타 레몬차입니다.
유럽 및 루이 국제 통계에 따르면 20 16 년 중국 두유 제조업체 중 비타유는 4 1% 의 시장 점유율로 1 위를 차지해' 두유의 왕' 으로 인정받았다.
비타유 국제경영권은 줄곧 로씨 가문의 손에 쥐고 있지만, 현재 회사의 최대 주주는 로씨 가족이 아니라 일본 미쓰비시 UFJ 금융그룹이다. 2020 년 9 월 30 일까지 미쓰비시 UFJ 금융그룹의 비타유 인터내셔널 지분 비율은 65,438+03.87% 였다.
2020-202 1 회계연도에 따르면 비타유 국제는 가족 1 위 기업으로 매출 및 이윤 수준이 가족 산하 3 개 상장 회사 중 1 위를 차지했다.
하지만 비타유는 일찍 성장하고 사업 규모가 크며 가족 발적의 출발점이지만, 로씨 가문의 첫 상장 회사는 아니다.
65438-0986 년, 나계상 동생 나탱과 아들 로가 창립한 모든 악그룹이 항구에 상장되어 로씨 가족 최초의 상장회사였다.
기업 전승과' 거물 분쟁' 은 모두 악그룹 설립의 계기이다.
많은 동시대의 홍콩인들과 마찬가지로, 나계향은 아내 세 명과 아이 여덟 명이 있다. 비타유가 발달하면서 나계향의 동생 아들 등 많은 가족들이 회사에서 일하고 있다.
1960 년대에 나계향은 후계자를 마련하기 시작했고, 결국 두 번째 아내의 아들 나우례를 후계자로 선정했다. 후계자가 될 기회가 없어 여러 해 동안 회사에서 일한 로무케이와 그의 삼촌 로텐상이 회사를 떠나 스스로 창업하는 것을 보았다.
1968 년, 그들은 모두 악그룹을 설립하여 주로 프랜차이즈 패스트푸드점을 운영했다. 모두가 즐거이 설립된 후,' 반중반서' 의 패스트푸드 요리와' 뷔페 취식' 모델을 만드는 등 많은 혁신을 했다.
모두가 즐거이 창립했을 때 홍콩은 고속 발전 단계에 있었다. 화이트칼라 인원 증가, 여성 취업자 증가. 패스트푸드는 많은 사람들의 식사 선택이 되었다. 사회 발전의 동풍을 타고, 여러분 악그룹은 점차 홍콩 패스트푸드업의 선두 기업으로 발전하였다.
2020-202 1 회계연도, 다미악 수입은 67 억 홍콩 달러, 홍콩문점 352 곳, 내지문점 12 1 집입니다.
로텐상 등이 비타유 창업을 떠난 후, 나계향의 또 다른 형인 나방향도 창업의 길로 영감을 받아 행복그룹을 설립했다. 그리고 그는 여느 사람들처럼 외식업에 들어가기로 했다.
회사 운영에 있어서, 대쾌인그룹은 거의 모든 사람의 즐거움의 경로를 따라 발전한 것이지만, 현재의 발전으로 볼 때, 대인심은 모두의 기쁨보다 훨씬 뒤처져 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 행복명언)
2020-202 1 회계연도에 대인그룹 매출은 26 억 5000 만 홍콩 달러로 매출 규모나 점포 수를 모두 능가하고 있다.
2020-202 1 회계연도에 따르면 3 개 상장로씨 가문의 총 매출은 약 170 홍콩 달러, 총 이윤은 약 14 억 홍콩 달러, 시가는 39/KLOC 로 나타났다.
자신의 산업 외에도 로씨의 시부모도 대단하다.
나계향의 손녀인 로와 로는 홍콩의 유명한' 자매 꽃' 으로, 그 중에서도 나씨의 남편은 도박왕 호홍희의 아들 호롱이다. 나씨의 남편 장우건은 홍콩 중남증권의 키잡이로' 껍데기 플레이어' 라고 불린다.
1940 나계향창업 이후 두 세대의 노력으로 로씨 가족은 남양에서 생계를 꾸려 온 일반 샐러리맨 가정에서 점차 홍콩의 영향력 있는 가족이 되었다. 1995 년 5 월 5 일, 나계향은 홍콩에서 사망했다.
홍콩 시장만으로는 결국 기업 발전의 요구를 충족시킬 수 없다. 1990 년대부터 로씨 가문의 세 회사는 모두 내지로 사업을 확장하기 시작했고, 최근 몇 년 동안 내지시장이 이 세 회사의 실적에 미치는 영향도 계속 강화되고 있다.
1994 년, 비타유는 선전에 공장을 설치해 대륙 시장에 본격적으로 진출했다. 당시 대륙 시장에서 유행했던 것은 양조두유 제품이었다. 우유보다 싸고, 먹기 쉽고, 보존하기 쉬웠기 때문이다.
그중에서 가장 유명한 브랜드는 비비두유입니다. 절정기에 비비두유는 70% 의 시장 점유율을 가지고 있었다.
선전이 공장을 건설한 이래, 비타유는 내지시장의 잠재력을 정확히 찾아내 끊임없이 확장하며, 연이어 상해 불산 우한 배치 생산기지에 있다. (윌리엄 셰익스피어, 빅토리아, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 이후 비타유 두유 제품은 중국 두유 산업의 성장과 소비 업그레이드를 따라잡아 시장 점유율이 점차 높아지고 있다.
유럽 및 루이 국제 자료에 따르면 20 1 1 에서 20 17 까지 중국 두유 매출은 50 억 8 천만 위안에서 90 억 위안으로 증가했으며 연간 복합 성장률은10 으로 증가했습니다. 그리고 비타유 같은 즉식 콩국은 최근 몇 년간 업계의 발전 추세가 되고 있다.
내지시장에 진출한 비타유는 좋은 시기를 따라잡았다. 20 16 년, 시장 점유율이 4 1% 에 달했고, 예전의 맏이인 빅토리아 두유를 멀리 뒤처지게 했다.
비타유의 또 다른 주요 제품은 비타유 레몬차로, 오랫동안 홍콩, 즉 차시장 1 위를 차지했다. 자료에 따르면 20 18 년, 중국은 차 시장 규모가 120 억원에 육박하는 것으로 나타났다.
비타 레몬차는 전체 시장 점유율은 높지 않지만 성장률은 매우 빠르다. 흥업증권 수치에 따르면 시장 점유율은 20 14 년 0.4% 에서 20 18 년 1.2% 로 증가했다.
천억 규모의 시장에서 시장 점유율의 작은 상승은 판매량의 큰 증가를 가져올 것이다. 비타유 국제 실적은 본토 시장에 점점 더 의존하고 있다.
20 16 ~ 2020 년 회사 내 영업수익은 24 억 홍콩 달러에서 50 억 홍콩 달러로 증가하여 회사 실적 비중을 49% 에서 67% 로 높였습니다.
20 18, 종정윤이 비타유 국제 대륙 업무 CEO 로 재직했습니다. 이전에는 Pulse 를 지역 브랜드에서 전국적인 브랜드로 이끌었습니다. 그가 비타유 대륙 업무인 CEO 로 취임한 후 업계는 비타유의 전국 배치에 대한 기대를 품고 있다.
비타유뿐만 아니라 대륙 업무는 로씨 가문의 모든 사람들에게 점점 더 중요해지고 있다.
20 18 회계연도부터 2020 회계연도까지 다미악그룹의 대륙 업무 비율은 13.6% 에서 18% 로 상승했다. 지난 3 년 동안 내지의 업무는 거의 회사가 가장 빠르게 성장하는 업무 분야였다. 2020 회계연도에 대륙 사업은 전년 대비 65,438+00% 증가했으며, 회사가 유일하게 성장하고 있는 사업입니다.
여러분 악그룹은 또 재보에서 대만구에 있는 문점 네트워크를 더욱 확대할 것이라고 밝혔다.
Roch 가족, 특히 Vitamic International 의 경우, 회사의 미래 발전은 내지에서의 사업 확장에 크게 달려 있다고 할 수 있다.
내지시장의 확장은 회사의 실적을 크게 높였지만, 무시할 수 없는 현실은 내지에서의 비타유의 실적 증가가 둔화되었다는 점이다. 두유든 차음료 시장이든 경쟁은 갈수록 치열해질 뿐이다.
두유를 예로 들다. 달리 그룹은 콩을 도입했고, 일리는 "두유를 심었다" 고 말했다. 이들 브랜드도 바로 음료형 두유 제품이다. 이 거물업체들은 채널 면에서 비타유보다 우세하며 선두 지위에 충격을 줄 것으로 보인다.
내지시장의 치열한 경쟁에서 비타유가 올바른 입장을 취하지 못하고 현재의 파문을 잘 처리할 수 없다면 내지에서의 전망은 위태로울 것이다.
참고 자료:
부국 3 대: 중국 가족기업 전승 연구, 정홍태, 고호.
(저자 제나라, 편집자)