대기업 중 계열사의 고위 관리자 이름이 뭔가요?

그들은 매니저, 부매니저, 부서장이라고 불린다.

고위 경영진에 대한 초기 연구는 개인 CEO 나 개별 리더에게 거의 전적으로 집중되며, 고위 경영진의 개인적 특징이 조직 선택에 미치는 영향을 주로 연구한다. TMT 는 조직의 고위층을 차지하는 사람을 가리킨다. 이들은 기업 전체의 조직과 조정을 담당하는 기업의 전략적 의사결정과 집행층에 속한다. 그들은 기업의 경영관리에 대해 큰 의사결정권과 통제권을 가지고 있다. TMT 는 일반 작업 팀보다 더 강력한 의사 결정 기능을 갖추고 있습니다. TMT 는 전략적 결정을 통해 회사의 전략적 방향에 영향을 미칩니다.

외국 연구 진전

1, TMT 팀의 동질성과 이질성

TMTA 인구의 통계적 특징은 동질성과 이질성의 두 가지 측면으로 나눌 수 있다. 동질성은 TMT 회원의 특징과 중요한 태도, 그리고 가치의 동질성을 가리킨다. 이질성은 인지적 차이와 경험적 차이를 포함한 구성원 간의 차이를 말한다. 일반적으로 동질성은 표준 문제를 해결하는 데 있고, 이질성은 특수한 문제를 해결하는 데 적합하다고 생각한다.

(1) 동질성

인구통계 동질성과 유지 전략의 성가신 연결 동질성은 비슷한 느낌과 상호 매력, 특히 가치관, 신뢰, 태도의 증가로 이어진다! 팀의 상호 인정과 응집력. 응집력은 오히려 고도의 일관성, 우선 행동 경로에 대한 높은 약속, 정보 공개 부족, 팀의 정보 활용 능력 방해와 관련이 있다. 비슷한 배경과 경험을 통해 의사소통 장애를 줄이고 의사소통을 쉽게 할 수 있지만, 멤버들의 생각이 비슷하고 기회를 놓치고 문제에 민감하지 않게 할 수도 있다. 비교적 간단한 환경에서는 동질성 성과로 팀 커뮤니케이션이 더욱 쉽고 빠르게 이루어지고 회사 성과가 촉진됩니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

(2) 이질성

Hambrick 과 Mason 은 TMT 이질성이 팀 경험의 수준과 유형과 관련이 있다고 생각합니다. 팀이 다양화될수록 전략 문제 해결 방법에 대한 견해가 달라진다. 팀 이질성으로 인해 일부 전략적 의사결정권자들이 더 창의적이고 적응할 수 있습니다. TMT 기간 동안 품질이 조직 성과에 미치는 영향은 불확실하며 회사의 전쟁과 사회적 배경에 따라 달라집니다. 그러나 복잡한 경우 회사 재배치, 환경 영향, 기술 변화 및 사장 후임 팀의 다양한 성과는 팀 성과에 긍정적인 영향을 미칩니다.

2.TMT 의 작업

(1) 충돌

Boulding 은 충돌을 팀에 포함된 차이, 호환되지 않는 소원 또는 타협하지 않는 소망에 대한 이해로 정의합니다. AmasonjSchweiger 는 팀의 두 가지 충돌, 즉 인지 충돌과 정서적 충돌을 확인했습니다. 인지과정은 기능적인 논문으로, 일반적으로 공통 목표 달성에 대한 나쁜 판단과 같은 임무에 초점을 맞추고 있으며, TMT 에서는 인지충돌이 불가피하다고 생각한다. 정서적 충돌은 비 기능적이며, 감정과 개체 사이에는 종종 양립 할 수 없거나 의심 스럽습니다. 인지 차이가 개인적인 비판으로 인식될 때, 정서적 충돌은 TMT 에서 나타난다. Amason 과 Sapienza 는 TMT 충돌에 영향을 미치는 세 가지 요소, 즉 팀 규모, 개방성, 상호 관계를 연구했다.

(2) 경영진 행동 통합

한브릭은 TMT 행동 통합의 개념을 제시하고 이를 조직 결과와 연결시켜 행동 통합을 일원구조로 개념화하고 탑강 IMT 프로세스의 세 가지 상호 연결의 핵심 요소 (team: 1) 협력 행동의 계층 포함) 를 얻었다. 2) 정보 교환의 추진력과 질; 3) 의사 결정에 참여하는 것을 강조하십시오. 한브릭은 행동 통합이 팀 종합 능력의 비교적 포괄적인 특징이며 상호 연관된 사회와 임무와 관련된 과정이라고 생각한다.

3. 고위 경영진의 다양성

최근 몇 년 동안 TMTA 의 인구 다양성이 팀 성과에 중요한 영향을 미칠 것으로 나타났습니다. Peld Eisnmeard 와 Xmn 은 팀 인구의 다양성이 충돌에 영향을 미치고 팀 성과에 영향을 미친다는 사실을 발견했습니다. 고위 경영진의 인구 통합 다양성에는 설득, 경험, 교육 수준이 포함됩니다. Auh& 음펜구. JTMT 의 경험과 교육 다양성이 혁신과 혁신에 미치는 영향은 상호 작용 기능 비가 증가함에 따라 증가할 것이라고 지적했다. Auh 와 Menguc 의 연구에 따르면, TMT 의 기능 다양성은 격동이 높은 환경에서는 전략적 포지셔닝에 부정적인 영향을 주지만, 저격동 환경에서는 그렇지 않습니다. 상호 기능이 고격동 환경에서 조화롭게 발전함에 따라 경영진의 기능 다양성은 전략적 포지셔닝에 긍정적인 영향을 주지만 저격동 환경에서는 그렇지 않습니다.